图书标签: 德鲁克  创新  管理学  管理  企业家精神  商业  创业  经管   

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七个创新方式。

不太适应当下的中国

德鲁克非常系统地论述了创新与企业家精神，分析归纳了创新的七个来源：意外之事、不协调之事、程序创新、产业/市场结构变化、人口统计数据变化、认知变化、新知识。前四个来自于产业内，后三个则来自于产业外。德鲁克对每一个来源进行了详细分析，选取了许多详实、经典而恰当的案例，易于理解。接着阐述了创新的原则，包括要做的事和要避免的事，使得创新更为切实可行。由创新引申出企业家精神的实践，又分别从现有企业、公共服务机构、新创企业三类组织类型进行独到的分析，指出该做什么，不该做什么。然后又具体从战略上指出这些企业如何采用战略以支持、实现创新。最后，正像德鲁克 其他著作一样，从一般的商业管理上升到社会层面，这也是他的最终价值目标——推动社会的良性、健康发展。通过创新与企业家精神实现企业家社会。

1984年的书，今天读起来依然受益良多。第一部分非常系统地介绍了七大创新来源；第二部分中最受用的是，作为新企业在创新过程中如何进行有效的企业管理；第三部分从具体的战略打法切入，阐述了4个最常用的创新战略。创新是有章可循的，不是匹夫之勇，而是经过审慎的分析，有目的、系统性地寻找到机会，并有章法地加以实践获得的。攻守双方最终获胜的一方，虽然有运气成分，但更多还是看谁真正明白自己在做什么，并能知行合一执行到位。创新是个套路。

不太适应当下的中国

又要到国庆黄金周了，各旅游景点又要人山人海了。为什么我们终日忙碌，连休假都要挤在一起？我们为什么一定要工作？而又为什么，有人能够当老板，而多数人只能打工？为什么有人会失业，为什么大学生找不到工作？ 如果说，工作是为了能有口饭吃。那么，为什么工作就有饭吃呢？...  

开阔、纵深、坦诚、从容、自然、细致、准确， 彼得·德鲁克好像站在希腊的群山上—— 诸人的独异品质，与抹之不去的拙劣惯性， 全部在他苛刻、冷静的眼睛之下： 每一刻都期待着美而险的卓越创造。 2012.7.19  

我个人非常喜欢其中的第三部分－企业家的战略。里面提及的创造性模仿和企业家柔道与现在流行的蓝海战略的思路非常一致。 值得大家好好学习。  

首先，为管理学大师彼得·德鲁克在1985年所写的《创新与企业家精神》写一段话的话，那就是“值得每一位要或正要管理组织的人研读。” 彼得·德鲁克认为企业家精神在于实践，而有企业家精神的企业是属于那种勇于创新的企业。对企业家精神的讨论彼得·德鲁克并不局限于商业，而...  

纠正了我的旧有认知：创新来源于灵光乍现。原来是可以系统训练的。记得读孙正义的介绍时，讲到他年轻时锻炼创新思维和发现商机的方式：从字典里任选几个词，看他们怎样组合成一件新的事物。——也有借鉴意义。马云为什么说阿里巴巴目标存活101年，又说拥抱变化，看来深谙此道：...