具体描述
《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第5版）》是美国项目管理协会（PMI）的权威经典著作，已经成为美国项目管理的国家标准之一，也是当今项目管理知识与实践领域的事实上的世界标准。本书中文简体字版由PMI独家授权在中国出版发行，其内容与第4版相比有一定更新，以精辟的语言更新了项目管理5大过程组的定义并介绍了项目管理10大知识领域与47个过程，是项目管理从业人员的极为重要的工具书。
作者简介
目录信息
1.1 PMBOK指南的目的
1.2 什么是项目
1.2.1 项目组合、项目集和项目之间的关系
1.3 什么是项目管理
1.4 项目组合管理、项目集管理、项目管理和组织级项目管理之间的关系
1.4.1 项目集管理
1.4.2 项目组合管理
1.4.3 项目与战略规划
1.4.4 项目管理办公室
1.5 项目管理、运营管理与组织战略之间的关系
1.5.1 运营与项目管理
1.5.2 组织与项目管理
1.6 商业价值
1.7 项目经理的角色
1.7.1 项目经理的责任与能力
1.7.2 项目经理的人际技能
1.8 项目管理知识体系
第2章 组织影响和项目生命周期
2.1 组织对项目管理的影响
2.1.1 组织文化与风格
2.1.2 组织沟通
2.1.3 组织结构
2.1.4 组织过程资产
2.1.5 事业环境因素
2.2 项目干系人与治理
2.2.1 项目干系人
2.2.2 项目治理
2.2.3 项目成功
2.3 项目团队
2.3.1 项目团队的组成
2.4 项目生命周期
2.4.1 项目生命周期的特征
2.4.2 项目阶段
第3章 项目管理过程
3.1 项目管理过程间的相互作用
3.2 项目管理过程组
3.3 启动过程组
3.4 规划过程组
3.5 执行过程组
3.6 监控过程组
3.7 收尾过程组
3.8 项目信息
3.9 知识领域的作用
第4章 项目整合管理
4.1 制定项目章程
4.1.1 制定项目章程：输入
4.1.2 制定项目章程：工具与技术
4.1.3 制定项目章程：输出
4.2 制定项目管理计划
4.2.1 制定项目管理计划：输入
4.2.2 制定项目管理计划：工具与技术
4.2.3 制定项目管理计划：输出
4.3 指导与管理项目工作
4.3.1 指导与管理项目工作：输入
4.3.2 指导与管理项目工作：工具与技术
4.3.3 指导与管理项目工作：输出
4.4 监控项目工作
4.4.1 监控项目工作：输入
4.4.2 监控项目工作：工具与技术
4.4.3 监控项目工作：输出
4.5 实施整体变更控制
4.5.1 实施整体变更控制：输入
4.5.2 实施整体变更控制：工具与技术
4.5.3 实施整体变更控制：输出
4.6 结束项目或阶段
4.6.1 结束项目或阶段：输入
4.6.2 结束项目或阶段：工具与技术
4.6.3 结束项目或阶段：输出
第5章 项目范围管理
5.1 规划范围管理
5.1.1 规划范围管理：输入
5.1.2 规划范围管理：工具与技术
5.1.3 规划范围管理：输出
5.2 收集需求
5.2.1 收集需求：输入
5.2.2 收集需求：工具与技术
5.2.3 收集需求：输出
5.3 定义范围
5.3.1 定义范围：输入
5.3.2 定义范围：工具与技术
5.3.3 定义范围：输出
5.4 创建WBS
5.4.1 创建WBS：输入
5.4.2 创建WBS：工具与技术
5.4.3 创建WBS：输出
5.5 确认范围
5.5.1 确认范围：输入
5.5.2 确认范围：工具与技术
5.5.3 确认范围：输出
5.6 控制范围
5.6.1 控制范围：输入
5.6.2 控制范围：工具与技术
5.6.3 控制范围：输出
第6章 项目时间管理
6.1 规划进度管理
6.1.1 规划进度管理：输入
6.1.2 规划进度管理：工具与技术
6.1.3 规划进度管理：输出
6.2 定义活动
6.2.1 定义活动：输入
6.2.2 定义活动：工具与技术
