关键绩效指标 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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戴维•帕门特

开发主导性关键绩效指标的权威专家，他在关键绩效指标领域的著作被国际公认为具有突破性的实践指导意义。他在世界各地举办过研讨会，与会者数以千计。他的代表作品《关键绩效指标》是该领域最为畅销的一本书。帕门特曾为安永国际会计师事务所、英国石油有限公司、安达信会计师事务所和普华永道会计师事务所工作，是英国注册会计师协会（Institute of Chartered Accountant）委员，他还是许多专业和商业杂志的专栏作家，同时也是《帕累托80/20企业会计准则》一书的作者。可以通过电子邮箱parmenter@waymark.co.nz与他联系,他的网址www.davidparmenter.com内含大量有助于读者的白皮书、文章及免费软件。

出版者:机械工业出版社

作者:戴维•帕门特(David Parmedter)

出品人:

页数:218

译者:

出版时间:2012-5-1

价格:39.00元

装帧:平装

isbn号码:9787111380719

丛书系列:

图书标签:

绩效管理
管理
KPI
人力资源
绩效
平衡计分卡
绩效管理与改进
绩效指标

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关键绩效指标：KPI的开发、实施和应用（原书第2版），ISBN：9787111380719，作者：（美）戴维·帕门特著

具体描述

读后感

评分☆☆☆☆☆

作者逻辑清楚，但是翻译的水平一般，明显是不懂行的人在牵强，拉低了书的质量。作者是个个传奇人物，我看过很多他的PPT和在线视频，颇有经验在EPM方面。指导意义强，我还利用书中理论成功实施一个客户，帮助企业做好EPM。

评分☆☆☆☆☆

是一本将平衡计分卡进行细化操作的书。主要还是针对卡普兰、诺顿写作的平衡计分卡第一部《将战略转化为行动》书的最后部分进行实际操作的细化说明，几乎没涉及卡普兰等所写作的平衡计分卡的后面几部著作。个人觉得如果要看这本书的话，最好先看一下卡普兰、诺顿的有关平衡计...

评分☆☆☆☆☆

战略类图书，不是HR参考书，不推荐一般的读者阅读，建议高阶引导者（facilitator）阅读。国内很多咨询业或培训业的引导者（facilitator），几乎只能在部门或跨部门研讨时发挥作用时，基本上用不到本书的工具。企业内的引导者，更是几乎没可能用到这些工具，根本不可能说服总...

评分☆☆☆☆☆

用户评价

评分☆☆☆☆☆

说的是平衡计分卡里的指标设置，提供了样本和图标作为模板示范，其余表现平平，比如80/20原则来确定指标个数，有直接联系吗？倒是不少策略具有启示性，比如，第一步最好找到管理层要到资源和支持（国企更甚），第二步才是开展工作，寻找管理层里的内部推动者，帮助做好KPI开发和实施的文化和先导培训工作，第三，组建部门为基础的绩效指标制定团队，各自研发适合自己的指标，过程中全面参与反馈给促进者和项目团队。这三点是保证项目能够落地操作的重要环节。但最根本的东西，这书里没说，那就是找到合适的指标之前，要找到发展战略和实施方案。

评分☆☆☆☆☆

不推荐给所有的人阅读，建议高阶催化师/引导者阅读参考。初学facilitate的人也可以尝试读读，知道自己距世界一流的facilitator间的差距。如果10年前，让我来读这本书，可能只会觉得不过如此。而且觉得跟中国的企业相距太远。但由于我接触了华润集团的facilitate与facilitator培养，才发现，这本书对于读者的要求，远超一般人的想象。我接触的HR从业人员中，大约98%的人无法实施本书中的做法、用上参考工具，更不用说与总经理直接对话了。我是因为引导战略与营运计划，而能与下属企业总经理直接对话，才能清楚此书的真正价值之所在。

评分☆☆☆☆☆

刚刚开始学绩效管理，读起来还不错，比较偏实操一点，有很多有用的表格

评分☆☆☆☆☆

要列定高大上的所谓KPI，临时报佛脚，根本看不下去。