具体描述
本书通过实例的形式，具体讲述了企业为什么需要做顶层设计、投资成长型企业的股权最挣钱、股权改革、低成本股权激励及融资上市等内容。本书将为读者详细介绍适合企业战略高度的商业模式以及商业资本的高端运作设计方案，改变企业的传统观念，打造企业的核心竞争力，帮助你发现自己企业的高利润区。
作者简介
郑翔洲 财富中国金融控股有限公司（投资银行）合伙人，优势资本（私募股权）合伙人；商业模式设计专家，股权激励专家，原金蝶（国际）战略咨询总监，培训总监。国家发改委-中国人力资源开发研究会特聘青年专家，清华大学MBA客座教授，上海交通大学私募股权班特聘授课专家；当当网畅销书《新商业模式创新设计》作者。
叶浩 商业模式设计专家，重庆市音乐协会主席，中国诚信企业家，天子之歌钢琴有限公司董事长，北京大学MPA硕士，菲律宾德拉萨大学管理哲学博士。
目录信息
一、万达广场的BT模式 / 3
二、重庆某钢琴培训公司的BT模式 / 4
三、杭州一家健身房的商业模式 / 5
四、轻资产——只有3个人的旅游公司 / 6
五、转型、转向、转行——商业模式是关键 / 6
六、FBI 最新数字编码体系带来的启发 / 7
七、中国企业到美国上市，一个好的定位战略是与一个成功的美国企业建立类比关联 / 8
八、什么样的企业是投资者眼中的好企业？ / 9
九、巴菲特眼中好的商业模式 / 10
十、做得比别人好就能够成功吗 / 12
十一、智慧的精髓是“心随精英、口随大众” / 17
第二章 投资成长型企业的股权最赚钱
一、如何成为一个预知趋势的专家 / 23
二、资源类 / 25
案例：中国森林公司 / 26
三、三农 / 28
案例：多利农庄——用新模式让你相信这真的是有机蔬菜 / 31
案例：艾格菲的转型 / 33
案例：加加食品的毛利润为什么如此之高？ / 35
四、消费品 / 37
案例： 用肯德基物流聚集“冷链”——打造陕西最大的餐饮
公司 / 37
案例：经销商在手，本土老大很有话语权 / 40
案例：雪津啤酒设计经销商模式，一发不可收 / 40
案例： PE 投资和VC 投资需注重经销商环节 / 43
案例： 浪潮经销商《销售员股权对赌激励实施办法》的思
路 / 44
案例：上海红酒交易中心：红酒融金 / 45
案例：华录百纳影视——一家只有42 个人的上市公司 / 47
案例：儿童体验产业 / 49
案例：宋城如何成为中国旅游演艺第一股 / 54
五、现代服务业 67
案例：利乐公司在中国是如何发展壮大的 / 69
案例：东风股份的转型——掌控高利润区 / 70
案例： 金螳螂的标准化创新，成为国内第一家上市的装修
公司 / 70
六、新能源 / 72
七、有科技含量的技术 / 73
第三章
八、金融业 / 73
案例：宜信：小额信贷“P2P” / 75
案例：神奇的金融街8 号当铺——金融仓储模式 / 77
九、房地产业 / 84
十、类房地产行业 / 85
案例：瑞卡租车 / 85
案例：北京世鳌商务中心 / 86
十一、TMT / 88
案例：信泽传媒：从“圈地”到“圈人” / 89
案例：客多传媒：店铺Matrix / 90
案例：四海商舟，借“舟”出海 / 92
案例：易到用车，租车业的携程模式 / 93
案例：HomeAway：全球最大的假日房屋租赁在线平台 / 95
案例：袜管家：网上如何卖袜子 / 97
案例：病友网 / 98
案例：技能分享网 / 99
十二、连锁行业 / 102
案例：吉峰农机如何在农村搞连锁，一定要靠收购？ / 106
案例：汽车维修业的高利润点在哪里 / 107
案例：乔氏商店 / 109
案例：“美元树” / 111
十三、商鞅为秦国设计的军功制商业模式 / 113
十四、商业模式的创新＝复制＋改良 / 119
十五、“财富中国”的商业模式 / 120
十六、商业模式创新与易经的关系 / 129
十七、余额宝二号助力阿里小贷，马云金融帝国的商业模式 / 133
十八、房地产企业战略转型，未来可以转向8 个高利润区 / 142
第三章 股权改革——让企业自动运转
一、机制的力量 / 155
二、企业分钱到底分谁的钱 / 156
三、蒙牛的财聚人散、财散人聚的结果如何？ / 157
四、华为的股权激励 / 159
五、土豆网的股权纠纷 / 160
六、百丽如何用股权激活上游、下游 / 161
七、晋商的核心竞争力——“财股与身股结合、身股为大” / 162
