人才管理圣经 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
刘伟师先生，历任DDI资深顾问、台湾区总经理及大中华区董事总经理。他在人力资源发展、人才管理、人才绩效、领导梯队、人才发展战略、人才评鉴方面的咨询与培训等领域有20年的从业经验。历经七届CNBC和第一财经主办的“中国最佳商业领袖奖”，并持续担任访谈官和评审委员，与数十位中国当代最杰出的商界领袖人物会晤并进行深入访谈。
睿奇•威林思博士为DDI全球高级副总裁，负责DDI的全球市场战略与新产品、新服务上市，同时领导DDI的应用行为学研究中心，主导DDI最重要的全球调研项目，支持DDI多年以来在全球人才管理与领导力发展上的领先地位。著作散见于全球四十多种刊物并出版了六本书。
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你的企业可以开发出新产品，竞争对手也可以。
你的企业可以降价，竞争对手也可以。
你找到有利可图的市场，竞争对手会跟进，还会避免你曾犯下的错误……
但是，复制一个高素质、高敬业度的员工团队几乎是不可能的，有效招聘、留任、配置各层级人才，并使其积极参与工作的能力才是企业唯一的竞争优势。
这，正是这本书要告诉你的。
中国经济高速发展，企业领导者除要运营外，还要思考如何建立一个基业长青的组织。
在国内，越来越多的企业开始重视人才管理。作为企业持续发展的一个重要职能，领导人才发展管理体系已经被众多企业列入了发展战略议程，不仅要解决企业短期运营的领导人才短缺问题，更要建立一个可长久培养的领导人才的机制。
本书详细解释领导人才发展的基本原理，分析其与行为模式能力技术、评鉴技术和领导行为发展技术的关系，并与组织的六大体系与八种人才决策流程相结合。除此之外，书中还列举不同流程的范例，详细解释不同流程的步骤，从而形成一本详细的企业人才管理必备工具书。
具体描述
读后感
作为参加DDI人才管理认证的课前作业，逐字逐句，精读了这本书，做了密密麻麻的笔记，也提出了存在疑惑的9个问题。 说是人才管理的Bible一点儿也不为过，这本书字字玑珠，总结了DDI人才管理的3大核心技术、6大管理体系与8大人才决策，描绘了人才管理工作的全景图，极具逻辑性、...
评分作为参加DDI人才管理认证的课前作业，逐字逐句，精读了这本书，做了密密麻麻的笔记，也提出了存在疑惑的9个问题。 说是人才管理的Bible一点儿也不为过，这本书字字玑珠，总结了DDI人才管理的3大核心技术、6大管理体系与8大人才决策，描绘了人才管理工作的全景图，极具逻辑性、...
评分作为参加DDI人才管理认证的课前作业，逐字逐句，精读了这本书，做了密密麻麻的笔记，也提出了存在疑惑的9个问题。 说是人才管理的Bible一点儿也不为过，这本书字字玑珠，总结了DDI人才管理的3大核心技术、6大管理体系与8大人才决策，描绘了人才管理工作的全景图，极具逻辑性、...
评分 评分用户评价
人才管理方面，三大核心技术与六大管理体系相辅相成融会贯通
评分对于了解流程有实践经验的HR来说，这本书写得不错，有些痛点也被抓取到了。但是，过多推介DDI的产品，就少了客观性和信任感。
评分一本很薄的书，沿袭了DDI书籍的特点，那就是可操作性强。
评分盗用过来人的说法：1、很专业很系统很框架很干；2、只看过没干过是没有用的；3、每一遍看感觉都不一样。
评分因为一直接触DDI的工具和培训，所以很接受他们的理论。现在离职了也没有公司花钱送我培训了，只能自己读读书了
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