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出版者:中信出版社

作者:[美]吉姆·柯林斯，杰里·波勒斯

出品人:

页数:330

译者:真如

出版时间:2009-10

价格:42.00元

装帧:平装

isbn号码:9787508616803

丛书系列:吉姆·柯林斯作品

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《基业长青》 内容简介 《基业长青》并非一本关于宏大叙事的史诗，也不是一本教你如何瞬间致富的秘籍。它是一部深入探索企业生命力与韧性本质的著作，致力于剖析那些能够在瞬息万变的时代浪潮中屹立不倒，甚至愈发茁壮的企业，其内在的核心逻辑与驱动力量。本书旨在揭示“长青”并非源于偶然的幸运，而是建立在深思熟虑的战略、坚实的组织文化以及对时代脉搏的敏锐洞察之上。 本书作者以严谨的学术态度和丰富的实践经验，从多个维度对“基业长青”这一现象进行了抽丝剥茧般的分析。它并非罗列成功的企业名单，而是深入探究那些成功企业背后的共同基因。书中详细阐述了，一家企业要想实现长久的繁荣，必须在以下几个关键领域构建起强大的根基： 一、 战略的远见与迭代 《基业长青》强调，长青企业绝非墨守成规的僵化组织。它们拥有一套清晰且具有前瞻性的战略愿景，能够预见行业趋势的演变，并主动适应甚至引领变革。书中详细探讨了战略的制定过程，不仅仅是高屋建瓴的规划，更重要的是战略的落地执行以及在实践中不断修正与优化的能力。它会解析企业如何在高不确定性的环境中，识别并抓住新的增长机遇，规避潜在的风险。这包括对市场动态的深刻理解，对竞争格局的精准判断，以及对技术革新趋势的敏锐捕捉。本书将通过大量案例，展示战略思维如何成为企业穿越周期的“指南针”。 二、 组织的适应性与学习能力 长青企业的核心竞争力在于其组织的强大生命力。本书将深入剖析，这些企业如何构建一个能够快速响应外部变化、不断自我革新和学习的组织体系。它会详细探讨组织架构的灵活性，如何设计能够激发员工创造力、协作精神和主人翁意识的机制。学习能力被视为企业长青的“氧气”，书中会阐释如何建立有效的知识管理体系，鼓励员工持续学习与技能提升，以及如何从失败中汲取教训，将经验转化为宝贵的财富。这种持续的学习与适应能力，使得企业能够在新挑战面前不显疲态，反而能焕发新的生机。 三、 文化的根基与传承 比任何战略或制度都更持久的是企业的文化。本书将聚焦于那些能够跨越世代、凝聚人心的企业文化。它会详细解读，是什么样的核心价值观和行为准则，能够让企业员工产生强烈的归属感和使命感，即使在面对诱惑或困难时，依然能够坚守初心。书中会探讨如何塑造和传承一种鼓励创新、正直诚信、客户至上的文化氛围。这种文化并非空洞的口号，而是渗透在企业日常运营的每一个环节，成为企业成员共同的行为指南和精神支撑，也是吸引和留住顶尖人才的基石。 四、 领导力的传承与发展 卓越的领导力是企业长青的“心脏”。本书将深入分析，长青企业如何培养和传承能够引领企业穿越风雨的领导者。它会探讨不同层级领导者应具备的关键素质，包括战略眼光、决策能力、团队激励以及对复杂局面的掌控力。更重要的是，书中会关注领导力的传承机制，如何发掘和培养下一代领导者，确保企业在创始人或早期领导者之后，依然能够拥有强大的引领力量，避免因领导者断层而导致的衰落。 五、 财务的稳健与增长 虽然长青企业并非仅仅追求短期利润，但财务的稳健与可持续增长是其存在和发展的基础。本书将探讨长青企业如何在追求长期价值的同时，保持健康的财务状况。它会分析企业的盈利模式、成本控制、资本运作以及风险管理策略。书中将展示，如何在不牺牲长期发展的前提下，实现稳健的营收增长和利润积累，为企业的持续投入和创新提供坚实的物质保障。 六、 创新与颠覆的平衡 长青企业并非一味地追求颠覆式创新，而是懂得在稳健经营与创新突破之间找到微妙的平衡。本书将深入剖析，企业如何在守住核心业务优势的同时，积极拥抱新技术、新模式，并将其有效地融入到企业的生态系统中。它会展示企业如何构建内部创新孵化机制，以及如何通过战略性投资或并购来获取外部创新能力。这种对创新的策略性运用，使得企业既不会因为保守而落伍，也不会因为盲目激进而失控。 《基业长青》是一本写给所有渴望构建持久性商业价值的经营者、管理者和战略家的指南。它不提供速成的方法，但它提供了一种思考企业生命力的方式，一种构建韧性、适应性和可持续增长的路径。通过阅读本书，读者将能够更深刻地理解“长青”的真正含义，并从中汲取智慧，为自己所在的企业或组织播下长青的种子。