八、麦当劳的股权解析 / 163
九、股权的概念 / 165
十、机制可以让企业做大，体系可以让企业快速发展 / 168
股权激励案例：中诚伟业股份改造方案 / 169
股权激励案例：某高科技公司的劳动股份制（创业型） / 171
股权激励案例：天津文光集团的股改方案，利润增加了10 倍 / 173
股权激励案例：A 公司股改方案 / 175
股权激励案例：一家养生品公司——“北京时间” / 179
股权激励案例：博文科技股权对赌案例 / 182
股权激励案例：星巴克的股权案例 / 184
股权激励案例：期权的学问：创业公司如何公平分配股权 / 186
机制设计案例：如何让一家混乱的公司变成精锐部队 / 189
机制设计案例：一家快速扩张的公司如何设计制度 / 192
第四章 低成本股权激励及融资上市
一、直接融资的方式——私募 / 197
1. 某企业私募融资1.2 亿元的商业模式 / 197
2. 私募投资方关注的问题 / 199
3. 向私募基金融资的企业应关注的问题 / 200
4. 专业投资人在准备投资时，会签署两个文件 / 201
5. 私募股权多种投资工具的选择 / 202
6. 企业估值方法 / 203
7. 私募股权投资退出的方式 / 206
8. GP 和LP 的权利责任与利益分配 / 207
9. 股权融资中的9 个细节问题 / 208
10. 企业引入私募基金的四个步骤 / 211
11. 私募合同的核心条款 / 212
二、企业直接融资的方式——上市 / 213
1. 公开上市的益处 / 213
2. 上市费用 / 217
3. 中国资本证券市场的特点 / 218
4. 创业板与中小企业板上市条件比较 / 219
5. 华致酒行被否案例 / 220
6. 证监会眼中的好企业指标 / 220
7. 证监会审核企业的条件 / 222
8. 上海丰科为什么被否定 / 227
9. 华谊兄弟传媒集团成功融资上市的案例分析 / 228
10. 海伦哲成功上市的案例分析 / 230
11. 拟上市的股权持股模式 / 231
12. 拟上市公司的股份来源 / 232
13. 上市后股东行权的税收问题 / 233
14. 58 家企业的商业价值分析 / 234
15. 一些主要地区和国家上市的情况 / 259
16. 中国企业去海外上市的途径及操作 / 260
17. 各个国家交易所比较 / 263
18. 在美国上市的要求 / 264
19. 在英国上市的要求 / 268
20. 在中国香港上市的要求 / 269
21. 阿里巴巴在中国香港上市的双股权结构设计——史上最牛的资本创新
案例 / 270
22. 在新加坡上市的要求 / 272
23. 其他国际资本市场简单介绍 / 273
24. 财富中国上市辅导时间表及内容 / 274
· · · · · · (收起)
读后感
作者从商业模式和资本的两个层面来解释对企业发展的重要性，顶层设计的好与坏、公司体制是否健全，直接影响了对员工的吸引力、以及能否激发其自我能动的积极性。虽然作者有为财富中国做广告的嫌疑，但对于平时无法接触到企业上层建筑设计的普通员工来说还是一本不错的知识普及...
作者从商业模式和资本的两个层面来解释对企业发展的重要性，顶层设计的好与坏、公司体制是否健全，直接影响了对员工的吸引力、以及能否激发其自我能动的积极性。虽然作者有为财富中国做广告的嫌疑，但对于平时无法接触到企业上层建筑设计的普通员工来说还是一本不错的知识普及...
作者从商业模式和资本的两个层面来解释对企业发展的重要性，顶层设计的好与坏、公司体制是否健全，直接影响了对员工的吸引力、以及能否激发其自我能动的积极性。虽然作者有为财富中国做广告的嫌疑，但对于平时无法接触到企业上层建筑设计的普通员工来说还是一本不错的知识普及...
作者从商业模式和资本的两个层面来解释对企业发展的重要性，顶层设计的好与坏、公司体制是否健全，直接影响了对员工的吸引力、以及能否激发其自我能动的积极性。虽然作者有为财富中国做广告的嫌疑，但对于平时无法接触到企业上层建筑设计的普通员工来说还是一本不错的知识普及...
作者从商业模式和资本的两个层面来解释对企业发展的重要性，顶层设计的好与坏、公司体制是否健全，直接影响了对员工的吸引力、以及能否激发其自我能动的积极性。虽然作者有为财富中国做广告的嫌疑，但对于平时无法接触到企业上层建筑设计的普通员工来说还是一本不错的知识普及...
