商业模式新生代 pdf epub mobi txt 电子书下载 2024

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亚历山大•奥斯特瓦德 (Alexander Osterwalder)

机械工业出版社

王帅

2011-8-15

284

88.00元

平装

9787111352211

图书标签: 商业模式商业管理创业商业模式新生代商业模式画布企业管理经济

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发表于2024-12-31

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图书描述

中文官网：http://www.bizmodel.org

内容简介：当你愉快的看完第一章：商业模式画布，赫然发现这些构成要素全都交织成一幅清晰的图像在脑海中呈现，它们如何互相影响、如何交互作用全都历历在目。利用商业模式画布分析瑞士银行、Google、Lego、Wii 、Apple等跨国企业，归纳出三种不同的产业模式，也涵括新近的热门现象免费效应及长尾理论等。在这些有趣的例子中，我们不仅更熟稔如何利用这个画布作分析，也更知道如何自己自身企业的处境。

以上的内容，只是企业再造的基础，了解现在，是为了能帮我们想象更好的未来。想象力、创造力，不只是设计师或艺术家的专利，更是白领必备。上班族们，不是每天都在创造新的东西吗？作者列举了六种有趣的方法与工具，像是移情地图、沙盘推演、图像思考，说故事创新等等，附上详尽的说明与操作方法，让人很想赶快召集伙伴，在白板上画满模型贴上便利贴，一同进行头脑风暴。当然，本书不仅是天马行空的创意发想，在书籍的后半部，作者着力于如何将发散的创意集结成可实行的策略，以及策略执行的五个主要步骤，将商业模式创新这看似艰深复杂的工作，化整为零，让每个读者跃跃欲试。

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著者简介

Alexander，瑞士洛桑大学博士，同时是一位作家，演讲家，商业模式设计顾问。Alex从2000年以来既开始研究商业模式主题，通过在全球商业模式领域引入BMC方法，确立了其领域领袖的地位。系统和实用的BMC创新方法，正在在全球范围内帮助高管及创业家更好的理解他们的商业，通过商业模式的创新确立企业的竞争优势。这一方法已被3M，Telenor，IBM，Deloitte, Telenor，Ericsson，Capgemini，Huawei等企业所应用。在Alex的职业生涯中，他一直关注技术，媒体，电信和零售等行业。2011年2月22日，Alex应Google邀请，在Authors@Google中演讲了《Business Model Generation》。

中文官网：http://www.bizmodel.org

图书目录

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用户评价

评分☆☆☆☆☆

画图模式的九大关键点：客户细分、价值主张、客户关系、通道、收入来源、关键资源、关键活动、核心伙伴、成本。这是一本商业模式深度分析的惊世之作。

评分☆☆☆☆☆

做莱康案例时，主要采用这本书提供的商业模式画布进行分析，便借机大致通读了本书。这本书最大的价值集中在商业模式的九个模块，作者用一种清晰的思路呈现了从客户到业务，从成本到收入的商业运营图景，在从无到有的思考过程中，能够作为一种很有逻辑的分析工具加以运用。但是，本书并没有很好地挖掘商业模式本身以及不同商业模式的案例，对于个案的分析寥寥数语，比较空洞且没有细节。设计、战略、流程部分，大致是商业模式策划的行动指南，但是或许并没有特别的新意；可视化、讲故事这些要点也没有给出更突出的执行方式。因此，这本书更多可以作为行动指南，而非理论知识的积淀。

评分☆☆☆☆☆

#恒阅

评分☆☆☆☆☆

典型的归纳分析思路，划分CS客户细分，VP价值主张，CH渠道通路，CR客户关系，RS收入来源，KR核心资源，KA关键业务，KP重要合作，CS成本结构这样一个分析框架。个人感觉各个模块之间如何联结部分的内容也很重要。同时推荐《发现商业模式》一书，清华的朱武祥和北大的魏炜两位教授写的，分析的也主要是中国本土企业，对于培养商业意识，个人感觉挺有帮助的。 http://book.douban.com/subject/3361791/

评分☆☆☆☆☆

知识就应该是这样：可见、漂亮、一望即懂。强烈推荐！

读后感

评分☆☆☆☆☆

相信这本书能增加对商业的理解力。在这个网络时代和商业社会时代，每天都在上演万花筒般的商业故事。苹果称霸，柯达破产等等。长尾、免费、蓝海等新名词也不断涌现。这本书在创作和版式等方面都紧密结合了网络时代的特点，创作是核心团队加上网络集体智慧，版式上采用了ppt...

评分☆☆☆☆☆

首先我觉得这书名翻译不是很恰当，英文 Business Model 被译为了商业模式，而对于我来说， Model, Instance, Pattern这三个词有着很明确的不同、但有着密切的关系。商业模式的话，应该是Business Pattern才对，却明显与原书意图不一样。这书说更多是“商业模型”的内容，是关于...

评分☆☆☆☆☆

"知识就应该是这样：可见、漂亮、一望即懂。以晦涩难懂的方式把知识垄断起来是邪恶的。"--熊节(twitter.com/gigix) http://t.cn/a9Hetp “绘画艺术上的每一次变革，都是建立在对现实的重构的基础之上。画布、颜料和画笔并没有改变，而是艺术家认知世界的方式发生了改变。"

评分☆☆☆☆☆

商业模式是有用，但是没有大家说的那么玄乎；很少有企业是靠精确的商业模式起家的，如家这样的那是另类。基本上都是想做A，结果变成了B，发现B不赚钱，无意中发现了C，靠C发了财。好比如，马化腾当年辛辛苦苦经营qq，几度想卖掉，李彦宏守着百度也是苦苦搜寻，商业模式都是培育...

评分☆☆☆☆☆

我曾经听过这样一句话：模式的竞争是企业竞争的最高层次。也许你可以在产业链的上游压榨供应商，在下游压迫承销商和零售商人，在中间剥削自己的员工，在产品上打折坑害消费者，在价格上血拼挤压同行进而破坏整个业态，甚至是更简单直接地派几个黑帮砸了对面抢生意的门店，但你...

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