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因为老罗的推荐才买的，书写的很用心，简单的语言，详实的数据，向我们展示了什么样的公司才是高瞻远瞩的公司。 当我们遇到问题的时候，我们可以翻翻这本书。当我们在事业中迷失方向的时候，我们可以从书中获得力量。 如书中所说，每一家公司都有自己的使命和价值观，而我们既...  

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作者找了18对企业，一组为金牌企业，一组为差不多同时代建立的银牌企业，然后分析两者不同，认为大家只要follow金牌企业的成功，自己也就可以一样成功。 找出n个成功者，分析它们的特点，然后认为重复它们的特点就能成功？？ 成功者具有某些特性，能代表具有这些特性的企业一...  

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“保存核心，刺激进步”，在不确定的世界面前，稳定唯一真实可靠的源泉就是一种强烈的内心信念和适应变革的意愿，以及应时调整改变“核心”之外一切事物的做法。在职业生涯中，应该注意的12个观念，a、人生是一场长距离的竞赛；b、做一个制造时钟的人，而不是报时人；c、人的核...  

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这本书是积极心理学的拥护者，哈佛大学教授tal在授课的时候介绍的，于是我把本书作者写的《基业长青》和《从优秀到卓越》都买了。严格的说，这不是一篇书评，而是一篇读书笔记，用来回忆我从本书学到的知识。 最大的感受就是”好公司本天成 秒人偶得之”，每一家百年企业都有它...

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天呐，我真的要为《基业长青》这本书疯狂打call！最近刚看完，简直感觉自己打开了新世界的大门，浑身充满了力量和智慧。我一直对那些能够长盛不衰的企业故事充满好奇，总觉得它们身上藏着什么我们普通人难以窥探的秘密。这本书，真的把这些秘密一层层剥开了。 它不像市面上很多商业书籍那样，上来就讲空洞的理论，或者堆砌一堆晦涩的专业术语。《基业长青》的厉害之处在于，它用一个个鲜活生动、引人入胜的案例，深入浅出地阐述了那些能够让企业穿越周期、保持活力的关键要素。我特别喜欢书里对那些“常青树”企业历史的梳理，它们并非一帆风顺，也经历过无数次的危机和挑战，但它们总能在迷茫中找到方向，在逆境中涅槃重生。读的时候，我仿佛置身于那些时代的洪流之中，亲眼见证着伟大的企业是如何一步步成长起来的。 让我印象最深刻的是，书里并没有简单地赞美成功，而是更侧重于分析成功背后的深层原因。它探讨了企业文化的重要性，那种能够代代相传、深入人心的核心价值观，才是支撑企业不断前进的基石。还有关于领导力的阐述，并不是那种呼风唤雨的个人英雄主义，而是更强调集体的智慧和长远的视野。这本书让我开始重新审视“成功”的定义，它不仅仅是财富的积累，更是价值的创造和精神的传承。 我特别推荐给那些正在创业的朋友们，或者在企业中感到迷茫、寻求突破的管理者们。这本书就像一个宝藏，里面蕴含着无数可以借鉴的智慧和启示。它能帮助你认清自己所处的行业环境，理解竞争的本质，并且找到属于自己企业独特的生存之道。读完这本书，我感觉自己的思维模式得到了极大的提升，看问题的角度也变得更加多元和深刻。 总而言之，《基业长青》是一本值得反复阅读、细细品味的好书。它不仅仅是一本关于商业的书，更是一本关于生命、关于成长、关于智慧的书。它教会我如何去思考，如何去行动，如何去创造属于自己的“长青基业”。如果你也渴望在人生的旅途中获得一些深刻的指引，那么这本书绝对不容错过！

