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沉静领导(白金版)

简体网页||繁体网页
小约瑟夫 L. 巴达拉克 (Joseph L. Badaracco, Jr)
机械工业出版社
杨斌
2015-4-1
25.30元
25.30元
平装
9787111495475

图书标签: 管理  管理及领导力  沉静领导  经营&创业  管理学  财富75本  2018书单  待读   


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发表于2024-04-24

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图书描述

我们大部分人往往沉迷于英雄式的领导者。他们总是以轰轰烈烈甚至自我牺牲的方式在重大关头扭转乾坤,在镁光灯下接受人们的赞颂。但并非每个人都希望成为那样的领导者,甚至更多的人希望在不牺牲自身利益的情况下,保持正义、履行责任。一味的利他或牺牲自我并不能保证人持续的努力,相反,利己与利他并行的复杂动机,才是推动事情往正确方向发展的关键所在。

本书向我们展示了一种普遍存在却常常被忽略的“沉静领导之道”。这种方式乍看起来“步调缓慢”,却被实践证明,是使一个组织乃至整个世界得以改善的“最快途径”。

本书展示了诸多沉静型领导者的故事:有执掌公司生杀大权的CEO,也有公司核心圈之外的中层领导,还有企业一线的销售人员、非营利机构的志愿者。领导并非CEO的专属,每个人每天都会碰到领导的问题。《纽约时报》评论说:“它超越了企业类书籍的范畴。”能够从本书中受益,并改变今后命运的人,应该是非常广大的一群。

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著者简介

小约瑟夫•巴达拉克(Joseph L. Badaracco, Jr.)

哈佛商学院约翰•沙德商业伦理讲席教授。他在哈佛MBA项目及同级经理培训项目中,教授战略管理、一般管理、商业伦理等课程,同时也担任哈佛大学股东责任咨询顾问委员会主席。

巴达拉克教授是圣路易斯大学、牛津大学以及哈佛商学院的毕业生。在哈佛商学院,他获得了MBA和DBA两个学位。他也曾作为访问教授在哈佛大学伦理与专业项目中工作过。

除本书之外,巴达拉克教授还曾经写过三本有关管理者的伦理责任方面的著作,即《领导与整合》《商业伦理:角色与责任》和通讯《界定时刻——对与对的抉择》。他的其他著作有Loading the Dice——研究过五个国家的企业与政府关系,《知道联结》——研究国际战略联盟。这些书已经被翻译为9种语言。


图书目录


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用户评价

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克制,谦逊,执着

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十分好的一本书。沉静领导和英雄主义的领导应当相互结合,英雄主义领导用来定目标,做选择,说服影响和感染别人,沉静领导用来推进项目的实际前进,这是很好的模式。我在沉静领导方面,内心的平静还不够,应该继续修炼,但是应对问题迂回前进,创新解决的能力,我还是绰绰有余的。

评分

读的是珍藏版,搜不到,就在这本里评价了。因为书中探讨的视角放在了中层领导,或者说是没有英雄光环的普通人,所以适合大部分读者。克制、谦逊与执着的沉静领导之道,和中国处世哲学还是颇为接近,所以读起来不会太西方化。但是书中的案例感觉力度不够,有种不痛不痒的感觉,同时这本书理论也不够系统,论证不够严谨,作者自己也提到这点的。

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读的是珍藏版,搜不到,就在这本里评价了。因为书中探讨的视角放在了中层领导,或者说是没有英雄光环的普通人,所以适合大部分读者。克制、谦逊与执着的沉静领导之道,和中国处世哲学还是颇为接近,所以读起来不会太西方化。但是书中的案例感觉力度不够,有种不痛不痒的感觉,同时这本书理论也不够系统,论证不够严谨,作者自己也提到这点的。

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#2019年第22本# 这本书看完了,不得不说老外写的管理书还是挺有意思的,方法融入到案例中。值得一看。 我的总结:遇事冷静,争取时间,承认复杂,需求第三种选择! 做一个谦逊,克制,坚持的人!

读后感

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这是一本适合中层干部阅读的讲领导方法的书 建议有一些实践经验以后再读 现在,铺天盖地的媒体杂志宣讲一个人要有leadership 连毕业生应聘的简历里都要反映出leadership 不写leadership,人力资源的人都觉得你是外星球的,太落伍了 但这么天天宣讲 有谁知道什么是leadership...  

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沉静领导,避免英雄主义的处事方法,相信世界是复杂的,人的动机也是复杂的,处理问题必须是仔细思考的,当你思考得越多,你走向成功就越近。只有经过深思熟虑,你才能更多的了解事情的原委,才能了解事态的发展方向,才能以比较合理的方法去应对。这样的处事更加实际,并不...  

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我自己一直是一个崇尚激情的管理人员,当然不算是领导者了。因为领导力还在拓展之中。读了沉静领导让我对很多自己一直奉行的原则和实际运作之间的差距灵活性产生了怀疑。 对自己有启发的要点如下: 1、你并非什么都知道。这点对于我所在的公司的中基层管理者是难以接受的,我们...

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我自己一直是一个崇尚激情的管理人员,当然不算是领导者了。因为领导力还在拓展之中。读了沉静领导让我对很多自己一直奉行的原则和实际运作之间的差距灵活性产生了怀疑。 对自己有启发的要点如下: 1、你并非什么都知道。这点对于我所在的公司的中基层管理者是难以接受的,我们...

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沉静领导,其实与其说沉静,不如说务实,应为是 Leading Quietly;但是全书都是在讲述西方的厚黑学。 沉静的领导首先就是要“知道自己几斤几两“,即看清楚形势,所谓形势就是自己所处于的位置,比如圈内人还是圈外人,你能够拥有的权利和资源到底是什么。比如那个新上任的CEO...  

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