《抉择》风格独特,以全球著名畅销书《目标》作者艾利.高德拉特博士与其女儿对话的方式,揭示了TOC的深层次内涵,包括逻辑思维、双赢、人与人之间的关系、冲突的化解、所有系统的固有简单性、如何跳出固有的思路框框,并以科学家的思维来分析和解决企业与个人所面临的各种问题、危机及挑战等。风趣且充满智慧的对话,使《抉择》的可读性很高,可大大提升及扩展读者在TOC轨道上的思维能力。
艾利·高德拉特(Eliyahu M. Goldratt,1947年3月31日-2011年6月11日),是以色列物理学家、企业管理大师,“TOC制约法”的创造者。他的第一部作品《目标》大胆借用小说的笔法,说明如何通过近乎常识的逻辑推理,解决复杂的管理问题,结果一炮走红。
高德拉特20岁时就立志要教导别人思考的方法,他对于传播观念抱有极大的狂热,可以一天只睡3个小时,奔波于世界各地发表演说。他还创立了“高德拉特机构”,并在全球广设分部,以此来训练TOC人才,推广“TOC制约法”,辅导对象包括通用汽车、波音飞机在内的诸多知名企业,以及包括教师、美国空军将领在内的各行业知名人士。
继《目标》之后,高德拉特相继出版了《绝不是靠运气》、《关键链》和《仍然不足够》三本企业管理小说以及数本“TOC制约法”理论专著,在全球各地引起了强烈反响。
http://kaverjody.com/toc-series-reading-notes/ 道理蛮简单:“我懂”的想法害人,要永怀谦逊之心;辩证思考,不应过快定论;扭转零和博弈,寻求双赢方案。这本书的文笔看得我很纠结,阅读时思维流动性很差,可能是不习惯这种对话方式吧。“不同现象都有同一深层的‘因’”...
评分实现有意义的高效,首先要避免垃圾循环思维(我也愿意称之为”车轱辘思维“)。引起垃圾循环思维的,通常有这样几大类因素:世界是复杂的;世界是充满冲突的;人性本恶;人不愿意改变。而《抉择》这本书所指出的,就是要树立这样的四个根本信念:事物固有简单;世界固有和谐;...
评分我发现这本书很具挑衅性,是一本典型的高德拉特的书,它使我开始思考并且质疑我之前的一些想法。书中所得出的结论是非常乐观的,不是教会读者如何成为一个更好的人,而是帮助我们有一个清晰的思路。这是一本让人们会想要再读第二遍并且实践那些技巧的书。
评分我发现这本书很具挑衅性,是一本典型的高德拉特的书,它使我开始思考并且质疑我之前的一些想法。书中所得出的结论是非常乐观的,不是教会读者如何成为一个更好的人,而是帮助我们有一个清晰的思路。这是一本让人们会想要再读第二遍并且实践那些技巧的书。
评分优点:这是我读过的逻辑性最强的一本书。 一直喜欢对读过的书做思维导图,在给很多书做思维导图的时候会发现作者的思维很乱,东一点西一点,写作套路既非演绎也非归纳,甚至不知道为什么突然从一个点跳到另一个点。但是这本书不一样,完全不用自己去总结归纳...
我是一个喜欢在阅读中寻找深度和思考的人,所以当我拿起这本书时,是抱着一种探索未知、发现新知的期望。这本书确实提供了一些引人深思的观点,也触及了一些深刻的议题。然而,这些议题的展开方式却让我感到有些遗憾。作者仿佛是在列举一系列可能的问题,却不愿意深入地探讨它们的根源,或者提供任何可能的解决方案。阅读的过程中,我常常会产生很多疑问,希望能够得到更详尽的阐释,或者看到作者在某个论点上进行更深入的挖掘。但每一次,当我以为要触及核心的时候,作者的笔锋又一转,指向了另一个相似却又未曾深入的话题。这种“点到为止”的写作手法,虽然保持了阅读的轻松感,但却削弱了其思想的厚重感。我感觉自己像是在一个广阔的知识海洋边徘徊,看到了许多美丽的浪花,却始终未能潜入深处,去探寻海底的宝藏。我更期待的是那种能够引导读者进行深度思考,甚至改变认知的作品,而这本书,则更像是一本充满了待完成的笔记。
