从管理新人到卓越管理者 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:电子工业出版社

作者:鲍勃•塞尔登(Bob Selden)

出品人:

页数:260

译者:王瑶

出版时间:2011-5-9

价格:39.00元

装帧:精装

isbn号码:9787121129483

丛书系列:

图书标签:

• 管理
• 团队管理
• 管理类
• 商业
• 经理人
• 领导力
• 项目管理
• 领袖
• 管理
• 成长
• 领导力
• 团队管理
• 职业发展
• 组织发展
• 执行力
• 决策力
• 沟通
• 变革管理

《破茧成蝶：从新兵到领袖的蜕变之路》 内容简介： 这是一个关于成长、关于突破、关于实现个人价值的旅程。本书并非描绘一张宏大的管理蓝图，也不是罗列枯燥的理论公式，而是深入挖掘了从一个初入职场、懵懂无知的“新人”，蜕变成一个能够洞察全局、引领团队、创造非凡价值的“卓越管理者”所必须经历的内心转变与能力跃升。 故事并非从高屋建瓴的战略分析开始，而是从最真实的起点——每一个初任管理者都会面临的困惑与挑战出发。你是否曾经感到力不从心，既要做好自己的本职工作，又要开始承担起协调、沟通、乃至激励他人的重任？你是否曾经因为下属的抵触、团队的内耗而焦头烂额？你是否曾经因为未能有效达成目标而质疑自己的能力？本书正是为你量身定制的解决方案。 我们将带领你一步步拆解管理者思维的核心要素。从最初的“执行者”角色，到理解“影响者”的真正含义，再到最终掌握“引领者”的精髓。这不仅仅是身份的转变，更是心智模式的根本重塑。你将学会如何从“我”的角度，扩展到“团队”的视角，再升华到“组织”的宏观视野。 本书将重点剖析那些贯穿新人到卓越管理者整个成长链条中的关键能力。 第一部分：基础的夯实与思维的觉醒。 自我认知与情绪管理： 认识到作为管理者，你的情绪不再仅仅是你个人的事。你将学会识别并管理自身的情绪，避免负面情绪对团队造成影响。理解自己的优势与劣势，为后续的能力发展打下基础。 有效沟通的艺术： 这远不止是“说话”。我们将深入探讨倾听的技巧，如何清晰、准确地表达自己的意图，如何通过提问引导思考，以及如何根据不同的沟通对象调整你的策略。学习如何给予建设性的反馈，以及如何处理棘手的对话。 目标设定与执行力： 从模糊的期望到清晰可衡量的目标。你将学会如何分解复杂任务，如何制定切实可行的计划，并掌握推动团队高效执行的策略。理解“为什么”比“怎么做”更重要，如何激发团队成员的主动性。 第二部分：团队的赋能与领导力的深化。 识人、用人与育人： 优秀管理者不是自己包办一切，而是善于发掘和培养人才。你将学习如何识别不同性格和能力特质的团队成员，如何根据他们的特点分配任务，并设计个性化的发展路径，帮助他们成长。 冲突的化解与协作的构建： 团队中出现分歧是常态。本书将提供一套行之有效的冲突解决模型，帮助你将潜在的矛盾转化为团队进步的动力。学习如何营造开放、信任的沟通氛围，促进成员间的有效协作。 激励与授权的平衡： 如何在满足团队成员物质和精神需求的同时，激发他们的内在驱动力？你将掌握不同的激励方式，并学会恰当的授权，让团队成员在责任中成长，从而释放他们的潜能。 第三部分：战略的视野与变革的引领。 解决问题的思维框架： 当面临复杂、非预期的挑战时，你不再感到束手无策。本书将介绍一系列实用的分析工具和决策方法，帮助你快速定位问题本质，并制定出有针对性的解决方案。 持续学习与适应变化： 在快速变化的商业环境中，固步自封是最大的危险。你将学习如何建立终身学习的习惯，如何保持开放的心态，拥抱新技术和新趋势，并带领团队适应甚至引领变革。 建立个人影响力与信任： 卓越的管理者不仅仅是职位赋予的权力，更是源于内心的吸引力和信任。你将学习如何通过言行一致、正直诚信、以及展现出色的解决问题能力，赢得团队的尊重和追随。 这本书不仅仅是理论的堆砌，更是无数真实案例的提炼与升华。我们相信，每一个步入管理岗位的人，都拥有成为卓越管理者的潜力。而本书，将是你在这条蜕变之路上最贴心的向导，为你点亮前行的道路，帮助你拨开迷雾，最终实现从“管理新人”到“卓越管理者”的华丽转身，书写属于自己的管理传奇。翻开本书，你将开启一段充满挑战却收获满满的自我发现与能力进阶之旅。

