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商業模式新生代

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亞曆山大•奧斯特瓦德 (Alexander Osterwalder)
機械工業齣版社
王帥
2011-8-15
284
88.00元
平裝
9787111352211

圖書標籤: 商業模式  商業  管理  創業  商業模式新生代  商業模式畫布  企業管理  經濟   


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发表于2024-11-21

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圖書描述

中文官網:http://www.bizmodel.org

內容簡介:當你愉快的看完第一章:商業模式畫布,赫然發現這些構成要素全 都交織成一幅清晰的圖像在腦海中呈現,它們如何互相影響、如何交互作用全都曆曆在目。利用商業模式畫布分析瑞士銀行、Google、Lego、Wii 、Apple等跨國企業,歸納齣三種不同的産業 模式,也涵括新近的熱門現象免費效應及長尾理論等。在這些有趣的例子中,我們不僅更熟稔如何利用這個畫布作分析,也更知道如何自己自身企業的處境。

以上的內容,隻是企業再造的基礎,瞭解現在,是為瞭能幫我們想象更好的未來。想象力、創造力,不隻是設計師或藝術傢的專利,更是白領必備。上班族們,不是每天都在創造新的東西嗎?作者列舉瞭六種有趣的方法與工具,像是移情地圖、沙盤推演、圖像思考,說故事創新等等,附上詳盡的說明與操作方法,讓人很想趕快召集夥伴,在白闆上畫滿模型貼上便利貼,一同進行頭腦風暴。當然,本書不僅是天馬行空的創意發想,在書籍的後半部,作者著力於如何將發散的創意集結成可實行的策略,以及策略執行的五個主要步驟,將商業模式創新這看似艱深復雜的工作,化整為零,讓每個讀者躍躍欲試。

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著者簡介

Alexander,瑞士洛桑大學博士,同時是一位作傢,演講傢,商業模式設計顧問。Alex從2000年以來既開始研究商業模式主題,通過在全球商業模式領域引入BMC方法,確立瞭其領域領袖的地位。係統和實用的BMC創新方法,正在在全球範圍內幫助高管及創業傢更好的理解他們的商業 ,通過商業模式的創新確立企業的競爭優勢。這一方法已被3M,Telenor,IBM,Deloitte, Telenor,Ericsson,Capgemini,Huawei等企業所應用。在Alex的職業生涯中,他一直關注技術,媒體,電信和零售等行業。2011年2月22日,Alex應Google邀請,在Authors@Google中演講瞭《Business Model Generation》。

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用戶評價

評分

畫圖模式的九大關鍵點:客戶細分、價值主張、客戶關係、通道、收入來源、關鍵資源、關鍵活動、核心夥伴、成本。這是一本商業模式深度分析的驚世之作。

評分

經典作品,淺顯易懂

評分

本書核心是9個構造塊組成的商業模型畫布,一個視覺化的商業模型架構和分析工具,每個人的視角、關注和基礎不一樣,嚮各個構造塊中填加的內容當然也就不一樣,於是就有瞭不同的商業模式。藝術上講所謂創新,不過是舊有要素和技巧的重新組閤。這個模型的優勢在於係統性,書中介紹的一些技巧技術非常適用於谘詢公司。

評分

商業模式梳理瞭一下,創新、可視化和頭腦風暴還是不如IDEO說得好(再次膜拜IDEO) 其實我是verbal learner,不是visual learner,這些圖錶蠻分散我注意力的

評分

2013/3/29-6/7閱讀完成第一遍,不錯的商業模式描述、分析、設計、實施、管理的好工具。2013/6/8-6/9讀完第二遍

讀後感

評分

評分

"知识就应该是这样:可见、漂亮、一望即懂。以晦涩难懂的方式把知识垄断起来是邪恶的。"--熊节(twitter.com/gigix) http://t.cn/a9Hetp “绘画艺术上的每一次变革,都是建立在对现实的重构的基础之上。画布、颜料和画笔并没有改变,而是艺术家认知世界的方式发生了改变。"  

評分

PS:豆瓣上对这本书看来是没什么好感,一些人觉得华而不实,一些人觉得翻译垃圾,一些人觉得噱头扯淡。所以,如果你不喜欢这本书,继续不喜欢好了,这就像有人觉得温伯格的书都是闲扯,而有的人觉得是至理名言一样。就像孟非老师所说:“你完全可以喜欢这样,我完全可以不喜欢...  

評分

首先我觉得这书名翻译不是很恰当,英文 Business Model 被译为了商业模式,而对于我来说, Model, Instance, Pattern这三个词有着很明确的不同、但有着密切的关系。商业模式的话,应该是Business Pattern才对,却明显与原书意图不一样。这书说更多是“商业模型”的内容,是关于...  

評分

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