具体描述
一个大型医药公司的领导遇到了困难，公司新产品的流水线枯竭了。一家大型报纸的执行编辑，在引导编辑部的记者转变行为，迎接新的挑战中遇到了问题。
一位全球快餐公司的总监，知道如何把公司的股价调到令人发狂，但是却无法让首席执行官听从他的意见。一个超大规模的工程公司里年轻的员工要说服一个运转不良的单位中的管理层，开放的资源合作有助于提高生产力，而不会影响生产力，这是做不到的。
变革导向的总统候选人不能联系其选民，在本该胜利的竞选中失败。一个非营利的组织在为帮助全球变暖而努力，采用更加灵活的方式动员全球的政策制定者。
一位父亲感到困惑，他的儿子13岁时消失得无影无踪，自此数年未见。一位母亲在想自己十几岁的女儿怀疑一切，不听从她的管教，她应该如何应对。
书中所讲到的人以及实际生活中的那些人——遇到麻烦的首席执行官，倍感压力的变革者，重压之下的市场人员，被人攻击的理想主义者，神秘的政治家，困惑的家长等等，他们都希望引起改变。他们不得不把大胆的想法传递给那些不愿意倾听的人，然后让这些想法通过持续的能量得以实现。
本书展示了鼓舞他人创造不同，以及为自身成长产生持续热情的领导者需要做的事情。它将变革型领导的一般理论阐释成为具体的、可认识的、可度量的、可培训的行为，使你能立即行动起来。它是关于领导力沟通的训练，也就是领导力语言的秘密。
作者简介
史蒂芬·丹宁
在西方企业管理界，享有“故事大王”的美誉，是“讲故事提升领导力”的极力倡导者。
著有畅销书《松鼠公司》、《领导者讲故事指南》等，他写的有关“讲故事”的文章曾在《哈佛商业评论》上多次发表。
被评选为世界十大最受尊敬的知识型领导，与通用电气CEO杰克•韦尔奇比肩，并被列为世界最出色的200位管理大师之一。
自2000年起，他与美国、欧洲、亚洲和澳大利亚的公司合作，研究组织中的故事和知识管理。在从事企业管理咨询之前，曾任世界银行知识管理的项目总负责人，并发起了知识分享项目。
目录信息
第一部分 故事是变革型领导的关键一步
第1章 变革型领导的十大行动误区
第2章 故事让变革在困境中发现机遇
第二部分 故事引领你踏入沟通高手的领域
第3章 用清晰的目标召唤持续的支持
第4章 领导者自己的故事
第5章 听众是变革的推动者
第6章 借助故事培养领导力
第7章 真实的故事更具影响力
第8章 展现不一样的领导力
第三部分 关键三步，展现故事的领导力
第9章 引起人们的关注
第10章 刺激愿望
第11章 用原因给予强化
第12章 持续谈话展现领导力风采
第13章 结语
附录1 1996年4月对世行变革管理委员会所做的演讲
附录2 模板与练习
附录3 叙事能力测验
译者后记
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
读完《故事的领导力》这本书，我最大的感受就是，原来领导力并非总是板着面孔，严肃说教，而是可以如此充满温度和智慧。它颠覆了我以往对领导者形象的刻板印象，让我看到了那些真正能够触动人心的领导者，他们是如何巧妙地将自己的思想、愿景和价值观，融入一个个生动的故事之中。这本书不仅仅是关于如何讲故事，更是关于如何“听”故事，以及如何在故事的背后，洞察人性的需求和渴望。我喜欢书中对不同类型领导故事的剖析，它们有的振奋人心，有的引人深思，有的则充满了温情。这些故事不仅为我们提供了宝贵的借鉴，更重要的是，它们让我们看到了领导力在不同情境下的多样性与可能性。作者通过大量的案例，展现了故事如何能够化解冲突、凝聚共识、激发创新，甚至在看似不可能的情况下，创造出惊人的成果。我尤其欣赏书中关于“真诚”和“连接”的论述，它提醒我们，最动人的故事，永远源于内心最真实的情感，也最能触动听众内心深处的情感。这本书就像一位经验丰富的人生导师，循循善诱地教导我们，如何在这个信息爆炸的时代，用最有效、最有人情味的方式，去影响和引领他人。
