具体描述
让别人的失败，成为你的成功之母！
《创业小败局》由徐小平、何伯权等六位经验丰富的业界大佬，从《创业家》五年来跟踪的数千个创业案例中，精心挑选而来。21个最具代表性的失败案例，每个案例都代表了一种最常见的失败规律，也基本上覆盖了当下中国创业浪潮中，最容易遭遇的创业陷阱。失 败是有规律的。有时候创业者的选择和 行为，必然会导致失败，但当事人却因为缺乏经验而没有察觉。比如在错误心态下引入错误的合伙人，又比如在错误的时间投入一个错误的市场，再比如不能看清市场虚假繁荣下的隐患而过于乐观，凡此种种，一不留神就可以毁掉一个企业。这些错误是可以通过学习别人的失败来避免的，让前面的失败者替你交这个昂贵的学费。所以，越成功的人，往往越喜欢研究失败。
创业要成功，一定要反复研究可能如何失败！
媒体推荐
著名财经作家，“蓝狮子”财经图书出版人吴晓波:
十四年前我写《大败局》的时候，创业在普通人看来仍是一件十分新奇的事情，因此书中选取的都是那些体量足够大、倒下时发出轰然巨响的企业。然而十五年以降，随着市场经济的深入，特别是互联网大潮所至之处，独立创业蔚然成风，渐成寻常之事，尽管与前人相比，新一代的创业者出现了许多新的特征，但“尽量避免失败”仍然是普适的铁律。《创业家》一直在从事寻找和扶持创业者的工作，这本《创业小败局》可以说是他们从创业前线发回的第一手报告，也因此有很强的样本价值，值得创业者们一看。
真格基金创始人徐小平：
“失败乃成功之母”,《创业小败局》可能孕育你的成功！
中坤投资集团董事长黄怒波
缺陷让人生更显价值，失败是我们区别于那些庸者的身份证。在这个意义上，《创业小败局》是一本难得的创业学教科书。
汉能投资集团董事长兼CEO陈宏:
成功经验固然可以学习和使人振奋，但前车之鉴的失败教训,往往才是更值得珍惜的教材！从《创业小败局》的案例中不断总结，汲取经验， 最终找到属于自己的成功之路。
天图资本首席投资官、高级合伙人冯卫东：
《创业小败局》精心选择了众多鲜活的创业失败案例，虽不像《大败局》探讨的辉煌成功后再壮烈失败那么引人注目，但却因其小、因其常见，对众多创业企业更具可比性和借鉴意义。这些失败并非因为运气不佳，而是有明显的规律。相信不少创业者会慨叹未能早几年读到此书。
学大教育创始人金鑫:
任何创业都是艰难的，也许创业者每一天都会经历各种各样的“小败局”，但是创业者心中的热情与梦想是不能磨灭的。“这是最好的时代，这也是最坏的时代；这是希望之春，这也是失望之冬”；失败，并不可怕，要看我们从何种角度去解析，对失败解析得越深刻，我们就离成功越近。希望这本书能让众多创业者快速成长起来，希望所有的创业者都学会在经历一个个小败局后，成长为强大的破局者。
58同城创始人姚劲波:
如果你将创业看做一个过程，失败是这条道路上必经的风景，只是看待它的角度各有不同，而这有可能是未来你能否成功的重要因素。
大众点评网创始人张涛:
《创业小败局》通过多个近年来的创业失败案例，反映了很多珍贵的创业规律，例如“有资源有钱未必是好事”，“早期的成功往往意味着风险的来临”，“产品和服务模式不磨好不要过早扩张”等等；对这些规律我在自己的创业过程中深有体会，相信现在通过《小败局》呈现出来，对其它创业者也会深有帮助。
