具体描述
为什么领导情商如此重要？什么样的领导更能吸引人才？领导者的情绪如何影响结果？为什么有的企业可以基业长青？如何提高你的领导情商？如何打造一支高情商团队？
国际畅销书《情商》的作者丹尼尔·戈尔曼，联合知名情商研究者和实践者理查德·博亚兹和安妮·麦基，探索了高领导情商所发挥的作用。在《情商4：决定你人生高度的领导情商》这本书中，戈尔曼引用了新的情商模型——即把情商归结为自我意识、自我管理、社会意识和人际关系管理，这种简化的情商模型更有利于提高领导情商。作者还探讨了可以产生共鸣感的四种领导风格，即愿景式领导、辅导式领导、亲和式领导、民主式领导。对于提醒领导者谨慎使用的领导风格，包括标杆式领导、命令式领导，也结合案例进行了详细的阐述。
《情商4：决定你人生高度的领导情商》作者认为领导者的根本任务是为员工带来积极的情感。领导者的情感具有传染性。如果领导者产生的共鸣是活力和热情，那么组织就会蓬勃发展；如果领导者传播的是消极情感和不和谐因素，那么组织就会陷入困境之中。
可以肯定的是，领导情商能深刻影响你的职业生涯，同时它也是决定你人生高度的关键要素。如果你想真正提高自己的领导情商，努力打造一支具有活力和生命力的工作团队，《情商4：决定你人生高度的领导情商》是一本必读书。
作者简介
丹尼尔·戈尔曼，哈佛大学心理学博士，现为美国科学促进会研究员，曾四度获颁美国心理协会最高荣誉奖项，并荣获美国心理学会终生成就奖。其经典著作《情商》，畅销逾800万册，高居《纽约时报》畅销书排行榜18个月。畅销著作除了《情商4》之外，还著有《情商》、《情商2：影响你一生的社交商》、《情商3：影响你一生的工作情商》、《绿色情商》等书。
理查德·博亚兹，凯斯西储大学魏德海管理学院行为组织学教授。曾任麦克伯公司总裁兼首席执行官。博亚兹的著作包括《合格经理人：卓越表现的工作模式》等书。此外，他还写过大量关于人力激发、自主行为变化、领导力和管理能力等方面的文章。
安妮·麦基，任教于宾夕法尼亚大学和沃顿商学院，她为领导力的发展构思了许多创新方式，同时也是国际高管人员的咨询顾问，她研究的主要领域是领导力和组织变革。
目录信息
第一章 “情感鸡汤”：用情感领导和管理团队
情感：领导者首先要面对的
共同的情感：为什么领导者的行为如此重要
“情感鸡汤”：感染力和领导力
什么样的领导更能吸引人才
情绪如何影响结果
不要绑架员工的情感
情绪好则工作状态佳
如何量化企业情绪
第二章 激发团队活力和员工积极性：情感共鸣的重要性
不和谐的领导者
不和谐因素是如何形成的
领导情商：一种特殊的力量
激励员工：领导者的主要任务
第三章 高效领导者的情感能力
情感能力：领导者杰出表现的关键点
为什么有的企业可以基业长青
情商新模型
自我意识
领导者面临的首要挑战：自我管理
社会意识
人际关系管理：并非那么简单
第四章 你适合哪种领导风格
愿景式领导者
一对一的艺术：辅导式领导风格
关注情感需求：亲和式领导风格
倾听员工：民主式领导风格
第五章 需谨慎应用的领导风格
标杆式领导风格：使用需谨慎
最糟糕的领导风格
如何灵活运用各种领导风格
第二部分 如何提高你的领导情商
第六章 提高领导情商的5个步骤
首席执行官病
后天培养胜于先天能力
自主学习
第七章 不做沸水中的青蛙：改变的动力
第一个发现：理想自我改变开始的地方
第二个发现：真正的自己， 还是沸水中的青蛙
第八章 持续提升领导情商
第三个发现：学习计划
第四个发现：大脑重置
第五个发现：人际关系的力量
第三部分 高情商领导与高情商团队
第九章 重视团队情感：打造高情商团队的第一步
规范的力量：当团队失败时
最大化提升团队情商
发现团队的情感现实
提升团队的情商
第十章 从现实到理想愿景：打造团队的活力与生命力
当领导者充耳不闻时
有害的组织
改变从何而起
动态问询
关键性的转变：从不和谐到理想愿景
打造高情商企业
第十一章 领导情商：可持续性变革的力量
当领导情商提升出现问题时
以过程制胜，而非计划
共鸣型工作和生活
重塑卓越
附录一 情商vs智商
附录二 情商领导能力
· · · · · · (收起)
读后感
推荐序一： 中国古代志士必读的“四书五经”，从《周易》到《论语》，事实上都是“情商圣经”。深谙其中的要领，方能济天下之大业。 戈尔曼传递了两个重要的信息：第一，领导力是可以后天培养的；第二，领导模式不是一成不变的，卓越的领导者必须在不同的情境下，在截然不同...
