图书标签: 战略 商业 管理 迈克尔·波特 战略管理 竞争战略 经营管理 投资
发表于2024-11-24
竞争战略论 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
权威解读波特战略和竞争思想的大成之作
获得迈克尔•波特全面认可和支持,披露波特全新研究成果
•本书写给那些想了解并掌握波特竞争和战略思想的读者,提供真实有用的建议和指导,而不是一本纯粹的学术性著作。
•本书不试图面面俱到,内容主要集中于竞争和战略两方面,这是波特在管理领域贡献最大的两个领域。
•本书使用了波特最新的研究和成果,包括他尚未发表的一些文章;同时整合了波特在研究生涯不同阶段所形成的不同想法,以反映波特不断演变的思考。
•本书告诉你如何去思考,有助于你在发现一个战略时,识别它是一个好的战略还是坏的战略,以及告诉你在固定战略和最新管理时尚之间有何差异,避免管理者陷入追逐管理潮流的陷阱。
琼•马格丽塔(Joan Magretta),管理咨询师和作家,《哈佛商业评论》麦肯锡奖获得者,与迈克尔•波特共事20年之久。曾经是著名的贝恩国际管理咨询公司的合伙人,也是《哈佛商业评论》的优秀撰稿人,并在20世纪90年代担任该杂志的高级战略编辑。
2002年出版《什么是管理》一书,获得波特、德鲁克等人一致好评,并被评为《商业周刊》、《经济学家》年度最佳商业图书,被一些管理专家学者称为管理的“圣经”。
一下午的时间读完。对于波特理论绝对是要烂熟于心的。竞争,竞争,最核心的永远是竞争。而竞争优势最重要的就是差异化。不过以前对于差异化的体会太浅,真正的差异化应该是让竞争对手无从模仿的。还需要不断深入体会。
评分竞争的核心是盈利;聚焦客户真正的需求,创造了什么价值;竞争中容易忽略替代品(五种力量合力都影响利润),整体的价值链关系到竞争优势,战略要懂得取舍会协调,不满足一部分客户的需求。战略是一条路,不是一个点,是反复尝试逐步发现的过程。
评分不取悦所有客户,只为盈利竞争,这不就是垂直化吗
评分波特竞争战略和竞争优势思想的精要总结,三部曲实在是太厚,先读此书入门
评分2016年11月23日读毕,从此书开始我理解了波特的思路,其实和价格理论有相通之处,读其中的案例,有读张五常和新制度经济学的感觉。所有大师都有化繁为简的能力,马歇尔和张五常就看需求定律,科斯就看交易费用,而波特就看租值(利润)。波特的理论就在于将利润的影响因素体系化,为管理者提供思考框架来理解竞争,以便其创造性地发现竞争优势的来源,要么是价格差异,要么是成本差异。看完此书,我将迫不及待地研究波特的原著,可见此书作为波特理论的入门书应该是首选。
1. 战略竞争:在于选择一条与众不同的竞争之路 公司不该为了争做最好而竞争,公司可以突出特色作为竞争的目的,这一观念的核心是价值,要正和博弈而非零和博弈。 2.竞争的真正意义不在于打败对手,而在于赢利 产业结构: 五力模型 1)从表面看产业之间存在重大差异,但不同产...
评分1. 战略竞争:在于选择一条与众不同的竞争之路 公司不该为了争做最好而竞争,公司可以突出特色作为竞争的目的,这一观念的核心是价值,要正和博弈而非零和博弈。 2.竞争的真正意义不在于打败对手,而在于赢利 产业结构: 五力模型 1)从表面看产业之间存在重大差异,但不同产...
评分1. 战略竞争:在于选择一条与众不同的竞争之路 公司不该为了争做最好而竞争,公司可以突出特色作为竞争的目的,这一观念的核心是价值,要正和博弈而非零和博弈。 2.竞争的真正意义不在于打败对手,而在于赢利 产业结构: 五力模型 1)从表面看产业之间存在重大差异,但不同产...
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评分1. 战略竞争:在于选择一条与众不同的竞争之路 公司不该为了争做最好而竞争,公司可以突出特色作为竞争的目的,这一观念的核心是价值,要正和博弈而非零和博弈。 2.竞争的真正意义不在于打败对手,而在于赢利 产业结构: 五力模型 1)从表面看产业之间存在重大差异,但不同产...
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