图书标签: 管理 商业 传记 领导力 通用 思维 经管 汽车
发表于2025-04-01
重振通用 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
通用汽车在整个汽车发展史上拥有一段不可磨灭的光辉,它是整个美国文化的缔造者之一, 它彰显的精神也是美国社会文化的精髓。但是,全世界都无法忘记2009年当通用宣布破产时的震惊声。当时,奥巴马力推埃德•惠塔克里,随后他被任命为通用汽车CEO。
惠塔克里用杰出的管理才能、伟大的个人魅力带领着通用集团起死回生,重回时尚的维度。
这本商业回忆录,重在探索埃德•惠塔克里独特的管理风格、商业智慧。他大刀阔斧地实施改革,大大削弱公司的官僚作风,以一年多的时间将通用拉回正轨的商业神话,在本书中都有详实的记录。另外,就当时全球瞩目的通用汽车选接班人的甄选和决策过程,作者也会在书中揭开谜团。
埃德•惠塔克里
美国商界名人堂成员
曾任美国最大电信商——美国电话电报公司(AT&T)总裁,2007年从AT&T公司退休。作为西南贝尔(AT&T前身)的首席执行长,惠塔克里领导该公司从上世纪90年代末收购了多个固话和无线运营商,完成了一系列重大交易。在其任期内,西南贝尔的市值从220亿美元一路飙升达到了2340亿美元的峰值。
2009年7月通用汽车脱离破产保护时,惠塔克里临危受命出任董事长,并于同年12月被任命为首席执行官。在执掌期间,惠塔克里帮助通用摆脱破产困境,逐步走向正轨。
呵呵 建议配合《绩效致死》和《底特律往事》一起来看这本书。仅仅听惠特克的一家之辞显然不够的。通用高管暗地里指桑骂槐的事情可不比隔壁要少。呵呵。惠特克表彰自己成份还是太多了。虽然惠特克谈的问题存在,但这本书仅仅把问题归结为西格玛6以及矩阵管理简直是太粗暴了。其实可以给3.5的
评分汽车业门外汉的董事长凭多年管理经验一举判断出通用汽车的命门:乱!一语中的!繁琐的品牌,雪佛兰、别克、GMC、凯迪拉克、土星、萨博、悍马、庞蒂克;而这些品牌旗下的产品又相互重叠,构成了混乱的产品线;为支持这五花八门的产品组合又构筑了业内独一无二的矩阵式组织和重重堆叠的管理层级,形成了内外都难以索解的组织迷宫,无人担责、议而不决、运作迟缓,宛若一个迷失的巨人在风中凌乱。所幸厚积薄发的中国市场崇拜美国品牌也为通用注入了鲜血,鲁兹的对产品研发所做的革新结出了硕果,通用终于起死回生。作者对前通用生涯的叙述也引人入胜,相信自己对人的直觉判断让他果断下注乔布斯和墨西哥电信之王,从而满载而归。
评分德州味
评分4.5 德州精神(狗刺球迷?); “我喜欢底特律车展(2010),但我不得不承认,我在车展上还是感觉有点不自在。每走10英尺左右,我就会被人拦住-总有人认出我来,问我一些关于某辆汽车的问题。我刚进入汽车行业,可以说是一无所知,所以只好应付说“好车!” 我几乎是趔趔趄趄地走完了车展。等车展结束后...感谢上帝,现在我们要接着整顿通用汽车公司了。”
评分4.5 德州精神(狗刺球迷?); “我喜欢底特律车展(2010),但我不得不承认,我在车展上还是感觉有点不自在。每走10英尺左右,我就会被人拦住-总有人认出我来,问我一些关于某辆汽车的问题。我刚进入汽车行业,可以说是一无所知,所以只好应付说“好车!” 我几乎是趔趔趄趄地走完了车展。等车展结束后...感谢上帝,现在我们要接着整顿通用汽车公司了。”
这本书的翻译水平极佳,中文读起来十分通畅。中有个小插曲,翻译得十分传神,让人捧腹:乔布斯开发Iphone拿给AT&T看的总裁看的时候,像掏出宝贝一样拿出来,乔布斯一直在开心地笑(可以脑中想象一下他的标准的咧嘴开怀大笑),并且AT&T总裁拿到手中看,乔布斯就坐不住...
评分整个重振通用的过程写的太简略了,而且显然作者在这本书里有非常明确的立场:作者本人做出了一系列之前通用汽车高管们不敢做、做不出来的决策,最终拯救了通用,而且还不停的在表示自己的谦逊... 不过不管怎样,还是能够通过这本书看到一个超级大型公司的CEO考虑管理的一些思路...
评分整个重振通用的过程写的太简略了,而且显然作者在这本书里有非常明确的立场:作者本人做出了一系列之前通用汽车高管们不敢做、做不出来的决策,最终拯救了通用,而且还不停的在表示自己的谦逊... 不过不管怎样,还是能够通过这本书看到一个超级大型公司的CEO考虑管理的一些思路...
评分3/6/2015 2:48 PM 这本不算长的书,断断续续竟也读了半个月,其实是自己这一段时间松散懒惰了。懊恼自己为什么情绪波动这么大,道理都懂得,可是想要任性不负责任行事的时候都可以统统抛到脑后,直到过了情绪低谷、意识到自己又落后了、又让自己失望了。我对自己的失望和不自...
评分整个重振通用的过程写的太简略了,而且显然作者在这本书里有非常明确的立场:作者本人做出了一系列之前通用汽车高管们不敢做、做不出来的决策,最终拯救了通用,而且还不停的在表示自己的谦逊... 不过不管怎样,还是能够通过这本书看到一个超级大型公司的CEO考虑管理的一些思路...
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