重振通用

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埃德•惠塔克里

美国商界名人堂成员

曾任美国最大电信商——美国电话电报公司(AT&T)总裁,2007年从AT&T公司退休。作为西南贝尔(AT&T前身)的首席执行长,惠塔克里领导该公司从上世纪90年代末收购了多个固话和无线运营商,完成了一系列重大交易。在其任期内,西南贝尔的市值从220亿美元一路飙升达到了2340亿美元的峰值。

2009年7月通用汽车脱离破产保护时,惠塔克里临危受命出任董事长,并于同年12月被任命为首席执行官。在执掌期间,惠塔克里帮助通用摆脱破产困境,逐步走向正轨。

出版者:中信出版社
作者:埃德•惠塔克里
出品人:
页数:280
译者:程亚克
出版时间:2014-5-1
价格:48.00元
装帧:平装
isbn号码:9787508644127
丛书系列:
图书标签:
  • 管理 
  • 商业 
  • 传记 
  • 领导力 
  • 通用 
  • 思维 
  • 经管 
  • 汽车 
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通用汽车在整个汽车发展史上拥有一段不可磨灭的光辉,它是整个美国文化的缔造者之一, 它彰显的精神也是美国社会文化的精髓。但是,全世界都无法忘记2009年当通用宣布破产时的震惊声。当时,奥巴马力推埃德•惠塔克里,随后他被任命为通用汽车CEO。

惠塔克里用杰出的管理才能、伟大的个人魅力带领着通用集团起死回生,重回时尚的维度。

这本商业回忆录,重在探索埃德•惠塔克里独特的管理风格、商业智慧。他大刀阔斧地实施改革,大大削弱公司的官僚作风,以一年多的时间将通用拉回正轨的商业神话,在本书中都有详实的记录。另外,就当时全球瞩目的通用汽车选接班人的甄选和决策过程,作者也会在书中揭开谜团。

具体描述

读后感

评分

整个重振通用的过程写的太简略了,而且显然作者在这本书里有非常明确的立场:作者本人做出了一系列之前通用汽车高管们不敢做、做不出来的决策,最终拯救了通用,而且还不停的在表示自己的谦逊... 不过不管怎样,还是能够通过这本书看到一个超级大型公司的CEO考虑管理的一些思路...

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当我们看着美国大片里由凯迪拉克组成的总统车队,我们足以感受生产它的通用汽车公司意味着什么,她是美国精神的代表,是美国工业的象征,是美国梦的真实写照。但是,再伟大的企业也有落寞的时刻,特别是08年金融危机之后,当通用汽车被强制破产,白宫选择注资拯救开始,总要有...  

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整个重振通用的过程写的太简略了,而且显然作者在这本书里有非常明确的立场:作者本人做出了一系列之前通用汽车高管们不敢做、做不出来的决策,最终拯救了通用,而且还不停的在表示自己的谦逊... 不过不管怎样,还是能够通过这本书看到一个超级大型公司的CEO考虑管理的一些思路...

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整个重振通用的过程写的太简略了,而且显然作者在这本书里有非常明确的立场:作者本人做出了一系列之前通用汽车高管们不敢做、做不出来的决策,最终拯救了通用,而且还不停的在表示自己的谦逊... 不过不管怎样,还是能够通过这本书看到一个超级大型公司的CEO考虑管理的一些思路...

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我喜欢这本书的原因即使在我自己看来也比较逗比:在本书27页有这么一段话“公司不是民主决策的机构,不能通过共识进行管理,必须有人统领全局。那个人必须愿意,而且有能力在某些时候做出艰难的决定。这种方式可以给整个管理层释放一个信息:我们有愿景,有规划,而且我们正在...  

用户评价

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美国大国企

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4.5 德州精神(狗刺球迷?); “我喜欢底特律车展(2010),但我不得不承认,我在车展上还是感觉有点不自在。每走10英尺左右,我就会被人拦住-总有人认出我来,问我一些关于某辆汽车的问题。我刚进入汽车行业,可以说是一无所知,所以只好应付说“好车!” 我几乎是趔趔趄趄地走完了车展。等车展结束后...感谢上帝,现在我们要接着整顿通用汽车公司了。”

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值得一看

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美国大国企

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4.5 德州精神(狗刺球迷?); “我喜欢底特律车展(2010),但我不得不承认,我在车展上还是感觉有点不自在。每走10英尺左右,我就会被人拦住-总有人认出我来,问我一些关于某辆汽车的问题。我刚进入汽车行业,可以说是一无所知,所以只好应付说“好车!” 我几乎是趔趔趄趄地走完了车展。等车展结束后...感谢上帝,现在我们要接着整顿通用汽车公司了。”

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