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彼得·德鲁克(Drucker.P.F.)
机械工业出版社
王永贵
2009-9-1
219
39.00元
平装
华章管理大师经典之德鲁克系列
9787111280682

图书标签: 管理  彼得·德鲁克  管理学  德鲁克  经典  美国  机械工业出版社  王永贵   

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发表于2024-12-22

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图书描述

《管理:使命、责任、实务(责任篇)(珍藏版)》围绕经营绩效、服务机构的绩效、卓有成效的工作和有所成就的员工、社会影响和社会责任、管理者的工作、管理技能与组织管理、高层管理者的任务与组织、战略与结构等，系统探讨和揭示了企业使命、企业责任、员工责任、员工资产、知识工作者、目标管理、管理分权、组织设计、规模、多国公司、成长和创新型组织等方面的问题。

对高层管理者的使命和任务做了宏观的思考和由外而内的洞察，并进行了系统归纳整理。

探讨高层管理的功能、结构与任务，以及高层管理真正应该做的工作。

组织规模的大小无所谓对错，只要规模适当。

多角化经营的四种工具和五项原则。

海报：

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著者简介

彼得·德鲁克：1909年生于维也纳，1937年移居美国，终身以教书、著书和咨询为业，是当代国际上最著名的管理学家，被称为“大师中的大师”。

在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名——彼得·德鲁克管理研究生院。

他著述颇丰，包括《管理的实践》、《卓有成效的管理者》、《管理：使命、责任、实务》、《旁观者》等几十部著作，已传播到全世界130多个国家。其中《管理的实践》一书奠定了他作为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读的经典。

2002年6月，美国总统布什宣布彼得·德鲁克成为当年“总统自由勋章”的获得者，这是美国公民所能获得的最高荣誉。

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用户评价

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经典书籍。不多评价

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最开头的那一章非常有感觉，把高层的职责定位说得清楚接地气；从多角化战略往后看得有点吃力，一方面是还未经历过跨国跨种族的企业阶段，另一方面可能是案例都是国外的企业，一下子找不到感觉。

评分☆☆☆☆☆

最开头的那一章非常有感觉，把高层的职责定位说得清楚接地气；从多角化战略往后看得有点吃力，一方面是还未经历过跨国跨种族的企业阶段，另一方面可能是案例都是国外的企业，一下子找不到感觉。

评分☆☆☆☆☆

2017年第16本。一套3本中的第2本，同样读的比较痛苦。翻译很多蹩脚之处，很多例证太老了，有些观点在现在已是过时。但基本的逻辑与理念仍有些可取之处，甚至有些让我看后一身冷汗。会坚持看完第3本。

读后感

评分☆☆☆☆☆

图书馆里管理学的书几乎一半都与德鲁克沾边，市面上的书更是少了德鲁克就卖不出去，可见德鲁克在中国影响之深，远远超过了泰勒、法约尔这些管理学鼻祖。但对德鲁克一直存在两种看法，一种说德鲁克是大师中的大师，管理学集大成者，另一种说德鲁克属于管理学“大...  

评分☆☆☆☆☆

管理者是工商企业的基本资源。在绝大多数企业中，管理者都是最珍贵的资源，而且是贬值最快、最需要持续予以补充的一种资源。建立一支管理队伍需要多年的时间，但由于管理不当等原闲却可以在很短的时间里垮台。 至今为止，我还没有发现一位管理人员不是把同上面的关系和沟通放在...  

评分☆☆☆☆☆

如果管理者需要某种使命感的话，德鲁克给了一个极好的。那就是大量绩效卓越的企业是揭制集权最有效的办法。集权政府为自己合法性找的理由里都会有"决策有效率"这一条。姑且不论这一条成不成立。试想在一个社会里有大量好企业，给了人们多样化的职业选择，舒适的生活，多元...  

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

厉害的组织是让平凡的人做出不平凡的业绩。好像蒙牛也有类似的口号，在和林的生产基地上好像看到过“把平凡的事情做好就是不平凡”一类的说法。原来这句话的根本在这里。就像现今很多人在提企业文化，但企业文化引起重视，其实要拜日本经济异军突起之赐。学问大概就是如此，知...  

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