具体描述
《波士顿战略观点》汇集了波士顿咨询公司对全球各行业先进战略管理经验的研究成果,记录了波士顿公司在这一领域做出的许多重要贡献。它就像一部电影,反映了波士顿咨询公司关于公司战略思维的演变轨迹。书中讨论的各种问题和实例正是中国企业面临的情况和挑战,对我国许多企业家和管理人员思考企业的长远发展将提供有益的启迪。
强力推荐:英文原版《波士顿战略观点(The Boston Consulting Group on Strategy)》火热发售
作者简介
卡尔·斯特恩,斯坦福商学院工商管理硕士,波士顿咨询公司总裁和首席执行官,已在波士顿咨询公司工作17年,他咨询过的客户包括国际知名的消费品公司、金融服务公司和制造企业
目录信息
第一部分 公司战略的本质
战略与自然竞争
第二部分 公司战略的发展
第1章 奠基石
从成本变动模式到经验曲线
经验曲线为何有用
经验曲线中成本与价格的关系
定价策略悖论
市场份额悖论
债多不愁,还是无债一身轻?
“三”“四”定律
“明星”“瘦狗”“金牛”和“问号”矩阵
竞争战略的真正目标
第2章 里程碑
行业领先者的活力与生命周期
成本均摊的罪过
求专,还是求全?
打破僵局,成为新赢家
世纪年代的公司战略
车间里的革命
新时代:基于时间的竞争
新时代:基于能力的竞争
战略与新型信息经济
网络--协同作业准则
第三部分 公司战略实施
第3章 顾客:市场细分和价值创造
市场细分与战略问题
每个企业都有自己的战略性局部市场
专业化的价值
实现专业化:借助成本还是借助价格?
一人细分?市场的营销
“发现”顾客的需求
全方位管理品牌
定价短视
奢华,正在流行
消费降级:一天挥霍美元
第4章 变革与成长
洞察先机
善用异常现象
打破妥协
为什么每周都能出一本杂志?
创新寻求利润
收购未来
第5章 价值链解构
新型垂直一体化
价值链解构
解构如何引发“去平均化”
对电子商务的战略性思考
从“鼠标加水泥”到“鼠标加砖块”
因特网革命的热月及未来
网络雇员
更丰富的采购资源和采购方式
美国与中国之间的真正较量
第6章 绩效考评
以利润为中心的原则
绩效这么高,为何还会被解雇?
多元化企业的成长控制
让绩效考评起作用
经济增加值的欺骗性
价值管理新略
用工经济学
第7章 资源配置
现金黑洞
关于明星产品
剖析金牛
多元化公司
组合理论的复兴
优秀的多元化企业
上市公司时代的终结
以优势回报和增长为序
第8章 组织设计
以利润为中心和分权管理
激发组织的洞察力
网络型组织
横向型组织的误区
行动中枢
企业提升:从级别压缩的角度
企业重组的幸存指南
第9章 领导与变革
变革为何如此之难?
领导艺术
变革的必要性
常胜不败
战略和学习
让中层人员管事
将不同风格融合为一个整体
变革像一只怪兽
不确定时期的领导力
这是一个需要情感的时代
转变中被忽视的另一半
第四部分 商业思维
第10章 对战略和竞争本质的思考
商业决策:分析和直觉
商业的边缘政策
企业经营棋局
探寻每一个问题的本质
创造性的分析能力
像战斗机飞行员那样做出决定
简化思维的诱惑
选择,建立竞争力的关键
“棒球”宣言
第五部分 社会问题评论
第11章 社会问题评论
市场缺乏竞争
通货膨胀与投资回报
相互矛盾的税收政策目标
倾销
敌人还是伙伴?
疾病导向管理战略的应用前景
真正独立不等于毫不知情
……
· · · · · · (收起)
读后感
1.找到一条合适的路径保持自己差异化的竞争力 2.对于问题,连续问五个“为什么” 3.没有完美的公司,没有完美的个人,你将不断通过差异化发现持续改进的方向。 这评论还短么?都是精华啊。。。
1.找到一条合适的路径保持自己差异化的竞争力 2.对于问题,连续问五个“为什么” 3.没有完美的公司,没有完美的个人,你将不断通过差异化发现持续改进的方向。 这评论还短么?都是精华啊。。。
1.找到一条合适的路径保持自己差异化的竞争力 2.对于问题,连续问五个“为什么” 3.没有完美的公司,没有完美的个人,你将不断通过差异化发现持续改进的方向。 这评论还短么?都是精华啊。。。
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1.找到一条合适的路径保持自己差异化的竞争力 2.对于问题,连续问五个“为什么” 3.没有完美的公司,没有完美的个人,你将不断通过差异化发现持续改进的方向。 这评论还短么?都是精华啊。。。
用户评价
