具体描述
《抉择》风格独特，以全球著名畅销书《目标》作者艾利.高德拉特博士与其女儿对话的方式，揭示了TOC的深层次内涵，包括逻辑思维、双赢、人与人之间的关系、冲突的化解、所有系统的固有简单性、如何跳出固有的思路框框，并以科学家的思维来分析和解决企业与个人所面临的各种问题、危机及挑战等。风趣且充满智慧的对话，使《抉择》的可读性很高，可大大提升及扩展读者在TOC轨道上的思维能力。
作者简介
艾利·高德拉特(Eliyahu M. Goldratt，1947年3月31日－2011年6月11日)，是以色列物理学家、企业管理大师，“TOC制约法”的创造者。他的第一部作品《目标》大胆借用小说的笔法，说明如何通过近乎常识的逻辑推理，解决复杂的管理问题，结果一炮走红。
高德拉特20岁时就立志要教导别人思考的方法，他对于传播观念抱有极大的狂热，可以一天只睡3个小时，奔波于世界各地发表演说。他还创立了“高德拉特机构”，并在全球广设分部，以此来训练TOC人才，推广“TOC制约法”，辅导对象包括通用汽车、波音飞机在内的诸多知名企业，以及包括教师、美国空军将领在内的各行业知名人士。
继《目标》之后，高德拉特相继出版了《绝不是靠运气》、《关键链》和《仍然不足够》三本企业管理小说以及数本“TOC制约法”理论专著，在全球各地引起了强烈反响。
目录信息
导读
前言
第1章 我们有哪些选项 1
第2章 打破旧思维 14
第3章 人们为什么不按常识办事 27
第4章 固有简单性 34
第5章 矛盾和冲突 45
第6章 将信念付诸行动 52
第7章 和谐 57
第8章 永远不要说“我懂了” 65
第9章 双赢 75
第10章 永远不要说“我懂了”（续） 84
第11章 我们有多少机会 92
第12章 货架寿命很短的产品 96
第13章 连天空也不是极限了 108
第14章 清晰思考与赘述 119
第15章 舒适区 134
第16章 人都是好的 144
第17章 舒适区（续） 150
第18章 情绪、直觉和逻辑 160
伊芙拉高德拉特-亚殊乐的注解 165
附录A 抉择的自由 213
· · · · · · (收起)
读后感
花了一个月的时间看完《抉择》。解决了读完前四本书之后的很多疑问。所以，我更倾向于定义这本书是哲学类的书籍。 比如说，TOC一直强调理念来源于利用物理学的方法来解决企业问题，但是我一直没有理解所谓的物理学的方法是什么。再比如，在《醒悟》这本书里，作者写到...
坦白讲，读了高德拉特的四本关于TOC理论的书，没有太多收获，也没有太多触动，谈论的都是关于思维的东西，这本也不例外，作者谈到了成就完美人生的四个障碍，一是现实是复杂的，二是冲突是不可避免的，三是责备别人／对方，最后一个是认为自己懂了，相应的提出了四个思...
《抉择》一书有哲学意味，通过作者与女儿的对话形式，来揭示TOC的深层次内涵，包括逻辑思维、双赢、冲突的化解、所有系统固有的简单性等等。我们固有的思维都认为现实是复杂的、冲突是不可避免的，我们常常喜欢责备他人、容易浅尝辄止认为自己懂了。而作者认为现实是简单...
坦白讲，读了高德拉特的四本关于TOC理论的书，没有太多收获，也没有太多触动，谈论的都是关于思维的东西，这本也不例外，作者谈到了成就完美人生的四个障碍，一是现实是复杂的，二是冲突是不可避免的，三是责备别人／对方，最后一个是认为自己懂了，相应的提出了四个思...
