具体描述
《世界第一的小公司》一个只有3.3平米的小店，年销售额竟突破了3亿日元，是什么让这个小店创造了这样的奇迹？一个只有5名员工的小印刷社，究竟有怎样的独门绝技，让自己成为全日本第一名片商？一家小小的街道工厂，其制造的“魔法铅球”靠什么打败了竞争对手，连续三届奥运会都获得金银铜牌？8个做到世界第一的小公司，靠着自己一招鲜的秘技，其经营业绩和公众影响力让规模比它们大十倍、百倍的大公司都望尘莫及！
这些小公司，或者40年如一日，精心制作口味纯正的甜点让全日本的顾客慕名前来，甚至不惜深夜排起长队；或者推行全新的“艺术风格”经营方式，让有着450年历史的小旅馆创下73%的顾客回头率；或者靠着活用外部资源，从濒临倒闭的绝境，一跃成为世界著名的酒屋。每个小公司都有令人耳目一新的绝招儿，每个小公司都取得了堪称奇迹的成就。仔细研读，仔细领会，它们的今天就是你的公司的明天！
作者简介
坂本光司
日本著名的经营学专家，专门研究中小企业经营论、地域经济论、产业论。现任日本法政大学研究生院政策创造研究科教授，同时兼任静冈卫星校园校长。此外，还在国、县、市等各级团体兼任公职。
他实地调查采访了6300多家企业，从中筛选出8家，写出了这本《世界第一的小公司》，其销量在日本已超过百万册，获得了各大媒体的盛赞。
目录信息
序：小公司，大门道 １
第1 章 小竹：为什么清晨排队情况能持续40 多年？ 1
年销售额3 亿以上的3.3 平方米的小店 3
严格的进修 5
父亲的临终之言 7
“小竹”的开业秘闻 8
每日限量150 个的理由 10
电影导演的临终遗言竟是“想吃小竹的羊羹” 12
由客不由店——客人制定的“排队规则” 13
“无论如何，请雇用这个孩子”——10% 的员工为残障者 14
产品风靡的秘密：把握日式点心的精髓 16
向小竹学习：不重数量重品质的经营方式 18
第2 章 幸福小川：充满爱的经营永远不会走到尽头 19
社长罹患晚期直肠癌，被下“死亡判决书” 21
公司的每件产品都充满着人性关怀 23
为病人制作出穿、脱方便的衣服 25
顶着赤字压力，只为一个女孩开发的袜子 26
免费送货取货，免费修改尺码——
一切只为“让顾客用得最舒适” 28
为了长期卧床的祖母而全力研发病号服 29
拯救卧床老人的神奇床垫——“幸福微风” 32
“褥疮治好了”“睡得很香”——感谢信纷至沓来 33
帮助弱者的公司得到社会各界的帮助 36
向幸福小川学习：你感动了别人，别人就会用支持来回报给你 38
.......................
· · · · · · (收起)
读后感
P68 「在大學期間，某一時期政治鬥爭愈演愈烈，室井先生也受到一些影響，但繼承旅館的想法一直沒有動搖過。」 讓人一頭霧水： 1.大學生怎麼會「政治鬥爭」？ 2.受到政治鬥爭的影響，怎麼會關係到是否繼承家業？ 室井俊二社長生於1946年，這樣算來他上大學是六十年代末到七十年...
评分P68 「在大學期間，某一時期政治鬥爭愈演愈烈，室井先生也受到一些影響，但繼承旅館的想法一直沒有動搖過。」 讓人一頭霧水： 1.大學生怎麼會「政治鬥爭」？ 2.受到政治鬥爭的影響，怎麼會關係到是否繼承家業？ 室井俊二社長生於1946年，這樣算來他上大學是六十年代末到七十年...
评分P68 「在大學期間，某一時期政治鬥爭愈演愈烈，室井先生也受到一些影響，但繼承旅館的想法一直沒有動搖過。」 讓人一頭霧水： 1.大學生怎麼會「政治鬥爭」？ 2.受到政治鬥爭的影響，怎麼會關係到是否繼承家業？ 室井俊二社長生於1946年，這樣算來他上大學是六十年代末到七十年...
评分P68 「在大學期間，某一時期政治鬥爭愈演愈烈，室井先生也受到一些影響，但繼承旅館的想法一直沒有動搖過。」 讓人一頭霧水： 1.大學生怎麼會「政治鬥爭」？ 2.受到政治鬥爭的影響，怎麼會關係到是否繼承家業？ 室井俊二社長生於1946年，這樣算來他上大學是六十年代末到七十年...
评分P68 「在大學期間，某一時期政治鬥爭愈演愈烈，室井先生也受到一些影響，但繼承旅館的想法一直沒有動搖過。」 讓人一頭霧水： 1.大學生怎麼會「政治鬥爭」？ 2.受到政治鬥爭的影響，怎麼會關係到是否繼承家業？ 室井俊二社長生於1946年，這樣算來他上大學是六十年代末到七十年...
