极客与怪杰 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
沃伦•本尼斯(Warren G．Bennis)
美国当代最杰出的组织理论、领导理论大师。南加州大学校聘教授，哈佛大学肯尼迪政府学院公共领导力中心主席。曾任教麻省理工学院、波士顿大学，曾任纽约大学布法罗分校副校长，辛辛那提大学校长。先后担任过四任美国总统顾问团成员，并担任许多《财富》500强公司的顾问、董事。至少著有27本与领导有关的书籍，其中被《金融时报》誉为50大商业好书之一的《领导者》，和另一本《如何成为领袖》都被译为至少21种语言。1993年及1996年两度被《华尔街日报》誉为管理学十大发言人，并被《福布斯》杂志称为“领导学大师们的院长”。《金融时报》则称赞他是“使领导学成为一门学科，为领导学建立学术规则的大师”。
罗伯特•托马斯(Robert J．Thomas)
埃森哲公司策略变革中心（Accenture Institute for Strategic Change）的合伙人及高级研究员，曾为全球多家公司在领导发展方面进行咨询。曾在麻省理工学院及密歇根大学任教多年。著有《机器无法代劳的事情》一书。
- 领导力
- 管理
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- 方法论
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- 传记
- 思想者
通过对24位怪杰、17位极客的采访，作者使我们较深入地了解了极客和怪杰的内心世界，也深刻分析了其异同点、形成时代、家庭背景、个人因素，同时也提出了铸造领导者的“熔炉”“适应能力”“凝聚力”等有意义的概念，颇值得我们关注和深思。
极客和怪杰虽在诸多方面不尽相同，但有一点是共同的：都爱好并善于学习。
怪杰年轻时饱读名著、崇拜伟人、崇尚英雄、遵从教诲、听命前辈、不惧艰辛、严于律己、勇担义务、追求安定、忘我工作、经验丰富。
极客则不拘泥书本、不那么推崇英雄、大胆怀疑前人的定论，注重工作、事业与个人生活的平衡协调；他们直言不讳地声称要开创事业、追求财富；他们不喜读名著，却勤于思索，善于向一切人包括向亲属和下属学习；他们不端架子，仅把自己视为团队的一员；他们经验不多却眼光独到、敏锐，善于捕捉新经济时期每一个稍纵即逝的商机。
具体描述
读后感
找寻通往领导之路的捷径 在一个极度功利化的社会中，如何锻炼领导能力，如何成功往往成为人们挂在嘴边的永不变色的话题。但是，到底应该如何寻找到通往领导之路的钥匙，找到打开领导之门的钥匙显得至关重要。而《极客与怪杰》这本书就显得有些另类，但却是切中要害，那就是领...
评分 评分从小到大，美国前总统哈里·杜鲁门从未料想到自己会成为领导者，其他人也一样没想过。历史学家大卫·麦克劳夫这样描写那时的杜鲁门：“戴着像可乐瓶底那么厚的眼镜片。”杜鲁门无法到学校去参加各项体育活动，大部分时间只能待在家中，给农场帮帮忙，读书，或是弹弹钢琴1，朋友...
评分用户评价
得到。领导力
评分一直以来我对以出生年代将人分门别类的做法很是困惑，社会环境的确会影响一代人的性格，但并不会混淆善恶，做人的道理、快乐的方法、自我满足的人生、贡献价值、留下痕迹…最重要的东西千百年来也没有改变过。所谓熔炉事件，又何止是一个人成为商业领导的必要条件，我们行进至今，但凡放在心里的道理哪个都不是刀刻出来的印记，说得通俗点，不过就是人要拥抱历练；倒是“赤子”是个说新不新但每每听到不由得心有戚戚的词，保持初心与热爱是很难的，种种磨难和重压之下能心如赤子的更是所剩无几，大概这才是一切的关键所在。书么写得也就一般，书名加分，略有提示作用吧。
评分无新意
评分感同身受还是太难，单看书并不能深刻体会，真正自己经历一些小的熔炉事件，才会有些许感触
评分L
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