小哈图书下载中心

 小哈图书下载中心

竞争战略论 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024

竞争战略论
☆☆☆☆☆
简体网页||繁体网页
琼•玛格丽塔
中信出版社
蒋宗强
2012-11
206
49.00元
平装
9787508634302

图书标签: 战略  商业  管理  迈克尔·波特  战略管理  竞争战略  经营管理  投资   

喜欢 竞争战略论 的读者还喜欢


下载链接在页面底部


点击这里下载
    
linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram viber vkontakte whatsapp 复制链接
想要找书就要到 小哈图书下载中心
立刻按 ctrl+D收藏本页
你会得到大惊喜!!

发表于2024-05-09

竞争战略论 epub 下载 mobi 下载 pdf 下载 txt 电子书 下载 2024

竞争战略论 epub 下载 mobi 下载 pdf 下载 txt 电子书 下载 2024

竞争战略论 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024


图书描述

权威解读波特战略和竞争思想的大成之作

获得迈克尔•波特全面认可和支持，披露波特全新研究成果

•本书写给那些想了解并掌握波特竞争和战略思想的读者，提供真实有用的建议和指导，而不是一本纯粹的学术性著作。

•本书不试图面面俱到，内容主要集中于竞争和战略两方面，这是波特在管理领域贡献最大的两个领域。

•本书使用了波特最新的研究和成果，包括他尚未发表的一些文章；同时整合了波特在研究生涯不同阶段所形成的不同想法，以反映波特不断演变的思考。

•本书告诉你如何去思考，有助于你在发现一个战略时，识别它是一个好的战略还是坏的战略，以及告诉你在固定战略和最新管理时尚之间有何差异，避免管理者陷入追逐管理潮流的陷阱。

竞争战略论 下载 mobi epub pdf txt 电子书

著者简介

琼•马格丽塔（Joan Magretta），管理咨询师和作家，《哈佛商业评论》麦肯锡奖获得者，与迈克尔•波特共事20年之久。曾经是著名的贝恩国际管理咨询公司的合伙人，也是《哈佛商业评论》的优秀撰稿人，并在20世纪90年代担任该杂志的高级战略编辑。

2002年出版《什么是管理》一书，获得波特、德鲁克等人一致好评，并被评为《商业周刊》、《经济学家》年度最佳商业图书，被一些管理专家学者称为管理的“圣经”。

图书目录

竞争战略论 pdf epub mobi txt 电子书 下载
想要找书就要到 小哈图书下载中心
立刻按 ctrl+D收藏本页
你会得到大惊喜!!

用户评价

评分☆☆☆☆☆

竞争的核心是盈利；聚焦客户真正的需求，创造了什么价值；竞争中容易忽略替代品（五种力量合力都影响利润），整体的价值链关系到竞争优势，战略要懂得取舍会协调，不满足一部分客户的需求。战略是一条路，不是一个点，是反复尝试逐步发现的过程。

评分☆☆☆☆☆

开眼界

评分☆☆☆☆☆

竞争的目的不是打败对手而是从中获得利益，给自己定位很重要，定位成功可以完美地树立自己的品牌和拥有自己固定的客户。

评分☆☆☆☆☆

竞争的目的不是打败对手而是从中获得利益，给自己定位很重要，定位成功可以完美地树立自己的品牌和拥有自己固定的客户。

评分☆☆☆☆☆

竞争的目的不是打败对手而是从中获得利益，给自己定位很重要，定位成功可以完美地树立自己的品牌和拥有自己固定的客户。

读后感

评分☆☆☆☆☆

1. 战略竞争：在于选择一条与众不同的竞争之路 公司不该为了争做最好而竞争，公司可以突出特色作为竞争的目的，这一观念的核心是价值，要正和博弈而非零和博弈。 2.竞争的真正意义不在于打败对手，而在于赢利 产业结构： 五力模型 1）从表面看产业之间存在重大差异，但不同产...

评分☆☆☆☆☆

1. 战略竞争：在于选择一条与众不同的竞争之路 公司不该为了争做最好而竞争，公司可以突出特色作为竞争的目的，这一观念的核心是价值，要正和博弈而非零和博弈。 2.竞争的真正意义不在于打败对手，而在于赢利 产业结构： 五力模型 1）从表面看产业之间存在重大差异，但不同产...

评分☆☆☆☆☆

1. 战略竞争：在于选择一条与众不同的竞争之路 公司不该为了争做最好而竞争，公司可以突出特色作为竞争的目的，这一观念的核心是价值，要正和博弈而非零和博弈。 2.竞争的真正意义不在于打败对手，而在于赢利 产业结构： 五力模型 1）从表面看产业之间存在重大差异，但不同产...

评分☆☆☆☆☆

1. 战略竞争：在于选择一条与众不同的竞争之路 公司不该为了争做最好而竞争，公司可以突出特色作为竞争的目的，这一观念的核心是价值，要正和博弈而非零和博弈。 2.竞争的真正意义不在于打败对手，而在于赢利 产业结构： 五力模型 1）从表面看产业之间存在重大差异，但不同产...

评分☆☆☆☆☆

1. 战略竞争：在于选择一条与众不同的竞争之路 公司不该为了争做最好而竞争，公司可以突出特色作为竞争的目的，这一观念的核心是价值，要正和博弈而非零和博弈。 2.竞争的真正意义不在于打败对手，而在于赢利 产业结构： 五力模型 1）从表面看产业之间存在重大差异，但不同产...

类似图书 点击查看全场最低价

竞争战略论 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024

分享链接

linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram viber vkontakte whatsapp 复制链接




相关图书



服务条款
联系我们
关于我们
隐私政策

本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等

友情链接

中国国家图书馆
国立台湾图书馆
美国国会图书馆
开放图书馆 openlibrary.org

© 2024 qciss.net All Rights Reserved. 小哈图书下载中心 版权所有