人才管理圣经

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刘伟师先生,历任DDI资深顾问、台湾区总经理及大中华区董事总经理。他在人力资源发展、人才管理、人才绩效、领导梯队、人才发展战略、人才评鉴方面的咨询与培训等领域有20年的从业经验。历经七届CNBC和第一财经主办的“中国最佳商业领袖奖”,并持续担任访谈官和评审委员,与数十位中国当代最杰出的商界领袖人物会晤并进行深入访谈。

睿奇•威林思博士为DDI全球高级副总裁,负责DDI的全球市场战略与新产品、新服务上市,同时领导DDI的应用行为学研究中心,主导DDI最重要的全球调研项目,支持DDI多年以来在全球人才管理与领导力发展上的领先地位。著作散见于全球四十多种刊物并出版了六本书。

出版者:上海远东出版社
作者:刘伟师
出品人:
页数:164
译者:
出版时间:2013-5-1
价格:78元
装帧:精装
isbn号码:9787547607206
丛书系列:
图书标签:
  • 人才管理 
  • HR 
  • 人力资源 
  • 管理 
  • 领导力 
  • 人力资源开发 
  • BW.职业规划&人力资源 
  • 管理梯队建设 
  •  
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你的企业可以开发出新产品,竞争对手也可以。

你的企业可以降价,竞争对手也可以。

你找到有利可图的市场,竞争对手会跟进,还会避免你曾犯下的错误……

但是,复制一个高素质、高敬业度的员工团队几乎是不可能的,有效招聘、留任、配置各层级人才,并使其积极参与工作的能力才是企业唯一的竞争优势。

这,正是这本书要告诉你的。

中国经济高速发展,企业领导者除要运营外,还要思考如何建立一个基业长青的组织。

在国内,越来越多的企业开始重视人才管理。作为企业持续发展的一个重要职能,领导人才发展管理体系已经被众多企业列入了发展战略议程,不仅要解决企业短期运营的领导人才短缺问题,更要建立一个可长久培养的领导人才的机制。

本书详细解释领导人才发展的基本原理,分析其与行为模式能力技术、评鉴技术和领导行为发展技术的关系,并与组织的六大体系与八种人才决策流程相结合。除此之外,书中还列举不同流程的范例,详细解释不同流程的步骤,从而形成一本详细的企业人才管理必备工具书。

具体描述

读后感

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对于人才管理领域很有体系的入门书籍,方法、方向、自我诊断的专题按照图表比较清晰展现。 整体的感觉是随着业务及工作的深入每次再读都会有不同的收获。 ps:小弟工作是人才管理软件方面的,有前辈推荐相关比较好的书籍可以给我留言。谢谢

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对于人才管理领域很有体系的入门书籍,方法、方向、自我诊断的专题按照图表比较清晰展现。 整体的感觉是随着业务及工作的深入每次再读都会有不同的收获。 ps:小弟工作是人才管理软件方面的,有前辈推荐相关比较好的书籍可以给我留言。谢谢

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对于人才管理领域很有体系的入门书籍,方法、方向、自我诊断的专题按照图表比较清晰展现。 整体的感觉是随着业务及工作的深入每次再读都会有不同的收获。 ps:小弟工作是人才管理软件方面的,有前辈推荐相关比较好的书籍可以给我留言。谢谢

用户评价

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人才管理方面,三大核心技术与六大管理体系相辅相成融会贯通

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咨询公司出品,具有抽离性,更适用于大企业,但对于架构方面的思路很值得借鉴,尤其是绩效部分对360及评鉴中心的注解很有启发。对于能力模型及人才盘点部分,大部分企业还是停留在人力基础信息盘点部分,其中一个很重要的原因是没有其他数据可盘,一个必须注意的点是人力除了基础模块外要关注持续追踪,无论是以人为线还是事/项目为线,形成参照数据库,有章可循方可判断

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字字玑珠

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框架性地了解人才管理体系,不错的入门读物

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对于了解流程有实践经验的HR来说,这本书写得不错,有些痛点也被抓取到了。但是,过多推介DDI的产品,就少了客观性和信任感。

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