具体描述
在瞬息万变的世界里，只有1/3的组织能够长期保持卓越，很少有组织能够成功实现变革。领导者需要新思路和新工具。本书作者告诉你如何建立一个健康的组织，使其既能在短期内运转良好，又能长期保持卓越。作者基于全球500多家组织60多万份答卷、对6 800多位公司高管的调查、对30位公司首席执行官和高管一对一的采访，以及对100多位麦肯锡客户的研究，提出了组织思路的新宣言：组织健康比业绩更重要，健康的组织有比对手更快地调整、执行和自我更新的能力。
作者简介
斯科特·凯勒(Scott Keller)是麦肯锡在南加利福尼亚办事处的主任，负责美洲转型改革实践项目。他发表过很多有关改革管理和组织行为方面的文章，并且为同事和客户写过一本书。他毕业于圣母大学（University of Notre Dame)，获得了工商管理硕士和机械工程科学学士。他以前曾经是宝洁公司的生产负责人和美国能源部的一位光伏工程师。在麦肯锡之外，斯科特也是多次获奖的数位分割数据（Digital Divide Data，DDD）的共同创办人，DDD是一个用可持续的信息技术服务模式为一些世界上最弱势的群体提供福利的社会企业。
科林·普拉思(Colin Price)负责麦肯锡在世界范围内的组织实践。他在伦敦工作，为许多世界上最大的公司、一些国家政府和领导人以及一些慈善机构提供咨询。他的兴趣包括领导力、并购以及组织健康。他的作品包括：与他在欧洲工商管理学院（INSEAD）的同事大卫?福比尼（David Fubini ）和毛利西奥?左洛（Maurizio Zollo） 合写的《并购：领导能力，绩效和公司健康》（Mergers: Leadership, Performance, and Corporate Health），与理查德?爱文斯爵士（Sir Richard Evans）——前英国航天航空主席——合写的《垂直起飞》（Vertical Takeoff）。他拥有经济学、工业关系与心理学以及组织行为方面的学位。他是牛津大学的赛德商学院（Sa?d Business School)的助理研究员和巴斯大学（Bath University）的客座教授。
目录信息
第一部分为什么说仅仅业绩好是不够的
第一章新思维：业绩与健康
业绩增长体现在此刻的财务结果中，而组织健康则表现为有能力实现一年又一年的持续发展。这两个因素是不一样的。有些公司既没有业绩增长又没有组织健康，有些公司只有业绩增长或者只有组织健康。而最终的竞争优势在于同时实现业绩增长和组织健康。
但是如何才能做到呢？
第二章科学性：软实力背后无可辩驳的事实
组织健康和业绩一样是可以衡量的，通向组织健康之路就像通向业绩之路一样清晰可见，这是对这个领域最为彻底的研究告诉我们的。是不是需要改变一下管理会计的规则了?
第二部分五个框架
第三章统一目标： 我们想去哪里？
我们应当强调短期目标还是长期远景？实际上中期目标才是最重要的。有没有成功的秘诀呢？事实上，有四个。发现“一张彩票”与作出对组织的正确决定之间的关系。
第四章认识差距：我们准备好了吗？
你知道你要实现什么目标，但是你的组织有这个意愿和能力去实现这个目标吗？找到答案并不容易，但却是可能的。让我们通过“四分钟跑完一英里”的故事和“观察被关押的猴子”的例子加深理解。
第五章明确路径：我们需要怎么做？
现在，是时候来安排行程从而实现你的目标了。仅仅关注该去做些什么来改进业绩的问题还不够——还要决定有什么不能去做。“应该做什么”和“如何去做”都是通往健康之门的钥匙。
第六章采取行动：我们如何管理过程？
坚持到底需要灵活性——边做边变。两个飞行员的故事，建立正确的架构，明辨正确的事情。你将需要特别多的能量，所以，采用军事和营销上的策略吧。第七章持续前进：我们如何才能不断前进？
现在该做什么了？保持变化！一旦你建成了拥有持续改进和领导能力的组织结构，并以此驱动你的组织不断向前，变化会变得自然而然。最终的竞争优势非你莫属。
第三部分汇流成川