《波士顿战略观点》给我带来的冲击是巨大的,它让我重新审视了自己对商业世界运作模式的理解。这本书就像一把精密的钥匙,打开了我认知盲区的无数扇门。作者在探讨“竞争优势”时,没有局限于传统的成本领先或差异化,而是引入了更为 nuanced(微妙)的视角,强调了企业在不同发展阶段和市场环境下,其竞争优势的构建和维持是需要不断演变的。我最喜欢的部分是关于“战略联盟”的分析,它不再是简单的合作关系,而是上升到了“共生共荣”的高度,探讨了企业如何在复杂多变的商业生态系统中,通过战略性的联盟来实现价值的最大化。阅读过程中,我脑海中不断闪现过许多我所熟悉的品牌和公司,试图将书中的理论套用到它们的实际运营中,这种“学以致用”的体验感非常棒。作者的写作风格是那种沉静而有力的,他不会用华丽的辞藻去吸引你,而是用扎实的论证和深入的洞察力,一点点地渗透进你的思想。这本书是一次深度的思维训练,它迫使你去思考那些你可能从未想到过的问题,并为之寻找答案。它不是一本速成手册,而是一本能够陪伴你长期成长的思想伙伴。
这本《波士顿战略观点》绝对是我近期读过的最令我“上头”的一本书!它并非那种枯燥乏味的理论堆砌,而是充满了鲜活的商业智慧和实战经验。作者以一种近乎“街头智慧”的方式,将高深的战略理论拆解得清晰明了。我尤其欣赏其中关于“颠覆式创新”的章节,它没有简单地告诉你“要创新”,而是深入剖析了那些看起来微不足道,却最终改变行业格局的创新者是如何思考和行动的。书中穿插的各种小故事和 anekdote,让原本可能有些抽象的概念变得生动有趣,仿佛我正坐在一位经验丰富的导师旁边,听他娓娓道来一个个商业传奇背后的秘密。读到关于“客户细分”的部分,我更是眼前一亮,作者提出的“不止于人口统计学”的细分方法,让我意识到过去对客户的认知有多么片面。这本书鼓励读者跳出固有思维模式,用全新的视角审视商业世界。它不是教你“做什么”,而是引导你“怎么想”,这种思维方式的启迪比任何具体的技巧都更加宝贵。如果你想在竞争激烈的市场中脱颖而出,想要掌握那些让企业“活下去”甚至“活得更好”的秘诀,那么这本书绝对是你不可错过的选择。
我必须说,《波士顿战略观点》这本书彻底刷新了我对“战略”这个词的理解。它远不止于那些公司年报里闪烁其词的宏伟蓝图,而是一套切实可行的思维框架和执行指南。作者在分析“市场进入策略”时,那种多维度、多角度的考量方式,让我看到了不同市场环境下,企业决策的复杂性和精妙之处。他不仅仅是告诉你“要进入哪个市场”,更重要的是“如何以最小的风险获得最大的回报”。书中的案例分析,如同一个个生动的商业故事,让我能够身临其境地感受到企业在制定战略时所面临的各种挑战和权衡。尤其让我印象深刻的是,作者在探讨“品牌定位”时,提出的“超越消费者需求”的洞察,这是一种前瞻性的思考,教会我如何去创造需求,而不是仅仅满足需求。这本书的语言风格非常亲切,就像一位经验丰富的长者在和你分享他的人生智慧,他会用最朴实的话语,揭示最深刻的商业本质。读完这本书,我感觉自己看世界的眼光都变得不一样了,仿佛能够看穿那些表面的现象,直达事物的本质。
这本书简直是一场思想的盛宴!刚拿到《波士顿战略观点》,就被它厚实的装帧和封面设计吸引住了,有一种沉甸甸的专业感。迫不及待地翻开,迎接我的是一系列引人深思的案例分析和理论框架。我尤其喜欢作者对不同市场环境下企业如何制定并调整战略的探讨,那种抽丝剥茧般的分析,让你能清晰地看到一个企业从萌芽到壮大,再到面临挑战时,其战略决策是如何一步步展开的。书中提出的“情景规划”模型,让我受益匪浅,它不仅仅是预测未来,更是一种积极的应对策略,教会我如何在不确定性中找到确定性。阅读的过程中,我仿佛置身于一家家企业的董事会,与CEO们一同 brainstorming,共同探讨那些关乎企业生死存亡的关键决策。作者的语言风格严谨而不失生动,专业术语的运用恰到好处,既能保证学术的严谨性,又不至于让普通读者望而却步。读完之后,我对市场竞争的理解上升了一个全新的维度,也对企业战略的动态性和复杂性有了更深刻的认识。这本书绝对是市场营销、企业管理等领域从业者以及对此感兴趣的读者的必读之作,它为你打开了一扇通往更高层次战略思维的大门,让你学会如何“看见”未来,并与之共舞。
《波士顿战略观点》是一本让我彻夜难眠的“奇书”。它不像我之前读过的很多商业书籍那样,给你一套固定的模板,而是教你如何根据不同的情况,灵活地构建属于自己的战略。作者对“组织变革”的探讨,让我尤为着迷。他没有简单地罗列变革的步骤,而是深入分析了变革过程中人的心理、文化的影响,以及如何通过有效的沟通来克服阻力。书中的“逆向工程”思考方式,更是让我醍醐灌顶,它教你如何从最终的目标倒推回去,寻找实现目标的最佳路径。这种颠覆性的思考方式,让我对很多习以为常的商业模式产生了质疑,并开始探索新的可能性。我喜欢作者那种“不唯权威,但重逻辑”的写作态度,他鼓励读者独立思考,用批判性的眼光去审视一切。读这本书的过程,更像是一场与作者的思想对话,你会被他的观点所激发,也会忍不住去反驳他,最终在这个思想碰撞的过程中,形成自己的深刻理解。如果你厌倦了那些陈词滥调,渴望获得真正的思想启迪,那么这本书绝对是你的不二之选。
关于企业战略和行业内竞争,比经典经济学模型更贴合实际,具参考价值,值得拜读思考.
这本书应该9分!1本好书真的可以秒杀100本7.5分的快餐书!
按需。
对于我这个还没踏出校园的人来说,看这种书意义不大。
很不错的一本书,期待在遇见类似的书