作为人生基石的领导情商 文/王传言 在组织的管理中，到底什么重要？这个问题可能莫衷一是。有的人会觉得机遇很重要，而这被称之为“天时”；有的人会觉得环境很重要，这被称之为“地利”，有的人会觉得人与人之间的关系很重要，这被称之为“人和”。而在“天时”、“地利”和...
作为人生基石的领导情商 文/王传言 在组织的管理中，到底什么重要？这个问题可能莫衷一是。有的人会觉得机遇很重要，而这被称之为“天时”；有的人会觉得环境很重要，这被称之为“地利”，有的人会觉得人与人之间的关系很重要，这被称之为“人和”。而在“天时”、“地利”和...
“Although you and I are now sitting on different sides of this academic issue, I was happy to see that you (Jordan, Ashton-James, & Ashkanasy, 2006) have recently tempered your position regarding the construct by explicitly questioning the hyperbolic claim...
通读完这本书的感受有这么几点： 1.做为一名领导者需要对自己有很深刻的了解和认识，了解自己的优点和缺点，并充分发挥自己的优点，在此基础上把这些好习惯持续下去，同时也要注意改正自己的劣势，即缺点，改变大脑里的默认系统，培养良好的新的习惯并持之以恒。 2.在充分意识...
用户评价
这本书是一本让我耳目一新的读物，它的叙述方式非常具有画面感，仿佛将抽象的情商概念具象化了。我尤其喜欢其中关于“情绪的‘四季’模型”的比喻，它生动地描绘了不同情绪状态的特点，以及如何在不同的“季节”中调整自己的行为。这让我在面对各种情绪时，不再感到无所适从，而是能够根据“季节”的变化，采取相应的应对策略。比如，在“寒冬”般的沮丧时期，我学会了如何给予自己温暖和支持，而不是一味地沉溺其中。在“盛夏”般的激动时刻，我也能更好地把握尺度，避免冲动行事。这本书还强调了“情商的‘螺旋式’进步”，让我明白，提升情商是一个持续不断的过程，需要耐心和实践。它鼓励我不要因为一时的失败而气馁，而是要从每一次的尝试中学习，不断优化自己的情绪管理和人际交往方式。读了这本书，我感觉自己不再是情绪的奴隶，而是能够主动地驾驭自己的情绪，成为一个更成熟、更从容的人。
说实话，刚拿到这本书的时候，我并没有抱太大的期待，总觉得关于“情商”的书市面上已经很多了，可能内容都大同小异。但翻开第一页，我就被它独特的视角吸引了。作者的语言风格非常亲切，就像一个经验丰富的朋友在和你娓娓道来，没有居高临下的说教，只有满满的共情和理解。它让我意识到，情商并非是天生的，而是一种可以通过学习和练习不断提升的能力。书中提到的很多观点，比如“情绪的‘五感’识别法”或者“同理心的‘镜像’反馈”，都非常具有操作性，让我能够立刻运用到日常生活中。我尝试着去观察我的同事，试图去理解他们偶尔的沮丧或兴奋背后的原因，结果发现，很多时候，一点点善意的理解和鼓励，就能带来很大的改变。这本书也让我重新审视了自己的一些沟通习惯，比如我曾经习惯性地打断别人说话，或者在表达不同意见时语气过于生硬。现在，我努力学着去倾听，去调整我的表达方式，效果出乎意料的好。感觉自己变得更加包容和理解他人了，生活中的小摩擦也似乎减少了很多。
