图书标签: 稻盛和夫  管理  商业  经营  管理学  经管  经济  思维   

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如果你是企业经营者，并且能活用科学管理方法，并且基于最基本的管理方针基础上，会有很多共鸣。

如果你是企业经营者，并且能活用科学管理方法，并且基于最基本的管理方针基础上，会有很多共鸣。

和该系列书内容相似！

读这本书的感觉就是日本的中小企业都是富二代富三代的家族企业。。 因为醉心，所以拿手，把合适的员工放在合适的岗位上，员工能发挥出自己的价值，员工有发进步，公司有发展。

写得好，稻盛和夫接地气。

之前也看过曾经稻盛的几本书，我觉得稻盛的书中，这本最好。本书是稻盛和夫先生与稻盛塾的塾生门的问答集，内容涉及了总经理一职的要义，如何掌握人心，发展新事业等等。稻盛的回答非常精辟，例如，在如何用人上有 1，我们必须谨记，真正能支撑公司的，还是那些心地善良的员工...  

本书是稻盛和夫先生与稻盛塾的塾生门的问答集。这个是古代老师教学生的方法，释迦佛祖用过，孔子也用过，松下幸之助也用过。这本是有书信，也有现场方式进行的，此前的两本是书信。 传道授业解惑之后将问答汇编成册，供大家学习思考。 日本的人这种情怀实在更像是中国人，他们...  

读了稻盛老师的《创造高收益》系列，感觉稻盛老师对于经营企业最大的特点是非常用心。稻盛老师作为一个技术出身的人才，在创业期花了非常多的经理来学习会计和管理。并且不忘深入一线做现场管理，最终在非常艰难的情况下把京瓷做大。 对于稻盛老师倡导的，企业的存在是要给员...

这是本非常接地气的书。以一问一答的形式，既道出了经营管理的迷惑，又给出了具体解决方案。深奥艰涩的经营管理理论，在稻盛和夫的笔下成了简单明了的指导书。这里的简单是指理解简单，并不是实践简单。比如，稻盛和夫一直提倡总经理要懂得会计知识，能够看懂公司的账目报表、...  

前两本都非常不错，在机场看到这本毫不犹豫就买下来了。 在飞机上浏览了一下，仍然是稻盛先生和富二代接班人的问答，很不错。 常有精辟之语。 这些富二代接班人经营的企业规模都比较小，大都几十号人，有时提的问题也非常现实，是比较难以回答的。 稻盛先生的回答则虚实兼备。...