具体描述
MBA教不了的创富课:我在30岁之前赚到1000万的经验谈,ISBN:9787801709394,作者:老雕 著
作者简介
目录信息
创富成功始于正确的心态
激情——年轻人最大的创富资本
目标应设定为1000万
善护念
创富为了什么?
择善固执
生命中的贵人
二、统御力
识人、用人与聚人
用人的科学
如何避免面试中被人欺骗?
预言的自我证实
保护团队中的反调
是否该找个创业伙伴?显示全部信息一、念力
创富成功始于正确的心态
激情——年轻人最大的创富资本
目标应设定为1000万
善护念
创富为了什么?
择善固执
生命中的贵人
二、统御力
识人、用人与聚人
用人的科学
如何避免面试中被人欺骗?
预言的自我证实
保护团队中的反调
是否该找个创业伙伴?
合伙人的持股问题
开诚布公
谈谈“决策成本”
三、成长力
创富心态与企业规模
假如你是老板……
义与利.
“不相关多元化”陷阱
怎样用1000万撬动1个亿?
“做减法”和“1000万”的关系
四、财务力
成长空间与成本控制
挑选什么行当?
减去貌似机会的“伪机会”
“变动成本”和“固定成本”
杠杆率
现金流对创业者来说,永远是第一
五、前瞻力
价值链、产业链与核心竞争力
要站在月球上看地球!
产业链分析
价值链分析
取势、明道、优术
中国能诞生“江诗丹顿”吗?
解读“蓝海战略”
战略的特质
超越郎成平
六、决断力
随机应变与战略的手艺化
自废武功
商业直觉
生意人的“赌性”
战略手艺化
应变力
如何开冢”创意产品”专卖店?
七、竞争力
打造“核心竞争链”
跨越红海
消费者的消费链
战略会
实战:战略到底如何形成?
战术的磨合
小卖部怎样赚1000万?
擦车也能擦出百万利润
“共生”策略
从“核心竞争力”到“核心竞争链”
“卡位”之战
八、洞察力
商业模式的行业本质
可口可乐的竞争对手是谁?
品牌就是讲故事
附着力
任何产品都是奢侈品
天娱揩油可口可乐、佳洁士
不是健身,而是“生活”
九、批判力
打破“伪理论”的迷思
品牌迷思
“创新”只是个中性词
质量神话
余世维错在哪里?
· · · · · · (收起)
读后感
创富成败的关键,往往不是资金,而是资源 激情是年轻人创富的最大资本 一. 念力: 创富成功与成功的心态 目标太低,容易倦怠,目标过高,容易产生挫败感。 1000万不算多,是个非常靠谱的目标 在一个人激情仍在的时候去创富,是件多么幸运的事 真实的创富过程,琐碎、枯燥、乏味...
在豆瓣开了一个专栏,主要写投资自我管理方面,欢迎关注:http://read.douban.com/column/93927/ 是高毛利重要呢,还是周转率更重要,因为这两者,几乎是对峙的,说得很学术,其实道理很浅显——"薄利多销",但选不选择薄利,还是一个问题。其实毛利与周转率并不是问题的标的...
知识点整理&一些感想 1.不相关多元化 - 一体化战略:一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务,沿其经营链条的纵向或横向延展业务的深度和广度,扩大经营规模,实现企业成长。 (书里批评了不相关多元化的战略,正好结合到战略课上讲的史玉柱巨人集团的案...
(这本书最精华、最核心的“干货”实际上就在各章的导言里面,文字不多,话语不难,但文字背后的东西,却值得细细品味、反复咀嚼,如何对自己的事业和生活有所裨益,更值得不断实践和思考。) 一、念力 创富成功始于正确的心态 * 目标太低,容易倦怠;目标过高,容易产生挫...
