图书标签: 互联网  腾讯  产品经理  管理  运营  思维  创新  设计   

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三个案例写得详细，也有很多关于产品和运营的方法值得借鉴，只是作者过分强调所谓腾讯方法的长处，鲜有笔墨涉及其局限性，颇有为腾讯做品牌营销之嫌，此外，感觉书里提及的管理方法换个文化背景估计就歇菜了。

不知道谁执的笔，看完两感觉，一作者一定完全不了解腾讯的事业，二作者文笔差得任何一个有才的初中生就可秒杀他。全文叙述部分流水账，总结部分抄抄名人名言，肤浅至极。我相信腾讯一定是有过人方法，但从这本书里你什么也甭想得到。

案例分析非常不错，但是报喜不报忧，有舔菊之嫌，同样的内容换个公司就是得遭众人唾骂了。

三个案例写得详细，也有很多关于产品和运营的方法值得借鉴，只是作者过分强调所谓腾讯方法的长处，鲜有笔墨涉及其局限性，颇有为腾讯做品牌营销之嫌，此外，感觉书里提及的管理方法换个文化背景估计就歇菜了。

全书只讲了三个案例，只有第一个腾讯游戏的能够看一下，而且作者还是舔着脸强刷存在感，过分夸大自己作为一个外部小透明在项目里面的作用。这本书的封底八个人写推荐语，没一个是他在腾讯合作过的人，这本身已经说明问题。

资深产品经理老郭真的是有一堆没拆塑料皮的书，够我读一阵子了，《腾讯方法》就是其中最薄的一本，以故事+批注的形式讲了腾讯3个案例，《天天爱消除》-天美游戏工作室的成立；《摩登城市》-如何死而后生，以及从QQ秀到QQ会员体系如何实现运营产品到运营人群的转变。 说起天美工...  

非常好的一本书，虽然有为腾讯洗地的嫌疑，不过依然很推荐，其中产品项目管理的方法论，尤其推荐。 书中给出了三个案例，一个是微信游戏部门，摩登城市和QQ秀。 好像腾讯一共两个七星产品，一个是张小龙的广研，做的QQ邮箱，另一个是大概就是书中的游戏团队，在腾讯内部简直是...  

在移动互联网时代，创新、创业、转型等关键词不断出现，对于一个组织而言，如何通过创新产生业务成果，这是一个非常有意思的命题。本书通过三个案例，三个不同视角，三个产品生命周期的不同阶段，全景式地呈现了腾讯在产品开发与运营商的独到思想与实操细节。读书的目的，希望...  

1、埃里克莱斯在《精益创业》中指出：新产品最大的风险在于：价值假设和增长假设。 2、如果价值假设出问题，产品设计出来不是用户需要的产品？ 解决办法就是从一开始就让产品以各种形式与用户接触，了解用户的需求和反馈，再进行快速迭代，而不是等到产品开发完成后才面对客户...