具体描述
身为物理学家与企业管理大师的高德拉特博士，将物理学法则及逻辑推理的思维方法应用于企业管理，独创出可解决企业诸多问题的“制约法”，并以此写下了一系列企管小说，现已风靡全球。《目标（第3版）（白金版）》以一家工厂为背景，以苏格拉底式的问题为引线，伴随着书中受过专业技术及管理训练的厂长，一起经历坠入困境、从谷底爬起、化解压力、挑战和推翻被奉为圭臬却十分有害的管理概念的心路历程，找出行动与结果的因果关系，从而获得一种适用各种企业的、简单到接近常识的解决复杂管理问题的方法。
作者简介
作者：（以色列） 艾利•高德拉特（Eliyahu Goldratt）（美国）科克斯（Jeff Cox） 译者：齐若兰
艾利•高德拉特 （Eliyahu Goldratt），博士（1947年3月31日—2011年6月11日）是以色列物理学家及企业管理大师，TOC制约法的创造者。他的第一部作品《目标》大胆地借助小说的笔法，说明如何通过近乎常识的逻辑推理，解决复杂的管理问题，结果一炮走红。
高德拉特20岁就立志要教导别人思考的方法，他对于传播观念抱着极大的狂热，可以一天只睡3小时，奔波于世界各地发表演说。他还创立了“高德拉特机构”，并在全球广设分部，以此来训练TOC人才，推广TOC制约法，辅导对象包括通用汽车、波音飞机等在内的许多知名企业，以及包括教师、美国空军将领等在内的各行业人士。
齐若兰，美国北卡罗来纳大学教堂山分校新闻硕士，曾任职于好时年出版社、天下杂志社、健康杂志社。译作包括：《实现创业的梦想》、《复杂》、《团队出击》、《第五项修炼Ⅱ——实践篇》、《数位革命》等。
目录信息
导读
前言
1 晴天霹雳
2 把我买下来！
3 人人自危
4 机器人真的提高了生产力吗
5 目标是什么
6 工厂到底赚不赚钱
7 决心放手一搏
8 有效产出、库存与运营费用
9 三个基本问题
10 都包含“金钱”两个字
11 我不要猜谜，我要解决方案
12 工作永远都排第一位！
13 荒野探险的启示
14 火柴游戏与生产流程
15 恍然大悟
16 太太离家时
17 危机处理
18 寻找生产瓶颈
19 钟纳发威
20 人生也面临瓶颈
21 小小的胜利
22 老古董再度披挂上阵
23 改革，再改革！
24 问题蔓延了吗
25 忙碌，不代表有效率
26 办法其实很简单
27 这山还望那山高
28 缩短生产周期
29 成本会计的矛盾
30 该来的终于来了
31 最后的审判
32 “常识”管理
33 交换位置
34 新官上任的难题
35 混乱中建立秩序
36 成本世界与有效产出世界
37 昨日是，今日非
38 打破惯性
39 还是瞎子摸象
40 当自己的钟纳
《财富》杂志对高德拉特博士及相关人士的采访报道
站在巨人的肩膀上
《目标》角色关系表
· · · · · · (收起)
读后感
http://www.douban.com/photos/photo/2157283843/ 一共6张。 评价太短还不能发，摔。只能多打几个字。于是把写的英文评论贴出来。 During my on-board training, I asked a question that why information system did not use intelligence algorithms for production sched...
高德拉特(Eliyahu M．Tolerate)所著的《目标》一书是由教我们《运营管理》的教授推荐的。我花了一个星期左右的时间看完了。 这本书是讲关于生产运营管理方面的，主要介绍制约理论（Theory of Constraints, 简称TOC），就是处理生产过程中的瓶颈问题。但是用的是小说体。因此，...
这部书讲的内容不错。 但是这些内容在一般的培训中都已经涵括了，如平衡计分卡之类。实际上如何节约成本，富士康之类代工厂应该做的非常不错的。 有一个想法，一个工厂是否应该作为一家独立公司合算呢？但是定价的权利一般不在工厂这一层次，如成本更高的东西公司销售...
