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发表于2024-05-14
商業模式新生代 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
中文官網:http://www.bizmodel.org
內容簡介:當你愉快的看完第一章:商業模式畫布,赫然發現這些構成要素全 都交織成一幅清晰的圖像在腦海中呈現,它們如何互相影響、如何交互作用全都曆曆在目。利用商業模式畫布分析瑞士銀行、Google、Lego、Wii 、Apple等跨國企業,歸納齣三種不同的産業 模式,也涵括新近的熱門現象免費效應及長尾理論等。在這些有趣的例子中,我們不僅更熟稔如何利用這個畫布作分析,也更知道如何自己自身企業的處境。
以上的內容,隻是企業再造的基礎,瞭解現在,是為瞭能幫我們想象更好的未來。想象力、創造力,不隻是設計師或藝術傢的專利,更是白領必備。上班族們,不是每天都在創造新的東西嗎?作者列舉瞭六種有趣的方法與工具,像是移情地圖、沙盤推演、圖像思考,說故事創新等等,附上詳盡的說明與操作方法,讓人很想趕快召集夥伴,在白闆上畫滿模型貼上便利貼,一同進行頭腦風暴。當然,本書不僅是天馬行空的創意發想,在書籍的後半部,作者著力於如何將發散的創意集結成可實行的策略,以及策略執行的五個主要步驟,將商業模式創新這看似艱深復雜的工作,化整為零,讓每個讀者躍躍欲試。
Alexander,瑞士洛桑大學博士,同時是一位作傢,演講傢,商業模式設計顧問。Alex從2000年以來既開始研究商業模式主題,通過在全球商業模式領域引入BMC方法,確立瞭其領域領袖的地位。係統和實用的BMC創新方法,正在在全球範圍內幫助高管及創業傢更好的理解他們的商業 ,通過商業模式的創新確立企業的競爭優勢。這一方法已被3M,Telenor,IBM,Deloitte, Telenor,Ericsson,Capgemini,Huawei等企業所應用。在Alex的職業生涯中,他一直關注技術,媒體,電信和零售等行業。2011年2月22日,Alex應Google邀請,在Authors@Google中演講瞭《Business Model Generation》。
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本書核心是9個構造塊組成的商業模型畫布,一個視覺化的商業模型架構和分析工具,每個人的視角、關注和基礎不一樣,嚮各個構造塊中填加的內容當然也就不一樣,於是就有瞭不同的商業模式。藝術上講所謂創新,不過是舊有要素和技巧的重新組閤。這個模型的優勢在於係統性,書中介紹的一些技巧技術非常適用於谘詢公司。
評分醍醐灌頂的書~! Tips: CS客戶細分,VP價值主張,CH渠道通路,CR客戶關係,RS收入來源,KR核心資源,KA關鍵業務,KP重要閤作,CS成本結構。
評分3天內必須看完- - - -工作任務
評分經典作品,淺顯易懂
評分很有新意,尤其是圖錶的部分~
一如既往的是西式商业书籍的大框架,胜在可读性强(图多,生动),但不少图片太fancy了,即便是商业白板演示或者头脑风暴,也用不着那么复杂 作者按照CS,VP,CH,CR,R,KR,KA,KP,C九个维度来划分,至少按照这个划分来思考问题,基本不会有太大的遗漏。围绕这几个维度,又...
評分对于很多读者而言,这本书介绍了一个工具,如何把这个工具用上、用好才是最有用的。 不过我自己觉得我不会用工具,因为即便用了这样的工具,对生活和工作本身又有什么帮助呢,这套工具可能适合那些培训学校用来忽悠企业用。 对于自我创业或者打工的,了解一下即可
評分首先我觉得这书名翻译不是很恰当,英文 Business Model 被译为了商业模式,而对于我来说, Model, Instance, Pattern这三个词有着很明确的不同、但有着密切的关系。商业模式的话,应该是Business Pattern才对,却明显与原书意图不一样。这书说更多是“商业模型”的内容,是关于...
評分阅读方式: 一是读书: 《商业模式新生代》,http://book.douban.com/subject/6718487/ 《商业模式新生代(个人篇)》,http://book.douban.com/subject/10796954/ 二是读网络上的文章, 博客:http://www.bizmodel.org 微博:http://weibo.com/bizmodelgen 三是加入社区: http:/...
評分商业模式是有用,但是没有大家说的那么玄乎;很少有企业是靠精确的商业模式起家的,如家这样的那是另类。基本上都是想做A,结果变成了B,发现B不赚钱,无意中发现了C,靠C发了财。好比如,马化腾当年辛辛苦苦经营qq,几度想卖掉,李彦宏守着百度也是苦苦搜寻,商业模式都是培育...
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