商业模式新生代

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Alexander,瑞士洛桑大学博士,同时是一位作家,演讲家,商业模式设计顾问。Alex从2000年以来既开始研究商业模式主题,通过在全球商业模式领域引入BMC方法,确立了其领域领袖的地位。系统和实用的BMC创新方法,正在在全球范围内帮助高管及创业家更好的理解他们的商业 ,通过商业模式的创新确立企业的竞争优势。这一方法已被3M,Telenor,IBM,Deloitte, Telenor,Ericsson,Capgemini,Huawei等企业所应用。在Alex的职业生涯中,他一直关注技术,媒体,电信和零售等行业。2011年2月22日,Alex应Google邀请,在Authors@Google中演讲了《Business Model Generation》。

中文官网:http://www.bizmodel.org

出版者:机械工业出版社
作者:亚历山大•奥斯特瓦德 (Alexander Osterwalder)
出品人:
页数:284
译者:王帅
出版时间:2011-8-15
价格:88.00元
装帧:平装
isbn号码:9787111352211
丛书系列:
图书标签:
  • 商业模式 
  • 商业 
  • 管理 
  • 创业 
  • 商业模式新生代 
  • 商业模式画布 
  • 企业管理 
  • 经济 
  •  
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内容简介:当你愉快的看完第一章:商业模式画布,赫然发现这些构成要素全 都交织成一幅清晰的图像在脑海中呈现,它们如何互相影响、如何交互作用全都历历在目。利用商业模式画布分析瑞士银行、Google、Lego、Wii 、Apple等跨国企业,归纳出三种不同的产业 模式,也涵括新近的热门现象免费效应及长尾理论等。在这些有趣的例子中,我们不仅更熟稔如何利用这个画布作分析,也更知道如何自己自身企业的处境。

以上的内容,只是企业再造的基础,了解现在,是为了能帮我们想象更好的未来。想象力、创造力,不只是设计师或艺术家的专利,更是白领必备。上班族们,不是每天都在创造新的东西吗?作者列举了六种有趣的方法与工具,像是移情地图、沙盘推演、图像思考,说故事创新等等,附上详尽的说明与操作方法,让人很想赶快召集伙伴,在白板上画满模型贴上便利贴,一同进行头脑风暴。当然,本书不仅是天马行空的创意发想,在书籍的后半部,作者着力于如何将发散的创意集结成可实行的策略,以及策略执行的五个主要步骤,将商业模式创新这看似艰深复杂的工作,化整为零,让每个读者跃跃欲试。

具体描述

读后感

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《商业模式新生代》对我来说价值有二:简单、可视化。简单的模式易于理解,我看过很多复杂的模式,感觉不要说别人弄不清楚,企业内的人自己就绕糊涂了,“简单”,是和互联网的蓬勃发展及对传统行业造成的冲击有关。可视化,是趋势,读图时代,必然如此。当然,书有适用范围,...  

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商业模式是有用,但是没有大家说的那么玄乎;很少有企业是靠精确的商业模式起家的,如家这样的那是另类。基本上都是想做A,结果变成了B,发现B不赚钱,无意中发现了C,靠C发了财。好比如,马化腾当年辛辛苦苦经营qq,几度想卖掉,李彦宏守着百度也是苦苦搜寻,商业模式都是培育...  

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"知识就应该是这样:可见、漂亮、一望即懂。以晦涩难懂的方式把知识垄断起来是邪恶的。"--熊节(twitter.com/gigix) http://t.cn/a9Hetp “绘画艺术上的每一次变革,都是建立在对现实的重构的基础之上。画布、颜料和画笔并没有改变,而是艺术家认知世界的方式发生了改变。"  

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首先我觉得这书名翻译不是很恰当,英文 Business Model 被译为了商业模式,而对于我来说, Model, Instance, Pattern这三个词有着很明确的不同、但有着密切的关系。商业模式的话,应该是Business Pattern才对,却明显与原书意图不一样。这书说更多是“商业模型”的内容,是关于...  

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用户评价

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经典作品,浅显易懂

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做莱康案例时,主要采用这本书提供的商业模式画布进行分析,便借机大致通读了本书。这本书最大的价值集中在商业模式的九个模块,作者用一种清晰的思路呈现了从客户到业务,从成本到收入的商业运营图景,在从无到有的思考过程中,能够作为一种很有逻辑的分析工具加以运用。但是,本书并没有很好地挖掘商业模式本身以及不同商业模式的案例,对于个案的分析寥寥数语,比较空洞且没有细节。设计、战略、流程部分,大致是商业模式策划的行动指南,但是或许并没有特别的新意;可视化、讲故事这些要点也没有给出更突出的执行方式。因此,这本书更多可以作为行动指南,而非理论知识的积淀。

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提供了一个方法论而已,再刻薄地说,提供了一个diagram表格图示而已,哈哈哈哈

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#恒阅# 思路非常不错,内容其实一个PPT可以说完。

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2013/3/29-6/7阅读完成第一遍,不错的商业模式描述、分析、设计、实施、管理的好工具。2013/6/8-6/9读完第二遍

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