6.2.3 定义活动：输出
6.3 排列活动顺序
6.3.1 排列活动顺序：输入
6.3.2 排列活动顺序：工具与技术
6.3.3 排列活动顺利：输出
6.4 估算活动资源
6.4.1 估算活动资源：输入
6.4.2 估算活动资源：工具与技术
6.4.3 估算活动资源：输出
6.5 估算活动持续时间
6.5.1 估算活动持续时间：输入
6.5.2 估算活动持续时间：工具与技术
6.5.3 估算活动持续时间：输出
6.6 制定进度计划
6.6.1 制定进度计划：输入
6.6.2 制定进度计划：工具与技术
6.6.3 制定进度计划：输出
6.7 控制进度
6.7.1 控制进度：输入
6.7.2 控制进度：工具与技术
6.7.3 控制进度：输出
第7章 项目成本管理
7.1 规划成本管理
7.1.1 规划成本管理：输入
7.1.2 规划成本管理：工具与技术
7.1.3 规划成本管理：输出
7.2 估算成本
7.2.1 估算成本：输入
7.2.2 估算成本：工具与技术
7.2.3 估算成本：输出
7.3 制定预算
7.3.1 制定预算：输入
7.3.2 制定预算：工具与技术
7.3.3 制定预算：输出
7.4 控制成本
7.4.1 控制成本：输入
7.4.2 控制成本：工具与技术
7.4.3 控制成本：输出
第8章 项目质量管理
8.1 规划质量管理
8.1.1 规划质量管理：输入
8.1.2 规划质量管理：工具与技术
8.1.3 规划质量管理：输出
8.2 实施质量保证
8.2.1 实施质量保证：输入
8.2.2 实施质量保证：工具与技术
8.2.3 实施质量保证：输出
8.3 控制质量
8.3.1 控制质量：输入
8.3.2 控制质量：工具与技术
8.3.3 控制质量：输出
第9章 项目人力资源管理
9.1 规划人力资源管理
9.1.1 规划人力资源管理：输入
9.1.2 规划人力资源管理：工具与技术
9.1.3 规划人力资源管理：输出
9.2 组建项目团队
9.2.1 组建项目团队：输入
9.2.2 组建项目团队：工具与技术
9.2.3 组建项目团队：输出
9.3 建设项目团队
9.3.1 建设项目团队：输入
9.3.2 建设项目团队：工具与技术
9.3.3 建设项目团队：输出
9.4 管理项目团队
9.4.1 管理项目团队：输入
9.4.2 管理项目团队：工具与技术
9.4.3 管理项目团队：输出
第10章 项目沟通管理
10.1 规划沟通管理
10.1.1 规划沟通管理：输入
10.1.2 规划沟通管理：工具与技术
10.1.3 规划沟通管理：输出
10.2 管理沟通
10.2.1 管理沟通：输入
10.2.2 管理沟通：工具与技术
10.2.3 管理沟通：输出
10.3 控制沟通
10.3.1 控制沟通：输入
10.3.2 控制沟通：工具与技术
10.3.3 控制沟通：输出
第11章 项目风险管理
11.1 规划风险管理
11.1.1 规划风险管理：输入
11.1.2 规划风险管理：工具与技术
11.1.3 规划风险管理：输出
11.2 识别风险
11.2.1 识别风险：输入
11.2.2 识别风险：工具与技术
11.2.3 识别风险：输出
11.3 实施定性风险分析
11.3.1 实施定性风险分析：输入
11.3.2 实施定性风险分析：工具与技术
11.3.3 实施定性风险分析：输出
11.4 实施定量风险分析
11.4.1 实施定量风险分析：输入
11.4.2 实施定量风险分析：工具与技术
11.4.3 实施定量风险分析：输出
11.5 规划风险应对
11.5.1 规划风险应对：输入
11.5.2 规划风险应对：工具与技术
11.5.3 规划风险应对：输出
11.6 控制风险
11.6.1 控制风险：输入
11.6.2 控制风险：工具与技术
11.6.3 控制风险：输出
第12章 项目采购管理
12.1 规划采购管理
12.1.1 规划采购管理：输入
12.1.2 规划采购管理：工具与技术
12.1.3 规划采购管理：输出
12.2 实施采购