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这本书，简直就像我内心深处渴望已久的一场精神盛宴！我之前一直觉得，那些能够在历史长河中留下深刻印记的事物，一定有着某种神秘的、难以言说的特质。读完《基业长青》，我才恍然大悟，原来这些“神秘”背后，藏着的是如此清晰、如此深刻的智慧。它不像市面上那些泛滥的“成功秘籍”，而是真正触及到了事物的本质，让我醍醐灌顶。 我特别喜欢书中对于“韧性”的解读。很多时候，我们看到一个成功的故事，只会关注它最终的光鲜亮丽，却很少去深入了解它曾经经历过的黑暗和挣扎。《基业长青》则毫不避讳地展现了这些，并且告诉你，正是那些看似难以逾越的困难，那些一次次的跌倒与爬起，才塑造了真正的强大。它让我明白，真正的“长青”并非一成不变，而是在变化中保持核心，在挑战中不断进化。 书中的叙述方式也极富感染力。它不是枯燥地罗列事实，而是通过一个个引人入胜的故事，将抽象的道理具象化。我仿佛置身于历史的画卷之中，亲历那些伟大的变革，感受那些平凡人物的伟大之处。这种沉浸式的阅读体验，让我对书中的内容有了更深刻的理解和认同。 而且，它所探讨的“传承”和“创新”之间的辩证关系，更是让我受益匪浅。很多企业或者文化，往往在追求创新的时候，丢失了自己原有的根基；而一味地守旧，又会走向衰败。《基业长青》却巧妙地找到了其中的平衡点，它告诉你，如何在尊重传统的基础上，拥抱变革，如何在新旧交织中，焕发新的生命力。这种智慧，不仅适用于企业，也同样适用于我们的人生。 这本书，让我从一个宏大的视角，重新审视了“成功”和“永恒”的意义。它教会我，真正的价值，往往体现在时间的沉淀和持续的影响力上。它不是一本读完就忘的书，而是一本会伴随我成长，不断给我启发的伙伴。强烈推荐给所有对生命、对历史、对价值有追求的朋友们！

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天呐，我简直不敢相信，《基业长青》这本书带给我的震撼是如此巨大！我一直对那些能够穿越时空、经久不衰的事物充满了好奇，总觉得它们身上隐藏着某种神秘的“长寿基因”。读了这本书，我才明白，原来这种“长寿”并非偶然，而是源于一套深刻而普适的法则，而这本书，就像一把金钥匙，为我打开了这扇大门。 它最让我着迷的是，它并没有简单地将“长青”归结于运气或者某个天才的灵光一闪。相反，它通过详实的案例分析，揭示了那些真正能够长盛不衰的事物，背后所共有的那些“看不见的”逻辑。我尤其喜欢它对“核心理念”的强调，那种深植于内部，代代相传，并且能够指导一切行为的价值体系，才是支撑企业或文明走向远方的基石。它让我意识到，很多时候，我们过于关注表面的成功，而忽略了支撑成功的那些最根本的东西。 书中对“适应性”的论述也令我印象深刻。它并没有鼓吹一成不变的保守，而是强调了在保持核心精神的同时，不断学习、不断调整、不断进化的能力。这种“在变革中保持稳定，在稳定中寻求变革”的智慧，是如此的精妙，让我对“长久”有了全新的认识。它不是僵死的活着，而是生生不息的蜕变。 而且，这本书的叙事方式也非常独特。它不像传统的教科书那样枯燥，而是充满了故事性和人文关怀。它让我看到了那些伟大事业背后，无数个体的努力、智慧和牺牲。这种对“人”的关注，让书中的道理更加鲜活，也更加打动人心。我仿佛与那些伟大的先行者们进行了一场跨越时空的对话，从中汲取了无穷的力量。 总而言之，《基业长青》是一本让我从根本上改变了我对“成功”和“持久”看法的书。它不是一本让你一夜暴富的指南，而是一本让你思考如何构建有价值、有意义、能够长久存在的事物的智慧宝典。我强烈推荐给所有渴望在生活中创造真正价值、寻求持久影响力的人们。