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我一直认为，优秀的管理者不仅要有出色的业务能力，更要具备战略眼光和全局观。这本书能否帮助我跳出日常事务的羁绊，站在更高的视角审视团队和组织的发展方向？我希望书中能够探讨如何进行有效的目标设定，如何将宏大的愿景转化为可执行的计划，以及如何通过持续的绩效评估和反馈，确保团队始终朝着正确的方向前进。我尤其感兴趣的是，书中是否会涉及如何识别和培养未来的领导者，以及如何构建一个能够持续学习和创新的组织文化。毕竟，一个卓越的管理者，最终的价值在于他能否为组织的长期发展奠定坚实的基础。

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阅读过程中，我特别关注书中关于领导力演进的探讨。从最初的“管事”到后来的“管人”，再到最终的“引领”，这个过程充满了挑战与转变。我一直在思考，如何才能从一个仅仅能够完成任务的执行者，蜕变成一个能够激发团队潜能、推动组织前进的领导者？这本书能否为我揭示这种蜕变背后的逻辑和关键要素？我希望书中能提供一些具体的案例分析，让我看到不同类型的管理者是如何在实践中不断学习和进步的，以及他们在面对各种管理困境时所展现出的智慧和勇气。毕竟，理论的空谈不如生动的实践，我更倾向于那些能够引发共鸣、触及灵魂的管理智慧。

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这本书的封面设计非常吸引人，沉稳的色调搭配上清晰有力的书名，瞬间就点燃了我对职业发展的好奇心。拿到书后，我迫不及待地翻开，脑海中浮现的是自己刚刚踏入职场时的青涩与迷茫，以及一路走来，在摸索中成长，时而欣喜，时而沮丧的种种经历。我希望这本书能够提供一个清晰的路径图，帮助我理清管理思维的脉络，从基础的团队沟通、任务分配，到更深层次的战略规划、人才培养，都能找到实操性的指导。尤其是对于那些曾经困扰我的“如何有效地激励团队成员”、“如何处理棘手的跨部门协作”、“如何在压力下做出明智的决策”等问题，我期待书中能有令人耳目一新的见解和方法。

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这本书的书名让我联想到许多我在工作中遇到的情境。比如，如何有效地与下属建立信任，让他们愿意敞开心扉，分享自己的想法和困惑？又比如，在团队遇到挫折时，作为管理者，我应该如何带领大家走出低谷，重拾信心？我希望书中能够深入剖析这些“软技能”的修炼方法，而不是停留在表面。我希望作者能够分享一些经过时间检验的、行之有效的沟通技巧、冲突解决策略，以及如何在复杂的人际关系中保持公正和同理心。毕竟，管理最终是关于人的，理解人性、尊重个体，并在此基础上建立高效的协作机制，才是卓越管理者的核心所在。

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这本书的标题简洁有力，直指核心。我希望在阅读的过程中，能够找到关于“卓越”的真正含义。卓越的管理者，意味着什么？是业绩的持续领先？是团队成员的高度满意？还是能够应对各种不确定性，并带领团队不断突破？我期待书中能够提供一个多维度、系统性的视角来解读“卓越”。我希望书中能够包含一些关于自我反思和持续成长的指导，帮助我认识到自身的优势和不足，并找到持续优化的路径。毕竟，管理是一场永无止境的学习旅程，而我，也渴望在这场旅程中不断精进，最终成为一名真正卓越的管理者。

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这样的书，我觉得不适合学生，因为太过泛了

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2015-05-11 理论和执行步骤

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没看完 很一般