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艾利•高德拉特(Eliyahu Goldratt)

电子工业出版社

2012-4-1

413

59.00元

平装

9787121161483

图书标签: 管理 TOC 高德拉特经管效率商业小说目标

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发表于2024-12-22

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图书描述

身为物理学家与企业管理大师的高德拉特博士，将物理学法则及逻辑推理的思维方法应用于企业管理，独创出可解决企业诸多问题的“制约法”，并以此写下了一系列企管小说，现已风靡全球。《目标（第3版）（白金版）》以一家工厂为背景，以苏格拉底式的问题为引线，伴随着书中受过专业技术及管理训练的厂长，一起经历坠入困境、从谷底爬起、化解压力、挑战和推翻被奉为圭臬却十分有害的管理概念的心路历程，找出行动与结果的因果关系，从而获得一种适用各种企业的、简单到接近常识的解决复杂管理问题的方法。

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著者简介

作者：（以色列）艾利•高德拉特（Eliyahu Goldratt）（美国）科克斯（Jeff Cox）译者：齐若兰

艾利•高德拉特（Eliyahu Goldratt），博士（1947年3月31日—2011年6月11日）是以色列物理学家及企业管理大师，TOC制约法的创造者。他的第一部作品《目标》大胆地借助小说的笔法，说明如何通过近乎常识的逻辑推理，解决复杂的管理问题，结果一炮走红。

高德拉特20岁就立志要教导别人思考的方法，他对于传播观念抱着极大的狂热，可以一天只睡3小时，奔波于世界各地发表演说。他还创立了“高德拉特机构”，并在全球广设分部，以此来训练TOC人才，推广TOC制约法，辅导对象包括通用汽车、波音飞机等在内的许多知名企业，以及包括教师、美国空军将领等在内的各行业人士。

齐若兰，美国北卡罗来纳大学教堂山分校新闻硕士，曾任职于好时年出版社、天下杂志社、健康杂志社。译作包括：《实现创业的梦想》、《复杂》、《团队出击》、《第五项修炼Ⅱ——实践篇》、《数位革命》等。

图书目录

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用户评价

评分☆☆☆☆☆

出其不意的好看入迷不当领导也看得挺开心。人应该都爱玩解决问题的游戏。

评分☆☆☆☆☆

我说自己还有一些内容看不懂会不会遭鄙视？作者用小说手法来写企业管理，没有故弄玄虚，也不违和，感觉都是「干货」，而且故事情节还蛮吸引人的。主人公罗哥从「赚钱」这一终极目标，到企业的净利润、资产回报率、现金流，再到生产线的有效产出、库存和运营费用，关注到「瓶颈」对整个系统的杠杆作用，再提出解决方案。这些都比较容易理解，但最后几章，罗哥升任事业部主管后的一些讨论，我就看不太懂了。另外，作者在序和前言里关于科学与教育的看法，也挺赞的。

评分☆☆☆☆☆

近期多个场合听多个人推荐《目标》。对生产供应链有了更多更深的理解。营销上也有类似的依存关系和统计波动，期望能举一反三。

评分☆☆☆☆☆

搞清楚目标，找到衡量目标的指标，指出阻碍指标完成的瓶颈，缓解瓶颈～

评分☆☆☆☆☆

①三个问题四个步骤 ②制约因素-瓶颈-短板效应 ③一切行动都应趋利于实现目标 ④非瓶颈省下的每个小时都是虚幻的 ⑤有效沟通:苏格拉底式提问 ⑥火柴游戏与华威SCM课上的实验如出一辙,和徒步的例子一样令人印象深刻.

读后感

评分☆☆☆☆☆

这是本有意思的书，试图用小说的形式表达一些常见的思想。文中主角为了改变工厂的困境，提高生产力，通过问题的分析，结合常识，得出生产力就是工厂要赚钱。并进一步引入运营管理的一套衡量指标，即：有效产出(throughput)、存货(inventory)和营运费用(operational expense)。...

评分☆☆☆☆☆

这部书讲的内容不错。但是这些内容在一般的培训中都已经涵括了，如平衡计分卡之类。实际上如何节约成本，富士康之类代工厂应该做的非常不错的。有一个想法，一个工厂是否应该作为一家独立公司合算呢？但是定价的权利一般不在工厂这一层次，如成本更高的东西公司销售...

评分☆☆☆☆☆

为什么老板不爱推荐《目标》一个有趣的现象，中国的老板似乎很少向员工推荐这本《目标》。这年头，企业老板多以“儒商”自居，或以建设“学习型企业”为目标，以向属下员工推荐各种励志书为荣，老板热衷的书大多是《没有任何借口》《把信送给加西亚》《执行》《细节决定成败...

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