图书标签: 供应链  管理  供应链管理  供应链，风险控制  商业  思维  灾难管理  经管   

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供应链 灾难管理 爱立信就是一乐观的悲剧。

供应链 灾难管理 爱立信就是一乐观的悲剧。

供应链 灾难管理 爱立信就是一乐观的悲剧。

作者举的例子比较多，主要讲述的观点就是要旨在提高企业的柔韧性。之所以提高柔韧性是因为全球化分工以来，企业之间的联系与合作其实存在较大的脆弱性。这也就要求企业要想办法降低脆弱性并构建灵活性。

断断续续，终于看完了。里面有很多案例，值得反思，是本好书。

或许是幸运，或许是不幸，经历很多挫折，交了很多学费，再看这本书，感同身受。 曾经一产品，在国内采购已3年，没什么问题发生，自然，没人对其关心，觉得不是什么关键的、紧急的事项。突然有一天，供应商向采购反应，设备坏了交货推迟。当然，此时仍然没有太多人对此很重视，...  

或许是幸运，或许是不幸，经历很多挫折，交了很多学费，再看这本书，感同身受。 曾经一产品，在国内采购已3年，没什么问题发生，自然，没人对其关心，觉得不是什么关键的、紧急的事项。突然有一天，供应商向采购反应，设备坏了交货推迟。当然，此时仍然没有太多人对此很重视，...  

供应链的冲击来自于风险的不确定性。而资本的全球化，世界图景下的劳动分工，航运业及信息产业的支持，一起构成了日益复杂而更加脆弱的供应链。对于如何应对供应链中的风险带来的影响，我的理解，归根结底作者还是想说一个词：增加库存，或者冗余。无论是增加备件、减少个性化...

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