第八章高层领导人的角色：变革必须由上而下吗？
高层领导者对组织的影响深远。如果他们能够扮演好只有他们才能扮演的角色，那么通往成功的道路会立刻变得简单得多。这就意味着使其个性化、让正确的团队到位以及在挑战和支持方面做得恰到好处。
第九章转型变革五框架在行动：如何让组织好上加好？
将陷入困境的组织拉出泥潭所带来的挑战是一回事，但是在组织运行良好的情况下你如何去实施变革呢？可以参考一家公司，这家公司经历了五个框架的旅程。
第十章让改变发生：你有成功的必要条件吗？
现在你掌握了知识，你要用它做些什么？从牢牢掌握组织的业绩和健康开始。在每个框架下工作，如果实现卓越和保持卓越的成功率能提高的话，那么就从你这里开始吧。
· · · · · · (收起)
读后感
第一次看到，讲述组织健康的图书，书中强调的是组织健康和业绩是并重的，当一个组织能够制定像业绩愿景那样清晰和明确的健康愿景时，它们变革成功的机会就会在很大程度上增加，给出了组织实现健康发展的框架，麦肯锡的组织实践，需要进行深入学习。
评分第一次看到，讲述组织健康的图书，书中强调的是组织健康和业绩是并重的，当一个组织能够制定像业绩愿景那样清晰和明确的健康愿景时，它们变革成功的机会就会在很大程度上增加，给出了组织实现健康发展的框架，麦肯锡的组织实践，需要进行深入学习。
评分今天来谈第三本书，《超越绩效》。这是机工社2012年推出的一本书，已经不算新了，但最近似乎又热了起来，据说万科内部正在传看，“万科周刊”的官方微信连续两天谈论这本书，欲掀起讨论。也让我有了阅读的兴趣。 这本书研究的主题是“组织健康”，正好落在我的研究领域。实际...
评分还没有上市，这本书中提到的一些框架结构，还是试读中前言部分作者的论述，都说明了图书的重要价值，麦肯锡作为老牌的咨询公司，得出的组织健康方面的新实践成果，在中国的高管们看后，不知道会有怎样的评价。内容和评价都很关心和好奇。
评分业绩增长体现在此刻的财务结果中，而组织健康则表现为有能力实现一年又一年的持续发展。这两个因素是不一样的。有些公司既没有业绩增长又没有组织健康，有些公司只有业绩增长或者只有组织健康。而最终的竞争优势在于同时实现业绩增长和组织健康。 第9章更为精彩，它的标...
用户评价
这本书的价值，绝对不只是一本“励志书”，它更像是一本“工具箱”。作者没有给你空洞的口号，而是实实在在地为你提供了一套套可以落地的方法论。我之所以这么说，是因为我在阅读过程中，看到了很多可以被拆解、被应用到具体工作场景中的策略。比如，关于“沟通技巧”和“团队协作”的分析，非常到位。它不仅仅是告诉你“要好好沟通”，而是深入剖析了不同沟通场景下的注意事项，以及如何通过有效的沟通来解决冲突，提升效率。我尝试着在团队会议中运用书中提到的某些原则，发现原本可能陷入僵局的讨论，变得更加顺畅，甚至产生了新的解决方案。另外，书中对于“时间管理”和“精力分配”的建议，也给了我很大的启发。我过去常常感觉时间不够用，事情做不完，但通过学习书中的方法，我开始重新审视自己的工作流程，学会了如何区分优先级，如何避免不必要的干扰。读这本书，就像是在学习一项新的技能，每一个章节都充满了可以实践的指导，让我能够一边阅读，一边提升自己。它不是让你变成另一个谁，而是让你成为一个更高效、更出色、更有掌控感的自己。
评分这本书给我带来的震撼，与其说是在知识层面的，不如说是一种思维方式的重塑。我一直觉得，所谓的“绩效”更多是靠天赋、机遇加上不懈的努力堆砌而成，但《超越绩效》却提供了一个全新的视角。它并没有否定努力的重要性，而是强调了“如何努力”才是关键。书中对于“习惯的养成”以及“微小改进的累积效应”的阐述，简直是醍醐灌顶。我过去常常追求“一夜成名”式的突破，一旦短时间内看不到显著成效，就容易灰心丧气，甚至放弃。而这本书告诉我，真正的“超越”，往往源于那些不起眼但持之以恒的微小改变。它用大量的研究和实例，证明了量变最终能够引起质变，而且这种质变，是可持续、可复制的。读到关于“心流”和“刻意练习”的部分，我更是感到惊喜，这不就是我一直苦苦寻求的，能够让我沉浸其中并不断进步的方法吗？作者的逻辑清晰，论证严密，但又不会让人觉得过于学术化，而是能够将复杂的概念用简单易懂的语言表达出来。它不是一本让你速成的“秘籍”，而是一本帮助你构建坚实基础、培养长远眼光的“指南”。我现在看问题的角度都发生了变化，不再只关注最终的结果，而是更加重视过程中的每一次选择和每一次学习。