12.2.1 实施采购：输入
12.2.2 实施采购：工具与技术
12.2.3 实施采购：输出
12.3 控制采购
12.3.1 控制采购：输入
12.3.2 控制采购：工具与技术
12.3.3 控制采购：输出
12.4 结束采购
12.4.1 结束采购：输入
12.4.2 结束采购：工具与技术
12.4.3 结束采购：输出
第13章 项目干系人管理
13.1 识别干系人
13.1.1 识别干系人：输入
13.1.2 识别干系人：工具与技术
13.1.3 识别干系人：输出
13.2 规划干系人管理
13.2.1 规划干系人管理：输入
13.2.2 规划干系人管理：工具与技术
13.2.3 规划干系人管理：输出
13.3 管理干系人参与
13.3.1 管理干系人参与：输入
13.3.2 管理干系人参与：工具与技术
13.3.3 管理干系人参与：输出
13.4 控制干系人参与
13.4.1 控制干系人参与：输入
13.4.2 控制干系人参与：工具与技术
13.4.3 控制干系人参与：输出
附录A1
附录X1 第5版所做的修改
附录X2 PMBOK指南第5版的贡献者和审阅者
附录X3 人际关系技能
参考文献
术语表（英文排序）
术语表（中文排序）
索引
· · · · · · (收起)
读后感
昨天PMP终于考完了，还不知道成绩，很多人说难，现在担忧成绩也是枉然，只是想静下来想想，这两个月PMP学习和备考都收获了啥吧。 7月份的时候，不知道脑子哪根筋搭错了，决定去考PMP。遇到了一个情商很高很腹黑的带教，教学员通过跟仇人做朋友提高情商，制定了两个月详细的复习...
整本书想一本字典，概念一堆，只提点，不详细说明，只能拓展思维方向，很难结合实际问题。 我看过的其他书籍和演讲都有这书的影子，权威性不容置疑，随便抽几个点出来结合实际应用就能写出一本几百页的新书了。
这的确是项目管理的圣经，覆盖了项目管理的9大领域和44个过程组，浓缩了项目管理领域的最佳实践。对于参加项目管理专业人士考试的豆豆来说更是不可不看的参考书，因为如果不看的话，通过考试会很有难度。 这本书是针对单项目项目管理写的，很少涉及多项目管理Portfilio Manage...
学项目管理，必备的一本书。 PMBOK是项目管理理论化的一个框架指导书，这本书是非常无聊的，如果只读这本书根本记不住什么东西，对学习项目管理完全没有帮助。但是我建议如果有能力的人最好能够把这本书整个背下来。 读这本书的方法：要结合其他项目管理的书籍和习题来读，你...
用户评价
这本书的内容给我带来了巨大的冲击，让我重新审视了我在项目管理实践中的一些固有观念。一直以来，我总认为项目管理的核心在于“控制”，在于如何将项目严格按照预定计划推进，但这本书让我明白，真正的项目管理更侧重于“适应”和“响应”。它深入浅出地介绍了敏捷项目管理的概念，并详细阐述了其在现代项目管理中的重要性。书中对 Scrum、Kanban 等敏捷框架的介绍，以及它们各自的适用场景，让我对如何应对快速变化的市场和客户需求有了更深刻的理解。我尤其喜欢书中关于“迭代”和“增量”交付的讨论，它让我明白，与其追求一次性交付完美的产品，不如通过小步快跑的方式，不断收集反馈，持续优化，最终交付出更能满足客户需求的产品。这本书也强调了“透明度”和“协作”的重要性，它让我认识到，一个开放、信任、高效的团队氛围，是敏捷项目成功的关键。虽然我的项目目前还不是纯粹的敏捷项目，但书中提供的许多敏捷思维和方法，都让我能够从中汲取养分，并尝试应用到我现有的项目中，确实看到了积极的变化。
