沉静领导(白金版) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
小约瑟夫•巴达拉克（Joseph L. Badaracco, Jr.）
哈佛商学院约翰•沙德商业伦理讲席教授。他在哈佛MBA项目及同级经理培训项目中，教授战略管理、一般管理、商业伦理等课程，同时也担任哈佛大学股东责任咨询顾问委员会主席。
巴达拉克教授是圣路易斯大学、牛津大学以及哈佛商学院的毕业生。在哈佛商学院，他获得了MBA和DBA两个学位。他也曾作为访问教授在哈佛大学伦理与专业项目中工作过。
除本书之外，巴达拉克教授还曾经写过三本有关管理者的伦理责任方面的著作，即《领导与整合》《商业伦理：角色与责任》和通讯《界定时刻——对与对的抉择》。他的其他著作有Loading the Dice——研究过五个国家的企业与政府关系，《知道联结》——研究国际战略联盟。这些书已经被翻译为9种语言。
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我们大部分人往往沉迷于英雄式的领导者。他们总是以轰轰烈烈甚至自我牺牲的方式在重大关头扭转乾坤，在镁光灯下接受人们的赞颂。但并非每个人都希望成为那样的领导者，甚至更多的人希望在不牺牲自身利益的情况下，保持正义、履行责任。一味的利他或牺牲自我并不能保证人持续的努力，相反，利己与利他并行的复杂动机，才是推动事情往正确方向发展的关键所在。
本书向我们展示了一种普遍存在却常常被忽略的“沉静领导之道”。这种方式乍看起来“步调缓慢”，却被实践证明，是使一个组织乃至整个世界得以改善的“最快途径”。
本书展示了诸多沉静型领导者的故事：有执掌公司生杀大权的CEO，也有公司核心圈之外的中层领导，还有企业一线的销售人员、非营利机构的志愿者。领导并非CEO的专属，每个人每天都会碰到领导的问题。《纽约时报》评论说：“它超越了企业类书籍的范畴。”能够从本书中受益，并改变今后命运的人，应该是非常广大的一群。
具体描述
读后感
记得几年前在看《恰同学少年》时，当青年毛泽东智退三千败兵后，时任校长的孔昭绶大笔一挥，对毛泽东精彩评价：毛泽东，浑身是胆！ 对于这段尽管感觉十分“三国演义”的情节，我至今印象至深，激情澎湃：毛泽东，就是不同凡响！ 而激情澎湃之后呢？ 与毛泽东的“浑身是胆”...
评分沉静领导，其实与其说沉静，不如说务实，应为是 Leading Quietly；但是全书都是在讲述西方的厚黑学。 沉静的领导首先就是要“知道自己几斤几两“，即看清楚形势，所谓形势就是自己所处于的位置，比如圈内人还是圈外人，你能够拥有的权利和资源到底是什么。比如那个新上任的CEO...
评分 评分这本书讲的是： 要有技巧性地维护道德价值观。 虽然不违法，但也不合乎道德时，遇到这样的选择题，是争个鱼死网破，还是保存实力，继续为这个社会、这个组织作贡献？这是一种选择性问题，也是一个生存智慧问题。 ------------------- MM的推荐是:最近她读了一本有趣的...
评分用户评价
务实良言
评分十分好的一本书。沉静领导和英雄主义的领导应当相互结合，英雄主义领导用来定目标，做选择，说服影响和感染别人，沉静领导用来推进项目的实际前进，这是很好的模式。我在沉静领导方面，内心的平静还不够，应该继续修炼，但是应对问题迂回前进，创新解决的能力，我还是绰绰有余的。
评分读的是珍藏版，搜不到，就在这本里评价了。因为书中探讨的视角放在了中层领导，或者说是没有英雄光环的普通人，所以适合大部分读者。克制、谦逊与执着的沉静领导之道，和中国处世哲学还是颇为接近，所以读起来不会太西方化。但是书中的案例感觉力度不够，有种不痛不痒的感觉，同时这本书理论也不够系统，论证不够严谨，作者自己也提到这点的。
评分十分好的一本书。沉静领导和英雄主义的领导应当相互结合，英雄主义领导用来定目标，做选择，说服影响和感染别人，沉静领导用来推进项目的实际前进，这是很好的模式。我在沉静领导方面，内心的平静还不够，应该继续修炼，但是应对问题迂回前进，创新解决的能力，我还是绰绰有余的。
评分一星打给题材，后面会再重读一遍
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