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一般。收获是觉得我能轮转各种职位就好了，书里写到80%获得的工作经验是在最初20%的时间里学习的

啰里八嗦地提出了一个问题：对于公司来说，到底是人才不足导致的成本高，还是人才过剩说要付出的成本高？ 作者的答案是人才过剩成本高，因为浪费了培养人的成本。我也认同，并可以补充一点，人越多企业越不灵活

翻译的不好

啰里八嗦地提出了一个问题：对于公司来说，到底是人才不足导致的成本高，还是人才过剩说要付出的成本高？ 作者的答案是人才过剩成本高，因为浪费了培养人的成本。我也认同，并可以补充一点，人越多企业越不灵活

实施难。朋友圈有笔记。

这本书从运筹学和供应链管理的角度谈人才管理，认为人才管理应有助于商业盈利，并帮助企业寻找最有效的成本模式来满足组织对人才的需求，供恰当的、满足需求的供应量，既不能供应不足，也不能供过于求。作者的理念和思路，与粗放式打造高大上的人才管理体系，而不考虑投入产出...

一、当代市场环境下，组织人模式已经不再适合，商业环境变化迅速，需求预测的不确定性，企业兼并收购导致雇员容易跳槽，雇主对内部培养投资下降，由此若对外部招聘依赖→对内部培养需求下降→人才挽留问题→内部培养合理化成本更高→内部培养模式更少投资，由此陷入恶性循环，...  

无论你是冉冉升起的白领新星，还是久经职场的金领精英，掌握书中关键对话技巧，更加精准有效地“选、育、用、留”得力干将，让你的下一次升职再快一些。从主管到经理，再到CXO 晋升路径上，不同级别的职场人士都在用4 种对话。《沃顿商学院最受欢迎的人才培育课》融合通用电气...  

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一、当代市场环境下，组织人模式已经不再适合，商业环境变化迅速，需求预测的不确定性，企业兼并收购导致雇员容易跳槽，雇主对内部培养投资下降，由此若对外部招聘依赖→对内部培养需求下降→人才挽留问题→内部培养合理化成本更高→内部培养模式更少投资，由此陷入恶性循环，...