光创投创始人，董事总经理邓锋:
“企业家精神很重要的一条就是勇于冒险，不惧怕失败，从失败中往往可以获得更宝贵的经验。硅谷成功很重要的就是对失败的容忍，而这也是体现一个社会创新性的表现之一。观《创业小败局》，得大收获。
天地壹号饮料股份有限公司董事长陈生：
企业的成功有一百种方法，但失败却可以归结为一条：没能在瞬息万变的市场面前保持不断改革改善的勇气和智慧。从这个角度来说，与其艳羡别人成功的花团锦簇，倒不如静下来读一读别人失败的惨痛教训。唯有失败，才会对成功更渴望；只有看清楚失败的路径，才能找对成功的方法。《创业小败局》无疑为我们罗列了这些路径，为我们再上路再出发增添了一分勇气和智慧。
作者简介
《创业家》关注中国最具创业家精神的企业领袖，以汇聚能够引领中国未来成长的商业力量为使命，是中国商界阳光创新富豪的创富工具。经过数年的发展，《创业家》已孵化出i黑马网、黑马大赛、黑马营、黑马会、黑马基金、黑马-华为特训营、黑马-腾讯特训营、黑马硅谷大赛、全球路演中心等多个产品，创业家传媒也变成中国创业服务第一平台。
目录信息
推荐序2 失败是一种可以倒推的因果
前言 请微笑面对失败
第1章 资源依附者的哀歌
1.资源是饼，也是坑
2.在和投资人的斗争中失败
3.被抛弃的巨鲸
4.传统企业的转型之思
5.猝死的“中国最佳商业模式”
第2章 昂贵的试错代价
1.我是被成功击败的
2.一位急于求成的90后创业者
3.县级互联网创业的启示
4.“草根牛博”分家记
5.盛世合兴生死危局
6.饮鸩止渴只有死路一条
第3章 不靠谱的商业模式
1.生鲜O2O探路记
2.自己造出的“成本黑洞”
3.产品先烈者的回响
4.舍得网的模式困局
5.洗车应用Cherry的南柯一梦
第4章 扩张的后患
1.精锐教育的“北伐战争”
2.要命的规模成长陷阱
3.“加盟店”让我赔了数百万
4.赚钱的快餐店之死
5.荒诞并购的野蛮式破产
6.巴山农夫授挫记
第5章 创始人的自我救赎
1.别拧着自己，也别拧着别人
2.六间房的自我救赎
3..零资金小团队的濒死经历
4.生死团宝
5.可以跪下的创业者
点评人介绍
· · · · · · (收起)
读后感
大概了解了一下创立一个企业要涉及的一些点 而且知道了这些点所牵连的一些具体的风险 最主要的是，对市场是什么有了一个更加深入的了解 感觉到市场是有生命的， 有思想，你要了解它，驯服它，它就会吐出财富给你。 作为留下的一本工具书了。
评分欢迎关注我的微信公众号：Master熊。每周看本书，看完做图解。 小熊本周读了《创业小败局》，深感创业这条路上密密麻麻的全是坑，所以图解本书，希望能帮大家提个醒。 创业的三种坑 在本书中，一共列举了比较有代表性的21个例子。小熊看完后根据我的理解，把这些失败者所犯...
评分 评分 评分国外有很多研究世界社会发展趋势的书都说明一点就是人类的21世纪会进入一个商业的社会。物质资源从来不会像今天这样丰富。所有的商人都在寻找需求甚至是创造需求，来从事各种商业活动。 你或许因为期待创业后带来的财务自由？变成高富帅，迎娶白富美，从此走上人生的巅峰。或...