这本书就像一股清流，在如今这个信息爆炸的时代，能够让人沉静下来，认真思考人与人之间的关系，以及如何更好地理解和管理自己的情绪。我一直觉得，很多生活中的困境，无论是工作上的瓶颈，还是人际关系的摩擦，根源往往都与情商的高低息息相关。这本书并没有用晦涩的理论去堆砌，而是通过大量真实鲜活的案例，将抽象的情商概念变得触手可及。它教会我如何识别那些隐藏在行为背后的情绪信号，不仅仅是自己的，更是身边人的。读完之后，我发现自己看待问题的方式似乎有了微妙的转变，不再那么容易被表面的现象所迷惑，而是能更深入地去理解背后的动机和感受。特别是关于冲突处理的部分，我学到了很多实用的沟通技巧，不再是简单地回避或对抗，而是找到了一种更具建设性的方式来化解矛盾。这让我觉得，情商不仅仅是一种能力，更是一种智慧，一种能够让我们在复杂的世界里游刃有余的生活哲学。我非常推荐给所有希望提升自我，改善人际关系的朋友们，相信它会给你带来意想不到的收获。
我一直以为情商就是“会说话”、“会做人”，是一种表面功夫。但这本书彻底颠覆了我的认知。它深入浅出地剖析了情商的内在机制，让我明白，真正的“高情商”并非是虚伪的迎合，而是建立在深刻的自我认知和对他人的真诚理解之上。书中关于“情绪的‘防火墙’与‘疏导阀’”的论述，让我印象深刻。它让我明白了，面对负面情绪时，一味地压抑或爆发都可能带来负面影响，而学会识别、接纳并有效地疏导，才是健康的情绪管理之道。我曾经因为一件小事而反复纠结，影响了好几天的心情，读了这本书之后，我学会了如何给自己“按下暂停键”，理性地分析情绪的来源，并找到适合自己的宣泄方式。同时，它也让我更加重视对他人的情绪洞察，不再是简单地对号入座，而是尝试去理解他们行为背后的情绪驱动力。这让我与家人的关系更加融洽，也更能理解一些平时难以相处的同事。这本书给我带来的不仅仅是理论知识，更是一种生活态度的转变。
坦白说，这本书带给我的惊喜远超预期。它并非那种“鸡汤”式的励志读物，而是提供了一种深刻的、可操作性的情商提升指南。作者的笔触非常细腻，能够精准地捕捉到我们在日常生活中常常忽略的情感细节。我特别被书中的“情绪的‘罗盘’与‘地图’”理论所打动。它让我明白，情商的提升就像是在人生的旅途中，拥有一个可靠的“罗盘”来辨别方向，再辅以一张清晰的“地图”来规划路线。它教会我如何清晰地认识自己的“定位”，理解自己的优势与劣势，然后根据“地图”上的指引，去探索更有效的人际交往模式。我曾经在很多社交场合感到尴尬和不知所措，但通过学习书中提到的“同理心‘桥梁’搭建法”，我发现自己与他人的沟通变得更加顺畅自然。不再是小心翼翼地猜测对方的想法，而是能够更积极地去理解和回应。这本书让我感到，情商的提升不仅仅是为了更好地与他人相处，更是为了让自己在这个世界上活得更自在、更舒心。
领导者的根本任务是为员工带来积极的情感
炒冷饭啊摔
不知道真正的领导者读这本书的可能性有多大。大部分的成功的领导者都是与智商和机遇相关的，但是失败的领导者多数与情商有关。而一个人情商的提高又能对组织造成多大的影响呢？提高情商就跟健身一样，是靠长期的练习和反馈的。而组织情商的提高，又是一种文化的建立，这不是靠一两次的培训就可以实现的。被数字压垮的领导者们，又需要多大的勇气来投资文化的建设呢？
领导情商还是万变不离情商1书中内容，自我意识，自我管理，社会意识，关系管理！
炒冷饭啊摔