《MBA教不了的创富课》这本书有原创思想、有文化底蕴、有实战经验、还很风趣。我读了好几遍,得到的最重要的3个收获是: * 老板心态:自我激励,管理员工,处理合伙人关系。这一部分(前3章)是这本书最有价值的章节了,非要有丰富的实战经验才能总结出这些重要的细节。 * 财务...
用户评价
不得不说,这是一本非常“生猛”的书!它不像那些温文尔雅的商业理论著作,而是直接、甚至有些粗粝地抛出了许多令人耳目一新的观点。我之前一直以为,成功的创业需要多么完美的规划和多么扎实的理论基础,这本书却像一盆冷水,把我从那些“理论幻境”中拉了出来。 它让我看到了商业世界中那些不为人知的另一面,那些在光鲜财报背后,真正推动事物发展的“驱动力”。书中提到的很多方法,虽然在传统的商业教育体系中可能不被提倡,甚至会被视为“离经叛道”,但却在现实中屡屡奏效。 作者就像一个经验丰富的“老江湖”,用最朴素的语言,讲述着最实用的“道”。他不会跟你讲什么高深的经济学原理,而是直接告诉你,在这个世界上,很多时候“关系”比“能力”更重要,“信息差”比“产品力”更能创造价值,而“时机”的把握,往往决定了一切。 读完这本书,我感觉自己对“创业”和“赚钱”的理解,上升到了一个全新的维度。我开始意识到,很多时候,我们被教育的那些“标准答案”,恰恰限制了我们的想象力。这本书鼓励我去打破思维定势,去探索那些隐藏在规则之外的可能性,去用一种更灵活、更具策略性的方式来面对商业挑战。
这本书绝对是我近期阅读体验中最令人耳目一新的一本!它没有像市面上大多数“成功学”书籍那样,泛泛而谈一些遥不可及的理论,或者罗列一些“你必须做到XXX”的空洞口号。相反,作者用一种非常接地气的方式,娓娓道来了一系列我从未想过,却又真实存在于商业世界中的“潜规则”和“非主流”的创富之道。 读这本书的过程,就像是有人在你耳边悄悄告诉你,原来那些光鲜亮丽的商业巨头们,背后并非都是MBA课堂上传授的那套严谨逻辑和完美计划。有的时候,成功的关键在于对人性深刻的洞察,在于抓住别人忽略的“灰色地带”,在于用一种“不按常理出牌”的方式去构建自己的商业帝国。书中提到的那些案例,虽然有些可能不那么“光明正大”,但却真实地揭示了市场运作的某些隐秘角落,让我对“财富”的定义有了更深的思考。它挑战了我过去的一些刻板印象,让我意识到,在追求成功的路上,固守所谓的“正规路径”未必是唯一,甚至不是最佳选择。 这本书给我最大的触动在于,它鼓励我去思考“如何成为一个聪明而不被规则束缚的创业者”,而不是“如何成为一个标准化的MBA毕业生”。它让我明白,很多时候,真正的智慧在于打破常规,在于敢于尝试那些“看上去不太对”但却可能带来惊人回报的策略。我感觉自己仿佛打开了一扇新的大门,看到了一个更加真实、也更加充满机遇的商业世界。
我必须说,这本书的观点绝对是“非主流”中的“非主流”,但绝对是“真金白银”的实用!如果你还在死磕MBA课本上的那些理论,还在苦苦研究那些“成功人士”的标准化模板,那么这本书可能会让你大跌眼镜。它毫不避讳地揭示了商业世界中那些“潜规则”,那些不为人知的“秘密武器”,以及那些决定成败的关键要素,而这些恰恰是MBA课堂上绝不会触及的。 作者以一种近乎“旁观者清”的视角,剖析了许多成功的商业案例,并从中提炼出了一些非常规的“创富之道”。他会告诉你,为什么有些“看起来不够优秀”的人反而能赚大钱,为什么有些“违背常理”的策略反而能迅速积累财富,以及为什么“跟风”往往是赔钱的根源。 让我印象最深刻的是,书中反复强调了“信息差”和“人性弱点”在商业中的巨大作用。它教你如何识别并利用这些,从而在竞争中获得先发优势,甚至创造出别人无法复制的利润空间。这本书没有给你提供一套“完美方案”,而是给了你一种“洞察力”和“策略思维”,让你能够根据不同的情况,灵活运用各种“非官方”的智慧来为自己创造财富。这是一种非常高级的商业博弈,需要的是敏锐的观察力和大胆的实践。