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这本书，简直就像一位饱经沧桑却依然睿智的老者，用他低沉而富有磁性的嗓音，在我耳边诉说着那些关于时间、关于生命、关于恒久的深刻哲理。它不是那种会让你肾上腺素飙升的快餐式读物，而是一杯需要细细品味的陈年佳酿，越品越有滋味，越品越能体会到其中的深邃。 我最欣赏它所传达的那种“顺势而为”的智慧。很多时候，我们总想逆天而行，试图用强大的意志力去改变一切。但这本书却告诉我，真正强大的力量，往往来自于对事物发展规律的深刻理解和顺应。它就像在教你如何在大海中航行，与其对抗风浪，不如找到风浪的规律，扬帆起航。 它并没有给出明确的“秘籍”，而是为你提供了一套独特的观察世界的“透镜”。当你戴上这副透镜，你会发现，很多你曾经困惑不解的事情，突然变得豁然开朗。那些看似杂乱无章的现象背后，竟然隐藏着如此清晰的逻辑和规律。我尤其喜欢书中对“内在驱动力”的阐述，那种由内而外产生的力量，才是最持久、最强大的。 书中对“宁静”和“专注”的推崇，更是让我如沐春风。在这个信息爆炸、诱惑众多的时代，我们很容易被各种声音干扰，迷失了自己的方向。《基业长青》就像一股清流，提醒我们要沉静下来，找到自己真正热爱和擅长的事物，然后全身心地投入。这种专注的力量，是构建真正“长青”基业的关键。 总而言之，这本书带给我的，是一种潜移默化的改变，一种对生命的全新理解。它没有给我具体的答案，但它给了我探索答案的勇气和智慧。它让我相信，真正有价值的东西，往往需要时间的沉淀，需要耐心的耕耘。我强烈推荐给所有渴望在人生旅途中获得深度启迪，寻求真正持久意义的朋友们。

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这本书就像一位经验丰富的老者，坐在我面前，用他温和而深邃的目光，娓娓道来那些关于时间、关于生命、关于恒久的智慧。它不是一本告诉你“如何致富”的速成手册，也不是一本充斥着“成功学”励志口号的浮夸读物。相反，它像一股清泉，涤荡了人们内心深处对急功近利的浮躁，引导我们去思考那些更本质、更长远的东西。 我最喜欢它描述的那些“静水流深”般的道理。很多时候，我们急于看到结果，急于证明自己，却忽略了过程中那些默默积淀的力量。这本书让我明白，真正的“长青”并非源于一时的爆发，而是源于日复一日的坚持，源于对细节的极致追求，源于对承诺的恪守。它让我看到了那些伟大文明、伟大事业背后，所付出的何止是心血，更是对某种精神的虔诚守护。 它并没有给出一个固定的模式，而是提供了一种思考的框架，一种观察世界的视角。当你用这本书的视角去审视周围的世界，你会发现，原来很多看似寻常的现象背后，都蕴含着深刻的规律。那些经历过时间考验的事物，无论是艺术品、科学理论，还是那些代代相传的家族企业，它们之所以能够流传下来，一定有其超越时代的内在逻辑。这本书，就是帮助你发现这些逻辑的绝佳指南。 我尤其赞赏它所传达的“耐心”和“远见”的价值。在这个信息爆炸、节奏飞快的时代，我们很容易被短期利益所诱惑，而忽略了长远的发展。这本书就像一个定海神针，提醒我们要慢下来，去思考，去规划。它让我认识到，很多伟大的成就，都需要时间的沉淀，需要一代人的努力，甚至几代人的接力。这种对时间尺度的拓展，让我对自己的生活和工作有了更宏大的规划。 读完这本书，我感觉自己的内心变得更加平静，也更加坚定。它没有给我具体的答案，但它给了我探索答案的方法。它让我相信，只要我们坚持自己的初心，不断学习和进步，即使在喧嚣的世界里，也能找到属于自己的那份宁静和力量，构建属于自己的“长青”之道。这是一种潜移默化的影响，是一种润物细无声的启迪，让我受益匪浅。

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1.企业作为人的集合体，和人这种个体是类似的。比如preserve the core,renew yourself的原则；比如企业文化，类比人的价值观。2.但企业作为一群人的集合，又大于个体，一个企业必须有一个强力的能带动集体的个体—总舵手，创建一家企业并长青，难度远远大于把自己改造成一个优秀的个体。3.关于书中提到的给员工进行价值观“洗脑”的研究结论，有时代&行业局限性，我更倾向于Reid Hoffman提出的Alliance趋势。互联网加速的社会化大分工时代已经来临并加速细分，从个体角度出发，想要避免成为时代碾压下的小螺丝钉，个体与公司建立联盟，达成“互相利用，互相成就”的协议，好聚好散，如此松散的组织架构或许是对双方以及社会都是更好的一种选择。

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深感我党能长青

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基业长青的企业，要保持核心理念，使之融入公司结构层面，化为员工行为；要促进进步，不断放权试错，并着眼长期投资如选人育人，研发，新管理手段，创新产业

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深感我党能长青

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确实不错。感谢方振邦教授推荐。