用户评价
这本书的标题《资本与商业模式顶层设计——互联网时代如何发现企业高利润区》准确地击中了我的兴趣点。我一直在思考，在科技飞速发展、市场瞬息万变的互联网时代，企业要如何才能实现可持续的高利润增长。这本书似乎提供了一个非常宏观且具有战略性的视角，从“顶层设计”入手，来探讨“资本”与“商业模式”的协同作用。我非常好奇，作者是如何将这两个看似独立的元素联系起来，形成一个有机的整体？在互联网的背景下，资本的属性和运作方式会发生怎样的变化？而商业模式的设计又需要考虑哪些新的因素？我期待这本书能够不仅仅停留在理论层面，而是能提供一些实操性的指导，帮助我理解如何识别企业潜在的高利润领域，并设计出与之匹配的商业模式。比如，书中是否会讲解如何通过对用户行为、市场需求、竞争格局的深度洞察，来发现那些被低估或尚未被满足的价值？
这本书真是让我眼前一亮！我一直对“高利润区”这个概念很感兴趣，总觉得里面藏着企业成功的奥秘。这本书的标题就直接点明了主题，让我迫不及待地想知道，在如今这个变化莫测的互联网时代，究竟有什么样的“顶层设计”能够帮助企业找到那个能带来滚滚财源的区域。我尤其好奇作者会如何剖析“资本”与“商业模式”之间的关系，它们是如何相互影响，又如何共同作用于利润的增长。书中的案例会不会是一些我们耳熟能详的成功企业？作者又是如何从它们身上提炼出可复制的经验呢？我期待着能够获得一些切实可行的思路，不仅仅是理论上的探讨，更希望是能够指导我在实际工作中去探索和实践的。比如，在互联网浪潮下，传统的商业模式是否还有生命力？又或者，有哪些全新的商业模式正在悄然崛起，并且拥有巨大的利润空间？这本书是否能够为我揭示这些答案，让我对未来的商业趋势有一个更清晰的认识，这一点我非常期待。
拿到这本书，我首先被它的书名吸引住了：《资本与商业模式顶层设计——互联网时代如何发现企业高利润区》。这个标题非常具有吸引力，它直接触及了我作为一名商业从业者最关心的核心问题：如何盈利，以及如何在竞争激烈的互联网时代实现盈利。我一直认为，一个成功的企业，其背后必然有一个精心设计的商业模式，而资本的注入则是推动这个模式运转和发展的关键。这本书似乎正是要把这两者有机地结合起来，从宏观的“顶层设计”角度，去剖析企业如何能够挖掘出高利润的潜力。我很好奇，作者会从哪些角度来解读“资本”？是仅仅指资金的投入，还是包括了更广泛的资源整合能力？而“商业模式”又会涵盖哪些方面？是产品、服务、渠道、营销，还是客户关系？在互联网这个碎片化、快速变化的时代，找到“高利润区”无疑是一项挑战，我希望这本书能够提供一些创新的视角和方法论，帮助我跳出思维定势，看到一些别人没有看到的机遇。
作为一名对市场趋势和企业运营有着强烈好奇心的读者，这本书的标题《资本与商业模式顶层设计——互联网时代如何发现企业高利润区》就像是一张藏宝图的指引，直接点明了寻宝的方向。我最想了解的是，在互联网这个高度互联互通、信息爆炸的时代，传统的商业模式是否依然奏效？抑或是，在这个全新的生态系统中，如何通过“顶层设计”，构建出能够持续产生高额利润的商业模式？“资本”在这个过程中究竟扮演着怎样的催化剂角色？是单纯的资金注入，还是包括了股权设计、投资并购等更复杂的资本运作？我期待书中能够深入探讨如何识别那些尚未被充分开发的“高利润区”，并且提供一套清晰的框架，教我如何去分析、评估和捕捉这些机遇。也许书中会介绍一些成功的互联网企业是如何巧妙地结合资本力量和创新的商业模式，来实现指数级增长的故事，这正是我最想学习的。
坦白说，我对商业领域的书籍一直有着比较高的期待，但很多时候读到的都比较空泛，缺乏实际操作性。这本书的标题《资本与商业模式顶层设计——互联网时代如何发现企业高利润区》给我一种务实的感觉，它似乎想要解决一个非常具体的问题。我猜想，书中可能会详细分析不同类型的商业模式，以及它们在互联网时代所面临的机遇和挑战。例如，订阅制、平台模式、共享经济模式等等，这些模式在吸引用户和产生利润方面有什么异同？而“资本”在这里扮演的角色，是仅仅作为启动资金，还是在商业模式的设计过程中就已融入了资本运作的考量？我希望作者能够给出一些具体的案例分析，通过真实的企业发展历程，来佐证他的观点。如果书中能够包含一些关于如何评估一个商业模式的盈利潜力，以及如何进行资本结构优化和融资策略制定的内容，那将是非常有价值的。我期待这本书能够提供一套系统性的方法论，帮助我更深入地理解企业盈利的本质，并在互联网时代找到属于自己的“高利润区”。
没看过
被书名误导来的 江湖派企业咨询 书的内容庞杂繁乱不成体系 没啥干货 还有广告…读完之后没有啥收获 最多2.5星 不推荐。 再次验证读之前应该先来豆瓣瞅瞅评分
honestly 有一点雷
没意思。。全是外行看的例子
作为外行人看的商业模式的书；例子是有些敷衍，阐述也没啥逻辑，但是作为开眼界，也是有一些收获的
