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作者:(以色列) 艾利•高德拉特(Eliyahu Goldratt)(美国)科克斯(Jeff Cox) 译者:齐若兰

艾利•高德拉特 (Eliyahu Goldratt),博士(1947年3月31日—2011年6月11日)是以色列物理学家及企业管理大师,TOC制约法的创造者。他的第一部作品《目标》大胆地借助小说的笔法,说明如何通过近乎常识的逻辑推理,解决复杂的管理问题,结果一炮走红。

高德拉特20岁就立志要教导别人思考的方法,他对于传播观念抱着极大的狂热,可以一天只睡3小时,奔波于世界各地发表演说。他还创立了“高德拉特机构”,并在全球广设分部,以此来训练TOC人才,推广TOC制约法,辅导对象包括通用汽车、波音飞机等在内的许多知名企业,以及包括教师、美国空军将领等在内的各行业人士。

齐若兰,美国北卡罗来纳大学教堂山分校新闻硕士,曾任职于好时年出版社、天下杂志社、健康杂志社。译作包括:《实现创业的梦想》、《复杂》、《团队出击》、《第五项修炼Ⅱ——实践篇》、《数位革命》等。

出版者:电子工业出版社
作者:艾利•高德拉特(Eliyahu Goldratt)
出品人:
页数:413
译者:
出版时间:2012-4-1
价格:59.00元
装帧:平装
isbn号码:9787121161483
丛书系列:
图书标签:
  • 管理 
  • TOC 
  • 高德拉特 
  • 经管 
  • 效率 
  • 商业 
  • 小说 
  • 目标 
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身为物理学家与企业管理大师的高德拉特博士,将物理学法则及逻辑推理的思维方法应用于企业管理,独创出可解决企业诸多问题的“制约法”,并以此写下了一系列企管小说,现已风靡全球。《目标(第3版)(白金版)》以一家工厂为背景,以苏格拉底式的问题为引线,伴随着书中受过专业技术及管理训练的厂长,一起经历坠入困境、从谷底爬起、化解压力、挑战和推翻被奉为圭臬却十分有害的管理概念的心路历程,找出行动与结果的因果关系,从而获得一种适用各种企业的、简单到接近常识的解决复杂管理问题的方法。

具体描述

读后感

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为什么老板不爱推荐《目标》 一个有趣的现象,中国的老板似乎很少向员工推荐这本《目标》。这年头,企业老板多以“儒商”自居,或以建设“学习型企业”为目标,以向属下员工推荐各种励志书为荣,老板热衷的书大多是《没有任何借口》《把信送给加西亚》《执行》《细节决定成败...  

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看这本书已有年头了。 第一天去外企工作时老板给的。当时的老板现在已飞黄腾达,是全球100强公司的CFO有力竞争者。 离开那家公司,做过几家地方,但感觉里面的思想还是很超前。  

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注:以下文字均来自sohu网友徐雪峰的博客,他是一位MBA。http://titang.blog.sohu.com/138669435.html 最近按照MBA《生产运营管理》老师的要求,读了《目标》一书,这是以色列物理学博士及企业管理大师艾利•高德拉特以小说的形式诠释“约束理论”的一部管理学经典著作。在...  

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在管理理论和管理工具层出不穷,咨询顾问满天飞的今天,很多企业已经习惯了得到现成的、有针对性的问题解决方案和实施指引。当美国一家企业的高管向自己的下属推荐高德拉特的《目标》一书时,他的财务总监抱怨说:“书后面没有索引,怎么找东西呢?”更让这位财务总监纳闷的是...  

用户评价

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核心短板……

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关于生产的书,但用了小说的体裁,所以顺畅易读,却收获颇丰。

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TOC—木桶理论的加强版 1找出系统瓶颈 2挖尽瓶颈潜能 3其他均迁就上述决定 4给瓶颈松绑 5假如4打破原瓶颈,则回到1 有效产出、库存、营运费用 依存关系 与 统计波动 小说格式好评

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关于生产的书,但用了小说的体裁,所以顺畅易读,却收获颇丰。

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关于生产的书,但用了小说的体裁,所以顺畅易读,却收获颇丰。

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