这是本有意思的书，试图用小说的形式表达一些常见的思想。文中主角为了改变工厂的困境，提高生产力，通过问题的分析，结合常识，得出生产力就是工厂要赚钱。并进一步引入运营管理的一套衡量指标，即：有效产出(throughput)、存货(inventory)和营运费用(operational expense)。...
用户评价
《目标》这本书，简直就是一本关于“自我探索”的百科全书。我常常觉得，我们每个人内心深处都藏着一个未知的宇宙，里面充满了各种可能性，但我们却因为种种原因，不敢或者不会去探索。这本书就像一本藏宝图，它循序渐进地教会我如何挖掘我内心深处的宝藏。我尤其喜欢书中关于“价值取向”的讨论，它让我深刻地认识到，很多时候我们之所以迷茫，是因为我们混淆了“想要”和“需要”，或者被外界的声音干扰，追逐那些并非真正属于自己的“目标”。通过书中的练习，我开始分辨出那些真正驱动我的内在力量，那些能够让我心甘情愿付出努力，并且从中获得巨大满足感的东西。这让我感到一种前所未有的轻松，仿佛卸下了沉重的包袱。我不再被社会的定义所束缚，不再担心自己是否“足够好”，而是开始专注于构建一个属于我自己的、真正有意义的人生。这本书的结构设计也非常巧妙，每一章都像是一个新的起点，引人入胜，让人渴望继续探索下去。它不是那种一口气读完就会束之高阁的书，而是可以反复品读，每次都能有新的收获。我常常会在遇到困惑的时候，重新翻开它，总能从中找到新的启示。它让我明白，寻找“目标”不是一次性的活动，而是一个持续不断的过程，一个与自我对话、与世界连接的旅程。
这本《目标》就像是在黑暗中摸索时，突然递过来的一盏明灯。我常常觉得生活就像是一片汪洋大海，而我，就是那艘没有航向的小船，随波逐流，找不到前进的方向。无数个夜晚，我都望着天花板，思绪万千，却又空虚无力，不知道自己真正想要的是什么，也不知道该往哪里去。直到我翻开了这本书，仿佛整个世界都清晰了起来。作者用一种非常接地气的方式，一点点地剥开了我内心的迷茫，让我看到了那些被我忽略已久的渴望和梦想。它并没有给我一个现成的答案，而是一种引导，一种鼓励，让我学会如何去发现自己的“目标”。我开始重新审视自己的生活，那些曾经让我觉得枯燥乏味的事情，似乎都染上了新的色彩。我开始尝试去理解，去感受，去连接。那些看似遥不可及的愿望，在书的字里行间，变得触手可及。我记得书中有一个章节，讲的是如何从细微之处寻找灵感，我立刻就想到了自己一直以来对摄影的兴趣，但总是因为“不够专业”而不敢迈出第一步。读完那段，我豁然开朗，原来“目标”不一定非要宏大壮丽，它可以是每一次按下快门的喜悦，可以是捕捉到瞬间之美的满足。这本书的语言就像老朋友在聊天，没有生涩的理论，没有空洞的口号，而是充满了真诚和智慧。它让我觉得，原来找到自己的“目标”并不难，难的是，我们是否愿意停下脚步，去倾听内心的声音。
对于一个常常感到“不被理解”的人来说，《目标》这本书就像是为我量身定制的。我一直觉得自己和周围的人格格不入，他们似乎都有明确的“目标”，而我却像个局外人，找不到自己的位置。这本书，打破了我这种孤立感。它让我明白，每个人寻找“目标”的路径都是独特的，没有所谓的“标准答案”。作者用生动的案例和深入浅出的语言，展示了各种各样的人是如何在不同的人生阶段，找到属于自己的“目标”的。这让我感到一种强烈的共鸣，我不再觉得自己是个异类，而是开始接纳自己独特的节奏和步调。书中关于“内在驱动力”的剖析，尤其触动了我，它让我意识到，有时候我们之所以感到迷茫，是因为我们一直在用外部的标准来衡量自己，而忽略了内心深处最真实的渴望。这本书鼓励我去拥抱自己的独特性，去发掘那些别人可能看不到，但对我来说却意义非凡的“目标”。它给了我一种自信，让我相信，即使我的人生轨迹与众不同，我也能够找到属于自己的光芒，实现自己独特的价值。
