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创新者的解答

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【美】克莱顿•克里斯坦森
中信出版社
2013-10-10
268
49.00
精装
9787508642079

图书标签: 创新  商业  管理  创业  克莱顿•克里斯坦森  思维  营销  互联网   


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发表于2025-05-04

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图书描述

《创新者的解答》讲述为了追求创新成长机会,美国电信巨子AT&T在短短10年间,总共耗费了500亿美元。企业为了保持成功记录,会面对成长的压力以达成持续获利的目标。但是如果追求成长的方向出现偏误,后果往往比没有成长更糟。因此,如何创新,并选对正确方向,是每个企业最大的难题。

因此,如何创新,并导向何种方向,便在于创新结果的可预测性─而此可预测性则来自于正确的理论依据。在《创新者的解答》中,两位作者总结了一系列的理论,指引所有需要由可预测的新商机取得成功的经理人,成为破坏者(disruptors),而非被破坏者(disruptees)。

《创新者的解答》中所述的重要观点─“破坏性创新”,适合政府、企业、组织、个人用以拟定竞争策略、突破成长障碍。如果你怀疑成长终究会碰到极限;如果你不确定新的投资布局,到底会是钱坑、还是钱山,你将在这本书中找到解答。

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著者简介

克莱顿•克里斯坦森 (Clayton M. Christensen)

哈佛商学院教授,因其在企业创新方面的深入研究和独到见解,被尊称为“创新大师”。克莱顿•克里斯坦森是畅销管理经典《创新者的窘境》一书作者,此书被《福布斯》评为20世纪最具影响力的20本商业图书之一 ,并获得多项其他图书奖项。

迈克尔•雷纳 (Michael E. Raynor)

工商管理学博士。德勤研究院的主任之一,该研究院是德勤会计师事务所和德勤咨询公司的智囊领袖团队。常与来自不同产业重要客户共事。雷纳任职于加拿大伦敦市的李查爱维商学院,担任企管硕士班与企业经理人教育研习班的教授。雷诺的研究、著作与顾问咨询重心,放在创新与企业策略上面,探索如何应付透过创新手段不断维持成功的挑战,同时寻找适当方法,帮助经理人应付及善用不确定竞争环境持续变动的需求。


图书目录


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用户评价

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1

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要分清破坏型创新和延续性创新,找到"零消费市场"

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12年后读到

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周鸿祎在《互联网方法论》里面推荐的,其实是一本口水书。分析了不少的案例,试图从几个维度来解释创新的问题,感觉还是很牵强。

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读起来比较慢。看过《浪潮之巅》后觉得这像是对前者的分析。

读后感

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本书的目的性很明确,不同于其他畅销的管理类书籍,这本以战略管理为主要内容的书从时间和空间上给与读者一个系统的战略设计思路,并且给出了设计战略所需要的工具和模型。 以专业的角度分析了各种案例所带来的启示,更适合具有一定管理理论基础的人群阅读,如果对管理理论不甚...  

评分

2010年就读过克莱顿的《创新者的窘境》和《创新者的解答》,由于机缘今年又读了一遍。通过这个系列,让我对为什么大企业会失败有了另一个层次的认识,对企业如何做好也有了初步想法。 谈及书的内容之前先八卦一下。2009年和2013年,我读到两篇管理杂志由各自主编写的卷首语。前...  

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2010年就读过克莱顿的《创新者的窘境》和《创新者的解答》,由于机缘今年又读了一遍。通过这个系列,让我对为什么大企业会失败有了另一个层次的认识,对企业如何做好也有了初步想法。 谈及书的内容之前先八卦一下。2009年和2013年,我读到两篇管理杂志由各自主编写的卷首语。前...  

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企业拥有资源的多少和竞争结果并无太大关系。 创新的两种类型:延续性(sustaining)创新和破坏性(disruptive)创新。 我们的产品最适合哪些客户 市场推广的艺术性在于市场细分:寻找出那些需求相似的客户,确保同种产品就能满足他们的要求。市场细分不应基于产品属性、客户属...

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那年,我所在的企业面临很大困境,无意间购买。所知其论证结构为破坏性增长,依我看实际上大体与差异化市场细分有关。本书除了讲述围绕产品周围的,诸如市场,价格,服务的差异化以外,还重点说明了企业的竞争力远不止做自己最擅长的事情,而是做客户看重的事情。它还以鲜明的...  

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