极客与怪杰 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
沃伦•本尼斯(Warren G．Bennis)
美国当代最杰出的组织理论、领导理论大师。南加州大学校聘教授，哈佛大学肯尼迪政府学院公共领导力中心主席。曾任教麻省理工学院、波士顿大学，曾任纽约大学布法罗分校副校长，辛辛那提大学校长。先后担任过四任美国总统顾问团成员，并担任许多《财富》500强公司的顾问、董事。至少著有27本与领导有关的书籍，其中被《金融时报》誉为50大商业好书之一的《领导者》，和另一本《如何成为领袖》都被译为至少21种语言。1993年及1996年两度被《华尔街日报》誉为管理学十大发言人，并被《福布斯》杂志称为“领导学大师们的院长”。《金融时报》则称赞他是“使领导学成为一门学科，为领导学建立学术规则的大师”。
罗伯特•托马斯(Robert J．Thomas)
埃森哲公司策略变革中心（Accenture Institute for Strategic Change）的合伙人及高级研究员，曾为全球多家公司在领导发展方面进行咨询。曾在麻省理工学院及密歇根大学任教多年。著有《机器无法代劳的事情》一书。
- 领导力
- 管理
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- 方法论
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- 传记
- 思想者
通过对24位怪杰、17位极客的采访，作者使我们较深入地了解了极客和怪杰的内心世界，也深刻分析了其异同点、形成时代、家庭背景、个人因素，同时也提出了铸造领导者的“熔炉”“适应能力”“凝聚力”等有意义的概念，颇值得我们关注和深思。
极客和怪杰虽在诸多方面不尽相同，但有一点是共同的：都爱好并善于学习。
怪杰年轻时饱读名著、崇拜伟人、崇尚英雄、遵从教诲、听命前辈、不惧艰辛、严于律己、勇担义务、追求安定、忘我工作、经验丰富。
极客则不拘泥书本、不那么推崇英雄、大胆怀疑前人的定论，注重工作、事业与个人生活的平衡协调；他们直言不讳地声称要开创事业、追求财富；他们不喜读名著，却勤于思索，善于向一切人包括向亲属和下属学习；他们不端架子，仅把自己视为团队的一员；他们经验不多却眼光独到、敏锐，善于捕捉新经济时期每一个稍纵即逝的商机。
具体描述
读后感
本尼斯在2001年写的Geeks & Geezers真的是一本好书，在公司的书柜里偶然翻到了，重读仍然颇有收获。这本书是基于一个调研，对于2代奇才的调研，解释了一个道理：Geeks和Geezers都是爱好并善于学习的人。了解了这个结论，书基本上可以不看了，许多部分在解释调研过程和访谈中的...
评分本尼斯在2001年写的Geeks & Geezers真的是一本好书，在公司的书柜里偶然翻到了，重读仍然颇有收获。这本书是基于一个调研，对于2代奇才的调研，解释了一个道理：Geeks和Geezers都是爱好并善于学习的人。了解了这个结论，书基本上可以不看了，许多部分在解释调研过程和访谈中的...
评分人的适应能力是不一样的，有一部分是天生的，有一大部分是后天培养出来的，作为领导者必须有很强的适应能力。 《极客与怪杰》这本书中，作者指出，适应能力是每个人在面对生命的起伏不定和阴晴圆缺时，仍然能够活得精彩的能力。最能成功驾驭年华老去的人，都拥有强大...
用户评价
得到。领导力
评分生于忧患，死于安乐。能在逆境中成为中流砥柱的，个人的特质占了1/3，运气占了恐怕有2/3了。这才是为什么成功无法被复制的原因。你有三分钟做英雄的机会都没有。
评分经历“熔炉”考验是一个人成长为领导者的关键环节，熔炉模型的要素之一，从成长背景看，极客与怪杰这两代相隔半个世纪的领导者，被深刻地打上了各自时代的烙印，他们有三个最重要的区别：首先，极客比同样年龄时的怪杰有着更大、更雄心勃勃的目标；其次，极客比同样年龄时的怪杰更强调工作、家庭与个人生活的平衡；最后，极客不像怪杰那样崇拜英雄，也不以英雄人物作为成功领导者的象征。熔炉模型的要素之二，从性格特质看，极客与怪杰都有极强的适应能力，善于学习，且能够保持“赤子态”。只有适应能力强的人，才能够将逆境化为经验和意义，从而完成“熔炉”蜕变。强大的适应能力也意味着终身学习的能力，懂得在学习中实践，在实践中学习。同时，终身领导者还拥有一项极为关键的特质，就是保持“赤子态”。
评分得到。领导力
评分每个时代都有不同的产物，不同的时代有不同的成功，不同的时代也有同一件事的不同定义，但共同点是要有一颗持续保持好奇的心，和乐观接受生活和逆境的心，这种勇于改变的能力我们称之为适应能力，适应能力是最为重要的因素，迅速适应时代并获取时代中最前卫的信息，思考出自己的结果是我们改变生活并让自己变得不一样的途径！
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