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发表于2024-04-18
腾讯方法 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
这是国内第一本深度讲述腾讯产品研发与团队转型的书。本书介绍了腾讯三个不同生命周期的产品的开发过程,包括如何踏足新领域开发新产品;如何救活一个即将半路夭折的产品;如何让一个老产品持续盈利。本书呈现了互联网产品开发时会遇到普遍问题和解决方法,涉及大企业如何内部创业,并迅速组建新的项目团队;如何实现跨部门的合作;在面临新团队和紧急开发任务时如何提高团队沟通效率;在产品研发方面,如何定位产品、如何敏捷开发、如何测试和迭代等。三个案例皆为第一手材料,具有非常强的可读性和参考价值。
潘东燕
出生于福建,山东大学管理学硕士。
专注于管理案例的调研、采写与研究,深入调研超过60家各行业旗帜企业,采写超过50个各行业最佳实践案例,内容涵盖战略、运营、人力资源、企业文化、创新与创业、领导力、商业模式、团队管理、项目管理、产品开发、知识管理等管理学各个模块。现任《中欧商业评论》执行副主编、主笔(2010年至今),案例研究中心总监,中欧“颠覆式创新”私享会总策划、课程总监。
王晓明
生于辽宁,英国约克大学计算机硕士。
敏思特咨询创始人、CEO,“轻敏捷”方法创始人,国内知名的组织转型导师。曾任腾讯高级管理顾问、组织转型导师,腾讯IEG自研委员会唯一外聘专家,腾讯天美艺游工作室首席管理顾问,迅雷首席管理顾问、总裁、首席体验官,创新工场特聘导师,华为首位敏捷组织转型咨询师,英国Pinesoft首席运营官,现担任搜狐畅游、第七大道首席管理顾问。
全书只讲了三个案例,只有第一个腾讯游戏的能够看一下,而且作者还是舔着脸强刷存在感,过分夸大自己作为一个外部小透明在项目里面的作用。这本书的封底八个人写推荐语,没一个是他在腾讯合作过的人,这本身已经说明问题。
评分三个案例写得详细,也有很多关于产品和运营的方法值得借鉴,只是作者过分强调所谓腾讯方法的长处,鲜有笔墨涉及其局限性,颇有为腾讯做品牌营销之嫌,此外,感觉书里提及的管理方法换个文化背景估计就歇菜了。
评分第一部分写手游的值得看看,90页,全书一共143页。后两个案例感觉有些不太搭全书。从推荐序到封底推荐语,包括两位作者,都没有腾讯的人,看不出腾讯从这本书的态度,给四颗星有一部分原因是它短小。
评分全书只讲了三个案例,只有第一个腾讯游戏的能够看一下,而且作者还是舔着脸强刷存在感,过分夸大自己作为一个外部小透明在项目里面的作用。这本书的封底八个人写推荐语,没一个是他在腾讯合作过的人,这本身已经说明问题。
评分约5%干货。
非常好的一本书,虽然有为腾讯洗地的嫌疑,不过依然很推荐,其中产品项目管理的方法论,尤其推荐。 书中给出了三个案例,一个是微信游戏部门,摩登城市和QQ秀。 好像腾讯一共两个七星产品,一个是张小龙的广研,做的QQ邮箱,另一个是大概就是书中的游戏团队,在腾讯内部简直是...
评分这是一本写给有开发经验没有管理思维的人看的,尤其强调人的思想改变,以及如何领导团队,寻找项目本身的出发点。 书中提到三个项目场景: ### 战略产品 + 建立团队 + 明确价值观 + 组织再造 + 深度理解用户 + 奋斗路径 + 做到常人难以想象的尝试和重复次...
评分这是一本写给有开发经验没有管理思维的人看的,尤其强调人的思想改变,以及如何领导团队,寻找项目本身的出发点。 书中提到三个项目场景: ### 战略产品 + 建立团队 + 明确价值观 + 组织再造 + 深度理解用户 + 奋斗路径 + 做到常人难以想象的尝试和重复次...
评分虽然, 很多腾讯内部更好的案例没有分享出来。 但是, 这几个拿出来就足以说明问题了。 书中的案例虽然稍微粗线条了点, 不过拿出来还是非常好了 推荐阅读! 比市面上其他的同类书籍要好点
评分正文在讲故事,标注在划重点。 标注比正文更有价值点。 从项目出发讲故事,第一个故事偏向项目管理和团队管理。第二个项目有讲一些会员等级设置方案,和产品、运营实战,就是很短。 快速翻完,初步宏观了解腾讯内部工作方法和步骤还行。 方法论,谈不上。 (凑字数凑字数凑字数...
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