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1，就像联邦制适合于大国，分权管理可以作为大公司组织结构设计的主框架。2，利润是创新的资源，企业要有利润，不要听信古典经济学家二脚大书橱的纸上谈兵。3，翻译真晦涩。

阐述了社会 组织 企业 人才 生产率 市场 公司运作的基本概念

工作读？没读完吧。

工作读？没读完吧。

德鲁克探讨了很多宏观问题，如垄断，市场等。原来德鲁克不仅仅对具体的管理颇有心得，对整个社会的发展夜又深入思考。

“我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。”——美国管理专家米切尔·拉伯福 把思想理念付诸于实践，知易行难。在管理学领域，德鲁克是大师中的大师，每一位MBA都无法绕过德鲁克这座高山漫谈管理。他从法学、社会学角度剖析，所以立意高...  

听完的书，没看过。 作者德鲁克深入通用公司后总结出来的分权管理的优点和不足。书本面世后，分权制被世界其他大公司借鉴学习，却遭到通用汽车公司经理和总裁斯隆的批评。 本书被概括成三块内容，一是通用公司分权制的好处，二是通用公司分权制还不完善的地方，三是德鲁克认为...  

地震后的捐款、毒药、毒奶等一系列事件，引发了人们对企业家的良知和企业的社会责任的议论，众说纷纭。没有一种体制去制约这些见利忘义的企业，是社会的悲哀。另一方面，国内企业在学习“西方先进的管理经验”的同时，好像忽略了对企业家的“思想教育”这么一回事儿。君不见，...  

早在上个世纪40年代,美国的知识分子已经开始探讨公司的社会性了,不得不感叹美国确实先进中国太多年了.如同他们早在1931年就建成的帝国大厦,74年建成的西尔斯大厦,早已在人类文明的标杆上留下了标记. 与其说德鲁克试图宣传他的管理理念,不如说更在宣传他的政治理想.改革30年的...  

德鲁克大师生平之中，时常自诩社会生态学家。但广大的无知群众却偏偏要封他为管理大师，其实这对于德鲁克而言，大概是一种讽刺吧。因为大师在积累了丰厚的社会阅历之时，已经对这个社会，特别是西方的社会架构以及其内在的资源流动模式有了极其深刻地认识。而正是基于这种对社...