具体描述
稻盛在创办京瓷、KDDI及经营的过程中，碰到过很多难题。他不断正面迎接问题，并一一设法解决。除此之外，也反复自问，经营者应有的风范是什么？并不停地寻找解答。
从中稻盛学到一个经验：想直捣问题的本质与核心，绝对不可以拥有私心或杂念。也就是说，除非你提高自己的心念（即判断事情的角度），以单纯的直觉（即集中的精神）状态去面对，否则就无法抓到问题的本质与核心。
书中主题涵盖企业经营者的要义、扩充营业内容的要点、掌握人心的要点、传承事业的要点、投入新事业的要点等，针对问者的提问，稻盛和夫都根据自己的经营哲学一一进行精彩回答。
此外，内容还涉及其他的经营话题，如京瓷的KONPA、如何体验出能燃烧的斗志？如何接纳年轻人的价值观？家人感情与工作之间的关系、经营者的健康法则、成为有名经营者的条件等等。
作者简介
1932年出生于日本鹿儿岛，1955年毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现在的京瓷公司）。1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通信公司），这两家公司都进入了世界500强。日本四大“经营之圣”之一。事业成功之余，稻盛和夫在1984年创立“稻盛财团”，同年创设“京都赏”，以表彰对人类社会发展具有卓越贡献的人士。
目录信息
序章 盛和塾的实践哲学
第一章 总经理一职的要义
第二章 扩充营业内容的要点
第三章 掌握人心的要点
第四章 传承事业的要点
第五章 投入新事业的要点
第六章 各种有关经营的话题
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读后感
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用户评价
说实话，我拿到《稻盛和夫的实学》时，并没有抱太大的期待。我读过不少关于企业家精神的书，总觉得有些过于鸡汤，或者过于理论化，脱离实际。但这本书，真的颠覆了我对稻盛和夫先生著作的认知。它更像是一本“工具箱”，里面装满了解决实际问题的“零件”，让你拿来就能用。 我尤其喜欢书中关于“思考”的篇章。它不是简单地让你“多思考”，而是深入剖析了“如何思考”以及“思考的本质”。稻盛先生强调，很多问题的根源在于思考不清，而清晰的思考来自于对事物的深刻洞察和逻辑梳理。他提供了一种“逻辑思考法”，教你如何一步步剥离问题的表象，直击核心。比如，在面对复杂问题时，我们常常会陷入情绪化的判断，或者被一些无关紧要的细节所干扰。这本书就教我们如何用一种冷静、客观的态度，通过层层递进的逻辑推理，找到最根本的解决方案。这对于我这种容易“钻牛角尖”的人来说，太有用了。 另外，书中关于“哲学”的解读也让我耳目一新。我一直觉得哲学是高高在上的学问，离日常生活很远。但稻盛先生却能将那些古老的哲学智慧，融入到现代商业管理的实践中。他没有讲那些晦涩难懂的术语，而是用非常通俗易懂的语言，解释了诸如“利他”、“知足”等概念在工作和生活中的实际应用。他告诉我，真正的哲学不是用来炫耀的，而是用来指导我们如何更好地为人处世，如何做出更明智的决策。这一点，让我对哲学产生了全新的认识，也对稻盛先生的智慧佩服得五体投地。
评分这本《稻盛和夫的实学》真是给我带来了前所未有的启发。我一直以为稻盛先生的书都是讲经营哲学，道理听起来很高大上，但落实到具体工作中总感觉有点虚。然而，这本书却截然不同，它就像一本操作手册，把那些看似深奥的理念拆解得无比清晰，并提供了切实可行的步骤和方法。 读这本书的过程中，我特别被其中关于“目标管理”的部分所吸引。书中详细阐述了如何设定清晰、可衡量、可达成、相关且有时限（SMART）的目标，并且强调了目标分解的重要性。我以前也设定过目标，但往往是笼统模糊的，到头来也不知道该如何一步步去实现。稻盛先生在书中举了许多具体的案例，比如如何将一个宏大的销售目标分解到每个季度、每个月，甚至每个人，并且如何制定相应的行动计划来支撑这些目标。这种“由果推因”的思考方式，让我茅塞顿开，感觉之前很多工作中的瓶颈都能迎刃而解。 更让我惊喜的是，书中关于“能力开发”的论述。它并没有简单地强调学习的重要性，而是深入探讨了如何系统地提升个人和团队的能力。稻盛先生认为，能力不是天生的，而是可以通过持续的努力和正确的训练逐渐培养起来的。他提供了一种“学习-实践-反思”的闭环模型，并且详细说明了在实践中如何克服困难，如何从错误中学习，如何将学到的知识内化为自己的能力。这对于我在职业发展中一直感到迷茫的人来说，简直是一剂强心针。它让我明白，提升能力并非遥不可及，而是需要一套科学的方法论和持之以恒的毅力。
