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作者：（以色列） 艾利•高德拉特（Eliyahu Goldratt）（美国）科克斯（Jeff Cox） 译者：齐若兰
艾利•高德拉特 （Eliyahu Goldratt），博士（1947年3月31日—2011年6月11日）是以色列物理学家及企业管理大师，TOC制约法的创造者。他的第一部作品《目标》大胆地借助小说的笔法，说明如何通过近乎常识的逻辑推理，解决复杂的管理问题，结果一炮走红。
高德拉特20岁就立志要教导别人思考的方法，他对于传播观念抱着极大的狂热，可以一天只睡3小时，奔波于世界各地发表演说。他还创立了“高德拉特机构”，并在全球广设分部，以此来训练TOC人才，推广TOC制约法，辅导对象包括通用汽车、波音飞机等在内的许多知名企业，以及包括教师、美国空军将领等在内的各行业人士。
齐若兰，美国北卡罗来纳大学教堂山分校新闻硕士，曾任职于好时年出版社、天下杂志社、健康杂志社。译作包括：《实现创业的梦想》、《复杂》、《团队出击》、《第五项修炼Ⅱ——实践篇》、《数位革命》等。
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身为物理学家与企业管理大师的高德拉特博士，将物理学法则及逻辑推理的思维方法应用于企业管理，独创出可解决企业诸多问题的“制约法”，并以此写下了一系列企管小说，现已风靡全球。《目标（第3版）（白金版）》以一家工厂为背景，以苏格拉底式的问题为引线，伴随着书中受过专业技术及管理训练的厂长，一起经历坠入困境、从谷底爬起、化解压力、挑战和推翻被奉为圭臬却十分有害的管理概念的心路历程，找出行动与结果的因果关系，从而获得一种适用各种企业的、简单到接近常识的解决复杂管理问题的方法。
具体描述
读后感
这本书拿到手后一气读完，就一个感觉，好书！ 心里朦朦胧胧觉得可以应用在很多地方，又不知道应用在什么地方，比如人生管理？ 好像和28法则有关联，又不知道关联在什么地方。 也许是用系统性的方法来思考，可是大多数时候我们就像蚂蚁，只能看见周围，而看不清全景。 即使...
评分为什么老板不爱推荐《目标》 一个有趣的现象，中国的老板似乎很少向员工推荐这本《目标》。这年头，企业老板多以“儒商”自居，或以建设“学习型企业”为目标，以向属下员工推荐各种励志书为荣，老板热衷的书大多是《没有任何借口》《把信送给加西亚》《执行》《细节决定成败...
评分高德拉特(Eliyahu M．Tolerate)所著的《目标》一书是由教我们《运营管理》的教授推荐的。我花了一个星期左右的时间看完了。 这本书是讲关于生产运营管理方面的，主要介绍制约理论（Theory of Constraints, 简称TOC），就是处理生产过程中的瓶颈问题。但是用的是小说体。因此，...
评分在管理理论和管理工具层出不穷，咨询顾问满天飞的今天，很多企业已经习惯了得到现成的、有针对性的问题解决方案和实施指引。当美国一家企业的高管向自己的下属推荐高德拉特的《目标》一书时，他的财务总监抱怨说：“书后面没有索引，怎么找东西呢？”更让这位财务总监纳闷的是...
评分“过去如果有人告诉我，我会熬到凌晨三点钟都不睡觉，沉迷在一本谈生产和运营管理的书中，我会以为他们简直疯了，。……”这是《PUNCH MAGAZINE》对它的评价，而我昨天晚上就干了这件疯了的事，说实话，对于我这个“文科生”来说，很多数理味极浓的“摸索、假设”“统计波动...
用户评价
都说这是本管理大师的作品，可我却没怎么看明白，作者用小说的形式，讲的道理也很简单明了。不过对于瓶颈的解决方案，不见得有什么高明。里面不少工厂生产管理及企业运营的概念没法搞清楚，大概适合专业人士看好些。
评分都说这是本管理大师的作品，可我却没怎么看明白，作者用小说的形式，讲的道理也很简单明了。不过对于瓶颈的解决方案，不见得有什么高明。里面不少工厂生产管理及企业运营的概念没法搞清楚，大概适合专业人士看好些。
评分其实就是简单的常识管理 可是我们却被指标 被各类复杂的理论束缚了 一叶障目 不见森林 跳出框框 可以看到更广泛的天地 ——找出瓶颈，挖掘瓶颈潜能，解决瓶颈 其他一切任务都配合瓶颈 and 领导力的学习 管理的艺术 都是要弄清why how what 看起来简单 做起来并不容易
评分作为SAP从业者，这是一本应该看的书。刚开始看前几页，差点有读不下去的感觉，主要是翻译太出戏了。“罗哥”……这是什么情况？头一次见这么翻译人名的。好在内容很不错，几遍是SAP做了很多年，也很少真的从纯管理的角度去思考问题，这个书所提供的思考方式，可以让SAP顾问跳出系统的框架，从纯业务的角度去思考问题。
评分发现一本颠覆观念的好书，看完了好空虚，赶紧来了本续集压压惊
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