评分我是在一个雨天的午后,捧着这本书,期待着能在这个静谧的时刻,找到一些能让我沉浸其中的故事。这本书的封面设计倒是很吸引人,带着一种复古而神秘的气息,让我对其中的内容充满了好奇。然而,当我真正阅读起来,却发现它更像是一部未完成的草稿,或者是一系列零散的想法的堆砌。作者似乎有很多想要表达的东西,但这些想法并没有被很好地组织起来,缺乏清晰的脉络和逻辑。我时常会感到一种脱节感,仿佛刚刚沉浸在某个场景,下一秒就被拉回现实,又或者被引入一个完全不相关的话题。这种跳跃式的叙述方式,让我很难建立起对故事人物的情感连接,也难以对情节发展产生期待。虽然其中不乏一些令人眼前一亮的句子,或者一些富有哲理的片段,但它们零散地散落在书页间,像星星之火,却没能燎原。我更倾向于那些能够构建一个完整世界,塑造鲜活角色的作品,而这本书在这方面,似乎还有很长的路要走。它让我感觉像是在品尝一道没有放调料的菜肴,虽然食材本身可能不错,但最终呈现的味道,却令人难以满意。
评分这本书给我一种非常奇特的感觉,就像误入了一个精心布置但却空无一物的展厅。我翻开它,期待着一场心灵的洗礼,或是知识的启迪,但直到合上书页,我依旧像站在一片茫然的大雾之中,找不到方向。作者似乎在描绘一幅宏大的画卷,却在最关键的笔触上戛然而止,留下了一片空白。我试图去捕捉那些细微的线索,那些可能隐藏着深意的象征,但每一次的探寻都像是水中捞月,空留遗憾。或许,这本书的精髓在于它留下的想象空间,让读者自行去填补那些缺失的部分。然而,作为一名读者,我更希望能够获得一些 tangible 的东西,一些能够触及内心、引发思考的实质内容。我尝试着去解读那些模糊的意象,去理解作者可能想要传达的某种哲学思辨,但每一次的解读都显得牵强附会,缺乏坚实的依据。总而言之,这是一次令人费解的阅读体验,它提供了太多的可能性,却又疏于给出任何确切的答案。我希望在未来的某一天,当我再次回顾这本书时,能够有所领悟,但就目前而言,我只能说,我依旧困惑。
评分读完这本书,我内心充满了莫名的空虚感,仿佛经历了一场盛大的仪式,却忘记了祷告的内容。作者的文字非常有感染力,语言也十分优美,读起来有一种流畅的美感。然而,这种美感却并没有支撑起一个能够让读者沉浸其中的故事。我时常会为某些词语的搭配,或者某个句子的意境所吸引,但当我试图去理解它们在整体叙事中所扮演的角色时,却发现它们就像是脱离了身体的羽毛,孤零零地飘散着,找不到落脚点。这本书让我感觉到一种疏离感,我无法与其中的人物建立任何情感上的联系,他们的选择和行动,对我而言都显得陌生而遥远。我试图去理解他们背后的动机,去揣摩他们的内心世界,但无论我如何努力,都无法跨越那道无形的隔阂。这种感觉就像是在看一部默片,虽然演员们表情丰富,肢体语言也很到位,但我却无法听到他们的声音,也无法理解他们内心的真实想法。我期待的,是能够被故事深深吸引,与书中人物一同经历悲欢离合,但这本书,却让我始终置身事外。
评分这本书给我的感受,就像是在一个热闹的集市上,却找不到任何一个摊位卖我想要的东西。我看到了各种各样的人物,听到了各种各样的对话,但它们似乎都在围绕着一个我无法理解的中心打转。我试图去捕捉其中的冲突和矛盾,去寻找那些隐藏在文字背后的情感张力,但每一次的尝试都以失望告终。作者似乎有意在制造一种模糊和不确定性,让读者去自行揣摩人物的动机和故事的走向。然而,这种“留白”太过宽泛,反而让阅读变成了一种猜测游戏,消耗了本应投入到理解和感受上的精力。我期待着能够被书中角色的命运所牵动,为他们的喜怒哀乐而感同身受,但这本书里的角色,就像是舞台上的傀儡,虽然有动作,却缺乏灵魂。他们的行为似乎是随意而为,缺乏足够的铺垫和逻辑支撑,让我难以对其产生共鸣。我感觉自己像是一个旁观者,冷眼看着一群陌生人在表演着一出与我无关的戏码,虽然演员们卖力地表演,但我却感受不到丝毫的触动。
评分之前竞品的运营总监推荐。今年阅读量没有达标,明年要把看电影的时间多匀出来看书
评分固有简单姓
评分道理蛮简单:“我懂”的想法害人,要永怀谦逊之心;辩证思考,不应过快定论;扭转零和博弈,寻求双赢方案。这本书的文笔看得我很纠结,阅读时思维流动性很差,可能是不习惯这种对话方式吧。“不同现象都有同一深层的‘因’”感觉颇像是我D的“抓住主要矛盾”,厉害啊!
评分可能是想换个角度佐证自己观点吧,但我还是不太喜欢他人解读式的。实际上他父亲也不是用这个思维方式解决了所有领域所有问题的,而是主要提出了生产和零售业的两个模型。
评分1,个人认为有些思想类似于混沌学,2,剖析了Zara运营方法的由来,3,结尾略显冗长
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