用户评价
这本书给我一种非常奇特的感觉，就像误入了一个精心布置但却空无一物的展厅。我翻开它，期待着一场心灵的洗礼，或是知识的启迪，但直到合上书页，我依旧像站在一片茫然的大雾之中，找不到方向。作者似乎在描绘一幅宏大的画卷，却在最关键的笔触上戛然而止，留下了一片空白。我试图去捕捉那些细微的线索，那些可能隐藏着深意的象征，但每一次的探寻都像是水中捞月，空留遗憾。或许，这本书的精髓在于它留下的想象空间，让读者自行去填补那些缺失的部分。然而，作为一名读者，我更希望能够获得一些 tangible 的东西，一些能够触及内心、引发思考的实质内容。我尝试着去解读那些模糊的意象，去理解作者可能想要传达的某种哲学思辨，但每一次的解读都显得牵强附会，缺乏坚实的依据。总而言之，这是一次令人费解的阅读体验，它提供了太多的可能性，却又疏于给出任何确切的答案。我希望在未来的某一天，当我再次回顾这本书时，能够有所领悟，但就目前而言，我只能说，我依旧困惑。
这本书给我的感受，就像是在一个热闹的集市上，却找不到任何一个摊位卖我想要的东西。我看到了各种各样的人物，听到了各种各样的对话，但它们似乎都在围绕着一个我无法理解的中心打转。我试图去捕捉其中的冲突和矛盾，去寻找那些隐藏在文字背后的情感张力，但每一次的尝试都以失望告终。作者似乎有意在制造一种模糊和不确定性，让读者去自行揣摩人物的动机和故事的走向。然而，这种“留白”太过宽泛，反而让阅读变成了一种猜测游戏，消耗了本应投入到理解和感受上的精力。我期待着能够被书中角色的命运所牵动，为他们的喜怒哀乐而感同身受，但这本书里的角色，就像是舞台上的傀儡，虽然有动作，却缺乏灵魂。他们的行为似乎是随意而为，缺乏足够的铺垫和逻辑支撑，让我难以对其产生共鸣。我感觉自己像是一个旁观者，冷眼看着一群陌生人在表演着一出与我无关的戏码，虽然演员们卖力地表演，但我却感受不到丝毫的触动。
我是在一个雨天的午后，捧着这本书，期待着能在这个静谧的时刻，找到一些能让我沉浸其中的故事。这本书的封面设计倒是很吸引人，带着一种复古而神秘的气息，让我对其中的内容充满了好奇。然而，当我真正阅读起来，却发现它更像是一部未完成的草稿，或者是一系列零散的想法的堆砌。作者似乎有很多想要表达的东西，但这些想法并没有被很好地组织起来，缺乏清晰的脉络和逻辑。我时常会感到一种脱节感，仿佛刚刚沉浸在某个场景，下一秒就被拉回现实，又或者被引入一个完全不相关的话题。这种跳跃式的叙述方式，让我很难建立起对故事人物的情感连接，也难以对情节发展产生期待。虽然其中不乏一些令人眼前一亮的句子，或者一些富有哲理的片段，但它们零散地散落在书页间，像星星之火，却没能燎原。我更倾向于那些能够构建一个完整世界，塑造鲜活角色的作品，而这本书在这方面，似乎还有很长的路要走。它让我感觉像是在品尝一道没有放调料的菜肴，虽然食材本身可能不错，但最终呈现的味道，却令人难以满意。
我是一个喜欢在阅读中寻找深度和思考的人，所以当我拿起这本书时，是抱着一种探索未知、发现新知的期望。这本书确实提供了一些引人深思的观点，也触及了一些深刻的议题。然而，这些议题的展开方式却让我感到有些遗憾。作者仿佛是在列举一系列可能的问题，却不愿意深入地探讨它们的根源，或者提供任何可能的解决方案。阅读的过程中，我常常会产生很多疑问，希望能够得到更详尽的阐释，或者看到作者在某个论点上进行更深入的挖掘。但每一次，当我以为要触及核心的时候，作者的笔锋又一转，指向了另一个相似却又未曾深入的话题。这种“点到为止”的写作手法，虽然保持了阅读的轻松感，但却削弱了其思想的厚重感。我感觉自己像是在一个广阔的知识海洋边徘徊，看到了许多美丽的浪花，却始终未能潜入深处，去探寻海底的宝藏。我更期待的是那种能够引导读者进行深度思考，甚至改变认知的作品，而这本书，则更像是一本充满了待完成的笔记。
读完这本书，我内心充满了莫名的空虚感，仿佛经历了一场盛大的仪式，却忘记了祷告的内容。作者的文字非常有感染力，语言也十分优美，读起来有一种流畅的美感。然而，这种美感却并没有支撑起一个能够让读者沉浸其中的故事。我时常会为某些词语的搭配，或者某个句子的意境所吸引，但当我试图去理解它们在整体叙事中所扮演的角色时，却发现它们就像是脱离了身体的羽毛，孤零零地飘散着，找不到落脚点。这本书让我感觉到一种疏离感，我无法与其中的人物建立任何情感上的联系，他们的选择和行动，对我而言都显得陌生而遥远。我试图去理解他们背后的动机，去揣摩他们的内心世界，但无论我如何努力，都无法跨越那道无形的隔阂。这种感觉就像是在看一部默片，虽然演员们表情丰富，肢体语言也很到位，但我却无法听到他们的声音，也无法理解他们内心的真实想法。我期待的，是能够被故事深深吸引，与书中人物一同经历悲欢离合，但这本书，却让我始终置身事外。
虽然很多是讲经济方面的事情，但经济学家和心理学家的父女对话真的是挺有意思。所谓完美人生的途径是啥，本书列举的几个障碍和消除障碍的方法，值得深思。
快毕业了狂迷生产管理，看了很多相关书，把TOC的全套都读了一遍，一不小心跨入了生产这领域，给自己指个方向吧——供应链管理~
介本真不行啊
实现完美人生需要牢记的四大原则： 每个状况都是简单的 每个冲突都是可破解的 双赢的解决方案总是有的，克服责备他人的倾向 每种状况都是可以大幅改善的，切忌盲目以为“我懂了”
可能是想换个角度佐证自己观点吧，但我还是不太喜欢他人解读式的。实际上他父亲也不是用这个思维方式解决了所有领域所有问题的，而是主要提出了生产和零售业的两个模型。
