具体描述
本书从五大方面揭示了麦肯锡工作的小窍门，作者从麦肯锡思考问题的方法开始，不仅介绍了麦肯锡解决商业问题的方法，同时也介绍了其于无声处听有声的推销方法。想知道麦肯锡的生存之道吗？想知道如何敲开麦肯锡这个顶级公司的大门吗？想知道关于麦肯锡最有价值的回忆吗？在麦肯锡方法的背后透视和规划了职场人的职业之路，本书是走向职场的必读之物。
作者简介
埃森・拉塞尔，1989年进入麦肯锡公司纽约办事处、工作至 1992年。在公司期间，他的客户包括金融、电信、计算机和消费品部门的大公司。他还做过投资银行家和基金经理人，他在普林斯顿大学获得学生学位。在沃顿商学院获得MBA学位。现在他与妻子和家人生活在北卡罗莱纳的切普山。
目录信息
致谢
前言
第一部分 麦肯锡思考问题的方法
第1章 建立解决方案／3
与事实为友／4
对MECE原则应用自如／6
直奔问题的解决方案——初始假设／9
第2章 探索分析问题的方法／15
不要被表面现象所迷惑／16
利用前辈经验，不要做重复劳动(第一部分)／17
避免千篇一律／19
不要寻找事实去支撑你的提案／21
确保解决方案适合你的客户／22
有时，让解决方案来找你／24
对于解决不了的问题，那就随遇而安吧!／25
第3章 “二八法则”与其他／29
二八法则／30
不要妄想烧干大海／32
找到关键驱动因素／33
电梯法则／34
先摘好摘的果实／36
每天绘制一张图表／37
一次只做一件事／38
以大局为重／41
如实相告，坦诚以对／42
不接受“我没有想法”这种回答／43
第二部分 麦肯锡解决问题的方法
第4章 拓展客户／47
如何做到功夫在诗外／48
谨慎承诺：严格规划项目／50
第5章 组建团队／53
合理选拔团队成员／54
一点联络感情的活动，会大有裨益／56
掌握火候，保持团队士气／57
第6章 层级管理／61
让老板脸上有光／63
层级管理的激进策略／64
第7章 进行研究／67
利用前辈经验，不要做重复劳动(第二部分)／68
专题研究的秘诀／70
第8章 展开访谈／73
有备而来：准备一份访谈提纲／75
访谈中要注意倾听和引导／76
访谈成功的七个秘诀／78
尊重被访者的感受／81
棘手的访谈／83
一定要写感谢信／85
第9章 头脑风暴／87
适当的事前准备／89
为思想留一片空白／90
头脑风暴练习／93
第三部分 麦肯锡推介解决方案的方法
第10章 演示汇报／99
把汇报系统化／100
记住：努力的边际收益也是递减的／101
未雨绸缪，事先沟通／102
第11章 用图表说明问题／105
简单为上：一图明一事／106
用瀑布图来描述流量／108
第12章 管理公司的内部沟通／111
让信息流动起来／112
有效信息的三个关键因素／114
谨言慎行／115
第13章 与客户合作／119
让客户团队站到你这边／121
如何与客户团队中的“讨债鬼”打交道／122
让客户参与工作／124
获得整个公司的支持／126
实施要严谨／127
第四部分 麦肯锡生存之道
第14章 找到自己的导师／133
第15章 出差——乐在其中／137
第16章 出差必带的三件宝／141
第17章 好助手是你的生命线／145
第18章 麦肯锡式招聘／149
第19章 紧张工作之外，如何拥有私生活／155
第五部分 麦肯锡校友的忠告
第20章 最有价值的一课／161
第21章 关于麦肯锡的回忆／167
· · · · · · (收起)
读后感
第一部分：麦肯锡思考企业问题的方法 一、建立解决方案 1.以事实为基础： 对收集事实的积极态度，必须不害怕、不逃避事实 2.严格的结构化： MECE原则（相互独立、完全穷尽）。对事件细节的归类一般可以分为三种，或者加一个...
As the author indicate very clearly at first page, this is a sampler for fact-finding about Mckinsey and Consulting industry. for anyone has ever experience the intensity and lifestyle of Consulting, this is not a fun book to read. nevertheless, there are s...
Many people has read the book “The Mckinsey Way”, well, it’s really a wonderful book. The first Three parts are of help to people who want to know how to think and solve the business problems. The first part: The McKinsey way of thinking about business ...
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□没有什么比忙忙碌碌更容易，没有什么比事半功倍更难。 □问题与方法也是共存的。 □效率是‘以正确的方式做事’，而效能则是“做正确的事 □工作的过程就是解决一个个问题的过程。 □医生不会马上就相信病人的结论。他会翻开病历，问一些探究性的问题，然后再做出自己的诊断...