用户评价
读完这本书，我感觉自己像是经历了一场关于创业的“沉浸式体验”，作者通过一个个血淋淋的教训，让我提前预演了可能遇到的各种“坑”。有一个故事给我留下了深刻的印象，那是一个关于“团队管理”的失败案例。主人公是一位非常有能力的领导者，他凭借自己的远见卓识，带领团队克服了重重困难，项目也取得了初步成功。然而，随着公司的发展壮大，他发现团队内部的沟通出现了问题，决策效率也越来越低，甚至出现了内耗。他过于依赖自己的判断，没有建立起一个清晰、高效的沟通和决策机制，导致团队成员之间缺乏信任，信息不对称，最终引发了各种矛盾。作者在描述这个案例时，并没有简单地指责主人公的领导能力，而是深入分析了他作为创始人，在不同发展阶段，对团队建设和管理方式的思考是否跟得上。他强调了在公司初创期和成长期，对团队管理的要求是截然不同的。这本书让我认识到，创业不仅仅是产品和市场的竞争，更是人才和团队的竞争。一个再好的想法，如果执行团队不行，或者管理不善，也注定会功亏一篑。它让我明白了，作为创业者，不仅要有战略眼光，更要有识人用人、凝聚人心、建立有效协作机制的能力。
评分我常常觉得，很多创业书籍都过于强调“成功”的秘诀，而这本书则像一股清流，它勇敢地揭示了创业过程中那些不那么光鲜亮丽的“失败”之处，并且将它们剖析得淋漓尽致。其中有个案例讲述了一位女性创业者，她凭借着对消费者心理的敏锐洞察，创立了一个在特定小众市场非常受欢迎的品牌。然而，在扩张过程中，她过于追求“规模效应”，盲目模仿大型企业的模式，结果却失去了原本品牌的核心竞争力，并且在成本控制上出现了严重问题。她一开始的成功，很大程度上是因为她抓住了某个细分市场的独特需求，并且用一种非常贴近用户的方式与之沟通。但当她试图“变得更大”时，却忽略了维持这种独特性的重要性，也低估了与大型企业在资源和渠道上的差距。作者用非常细腻的笔触，描述了她在转型过程中的迷茫和挣扎，以及最终因无法弥合的差异而走向失败的无奈。这本书让我明白，并非所有的成功都可以复制，也并非所有的扩张都是好事。有时候，保持专注和坚守初心，比盲目追求增长更为重要。它让我反思，在创业过程中，我们应该如何定义“成功”，以及如何在发展壮大的同时，不丢失最初的那份宝贵特质。
评分这本书的叙述风格非常独特，它仿佛在讲述一个又一个关于“为什么会这样”的故事，而不是简单地罗列“应该怎么做”。其中一个案例让我印象深刻，它讲述了一位创业者，在项目初期，因为过于追求“完美主义”，在产品细节上花费了过多的时间和精力，导致错过了最佳的市场时机。他花了很长时间去打磨每一个像素，去优化每一个用户体验的细节，并且坚信只有做到极致，才能获得成功。然而，当产品最终上市时，市场格局已经发生了变化，竞争对手凭借着更快的速度和更低的价格抢占了大部分市场份额。他引以为傲的“完美”产品，却因为上市太晚而失去了生命力。作者在这里并没有全盘否定“追求卓越”的精神，而是尖锐地指出，在创业这样高度不确定的环境中，“适时”往往比“完美”更重要。这本书让我深刻理解到，创业是一场赛跑，有时需要快速奔跑，才能抓住稍纵即逝的机会，而过度的“精益求精”，反而可能成为前进的阻碍。它让我反思，在创业中，如何平衡“完美”与“及时”，如何把握好产品迭代的节奏，而不是陷入无休止的细节打磨中，最终错失良机。