我一直是个有点“行动派”的人，但总觉得缺少一个明确的“目标”来驱动我的行动。我喜欢尝试新鲜事物，喜欢挑战自己，但常常会陷入一种“做很多事，却又不知道为什么”的境地。这本书《目标》的出现，恰好填补了我认知上的空白。它并没有给我一个具体的“目标”清单，而是提供了一套系统的方法论，让我学会如何识别、定义和实现属于自己的“目标”。我特别欣赏书中关于“愿景构建”的部分，它让我能够跳出眼前的琐碎，去构想一个更长远的、更令人兴奋的未来。我开始思考，五年后、十年后，我想成为一个怎样的人？我想过着怎样的生活？这些问题，以前我可能只是偶尔闪过念头，但这本书让我有机会系统地去思考和梳理。它教会我如何将宏大的愿景分解成可执行的小步骤，让那些看似遥不可及的“目标”变得触手可及。我甚至在书的空白处做了很多笔记，画了思维导图，把书中的理论转化为我自己的理解和行动计划。这本书的语言非常精准而富有洞察力，它能够直击问题的核心，让我醍醐灌顶。它不仅仅是关于“找到目标”，更是关于“如何活出更有目标感的人生”。
拿到《目标》这本书时，我抱着一种试试看的心态，因为我一直觉得自己是个“没有主见”的人，总是容易受到别人的影响，随波逐流。这本书，彻底改变了我的认知。它让我意识到，所谓的“没有主见”，其实是因为我还没有找到那个真正能够支撑我、引导我的“目标”。作者以一种极其温柔且充满力量的方式，引导我进行了一次深度的自我对话。我开始学会倾听自己内心的声音，区分哪些是真正发自内心的渴望，哪些只是外界的期待或干扰。书中关于“决策框架”的分析，对我来说尤其重要，它让我明白，很多时候我们之所以犹豫不决，是因为没有一个清晰的“目标”作为衡量标准。一旦明确了“目标”，很多看似复杂的问题就会变得迎刃而解。我不再害怕做选择，也不再纠结于“万一选错了怎么办”。这本书给了我一种内在的定力，让我能够更坚定地走在自己选择的道路上。它就像一本心灵地图，指引我穿越迷雾，找到属于自己的方向。读完这本书，我感觉自己不再是那个飘忽不定、容易迷失方向的人，而是变成了一个有自己内在罗盘的探索者。
真的是太棒了！非常有启发的一本书，让我对我的工作，衡量我工作的目标有了新的认识！
①三个问题四个步骤 ②制约因素-瓶颈-短板效应 ③一切行动都应趋利于实现目标 ④非瓶颈省下的每个小时都是虚幻的 ⑤有效沟通:苏格拉底式提问 ⑥火柴游戏与华威SCM课上的实验如出一辙,和徒步的例子一样令人印象深刻.
真的是太棒了！非常有启发的一本书，让我对我的工作，衡量我工作的目标有了新的认识！
其实就是简单的常识管理 可是我们却被指标 被各类复杂的理论束缚了 一叶障目 不见森林 跳出框框 可以看到更广泛的天地 ——找出瓶颈，挖掘瓶颈潜能，解决瓶颈 其他一切任务都配合瓶颈 and 领导力的学习 管理的艺术 都是要弄清why how what 看起来简单 做起来并不容易
TOC—木桶理论的加强版 1找出系统瓶颈 2挖尽瓶颈潜能 3其他均迁就上述决定 4给瓶颈松绑 5假如4打破原瓶颈，则回到1 有效产出、库存、营运费用 依存关系 与 统计波动 小说格式好评
