图书标签: 管理  管理学  自我提升  经理人  职场发展  新版一分钟经理人  沟通  思维   

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超级短的一本书，类似故事的形式，可读性很好。一分钟目标不就是 OKR 嘛。

5万字的小册子，讲了高效经理人的三个技巧，一分钟定目标，一分钟赞扬，一分钟更正。 2020.01.02 重读一遍，并做笔记。

One minute to set up quantifiable goals; one minute to sincerely praise; half a minute to point out the error and impacts, pause a few seconds, and another half minute to redirect and tell you are a better person than this error. [read the English version]

很简短的一本书，讲述了：一分钟目标、称赞、更正，让大家意识到工作是为了自己而非他人，原理简单好记

One minute to set up quantifiable goals; one minute to sincerely praise; half a minute to point out the error and impacts, pause a few seconds, and another half minute to redirect and tell you are a better person than this error. [read the English version]

http://prepare.blogbus.com/logs/5106400.html 通过年轻人对“一分钟经理”的采访，将企业管理之道娓娓道来，是这本书在写法上平易通俗，但却生动过人之处。以年轻人与经理下属的对话，引出高效管理的三个秘诀，再通过其与经理的对话，进一步明晰了其中的要旨所在。在整个阅...  

1. 关于结果和人的关系 “好像世界上的大多数经理主要感兴趣的不是结果就是人” 对效果感兴趣的经理常常被人们看作是专制的，而对人感兴趣的经理常常被人们认为是民主的。 年轻人却认为，这些经理，不论是“严厉的”专制，还是“温和的”民主，只不过是部分地有效果，看起来...  

如果只需要读几本Spencer的书就能做个优秀的经理人,那就真的是装天真了. 但是他的书却是如此的畅销, 那只能说明你必须承认你确实从中受益非浅. 管理人的门道太多了, 不说社会经济政治科技环境的变化, 单就人性之复杂多变, 就可轻易地将'Managing People'归为乱如团麻的类别. ...  

中国人，过于灵活，对于刚刚从事管理的人，或者从事管理时间太久的人，这本书是值得读一读的。 如果是走上管理有几年了，而且，已经按照本书的原则来做的经理人，会觉得这本书太过于简单了。 当然，即使是简单的书， 也存在其合理因素，即，这本书也揭示了人的本性。