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发表于2024-04-29
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内容简介:当你愉快的看完第一章:商业模式画布,赫然发现这些构成要素全 都交织成一幅清晰的图像在脑海中呈现,它们如何互相影响、如何交互作用全都历历在目。利用商业模式画布分析瑞士银行、Google、Lego、Wii 、Apple等跨国企业,归纳出三种不同的产业 模式,也涵括新近的热门现象免费效应及长尾理论等。在这些有趣的例子中,我们不仅更熟稔如何利用这个画布作分析,也更知道如何自己自身企业的处境。
以上的内容,只是企业再造的基础,了解现在,是为了能帮我们想象更好的未来。想象力、创造力,不只是设计师或艺术家的专利,更是白领必备。上班族们,不是每天都在创造新的东西吗?作者列举了六种有趣的方法与工具,像是移情地图、沙盘推演、图像思考,说故事创新等等,附上详尽的说明与操作方法,让人很想赶快召集伙伴,在白板上画满模型贴上便利贴,一同进行头脑风暴。当然,本书不仅是天马行空的创意发想,在书籍的后半部,作者着力于如何将发散的创意集结成可实行的策略,以及策略执行的五个主要步骤,将商业模式创新这看似艰深复杂的工作,化整为零,让每个读者跃跃欲试。
Alexander,瑞士洛桑大学博士,同时是一位作家,演讲家,商业模式设计顾问。Alex从2000年以来既开始研究商业模式主题,通过在全球商业模式领域引入BMC方法,确立了其领域领袖的地位。系统和实用的BMC创新方法,正在在全球范围内帮助高管及创业家更好的理解他们的商业 ,通过商业模式的创新确立企业的竞争优势。这一方法已被3M,Telenor,IBM,Deloitte, Telenor,Ericsson,Capgemini,Huawei等企业所应用。在Alex的职业生涯中,他一直关注技术,媒体,电信和零售等行业。2011年2月22日,Alex应Google邀请,在Authors@Google中演讲了《Business Model Generation》。
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商业模式梳理了一下,创新、可视化和头脑风暴还是不如IDEO说得好(再次膜拜IDEO) 其实我是verbal learner,不是visual learner,这些图表蛮分散我注意力的
评分#恒阅
评分3天内必须看完- - - -工作任务
评分#信息量好大!!!需要多研读几遍才能消化!!!今天只是很粗糙地啃完~ -收入来源: 1. 资产销售 2. 使用收费 3. 订阅收费 4. 租赁收费 5. 授权收费 6. 经纪(agent) 7. 广告 -自出版平台: lulu.com -求助和解决者平台: Innocentive.com -年费+小时收费的汽车租赁:Zipcar -创新顾问公司:Creaholic -4小时内送达施工现场的水泥制造商cemex公司 -官网: www.businessmodelhub.com www.bizmodel.org 主要内容: 1. 画布:9个构造块。 2. 式样:5大商业模式。 3. 设计:6种常用设计方法 4. 战略:商业模式的背景环境分析喝对策;蓝海战略 5. 流程:5大流程(有点像项目管理)
评分提供了一个方法论而已,再刻薄地说,提供了一个diagram表格图示而已,哈哈哈哈
商业模式描述了企业如何创造价值,传递价值和获取价值的基本原理。再看下现在的价值营销,基本也是这个思路。前面我们谈过商业模式重点是可持续的盈利模式,这个是商业模式的核心,从定位到价值实现。该书将商业模式分为四个视角,基础设施,提供物,客户,财务,然后再延展到9...
评分商业模式描述了企业如何创造价值,传递价值和获取价值的基本原理。再看下现在的价值营销,基本也是这个思路。前面我们谈过商业模式重点是可持续的盈利模式,这个是商业模式的核心,从定位到价值实现。该书将商业模式分为四个视角,基础设施,提供物,客户,财务,然后再延展到9...
评分 评分了解商业模式的概念是从陈志武《24堂财富课:陈志武与女儿谈商业模式》开始的。某人的评论使我印象深刻——在美国,给孩子的商业知识普及,在中国的大学中,甚至都没有讲授(大意)。然后,某一天,在公司帅气新潮的副总的办公桌上,发现了一本很“cute”的书——《商业模式新...
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