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腾讯方法

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潘东燕
机械工业出版社
2014-12-11
160
39.00
平装
腾讯-互联网时代系列图书
9787111484226

图书标签: 互联网  腾讯  产品经理  管理  运营  思维  创新  设计   


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发表于2025-03-06

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图书描述

这是国内第一本深度讲述腾讯产品研发与团队转型的书。本书介绍了腾讯三个不同生命周期的产品的开发过程,包括如何踏足新领域开发新产品;如何救活一个即将半路夭折的产品;如何让一个老产品持续盈利。本书呈现了互联网产品开发时会遇到普遍问题和解决方法,涉及大企业如何内部创业,并迅速组建新的项目团队;如何实现跨部门的合作;在面临新团队和紧急开发任务时如何提高团队沟通效率;在产品研发方面,如何定位产品、如何敏捷开发、如何测试和迭代等。三个案例皆为第一手材料,具有非常强的可读性和参考价值。

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著者简介

潘东燕

出生于福建,山东大学管理学硕士。

专注于管理案例的调研、采写与研究,深入调研超过60家各行业旗帜企业,采写超过50个各行业最佳实践案例,内容涵盖战略、运营、人力资源、企业文化、创新与创业、领导力、商业模式、团队管理、项目管理、产品开发、知识管理等管理学各个模块。现任《中欧商业评论》执行副主编、主笔(2010年至今),案例研究中心总监,中欧“颠覆式创新”私享会总策划、课程总监。

王晓明

生于辽宁,英国约克大学计算机硕士。

敏思特咨询创始人、CEO,“轻敏捷”方法创始人,国内知名的组织转型导师。曾任腾讯高级管理顾问、组织转型导师,腾讯IEG自研委员会唯一外聘专家,腾讯天美艺游工作室首席管理顾问,迅雷首席管理顾问、总裁、首席体验官,创新工场特聘导师,华为首位敏捷组织转型咨询师,英国Pinesoft首席运营官,现担任搜狐畅游、第七大道首席管理顾问。


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用户评价

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看完全书,我认为书名起得有问题。内容本身还是能学到一些东西的。

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有点不痛不痒。

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有点不痛不痒。

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真实的案例总是更有魅力,第一个案例最精彩

评分

不知道谁执的笔,看完两感觉,一作者一定完全不了解腾讯的事业,二作者文笔差得任何一个有才的初中生就可秒杀他。全文叙述部分流水账,总结部分抄抄名人名言,肤浅至极。我相信腾讯一定是有过人方法,但从这本书里你什么也甭想得到。

读后感

评分

腾讯方法一书看下来,很简单,一个午后就可以解决了。 想想腾讯的目前的互联网地位,基本在上在PC与移动互联网时代都拿到了好门票。一直对腾讯挺好奇的,这也是当初决定看这本书的缘故。 看完也会明白,别人的成功倒不是随随意意的,所有的成功背后都有看不到的付出。比如微...  

评分

1、埃里克莱斯在《精益创业》中指出:新产品最大的风险在于:价值假设和增长假设。 2、如果价值假设出问题,产品设计出来不是用户需要的产品? 解决办法就是从一开始就让产品以各种形式与用户接触,了解用户的需求和反馈,再进行快速迭代,而不是等到产品开发完成后才面对客户...  

评分

什么是腾讯方法? 腾讯方法是一种求变、极致、快速的思想方法。 求变在于直击命门,为解决战略和团队问题而进行自上而下变革,为解决产品问题而灵活变通的自信和能力。 快速在于让团队高效运转,让产品小步快跑、持续验证迭代,并根植公司文化、融入日常工作的理念和方法。 ...  

评分

《腾讯方法》这本书不厚,但是居然让我一口气读完了三个腾讯产品研发过程中的三个案例,而且让我大有启迪,这可不多见。 无他,因为鲜活,鲜活到书中的案例刺激了我的记忆,也激活了我的经验,还正好对我现在的在线课程研发模式紧密呼应。 我过去在传统IT公司工作过近七年,...  

评分

看的时候觉得特别爽,像是在看一个爽文。全篇叙述性讲解,彷佛作者全程参与,这一点让人有点生疑,会不会很多内容更戏剧化故事化了?从里面却也获得了一些启发,做成一个好的产品要各方面都达到很高的水准。整个过程看起来很顺,没有更细节的去讲一些困难,粗略的了解一下还是...  

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