初拿到《故事的领导力》这本书，我的第一反应是好奇，因为“故事”和“领导力”这两个词放在一起，总会引发一些有趣的联想。我一直觉得，伟大的领导者往往拥有讲述引人入胜故事的能力，这种能力不仅仅是口才的展现，更是一种深刻的洞察力和感染力。这本书是否能够揭示这种联系的奥秘？它是否能教会我们如何运用故事的力量来激励团队、塑造愿景，甚至在不确定性中指引方向？我非常期待这本书能够深入探讨故事的叙事结构、情感共鸣的技巧，以及如何在不同场合下，以恰当的方式讲述能够打动人心的故事。我希望能在这本书中找到，不仅仅是理论上的指导，更是实践中的具体方法和案例。例如，书中是否会分析那些经典领导者是如何通过故事来传递价值观、建立信任的？那些在危机时刻，通过一个简单而有力的故事扭转局势的领导者，他们背后的故事讲述逻辑又是怎样的？我尤其关注的是，这本书能否帮助我理解，故事的力量究竟是如何作用于听众的心理，又是如何能够激发他们的行动和承诺。我希望这本书不仅仅停留在“讲故事”的层面，而是能够将其提升到“用故事领导”的高度，让我们明白，故事不仅仅是一种沟通工具，更是一种战略性的领导方式。
《故事的领导力》这本书，给我带来的不仅仅是知识的增长，更是一种全新的视角和启发。我一直深信，伟大的领导者往往拥有非凡的感染力和凝聚力，而故事，正是连接这一切的桥梁。这本书非常巧妙地将领导力与故事叙事相结合，让我看到了“讲故事”背后蕴含的巨大能量。我尤其对书中关于“共情”和“价值传递”的讨论印象深刻。它让我明白，一个真正有力量的故事，不仅仅是情节的跌宕起伏，更在于它能否触及听众内心最柔软的部分，能否唤醒他们心中沉睡的渴望和信念。这本书让我开始思考，如何在日常的工作和生活中，更有意识地去运用故事的力量。无论是激励团队、解决冲突，还是塑造企业文化，故事都扮演着不可或缺的角色。它帮助我理解，为什么有些领导者能够轻而易举地获得他人的信任和追随，而有些却步履维艰。我期待在这本书的引导下，能够更好地理解和掌握故事的艺术，从而成为一个更具影响力、更能触动人心的领导者，用故事的力量，去点亮前行的道路，去凝聚人心的力量。
拿到《故事的领导力》这本书，我第一时间就被它简洁却充满力量的书名所吸引。在当下这个快节奏、信息爆炸的时代，如何才能在纷繁的声音中脱颖而出，如何才能真正地触动人心，这都是每一个渴望影响力的人所面临的挑战。这本书似乎为我们提供了一个独特的视角，它不仅仅停留在讲述“是什么”，更是深入探讨“为什么”和“怎么做”。我对于书中关于“真实性”和“目的性”的论述尤为关注，我理解，一个没有灵魂的故事，即使技巧再高超，也难以产生长久的影响力。这本书是否能够帮助我理解，如何挖掘那些最能代表我核心价值和愿景的故事？又或者，在面对不同听众时，如何调整故事的切入点和表达方式，以达到最佳的沟通效果？我希望这本书能够教会我，不仅仅是成为一个优秀的讲故事者，更要成为一个能够通过故事来构建信任、激发潜力、并最终引领变革的领导者。我期待在这本书中，能够找到那些关于“人性”的深刻洞察，以及如何将这些洞察转化为能够打动人心、改变命运的精彩故事。
《故事的领导力》这本书，如同一次深入的自我探索之旅，让我重新审视了“领导”这一概念的本质。我一直认为，真正的领导力并非来自头衔或权力，而是源于一种能够感染他人、指引方向的能力。而这本书，恰恰揭示了故事在这其中的关键作用。它不仅仅是关于技巧的传授，更是一种思维模式的转变。我开始意识到，我们日常生活中看似微不足道的经历，都可以成为塑造影响力的素材。书中对于如何构建有吸引力的叙事弧线、如何运用细节来增强故事的真实感，以及如何通过故事传递复杂的情感和理念，都进行了非常详尽的阐述。我尤其喜欢书中关于“情感共鸣”的章节，它让我明白，一个好的故事，最核心的价值在于能够触动听众的情绪，让他们感同身受，进而产生认同和行动。这不仅仅是营销或说服的手段，更是一种深刻的人际连接。这本书也让我反思，在日常的沟通中，我是否能够更有意识地运用故事的力量，去影响我的同事、我的家人，甚至我自己。它鼓励我们跳出条条框框，去发现和创造那些能够打动人心、传递价值的故事。
不如第一本《故事的影响力》。
理念不错，但案例讲得不够透彻。
如果看过其他关于讲故事、影响力或者有效信息传递的书，那这本可以不用看了。如果没看过，那也不建议看这本，书本身内容还可以，但因为翻译得有点儿生涩，扣掉一星。
理念不错，但案例讲得不够透彻。
不如第一本《故事的影响力》。
