具体描述
本书是《世界500强人力资源总监管理笔记》的续集，在前者的基础上进一步讲解了人力资源管理体系和各模块管理体系的建立、健全、维护，以及当今人力资源管理中最前沿的管理手段如何一步步在现实管理中运用。本书通过众多实际案例剖析人力资源管理工作的内涵和实际步骤，让读者能快速有效地扩展并应用理论知识。这是一本以人力资源管理、企业管理为题材，在轻松的故事中学习人力资源管理各项实战技巧的手札宝典。
作者简介
潘新民 超级畅销书《世界500强人力资源总监管理笔记》作者。15年公司战略管理经验，10年人力资源管理经历。国家人力资源师、国家高级培训师。具有丰富的招聘和内训实际操作经验，善于从公司及行业的宏观角度考虑工作。
目录信息
1．望闻问切，号准病人命脉奠基础（人力资源诊断）
2．威逼利诱，看准顾客实况定基调（人力资源定位）
3、高低虚实，理清自我发展析变革（人力资源分析）
4．轻重缓急，算准各处时机定发展（人力资源规划）
5．环环相扣，入里入实道华章尽现（战略规划范文）
第二章 招聘管理
1．抓纲还是抓目：招聘的系统搭建
2．工人还是农民：招工渠道的管理
3．儿子还是女婿：外部招聘的真实意义
4．选秀还是晋升：内部招聘管理
5．无招还是有招：结构化面试布局
6．内聘也像外聘：公司内部竞聘制度（范文）
第三章 培训管理
1．全局考虑、搭好架子定乾坤：培训体系建立
2．重点布局、选好演员做教头：培训师体系
3．包罗万象、排好节目待选戏：课程体系
4．人尽其才、排兵布阵盯分工：实施体系
5．锦上添花、出类拔萃做专项：项目培训、在线培训
6．理智盘点、掌声票房验收益：培训评估
7．行商坐商、鸟枪换炮建剧场：企业大学
8．自我验收、上传下达展成果：培训评估报告（模板）
第四章 薪酬设计
1．岗位价值评估——薪酬改革的尖刀连
2．计件工资——薪酬管理的桥头堡
3．宽带工资——薪酬设计的终结者
4．薪酬体系——薪酬控制的指挥官
5．岗位评估办法：薪酬确立的标准杆（范文）
第五章 绩效管理
1．搞清目的，奠定基础正方向（绩效管理与考核区别）
2．谋篇布局，规划推动话战略（绩效三年工作规划）
3．建设体系，立体推动保成功（建立绩效管理体系）
4．前沿绩效，基于目标做管理（目标管理体系实施）
5．做足过程，绩效改善和提升（绩效改善与绩效面谈）
6．理清精髓，确保绩效不孤立（目标、绩效、预算关系）
7．多种手段，技能全面方科学（常用绩效考核方法）
8．把握细节，完美执行重技巧（全面绩效考核方案）
9．部分附件（立体绩效或目标责任书）
第六章 人事管理、部门内部管理
1．人事管理的意义与内涵
2．人才梯队建设
3．岗位梳理
4．人事管理
5．员工任用管理制度（范文）
· · · · · · (收起)
读后感
工具类书籍，从自我角度来区分，可分为几种，一是兴趣来了想拓展眼界，比如我想去了解的某个领域或者行业，二是有目标性地希望在书籍中找寻答案，比如剧中常见翻看医学典籍，三是针对个人职业进行深度学习，比如个人作为人力资源从业者，阅读此类书籍，希望获得全方位的知识，...
工具类书籍，从自我角度来区分，可分为几种，一是兴趣来了想拓展眼界，比如我想去了解的某个领域或者行业，二是有目标性地希望在书籍中找寻答案，比如剧中常见翻看医学典籍，三是针对个人职业进行深度学习，比如个人作为人力资源从业者，阅读此类书籍，希望获得全方位的知识，...
工具类书籍，从自我角度来区分，可分为几种，一是兴趣来了想拓展眼界，比如我想去了解的某个领域或者行业，二是有目标性地希望在书籍中找寻答案，比如剧中常见翻看医学典籍，三是针对个人职业进行深度学习，比如个人作为人力资源从业者，阅读此类书籍，希望获得全方位的知识，...
工具类书籍，从自我角度来区分，可分为几种，一是兴趣来了想拓展眼界，比如我想去了解的某个领域或者行业，二是有目标性地希望在书籍中找寻答案，比如剧中常见翻看医学典籍，三是针对个人职业进行深度学习，比如个人作为人力资源从业者，阅读此类书籍，希望获得全方位的知识，...
工具类书籍，从自我角度来区分，可分为几种，一是兴趣来了想拓展眼界，比如我想去了解的某个领域或者行业，二是有目标性地希望在书籍中找寻答案，比如剧中常见翻看医学典籍，三是针对个人职业进行深度学习，比如个人作为人力资源从业者，阅读此类书籍，希望获得全方位的知识，...