评分《稻盛和夫的实学》这本书，我只能用“如获至宝”来形容。我是一名基层管理者，每天都面临着各种各样的问题，从团队管理到流程优化，从成本控制到客户服务，几乎涵盖了工作的方方面面。我一直在寻找一本能够真正指导我实践的书，而不是仅仅停留在理论层面。这本书，做到了。 我最受触动的是书中关于“现场主义”的理念。稻盛先生反复强调，很多问题的答案都在现场，而我们往往因为各种原因，疏忽了对现场的深入考察。这本书提供了具体的“现场考察方法”，比如如何观察、如何提问、如何记录，以及如何将现场的发现转化为改进的行动。我以前也去过现场，但更多的是走马观花，没有真正去理解现场的运作逻辑和可能存在的问题。读了这本书，我开始重新审视自己的现场工作，学会了用更专业的眼光去发现问题，去挖掘潜在的价值。 另外，书中关于“时间管理”的论述也让我受益匪浅。它不仅仅是教你如何安排日程，更强调的是如何“管理自己的时间”。稻盛先生认为，时间是我们最宝贵的资源，而如何有效地利用时间，直接决定了我们的产出和成就。他提出了一种“精力管理”的概念，教我们如何识别并克服那些消耗我们精力、但又对工作没有实质性帮助的事情。这种从“精力”入手的时间管理，比单纯的时间表更有深度，也更符合我这种需要不断应对多重任务的人。
评分拿到《稻盛和夫的实学》这本书，我抱着一种“试试看”的心态。我对稻盛和夫先生的敬仰由来已久，但总觉得他的成功太过耀眼，他的理念太过超凡，难以在普通人的身上实现。然而，当我翻开这本书，我发现我错了，而且错得离谱。 这本书的“实”字，真的名副其实。它没有华丽的辞藻，没有虚无缥缈的道理，而是实实在在的、可操作的指南。我尤其赞赏其中关于“改善”的部分。稻盛先生将“持续改善”的理念，分解成了无数个微小的、可执行的步骤。他教我们如何从小处着手，如何发现身边的“浪费”，如何通过一点一滴的改进，最终实现质的飞跃。这与我过去那种“大刀阔斧”的改革方式形成了鲜明对比。我意识到，很多时候，我们之所以难以做出改变，是因为我们总想着一次性解决所有问题，而忽略了“积少成多”的力量。 这本书还给我带来了关于“团队建设”的新视角。我过去认为，团队建设就是组织团建活动，或者进行一些培训。但稻盛先生在这本书中，将团队建设提升到了一个更高的维度，他强调的是“心”的连接和“共同目标”的凝聚。他教我们如何通过真诚的沟通，如何通过共同的愿景，来激发团队成员的潜能，让他们心往一处想，劲往一处使。这一点，让我对如何带领我的团队，有了更清晰的方向。
评分《稻盛和夫的实学》这本书，简直是我职业生涯中的“及时雨”。我一直认为，成功的经营之道，需要天赋、机遇，以及常人难以企及的智慧。然而，这本书让我看到了另一种可能性：通过系统的方法和不懈的努力，普通人也能在商业世界中取得卓越的成就。 让我印象深刻的是书中关于“品质管理”的论述。稻盛先生将品质提升，视为一切工作的基石。他不仅仅是强调产品质量，更强调的是“工作过程的品质”。他提供了“零缺陷”的实现路径，并且详细阐述了如何在每一个环节，从原材料采购到生产制造，再到售后服务，都做到极致。这对于我来说，是一次深刻的教育。我过去只关注了最终的结果，而忽略了过程中的每一个细节。这本书让我明白了，只有严谨细致地做好每一个过程，才能最终交出令客户满意的产品。 此外，书中关于“危机管理”的观点，也让我受益匪浅。在当前快速变化的商业环境中，如何应对不确定性，如何化解危机，是每个管理者都面临的挑战。稻盛先生并没有回避风险，而是教我们如何提前预判风险，如何制定应对预案，以及如何在危机发生时，保持冷静和果断。他强调的是“事前预防”的重要性，并且提供了一套系统的方法来降低风险发生的概率。这一点，让我对如何更好地保护企业，有了更深的理解。
评分还看完了《经营三十四问》。“稻盛和夫的实学”系列的其他几本书基本已经包括本书的内容，就不写读书笔记。大多是盛和塾的富二代询问怎么接班企业。
评分2017.10th 《稻盛和夫的实学：经营三十四问》 ［日］稻盛和夫 著 优秀的经营者要为企业注入灵魂 领导者的气量决定企业的规模 灌输经营理念，不可纸上谈兵 重视那些无才而有德的人 以经营多元化，突破企业瓶颈
评分2017.10th 《稻盛和夫的实学：经营三十四问》 ［日］稻盛和夫 著 优秀的经营者要为企业注入灵魂 领导者的气量决定企业的规模 灌输经营理念，不可纸上谈兵 重视那些无才而有德的人 以经营多元化，突破企业瓶颈
评分有意思，里面的提问大都是富二代三代继承家族企业的困惑，果然富人的世界穷人可以好好了解一下。里面涉及经营方方面面的问题，稻盛和夫给出的意见总结一下就是提高自身水平，比员工更努力，让员工幸福。总之感觉经营者很累的。这也是实际情况吧，看你愿不愿意了。
评分儒商答疑，振聾發聵
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