用户评价
这本书的封面设计就带着一种沉稳而专业的质感，深邃的蓝色背景搭配着金色的立体字，让人一看就充满了探索的欲望。我一直以来都对那些能够系统性地解决复杂问题的方法论深感兴趣，尤其是在商业领域。我经常会遇到一些看似棘手、盘根错节的局面，而我总是渴望找到一条清晰的路径，能够抽丝剥茧，直击核心。读了这本书的开篇，我就隐隐感觉到，这可能正是我一直在寻找的那把金钥匙。它没有上来就堆砌理论，而是通过一些非常贴近实际的案例，循序渐进地引导读者进入它所构建的思维框架。我特别欣赏的是它在逻辑性和条理性方面的呈现，每一章节的论述都好像是在为下一章节打下坚实的基础，层层递进，让整个体系显得非常严谨和完整。它强调的不仅仅是“做什么”，更是“为什么这样做”以及“如何系统地去做”，这种深入骨髓的解析，对于我这种习惯于刨根问底的人来说，简直就是一场盛宴。我期待着能够从中汲取到切实的工具和方法，来武装我的工作和思考，让我在面对挑战时，能够更加从容和自信。
当我拿到这本书的时候，我的第一感受是它散发着一种“经过打磨”的气息，字里行间透露着一种严谨和权威。我之前也读过一些关于咨询方法论的书籍，但很多都流于表面，要么过于理论化，要么过于碎片化。这本书不一样，它给我的感觉是，它在告诉你一个完整的故事，一个关于如何将复杂问题分解、分析、然后提出可行解决方案的故事。它就像是一个经验丰富的向导，带领你深入到问题的腹地，并告诉你每一步该如何下脚，每一步该如何观察。我尤其喜欢它对“结构化思维”的强调，这一点在我们的日常工作中经常被忽视，但恰恰是导致效率低下和决策失误的重要原因。它教会我如何用一种更清晰、更系统的方式去看待问题，而不是被表面的现象所迷惑。它提出的框架和工具，感觉非常实用，并且很容易上手，不会让你觉得高不可攀。我迫不及待地想要将书中的一些核心理念应用到我最近正在处理的一个项目中，我相信这一定会给我带来新的视角和突破。
说实话，一开始我对这本书的期待并没有那么高，因为“方法论”这个词听起来总有些枯燥和抽象。但当我翻开书页，就被它那种直击本质的叙事方式所吸引了。它没有华丽的辞藻，也没有故弄玄虚的术语，而是用最朴实、最直接的语言，阐述着一套强大的思考和解决问题的体系。我特别欣赏它对于“假设驱动”的阐释，这一点在我过往的工作中常常有所欠缺，导致我走了不少弯路。它让我明白，在面对一个未知的问题时，与其漫无目的地去搜集信息，不如先提出几个有根据的假设，然后有针对性地去验证，这样才能事半功倍。书中的每一个论点都像是经过千锤百炼的真理，逻辑严密，证据充分。它给我带来了一种“豁然开朗”的感觉，仿佛之前那些困扰我的难题，都有了一个清晰的破解之道。我感觉这本书不仅仅是一本关于商业咨询的书，更是一本关于如何提升认知能力和解决问题能力的宝典。
拿到这本书的时候，我的第一感觉就是它看起来非常有分量，那种沉甸甸的感觉，仿佛里面蕴藏着无穷的智慧。我一直以来都对那些能够系统性地解决复杂问题的方法论深感兴趣，尤其是那些经过实践检验、行之有效的理论。这本书的开篇就给我留下了深刻的印象，它没有上来就堆砌枯燥的理论，而是通过一些引人入胜的案例，循序渐进地引导读者进入它所构建的思维框架。我特别欣赏它在逻辑性和条理性方面的呈现，每一章节的论述都好像是在为下一章节打下坚实的基础，层层递进，让整个体系显得非常严谨和完整。它强调的不仅仅是“做什么”，更是“为什么这样做”以及“如何系统地去做”，这种深入骨髓的解析，对于我这种习惯于刨根问底的人来说，简直就是一场盛宴。我期待着能够从中汲取到切实的工具和方法，来武装我的工作和思考，让我在面对挑战时，能够更加从容和自信。
这本书给我最深刻的印象是它的“全局观”和“流程感”。在阅读的过程中，我感觉自己仿佛置身于一个大型咨询项目的现场，参与到整个决策和执行的过程中。它不仅仅教你如何去分析数据，更教你如何去思考数据背后的意义，如何将零散的信息整合成有价值的洞察。它强调的“以终为始”的思考方式，对于我这种容易陷入细节的人来说，是一个非常宝贵的提醒。它让我明白，在开始一项任务之前，首先要明确最终想要达成的目标，然后才能规划出最优的路径。我特别喜欢它在解释各种工具和方法时，都附带了清晰的案例说明，这让我能够更好地理解这些理论在实际应用中的效果。这本书让我对“解决问题”这件事有了全新的认识，它不再是凭空想象，而是有章可循、有法可依的一套系统工程。我感觉自己在这本书的引领下，正在经历一场思维的升级。
以事实为依据，图表化，简单、完整、结构
以事实为依据，图表化，简单、完整、结构
介绍麦肯锡工作方式的书，对致力于管理咨询的人，值得一读。
读书的作用归根结底是帮助你的思维，而不是驾驭你的思维。
2010-07-14读毕，和《麦肯锡意识》有很多重复之处，如果读了意识，那么这本翻一翻找和解决问题有关的章节看一看，就可以了。F279.712.3/*050，文理馆新