用户评价
不得不说，《世界500强人力资源总监管理笔记2》这个书名本身就充满了吸引力。它指向的是那些在全球经济版图中占据举足轻重地位的企业，以及那些在这些企业中扮演着至关重要角色的关键人物。我一直对企业如何构建和维护一个健康、高效、充满活力的工作环境充满兴趣，而人力资源总监无疑是这个领域的核心专家。我希望这本书能够深入探讨在这些顶尖企业中，人力资源管理所面临的独特挑战，以及HRD们是如何运用智慧和经验来应对的。比如，他们是如何在日新月异的商业环境中，不断调整人才策略，以适应企业发展的需求？书中是否会分享一些关于如何打造强大的企业文化，如何有效激励不同层级的员工，又或者是在全球化运营中，如何处理跨文化的人力资源管理难题的案例和心得？我期待这本书能提供一些超越理论的、接地气的实践经验，能让我看到那些“幕后英雄”是如何让企业持续运转并不断壮大的。
我一直认为，一个优秀的企业，其核心竞争力往往体现在人才的运用上。这本书的书名《世界500强人力资源总监管理笔记2》立刻勾起了我的兴趣，因为“世界500强”代表着行业的顶尖水平，而“人力资源总监”则是掌管企业人才命脉的关键人物。我非常好奇，在这些光鲜亮丽的公司背后，他们的HRD们是如何看待人才的价值，是如何在复杂的组织架构中平衡各方利益，又是如何制定长远的战略来支持公司的发展目标的。我设想这本书会深入探讨一些非常实际的管理问题，比如如何识别和培养潜在的领导者，如何在多元化的团队中促进包容性和协作，又或者是在全球化背景下，如何处理跨文化的人力资源管理挑战。如果书中能够提供一些独特的视角，例如HRD们在面对数字化转型、人工智能冲击等新兴趋势时，是如何调整策略，拥抱变化，那将是极具前瞻性和实用价值的。
这本书名听起来就非常吸引人，光是“世界500强”这几个字，就让人联想到那些在全球商业舞台上叱咤风云的企业，以及它们背后精益求精的管理哲学。我一直对优秀的企业是如何吸引、培养和留住顶尖人才充满好奇，而人力资源总监无疑是其中的关键角色。这本书如果能分享这些“世界500强”企业人力资源总监们在实际工作中积累的宝贵经验，例如他们是如何在激烈的市场竞争中建立高效的招聘机制，如何设计出能够激励员工长期奋斗的薪酬福利体系，又或者是如何应对快速变化的商业环境，打造具有韧性和创新力的组织文化，那绝对是每个 aspiring HR 或是对企业管理感兴趣的读者不可错过的读物。我尤其期待书中能够包含一些具体的案例分析，能够让我们看到这些管理原则是如何在实践中落地的，甚至是那些他们遇到的挑战以及是如何克服的，这样的内容会更加生动和具有启发性。
当我看到《世界500强人力资源总监管理笔记2》这个书名时，我的脑海中立刻浮现出那些在商业杂志上经常出现的、充满活力的企业形象。我一直相信，人才是企业最宝贵的资产，而人力资源管理则是实现企业战略目标的关键环节。这本书听起来就好像是一扇窗，能够让我窥探到那些顶级企业是如何真正地“经营”他们的人才，而不是仅仅“管理”。我非常期待能从书中了解到，这些在世界500强企业中执掌重任的HRD们，他们是如何在快速变化的市场环境中，构建和维护一个高效、有活力的团队。例如，他们是如何在人才的引进、培养、激励和保留方面，走出一条与众不同的路子？是否有关于如何在高压环境下保持员工士气，又或者是在公司快速扩张时，如何避免人才流失的独家秘诀？我很希望这本书能给我带来一些耳目一新的管理理念，并且能提供一些可以借鉴的实践方法。
这本书的名字，光是听起来就带着一种“干货满满”的期待感。《世界500强人力资源总监管理笔记2》，一下子就把我拉到了那些令人瞩目的全球化企业面前。我一直对那些能够让员工感到被重视、被激励，并且能够持续创造价值的企业文化非常感兴趣，而这本书的书名暗示了它可能会揭示其中的奥秘。我迫切地想知道，这些在世界顶级公司掌管人力资源的高管们，在日常工作中究竟是如何思考的？他们是如何处理那些看似棘手的员工关系问题？又是如何构建一个能够吸引全球人才并让他们愿意留下的独特工作环境？我希望这本书能提供一些非常具体的“方法论”，比如如何设计一套能够有效评估员工绩效的体系，如何处理劳动关系中的敏感事件，以及如何在企业内部推行创新和变革。如果还能看到一些关于企业如何应对经济波动、全球局势变化时，人力资源部门所扮演的策略性角色，那就更完美了。
读书这件事就像吃饭一样，有人觉得不好，有人觉得好，没什么可争辩的，处在不同的企业，不同的职位，不同的段数都会有不同的感悟。
读书这件事就像吃饭一样，有人觉得不好，有人觉得好，没什么可争辩的，处在不同的企业，不同的职位，不同的段数都会有不同的感悟。
这本书比1有明显的进步，讲得很详细，要是有可以套用的制度与表格就更好了！
按模块进行讲解，比较详细，穿插一些故事和作者的感悟，增强可读性。从整体来看，专业度上比第一本更强一些。
很多年之前读过这本书的第一部，觉得乏善可陈，但看到第二部的时候觉得还是可圈可点的部分，例如作者在分析人才梯队的时候，用了养马的例子，感觉很生动也贴切，让很多读者可以非常便捷的了解人才梯队建设时所遇到的难点，以及如何与岗位说明书等内容的区分。但个人觉得，作者完全可以把两本书的内容进行合并，将每节的引言去掉，因为引言就是正文内容，实在没有必要，占了几乎三分之一的篇幅。可以把第一部的内容精炼，与第二部结合，做成心机语放在旁边更合适。
