具体描述
内容简介
本书是波士顿咨询公司（BCG）四十多年战略思想的集大成之作。本书结合丰富的案例和大量的图表，从价值创造、业务结构和竞争关键因素三个角度，介绍了股东价值、客户价值、价值链、产品组合管理、经验曲线和基于时间的竞争等战略思想的基本原理及具体战略的制定技巧。本书浓缩了BCG咨询顾问们独有的各种战略理念，具有很高的参考价值和很强的实际可操作性。灵活掌握并运用这些理念，将帮助企业在竞争中占据优势地位并取胜。
作者简介
作者简介
水越丰(Yutaka Mizukoshi)，波士顿咨询公司(The Boston Consulting Group，BCG)日本代表，资深合伙人兼董事总经现。毕业于东京大学经济学系，斯坦福商学院MBA。. 曾任职于新日本制铁株式会社。2003年负责成立BCG名古屋办公室(现为日本中西部办公室)，并担任该办公室的首任负责人。是BCG全球高科技与通信与专项组核心成员，BCG全球信息技术夸项组核心成员，BCG全球运营专项组亚洲及大洋洲地区负责人。
目录信息
第1章 竞争优势的6种视角：21世纪的竞争战略
战略与竞争优势
竞争优势的6种视角
21世纪企业的竞争优势
第2章 股东价值：价值管理
价值管理
TBR的计算方法
价值投资组合的运用方法
基于价值管理的一线现场改革
第3章 客户价值：市场细分
什么是战略性市场细分
市场细分
市场细分的案例
市场细分与一对一营销、客户关系管理的关系
基于市场细分的战略构建
第4章 价值链：解构
价值链的竞争
什么是解构
解构的案例
基于解构的战略构建
第5章 业务结构：产品组合管理
业务结构的组合
什么是PPM
PPM案例
佳能的案例
关于“瘦狗”业务的讨论
PPM与SBU
PPM与现金流
业务结构与总部机能
第6章 成本优势：经验曲线
作为竞争关键因素的成本
什么是经验曲线
成本结构变化的规律
基于成本的规模效应与经验效应
经验曲线的制作方法
基于经验曲线的战略构建
第7章 时间优势：基于时间的竞争
作为竞争关键因素的时间
什么是基于时间的竞争
基于时间的竞争案例
基于时间的竞争的战略构建
决策速度与竞争优势
· · · · · · (收起)
读后感
评分
评分
评分
评分
用户评价
这本书最让我感到惊喜的是，它以一种非学院派的视角，深入浅出地解读了商业战略的本质。它没有使用大量晦涩的学术术语，而是用一种非常清晰、逻辑性强的语言，将复杂的战略概念娓娓道来。我尤其欣赏书中对于“价值链”的分析，它不仅仅停留在描述企业内部的运作流程，而是深入探讨了如何通过优化价值链的每一个环节，来创造和传递价值，从而获得竞争优势。它让我想到了很多过去工作中忽略的细节，那些看似微不足道的环节，却可能对整体战略产生深远的影响。同时，书中对不同行业和企业战略的比较分析，也极大地拓宽了我的视野。它让我看到了不同企业在面对相似的市场环境时，是如何通过差异化的战略来取得成功的。这种横向的对比，使得战略的共性与个性更加鲜明，也让我能够从中提炼出适用于不同场景的通用性原则。阅读过程中，我感觉自己像是在与一位经验丰富的战略顾问进行对话，他能够用最简洁有效的方式，点拨我心中的迷津。
评分这本书真的是颠覆了我对商业分析的认知。在此之前，我一直觉得战略分析就像是把各种数据堆砌起来，然后用一些复杂的模型去解释过去，预测未来，显得既枯燥又遥不可及。但《BCG战略思想》则完全打破了我的这种刻板印象。它以一种极其生动和直观的方式，将那些原本可能晦涩难懂的战略概念，变得清晰易懂，甚至充满趣味。我特别喜欢它在介绍各种战略工具和框架时，总是能引用大量真实世界的案例，这些案例不仅仅是冰冷的商业事件，更是一个个跌宕起伏的故事，让我能够感同身受地理解战略决策背后的逻辑和挑战。比如，书中对“增长曲线”的解读，远不止于描述一个图形，而是深入剖析了企业如何在不同的生命周期阶段，通过不同的战略选择来实现持续的增长，以及在这个过程中可能遇到的瓶颈和机遇。这种从理论到实践的无缝对接，让我在阅读过程中，仿佛置身于一个个高管决策的会议室，亲眼目睹着企业战略的制定和演变。它不是简单地罗列知识点，而是引导读者去思考，去质疑，去构建属于自己的战略思维体系。读完之后，我感觉自己看待商业世界的方式都发生了微妙的变化，不再是被动地接受信息，而是开始主动地去分析，去洞察，去寻找隐藏在现象背后的驱动力。