用户评价
“世界第一的小公司”，这个书名本身就充满了矛盾的魅力，让人心生好奇。我有一种预感，这本书的讲述视角，很可能非常独特，它不是那种从高处俯瞰全局的宏大叙事，而是更贴近地面的、充满人情味的故事。我设想，这或许是一群怀揣着简单梦想的人，他们可能没有远大的商业帝国野心，但他们对自己的事业有着近乎纯粹的热爱。他们可能只是专注于生产世界上最好的某种产品，或者提供最贴心周到的某种服务。他们的“第一”，可能不是为了征服世界，而是为了成为自己领域内的“隐形冠军”，在某个角落里，默默地做到极致。这本书，也许是在描绘一个关于“小确幸”与“大成功”之间的微妙平衡。它告诉我们，即使是微不足道的个体，只要方向正确，方法得当，并且拥有坚韧不拔的毅力，也能在世界的舞台上，留下属于自己的独特印记。我期待在书中看到那些平凡但伟大的人物，他们的智慧和坚持，或许能为我们这些普通人，带来更多的启示和力量。
评分我总觉得，“世界第一的小公司”这个书名，自带一种黑色幽默的张力。它不像那些宏大叙事的商业史诗，反而有一种低语般的神秘感，让人想一探究竟。我脑海里勾勒出的画面是，也许这是一个关于“小而美”的终极解读。在一个充斥着巨头和并购的大时代里，是否还有这样一群人，他们选择了一条与众不同的路？他们可能没有炫目的融资额，没有铺天盖地的广告，甚至连办公室都可能只是一个小小的门面。但他们对自己的产品有着近乎偏执的热情，对每一个细节都精雕细琢，对客户的需求有着入木三分的理解。他们的“第一”，或许体现在某个技术上的突破，某个设计上的独创，又或者是在某个极小的市场里，达到了无可匹敌的垄断地位。我想，作者可能是在讲述一个关于坚持、关于匠心、关于如何在看似不可能的环境中，找到自己生存和壮大的独特路径的故事。它不是关于“赢者通吃”的丛林法则，而是关于“以小博大”、“以精取胜”的智慧。我迫不及待地想知道，这样一家“小公司”，究竟是如何在世界的舞台上，赢得“第一”这个令人侧目的称号的。
评分这本书的封面设计倒是挺吸引人的，那种朴实又不失质感的风格，让人一眼就觉得是个有故事的作品。虽然我还没有翻开它，但光是“世界第一的小公司”这个名字，就勾起了我无限的好奇心。它似乎在挑战我们对“第一”和“小”的固有认知，让人忍不住去思考，究竟是什么样的公司，才能被冠以如此特殊的称号？是规模小但影响力巨大？是技术创新独步天下？还是某种独特的经营理念让它在行业内脱颖而出？我猜想，这本书很可能是在描绘一个在夹缝中求生存，却最终凭借自身独特优势，在某个细分领域达到极致的企业传奇。也许是某个不为人知的角落，孕育出了一颗璀璨的明珠，它的成功并非依靠庞大的资源堆砌，而是源于精益求精的精神，以及对品质、创新或服务的极致追求。读这本书，或许能让我们重新审视成功的定义，不再局限于宏大的体量，而是看到那些微小但却充满力量的生命力。我期待在这个故事里，能看到一群有梦想、有坚持，敢于在平凡中创造不平凡的创业者，他们的故事，一定会比任何华丽的辞藻都来得更加真实和感人。
评分这本书的标题，简直像一个引人入胜的谜语，让人无法不动心思。我倾向于认为，它所描述的“小公司”，并非真的在规模上是“世界第一”，而是在某种象征意义上，或者在某个不为人知的维度上，达到了“第一”的境界。也许，这是一家在特定领域内，拥有无可替代的核心技术，或者对某个行业产生了颠覆性影响的企业。想象一下，一个家族企业，传承了百年，在某个细分领域，其产品的手艺精湛到无人能及，成为了行业内的标杆，他们的“第一”不是市场份额，而是口碑和品质的巅峰。又或者，是一家初创公司，凭借一个天才般的创意，解决了一个困扰世界多年的难题，虽然团队不大，但其价值却能与任何巨头匹敌。我更期待的是，这本书能打破我们对成功的刻板印象，让我们看到，真正的“第一”可能并非来自于庞大的体量，而是来自于卓越的创新、坚定的信念，以及对自身价值的深刻认知。这会是一个关于颠覆、关于另类成功学的故事，它挑战的不仅仅是商业模式，更是我们对“强大”和“成功”的理解。
评分这个书名，确实足够让人眼前一亮，也足够让人心生疑惑。我不认为这是一家真的在体量上“世界第一”的小公司，那样的表述实在有些矛盾。我更倾向于认为，这是一种象征性的说法，它可能代表着这家公司在某个特定领域，拥有着无人能及的领先地位，或者是在某些方面，达到了极致的完美。也许，它是一家拥有独特专利技术，能够改变行业格局的公司；又或者，它是一家在某个细分市场上，拥有着极高品牌忠诚度和口碑的公司，虽然规模不大，但其影响力却远超同类。我期待这本书能揭示的是，如何在激烈的市场竞争中，不被规模所束缚，而是通过专注、创新和卓越的品质，实现自己的“第一”。它可能是在讲述一个关于“专注的力量”，或者“匠心精神”的故事，展示了即使是微小的企业，也能通过非凡的努力和独特的战略，赢得世界的尊重。我希望这本书能提供一种不同的视角，让我们重新思考商业成功的定义，不再唯“大”是从，而是看到“精”和“深”同样具有巨大的价值。
评分为利润还是为理想，并非同步促进的目标。很多时候，分支点的选择取决于你内心的抉择。
评分对日本八家超级小的企业的考察研究，有很多值得深思的地方。规模不大，就是一个小店面，但是其单位或人均产出很大。成功的地方在于，发扬了日本那种企业和社会的精神，做到极致，人文关怀。就像最近盛行的日本货，如马桶盖、菜刀、电饭锅。最重要的在于对客户需求的满足，甚至超越了顾客的需求层次。
评分2019.10.5 1.公司不管大小，要想基业长青，首先就得把产品或者服务做到最优。 2.做公司的第一个想法应该是做最好，而不是做大，做精做透很重要。同时，碰到一个强大的对手或者榜样的时候，你应该做的不是去挑战它，而是去弥补它。——马云
评分服务第一，利益第二。 把爱和温情倾注到你的产品和服务中。
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