这本书的内容给我带来了相当大的启发，尤其是在如何更有效地沟通和协作方面。在以往的工作中，我常常发现团队成员之间信息不对称，导致误解和返工的情况时有发生。这本书深入剖析了沟通在项目生命周期中的关键作用，并提出了一系列实用的沟通模型和策略。它强调了建立清晰的沟通渠道、定期举行有效的会议、以及如何撰写清晰的项目报告的重要性。其中关于利益相关者沟通的部分，让我受益匪浅。我之前总是将所有人都视为团队成员，但这本书让我认识到，不同利益相关者（比如高层管理者、客户、供应商等）的需求和期望是不同的，需要采取不同的沟通方式和频率。它提供了一些与不同利益相关者建立和维护良好关系的技巧，这对于我日后处理复杂的人际关系项目非常有帮助。书中关于团队建设和激励的部分也写得相当到位，它不像一些书那样空泛地讲“要激励团队”，而是给出了具体的、可操作的方法，比如如何识别团队成员的优势、如何授权、如何提供及时有效的反馈。这些内容让我开始思考，如何才能真正激发团队的潜能，让他们更有归属感和成就感。
老实说，这本书的出版让我感到眼前一亮，因为它恰好填补了我知识体系中的一个重要空白。我是一名技术背景出身的工程师，在过去的工作中，我更侧重于解决技术难题，对于项目整体的规划和管理，虽然有所接触，但总觉得缺乏系统性。这本书以一种非常系统和全面的视角，梳理了项目管理的各个方面，从项目的发起、规划、执行、监控到收尾，环环相扣，逻辑严谨。它不仅仅是理论知识的堆砌，更重要的是，它将这些理论与实际应用紧密结合。书中反复强调了“项目管理成熟度”的概念，并提供了衡量和提升项目管理成熟度的方法，这让我意识到，优秀的项目管理并非一蹴而就，而是一个持续改进的过程。我特别欣赏书中关于“度量”和“分析”的部分，它教我如何设定 SMART 原则下的项目目标，如何选择合适的关键绩效指标（KPIs），以及如何利用数据来指导项目决策。这对于我这种习惯于用数据说话的人来说，简直是如鱼得水。这本书让我看到了项目管理不仅仅是流程和工具，更是一种思维方式和管理哲学。
这本书的出现，对我而言，就像在茫茫大海中找到了一座灯塔。我之前参与过一些大型项目，也担任过一些管理职责，但总感觉自己的项目管理能力停滞不前，尤其是在应对复杂项目和不确定性方面，常常感到力不从心。这本书的价值在于它提供了一个系统性的框架，能够帮助我将零散的知识点串联起来，形成一个完整的知识体系。它不仅仅是理论的陈述，更多的是强调如何在实践中应用这些知识。我尤其欣赏书中关于“风险管理”和“质量管理”的章节，它提供了许多实用的工具和技术，例如风险登记册、质量检查表、根本原因分析等，这些工具能够帮助我更有效地识别、评估和应对项目中的潜在风险，并确保项目产出的质量。书中还提到了“项目收尾”的重要性，这一点常常被很多项目经理忽略，但这本书却给予了足够的重视，并提供了相应的流程和建议，帮助我更好地总结经验教训，为未来的项目积累宝贵的知识财富。这本书的语言简洁明了，逻辑清晰，即使是项目管理新手，也能够轻松理解并掌握其中的核心理念。
这本书简直是给我打开了新世界的大门！一直以来，我对项目管理这个概念都模模糊糊，只觉得是个高大上的词汇，具体操作起来却是一头雾水。拿到《项目管理知识体系指南》这本书，我一开始是抱着试试看的心态，结果完全被吸引住了。它不是那种枯燥乏味的理论堆砌，而是用非常生动形象的比喻和案例，把复杂的项目管理流程拆解得明明白白。比如，它讲到项目启动阶段，就好像我们准备一场盛大的婚礼，需要明确目标、确定预算、招募团队，每一个环节都至关重要。又比如，风险管理部分，作者用了一个“打怪升级”的比喻，让人瞬间理解了提前识别风险、制定应对策略的重要性。更让我惊喜的是，书中还提供了大量的模板和工具，从项目章程到WBS分解，再到进度甘特图，简直是手把手教学。我之前参与过的几个项目，如果早点看到这本书，肯定能少走很多弯路，效率也能提高不少。这本书的语言风格也特别亲切，就像一位经验丰富的朋友在循循善诱，让我毫不费力就能吸收知识。读完这本书，我对如何规划、执行和监控项目有了清晰的认识，甚至开始跃跃欲试，想把学到的知识应用到实际工作中去。
豆瓣保佑我考过
虽然只认真看了四章 可是我考了5A啊
下面我给大家背一背五大过程组的47个子过程。
这本书的名字取得很贴切——“知识体系”。以项目管理为核心组织起一堆知识点，但细节几乎没有。学完这本书，去参加很多各类的培训都能听到熟悉的知识点。应用的核心——裁剪、再裁剪、还是裁剪！
终于把每一句话都读过了，然鹅，考试时还是很受打击啊