评分我对这本书的整体评价可以用“相见恨晚”来形容。在过去的工作经历中，我曾经无数次地遇到过战略上的困惑，也尝试过阅读各种相关的书籍，但很多都显得过于理论化，脱离实际。而《BCG战略思想》则恰恰相反，它以一种极其接地气的方式，为我揭示了那些看似高深的战略原理是如何在现实世界中发挥作用的。书中对市场细分和目标客户选择的分析，让我对如何精准定位产品和服务有了全新的认识。它不像一些书那样只是简单地告诉你“要细分市场”，而是深入剖析了细分市场的逻辑，以及如何通过深入的市场调研和用户洞察，找到最有价值的细分市场。我特别喜欢书中对于“颠覆性创新”的讨论，它不仅仅是描述了颠覆性创新的现象，更重要的是分析了那些成功颠覆传统行业的企业，它们是如何在早期被主流市场忽视，却最终改变了游戏规则的。这种对创新驱动力的深入洞察，对于正在思考企业转型和未来发展的我来说，具有极大的启发意义。它让我明白，真正的创新往往来自于对现有模式的挑战，以及对潜在需求的挖掘。
评分这本书的阅读体验就像在进行一场智力探险，每一次翻页都可能带来新的发现和惊喜。作者在内容编排上功力深厚，将复杂的战略理论拆解得层次分明，娓娓道来。我印象最深刻的是它对“核心竞争力”的探讨，书中并没有停留在概念的堆砌，而是深入剖析了如何识别、构建和维持一个企业的核心竞争力，以及如何在快速变化的市场环境中保持其优势。它提供了一套非常实用的分析工具，帮助我能够审视自身所处的环境，以及自己拥有的资源，从而找出真正能够支撑长期发展的关键要素。更重要的是，它强调了战略的落地执行，而不仅仅是停留在纸面上的计划。书中许多案例都生动地展示了，即使拥有再完美的战略构想，如果没有强有力的执行力，也可能功亏一篑。它鼓励读者去思考“如何做”，而不是仅仅停留在“做什么”。这种实践导向的思维方式，对于我这样身处职场，需要将理论应用于实际工作的人来说，无疑是宝贵的财富。它让我明白，战略不是一套僵化的规则，而是一种动态的、不断调整和优化的过程。每次阅读，我都能从中汲取新的养分，对商业决策有了更深刻的理解。
评分不得不说，这本书的阅读体验是一场思维的盛宴。它不像是那种“看一遍就忘”的书，而是能够让你在合上书本之后，依然不断地回味和思考。我非常喜欢书中对“蓝海战略”的解读，它不仅仅是介绍了一个概念，更是提供了一套切实可行的路径，帮助企业如何跳出红海的血腥竞争，去开辟属于自己的新市场空间。它鼓励读者打破思维定势，去探索那些尚未被满足的需求，去创造新的价值。书中引用了大量生动形象的例子，比如某个成功的企业是如何通过重新定义产品的使用场景，从而获得巨大成功的。这种具体的分析，让我能够更清晰地理解战略背后的逻辑，并且能够将这些思考应用到自己的实际工作中。它让我意识到，战略并非是高高在上的理论，而是贯穿于企业日常运营的方方面面。这本书的价值在于，它不仅教会了我“是什么”，更教会了我“为什么”和“如何做”。它为我提供了一个强大的思考框架，让我能够更深入地理解商业世界的复杂性，并且更自信地去面对未来的挑战。
评分很不过的内容，有待继续夯实
评分写得很好。读完有点怅然，我对阅读速度要求太高，这么好的书，漏掉的肯定不少。回头找时间写笔记。
评分都是BCG日本写的，有不少类似的思想和文风。客户行为追踪目前可以用互联网技术和大数据分析应用实现了。练习曲线导致成本降低但也有更高人力和物质成本上升的趋势，规模效应降低成本和多样化产品提高成本，这一切都得持续跟踪和权衡利弊，不是简单说经验曲线就是好的。
评分marvelous.
评分不错滴 几个细分 讲解的 比较好
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