图书标签: 德鲁克  创新  管理学  管理  企业家精神  商业  创业  经管   

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感觉读了没什么收获

定义了企业家精神 系统对其加以阐述 包括1）创新的七个来源与创新原则 2）企业家精神在三类公司（传统企业 公共服务机构 及 新企业）的实践 以及3）企业家战略的四种选择

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此前觉得德鲁克的书无趣，今天回看《创新与企业家精神》，发现至少在这一本上我错了。 它除了破除我部分固有的错误认知外，书里多次出现“征兆”一词，正是我近期比较困惑的：在巨变的事实到来前，怎么捕捉并确认它的征兆，然后提前采取行动？书里讨论了不少真实事件，虽然是事后回顾分析，但它至少让读者知道要去关注哪些信源，怎样对信源进行理性分析。书里罗列了不少关键的、具体的问题，引导读者在遇见类似场景时主动思考，这种方法论上的引导更重要。 意外发现看这本书，比看专论职业生涯规划的书更有价值。管理除了改善企业，也能改善个人的生活！

此前觉得德鲁克的书无趣，今天回看《创新与企业家精神》，发现至少在这一本上我错了。 它除了破除我部分固有的错误认知外，书里多次出现“征兆”一词，正是我近期比较困惑的：在巨变的事实到来前，怎么捕捉并确认它的征兆，然后提前采取行动？书里讨论了不少真实事件，虽然是事后回顾分析，但它至少让读者知道要去关注哪些信源，怎样对信源进行理性分析。书里罗列了不少关键的、具体的问题，引导读者在遇见类似场景时主动思考，这种方法论上的引导更重要。 意外发现看这本书，比看专论职业生涯规划的书更有价值。管理除了改善企业，也能改善个人的生活！

我个人非常喜欢其中的第三部分－企业家的战略。里面提及的创造性模仿和企业家柔道与现在流行的蓝海战略的思路非常一致。 值得大家好好学习。  

读罢，有几点触动人心： 1、创新不是指高科技 2、例外事件给创新创造了条件，但只有极少数人抓住 3、日本的崛起与企业家社会的关系 4、创业的企业主如何定位自己，其中一个例子是一位创业者总是在创业之后等公司到中型规模就离开，继续创业，因为他很明白自己不再适合管理...  

如果大家看了这部书，没有自己回答和实践还不如不读。 我这段时间对这本书的提问进行了系统的分析和观察，发现了目前市场上大小机遇有数十多个，我发现目前的兴起和衰退的行业和公司都可以在本书里得到部分理解。 关于创新来源方面举例子： 观念 创新方面的： 大家都知...  

纠正了我的旧有认知：创新来源于灵光乍现。原来是可以系统训练的。记得读孙正义的介绍时，讲到他年轻时锻炼创新思维和发现商机的方式：从字典里任选几个词，看他们怎样组合成一件新的事物。——也有借鉴意义。马云为什么说阿里巴巴目标存活101年，又说拥抱变化，看来深谙此道：...  

萨伊在200多年前为创业下的定义：创业家就是要标新立异，打破已有秩序、按新的要求重新组织。这也是熊彼特所言，创业家的任务就是“创造性的破坏”。 他在《动态经济学理论》中认为，由创新活动造成的动态不均衡，是正常的经济体系的常规现象，也是经济理论与经济实践的核心。...