这本书是一股清流,也是一股“泥石流”,它让我看到了商业世界中完全不同的一面。我一直以为,成功的创业者都是逻辑严谨、执行力超强的“商业精英”,但这本书却告诉我,很多时候,成功的背后,是深谙人性、懂得“玩转”规则的“聪明人”。 它没有罗列那些枯燥的理论,也没有灌输那些遥不可及的“梦想”。相反,它以一种非常坦率、甚至有些“狡黠”的口吻,向我们揭示了商业世界中那些不那么“光明正大”,却又异常有效的“创富秘诀”。 比如,书中提到的关于“如何利用信息不对称来赚钱”,以及“如何通过人际关系和影响力来撬动更大的商业杠杆”,这些都让我眼前一亮。它让我意识到,很多时候,我们所受的教育,恰恰限制了我们在商业上的自由发挥。 这本书就像一位经验丰富的“老司机”,带你在商业世界的“野路子”上狂飙。它让你看到,原来在许多看似“不可能”的领域,隐藏着巨大的财富机会。它不是教你如何“遵守规则”,而是教你如何“利用规则”,甚至如何“创造规则”。读完之后,我感觉自己的商业思维被极大地拓宽了,也对未来的创业之路有了更清晰、也更具策略性的规划。
最近读了一本让我大呼过瘾的书,它彻底颠覆了我对“致富经”的固有认知。我原本以为,所谓的“创富课”无非就是讲讲如何做市场调研、如何制定商业计划、如何管理团队,再配合一些励志故事。然而,这本书完全避开了这些“老生常谈”。它更多地是在探讨那些隐藏在商业交易背后,关于人性、关于心理、关于微妙人际关系的学问。 作者仿佛一个经验丰富的“局内人”,用一种略带玩味的口吻,揭示了许多看似简单却极其有效的“潜规则”。比如,在谈判桌上,如何通过一些看似无关紧要的细节来获得优势;在合作关系中,如何识别并利用人性的弱点来达到自己的目的;在市场竞争中,如何通过一些“不走寻常路”的方式来抢占先机。 让我印象深刻的是,书中并没有教你如何“欺骗”或“剥削”,而是强调一种“理解和运用”的智慧。它教你如何更深刻地理解他人的动机,如何洞察那些隐藏在表面之下的真实需求,然后以一种更聪明、更有效的方式来达成自己的目标。这并非是要让你变得世故圆滑,而是让你在这个复杂的商业世界中,少走弯路,更快速地积累财富和资源。这本书真的像是一本“内功心法”,它教你的是一种思考模式和行为策略,而不是一套具体的“招式”。
#恒阅# 取势、明道、优术:取势,就是从整个产业的高度来看产业链,知道自己的企业在哪里,;所谓明道,是系统化打造企业的战略,明确自己提供的价值曲线;所谓优术,是在取势和明道的指导下开展运营锻造团队 。
好书,就是作为一个穷逼看着很刺激人……
站在产业链看价值链,然后站在价值链看核心竞争力,站在核心竞争力的高度上,看品牌、营销、成本控制。 你所处在产业链的位置,决定了你是否要做品牌建设;分析了价值链,才知道往哪儿发力。
神书,买了10本,见人就送。
文笔烂,跟怪诞行为学、影响力等管理类畅销书几无二致;自吹自擂和生搬硬套的各种“力”非常让人反感。就这点内容炒点冷饭也叫书?!哄穷逼掏钱的又一个理由罢了。