评分这本书的叙事方式非常引人入胜，它不像一些枯燥的商业理论书籍，而是通过一个个生动鲜活的案例，将创业的艰辛与智慧娓娓道来。我尤其喜欢其中一个关于“过度自信”的案例，主人公是一位技术背景极强的创业者，他坚信自己的技术能够颠覆整个行业，于是投入了巨额资金进行研发，并且在推广时也极度自信，不愿意听取市场反馈。他认为那些质疑的声音都是因为别人不懂他的技术，不懂他的前瞻性。结果可想而知，当产品最终推向市场时，虽然技术上无可挑剔，但却完全不符合用户的实际需求，或者说，用户根本就用不上，也看不到其所谓的“颠覆性”。整个项目就此陷入了僵局，最后不得不草草收场。作者在讲述这个故事时，用了大量的篇幅来描绘主人公内心的挣扎和不甘，那种从高处跌落的失落感，通过文字扑面而来，让我感同身受。这本书让我深刻认识到，在创业的道路上，绝对的自信是双刃剑，它能激励你前行，但过度的自信则会让你失去判断力，听不进任何不同的声音。它强调了拥抱反馈、保持谦逊的重要性，即使你认为自己是专家，也永远不要低估市场的智慧和用户的选择。这种基于真实失败的教训，远比任何成功学励志故事来得更深刻，也更具警示意义。
评分这本书就像一位经验丰富的老友，坐在我对面，用一种近乎残酷却又充满温情的语调，给我讲述了一个又一个关于创业的“小坑”。我至今仍清晰地记得，其中一个故事里，主角满怀激情地投入到一个市场空白点，以为自己抓住了千载难逢的机会。他投入了所有的积蓄，甚至借了不少钱，组建了一个小小的团队。产品设计得精美绝伦，营销策划也煞费苦心，上线初期确实引起了一些关注，甚至还有几笔小额订单。然而，随着时间的推移，他开始发现，这个所谓的“市场空白”其实是有人故意留下的“陷阱”，或者说，是一个根本就不存在真正的需求。他的产品解决了没有人需要解决的问题，他的营销也只是在向空气喊话。故事的结尾，他不得不黯然离场，背负着债务和失落。读到这里，我既为他感到惋惜，又忍不住心头一颤，仿佛看到了自己曾经模糊的影子，或者未来可能遇到的相似境遇。作者并没有简单地嘲笑他的失败，而是深入剖析了他在决策过程中，是如何一步步忽略了关键的信号，如何被自己的乐观和对市场的误判所蒙蔽。这种细致的解构，让我深刻体会到，创业不仅仅是勇气和创意，更需要的是理性、审慎以及对市场最本质的洞察力。它让我明白，很多时候，我们自以为的“机会”，可能只是精心包装的“陷阱”，而那些最致命的错误，往往就隐藏在最不起眼的细节里。
评分去昆明的飞机上翻了一大半 下飞机后酒店吃晚饭 你去帮我拿菜 我把剩下的翻完 然后就丢在了餐厅 案例选的还是太老了
评分《创业小败局》读后感：创业，是一种向死而生的过程。拉不到投资，会死；扩张的太快，会死；上下不齐心，会死；不靠谱的商业模式，会死；连太前卫了都会死……天时，地利，人和，真还是缺一不可。读完21种经典死法后，有一种大浪扑面，惶惶然不知身处何处的惆怅。现在流行说修行，创业也是一种修行，修的是创始人的自我救赎。不折腾，不人生。这本书也是 创业营根据实际案例来的经典之作，每一个故事后面都有黑马老师的点评。看身边各种朋友们的节奏，以后我写本 茶界创业的n种商业模式 也不是什么大问题啊！小伙伴们，加油哦！
评分把失败案例凑在一起的想法特别好，而且还是创始人自述。美中不足的是嘉宾点评实在太水，有质量的不多。在地方做游戏软件的案例印象特别深。回顾一下，大多数的案例死在了「着急」上。
评分挺好玩的，少量几篇还可以
评分姚劲波那篇序其实已经说得很清楚了，创业是一个系统工程，每一个环节都是一门学问。就像每一个想做律师的人都知道先要学会法律知识，而同样的道理换成了创业，却让很多人忘记了学习，导致种种的失败。当然，学习创业的理论知识并不能保证百分百就能成功，因为创业充满了各种不确定性，但如果尽可能多的规避掉书中那些常见的"试错"，我想也能让你离成功更近一点吧。希望创业路上的每一个人，能够对知识，保持一颗敬畏之心。
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