指数型组织

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萨利姆•伊斯梅尔( Salim Ismail)

 1965年出生于印度,后移民加拿大。1989年,毕业于加拿大滑铁卢大学。

 奇点大学创始执行理事和“全球大使”,并亲任奇点大学最初几个项目的负责人。

 曾任雅虎公司副总裁兼新产品开发部Brickhouse负责人。

 创立PubSub Concepts、Confabb.Com和Angstro等公司,后者于2010年被谷歌收购。

 Ted演讲人。

 2003年入选瑞恩媒体(Crain’s)“40位40岁以下商业人士”名单。

出版者:浙江人民出版社
作者:萨利姆•伊斯梅尔 (Salim Ismail)
出品人:
页数:290
译者:苏健
出版时间:2015-8-1
价格:CNY 69.90
装帧:平装
isbn号码:9787213069215
丛书系列:
图书标签:
  • 指数型组织 
  • 创业 
  • 商业 
  • 管理 
  • 商业模式 
  • 独角兽公司 
  • 管理创新 
  • 互联网 
  •  
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《指数型组织》是一本指数级时代企业行动手册。作者奇点大学创始执行理事萨利姆·伊斯梅尔归纳了指数型组织的11个强大属性,并提出了建立指数型组织的12个关键步骤。通过自己创建的一套“指数商”测试题,伊斯梅尔还测量出了指数型组织世界100强。

 为什么小米、海尔和阿里巴巴能进入“指数型组织世界100强”名单?“独角兽”Uber、Airbnb、谷歌等知名企业是如何指数化自己的组织的?

 未来,首席指数官将取代首席执行官而成为最重要的管理岗位,我们的工作和生活也将因“指数型组织”而发生彻底改变。

 《指数型组织》也是今天的大学生和刚入职员工的必读书。未来的工作是“随需随聘”的,未来的商业模式是“人人参与的”,未来的创新是“实验”+“快速迭代”的,年轻的一代只有做好充分准备,才能在未来的竞争中立于不败之地。

具体描述

读后感

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前段时间出差上海,和一位德高望重的长者在一家有名的本帮菜小店建国328吃饭,饭馆店面很小却名气很大(看墙上的照片好多名人来过,包括前英国首相卡梅伦)。初冬的夜晚,感受着已经稍许陌生的阴冷的温度,穿着高跟鞋排了远不止半小时的队(人微言轻应该多多等待)~或许出于无...  

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在《颠覆一切的信息技术》中提到了很多大名鼎鼎的咨询公司或者专家研究者预测上的失败,究其根本,这种指数型被预测成线性变化是由于思维的局限以及对目前世界的错误感知。当我们身处于一个动态的世界之中时,往往只能感受到当下的静止时刻,因而思维容易限制在狭小的局面中,...

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我今天学到好多概念: 1.所有科技类产品价格都是以指数级速度下降的 像那个基因检测刚出来的时候上百万美元一次,到后来一两千块一次(唾液寄过去)就能出个全套报告,到未来甚至可能无价 2.优步和Airbnb都是没有自己实体车和房间的,所运营的重要东西都是数据 比如,Airbnb没有...  

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1、像中国这样的发展中和新兴市场拥有着超乎想象的机遇,甚至可以一举超越世界上其他发达市场。由于最近短短37年经历的从农业到工业再到知识密集型经济的快速迁移,中国的组织模式并没有形成太顽固的根基。国内的企业家和管理人员也没有形成太严重的惯性和需要克服的思维习惯。...  

用户评价

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有多少公司都想成为独角兽呢?非常值得一读。关于未来的发展,关于初创公司的打造。

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除了案例,对从业者乏善可陈

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指数型组织是指那些利用信息技术,比同领域的其他公司获得超过10倍速度增长的公司。它们具备的特点包括善用仪表盘(Dashboards)、实验(Experimentation)等。它们形成的其中的一个因素是一切皆可测量,这一点我很认同,未来就是传感器时代。作者列举这类的公司包括Airbnb、GitHub、Google、Netflix等。对这类公司的特性分析还行,还是整本书相对比较枯燥,讲解的不是特别有吸引力。

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2014年写的书,有些理想很丰满的概念已经因为这样那样的原因死在现实的沙滩上,另一些成就了更巨大的独角兽……经过4年反而洗掉了泡沫,总的来说还是很受用的

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来自互联网行业的巨大傲慢……

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