评分我必须说，《超越绩效》这本书的叙事方式实在是太吸引人了！作者就像一位高明的说书人，将一个个看似普通的人物，变成了一个个跌宕起伏、引人入胜的故事。我读这本书的时候，常常会忘记时间，沉浸在书中的情境里，甚至能够想象出人物当时的表情和语气。它没有那种一本正经的理论说教，而是通过一个个生动的情节，自然而然地将那些关于“如何做得更好”的道理传递给我。我印象最深刻的是关于“心理韧性”的章节，书中描述的那些人物，在面对重重困难时，是如何调整自己的心态，如何从挫折中汲取力量，最终实现自我超越的。这给我带来了极大的鼓舞。我一直以为，所谓“成功人士”，都是顺风顺水，但这本书让我看到，其实他们也曾经历过无数的挣扎和彷徨，只是他们拥有更强大的内心和更智慧的应对方式。书里的很多建议，比如“如何管理压力”、“如何保持积极的心态”，都非常实用，我尝试着将其中一些方法应用到自己的生活中，发现效果比我想象的还要好。这本书让我意识到，所谓的“绩效”，不仅仅是外在的成就，更是内在的成长和强大的自我。
评分这本书给我最深的感受，是一种“被理解”的感觉。作者似乎非常了解那些在工作中努力奋斗，却总是感觉“差那么一点”的人的心声。它没有用居高临下的姿态去说教，而是用一种平等、分享的态度，将自己对“绩效”的深刻理解娓娓道来。我一直对那些“习惯的力量”很感兴趣，而这本书在这方面的阐述，绝对是市面上我读过的最精彩的。它不仅解释了为什么习惯如此重要，更重要的是，它提供了非常具体、可操作的步骤，来帮助我们建立积极的习惯，摆脱消极的束缚。书中的“反思机制”和“目标分解”的思路，也让我豁然开朗。我之前常常会设定一些模糊的大目标，然后因为不知道如何开始而感到焦虑，但这本书让我明白，将宏大的目标分解成一个个小的、可执行的步骤，是多么关键。读这本书，我不再感到孤独，因为我发现，我遇到的很多困惑，都有书中提到的解决方案。它让我相信，只要掌握了正确的方法，并且持之以恒地去实践，任何人都有潜力去“超越绩效”，去实现自己真正的价值。
评分这本书真是太有意思了！我一直对那些能够帮助普通人实现不凡成就的理论和方法感到好奇，但市面上很多同类书籍要么过于理论化，要么流于泛泛而谈，读起来总是提不起劲。而《超越绩效》给我的感觉完全不一样。它就像一位经验丰富的朋友，用非常接地气的方式，一点点地剖析了那些所谓的“高绩效”背后到底隐藏着什么。我尤其喜欢书里那些生动的案例，它们不是那种遥不可及的成功故事，而是我们身边可能遇到过，或者至少能感同身受的情境。作者在分析这些案例时，并没有简单地罗列事实，而是深入挖掘了当事人的思维模式、决策过程，甚至是那些不为人知的心理活动。读的时候，我常常会不自觉地代入进去，问自己“如果是我的话，会怎么做？”，然后又仔细对照书中的分析，发现自己之前的想法有多么局限。书里的一些观点，比如关于“目标设定”和“反馈机制”的探讨，更是让我眼前一亮，原来之前我一直努力的方向，方法上有些偏差。它并不是在教你如何“拔苗助长”，而是在引导你认识自己，发掘潜能，并且提供了一套可行的路径，让你能够循序渐进地实现更出色的表现。这本书读起来一点都不枯燥，反而充满了启发性，让我对接下来的工作和生活有了新的思考和动力。
评分@2013-09-10 13:02:56
评分失控
评分不错
评分理念我是理解了，两件事，组织体检，组织变革，有很多个纬度，很多种行为，很多个案例，知容易，行很难。
评分比较专业，剖析深入，年代是有了，例子比较陈旧
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