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上承战略 下接人才——人力资源管理高端视野

简体网页||繁体网页
潘平
清华大学出版社
2015-2-1
364
66.00元
平装
人力资源管理从入门到精通必备丛书
9787302391821

图书标签: 人力资源  人力资源管理  HR  管理  心理  工具书  EcM  管理学   


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发表于2024-12-23

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图书描述

本书为企业人力资源管理者提供了人力资源管理问题的解决之道,是一本能让人力资源管理者开拓视野,掌握人力资源管理核心战略理念和管理技术的书。通过本书您将学到:

人力总监如何以道法术器和智情商凝智聚力?

企业怎样建立与发展阶段相适应的人才战略?

企业不同阶段人力资源组织管理模式是什么?

如何构建承接业务战略的人力资源规划体系?

如何建设好卓越的、高绩效的干部人才队伍?

如何让任职资格管理成为人才发展的牵引力?

企业如何快速招留好人才,并且创造高绩效?

怎样有效搭建培训体系,提升企业培训能力?

如何基于业务发展和战略客观开发培养人才?

以组织绩效为导向的员工绩效体系怎样构建?

如何实行双轨制的薪酬激励,创新项目激励?

计件向计时工资制的转型怎样拉动管理绩效?

如何做好以人为本员工关爱,用爱留住人心?

企业人力资源管理怎样才能学到标杆的真经?

人力总监如何祭起企业文化大旗并践行实践?

人力总监怎样甄选人才,带好人力资源队伍?

企业如何进行国际化的人力资源管理与开发?

大数据时代如何运用数据经营人力资源管理?

……

请您认真阅读本书寻求解决方案。

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著者简介

潘平,硕士,高级经济师,资深人力资源专家,高级人力资源管理师,中国机械工业企业人力资源管理研究会理事会副理事长,北京国际人才交流协会常务理事,中国十大创新型汽车企业人力资源总监,对外经济贸易大学等高校导师,现在某汽车公司从事人力资源管理工作。

二十多年来一直从事企业管理、人力资源管理相关工作,在人力资源战略、集团化人力资源管控、人才发展、绩效与薪酬等方面拥有丰富的管理实践经验,对人力资源管理前沿有较深入的研究,并在多家期刊报纸上发表相关文章,其管理成果多次在省级企业管理创新成果评选中获一等奖。


图书目录


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用户评价

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本书共18章,从人才战略管理、人力资源组织管理、人力资源规划、干部队伍建设与发展、任职资格以及招聘、培训、绩效、薪酬、企业文化、国际化、大数据等方面全方位的构建了一整套人力资源体系,其中不乏真知灼见,给了我们人力资源实践很多启发,但作者想要构建的人力资源大过庞大,又受制于书的厚度,难免在很多地方不够深入。

评分

本书论及人力资源的各大模块,谈的时候真的有做到上承战略,下接人才,需要实操或恶补知识的时候,值得把各种章节拿出来翻翻,不过文笔一般,看着略枯燥。以下摘录几句。1、评估企业自身能力及其在行业所处的位置——本书强调制定战略时的输入端,有内部和外部的,给我的启发时,企业不一定要做到最好,应该判定自己位置然后找可以正确做到的标杆更明智。2、”常用的编制人力资源规划方法有专家判断法、短期预测法和统计预测法。3、π型人才,在某专业领域有深耕的同时,具备一定管理能力是为π型人才,第一次听。

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浮躁时代的产物,泛泛而谈,什么都讲点,什么都 不好好讲。

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本书论及人力资源的各大模块,谈的时候真的有做到上承战略,下接人才,需要实操或恶补知识的时候,值得把各种章节拿出来翻翻,不过文笔一般,看着略枯燥。以下摘录几句。1、评估企业自身能力及其在行业所处的位置——本书强调制定战略时的输入端,有内部和外部的,给我的启发时,企业不一定要做到最好,应该判定自己位置然后找可以正确做到的标杆更明智。2、”常用的编制人力资源规划方法有专家判断法、短期预测法和统计预测法。3、π型人才,在某专业领域有深耕的同时,具备一定管理能力是为π型人才,第一次听。

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实战书籍,阐述了如何应用各大模块工具的应用。

读后感

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