圖書標籤: 管理  德魯剋  商業  公司  管理學  企業管理  社會  美國   

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1，就像聯邦製適閤於大國，分權管理可以作為大公司組織結構設計的主框架。2，利潤是創新的資源，企業要有利潤，不要聽信古典經濟學傢二腳大書櫥的紙上談兵。3，翻譯真晦澀。

企業作為社會構建的力量，要考慮社會責任和賦予工人地位和價值

1，就像聯邦製適閤於大國，分權管理可以作為大公司組織結構設計的主框架。2，利潤是創新的資源，企業要有利潤，不要聽信古典經濟學傢二腳大書櫥的紙上談兵。3，翻譯真晦澀。

關於這本書的評論已經太多瞭，就不重復瞭。說說我個人的感受，我是先看的卓有成效，然後是管理的實踐，最後纔看的這本，是倒著看的，看到這裏纔發現瞭很多的概念的源頭，收效頗豐。算是病中斷斷續續的一點收獲。

以為真是對公司基本概念、運行機製、組織架構等問題的內容，但德老師講的完全不在這個層次上，而是通過對GE的分析，引齣企業與社會的關係，社會責任，對社會的影響等更深層次的問題

早在上个世纪40年代,美国的知识分子已经开始探讨公司的社会性了,不得不感叹美国确实先进中国太多年了.如同他们早在1931年就建成的帝国大厦,74年建成的西尔斯大厦,早已在人类文明的标杆上留下了标记. 与其说德鲁克试图宣传他的管理理念,不如说更在宣传他的政治理想.改革30年的...  

地震后的捐款、毒药、毒奶等一系列事件，引发了人们对企业家的良知和企业的社会责任的议论，众说纷纭。没有一种体制去制约这些见利忘义的企业，是社会的悲哀。另一方面，国内企业在学习“西方先进的管理经验”的同时，好像忽略了对企业家的“思想教育”这么一回事儿。君不见，...  

“我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。”——美国管理专家米切尔·拉伯福 把思想理念付诸于实践，知易行难。在管理学领域，德鲁克是大师中的大师，每一位MBA都无法绕过德鲁克这座高山漫谈管理。他从法学、社会学角度剖析，所以立意高...  

一读并一发不可收拾，一气呵成读了一大半。 文中，从通用汽车的案例阐明了分权原则，并将分权原则在一个企业内部及外部的具体的应用，其他的问题以及解决方案都进行了详细的整理。 对于，经销商与企业的关系，这个部分的内容，我非常的感兴趣。通用汽车的方案近乎完美的解决...