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发表于2024-05-04
指数型组织 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
《指数型组织》是一本指数级时代企业行动手册。作者奇点大学创始执行理事萨利姆·伊斯梅尔归纳了指数型组织的11个强大属性,并提出了建立指数型组织的12个关键步骤。通过自己创建的一套“指数商”测试题,伊斯梅尔还测量出了指数型组织世界100强。
为什么小米、海尔和阿里巴巴能进入“指数型组织世界100强”名单?“独角兽”Uber、Airbnb、谷歌等知名企业是如何指数化自己的组织的?
未来,首席指数官将取代首席执行官而成为最重要的管理岗位,我们的工作和生活也将因“指数型组织”而发生彻底改变。
《指数型组织》也是今天的大学生和刚入职员工的必读书。未来的工作是“随需随聘”的,未来的商业模式是“人人参与的”,未来的创新是“实验”+“快速迭代”的,年轻的一代只有做好充分准备,才能在未来的竞争中立于不败之地。
萨利姆•伊斯梅尔( Salim Ismail)
1965年出生于印度,后移民加拿大。1989年,毕业于加拿大滑铁卢大学。
奇点大学创始执行理事和“全球大使”,并亲任奇点大学最初几个项目的负责人。
曾任雅虎公司副总裁兼新产品开发部Brickhouse负责人。
创立PubSub Concepts、Confabb.Com和Angstro等公司,后者于2010年被谷歌收购。
Ted演讲人。
2003年入选瑞恩媒体(Crain’s)“40位40岁以下商业人士”名单。
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评分创业的或者传统企业的老板可以好好研究一下。当然,个人看的结果和自己的理解能力认知水平有很大的关系。毕竟是你看了之后要具体操作的,个中体会只有你自己的员工知道。别人讲的挺热闹,你看完也挺有心得,但是一放到具体的企业中实践,完蛋的不少。
评分没什么鸟用
评分变革海啸,技术迭代,线性思维不再适用于指数型世界,可怕的是大多数人还停留在这个层面,被颠覆是迟早的。
评分创业的或者传统企业的老板可以好好研究一下。当然,个人看的结果和自己的理解能力认知水平有很大的关系。毕竟是你看了之后要具体操作的,个中体会只有你自己的员工知道。别人讲的挺热闹,你看完也挺有心得,但是一放到具体的企业中实践,完蛋的不少。
如果是一年前,我还会被这种激动人心壮阔的前景给感动,认为自己一定要从中学到点什么,但是经过一年多的商业实战,我慢慢的发现了很多东西是要从用户需求和商业根本的问题解决的,这样能让我更加具体的思考自己到底应该做什么。 总之,书还是要看的,但可能这个阶段不是很需要...
评分 评分IDEAS 内部属性1:用户界面(Interfaces) 用户界面是指数型组织连接和管理SCALE外部属性的过滤和匹配过程。 为何重要? 1、过滤外部冗余,变成内部价值 2、在外部增长的驱动力和内部稳定的因素之间搭建桥梁 3、通过自动化实现规模可控 4、规模可控的外部因素 内部属性2:仪表...
评分1、像中国这样的发展中和新兴市场拥有着超乎想象的机遇,甚至可以一举超越世界上其他发达市场。由于最近短短37年经历的从农业到工业再到知识密集型经济的快速迁移,中国的组织模式并没有形成太顽固的根基。国内的企业家和管理人员也没有形成太严重的惯性和需要克服的思维习惯。...
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