丰田DNA

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出版者:
作者:日野三十四
出品人:
页数:294
译者:先锋企业管理发展中心
出版时间:2008-10
价格:39.80元
装帧:
isbn号码:9787506033138
丛书系列:
图书标签:
  • 管理
  • 丰田
  • 精益生产
  • 企业管理
  • 经管/营销
  • 经济管理
  • 文学
  • 财经·投资
  • 丰田生产方式
  • 精益管理
  • 质量管理
  • 持续改进
  • 企业文化
  • 效率提升
  • 现场管理
  • 标准化
  • 员工参与
  • 创新思维
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具体描述

《丰田DNA》主要内容:由数万个零件所组合,数千人共同作业而制成的汽车,其数千人中如果有一人的技术不过关的话,制造出来的汽车质量将得不到保证。创造出众的生产方式和销售方式的丰田汽车,和拥有优势却无法发挥的日产汽车之间的差别就在于:能否实践“反省”的原则。“反省”不仅仅只是回顾过去,更重要的是指“后续追踪”。资金有剩余就转向设备投资。以后不是靠人来提高生产性,而是靠机械效率。

《丰田DNA》是一部深度探究现代企业管理哲学与实践的力作。本书并非单纯的技术手册,而是以一种宏观且精微的视角,解析了塑造一家全球领先企业核心竞争力的隐性基因与显性特征。 本书的开篇,作者并没有急于展示丰田在汽车制造领域的辉煌成就,而是将目光投向了更为基础的哲学层面。它深入剖析了“丰田DNA”这一概念的内涵,指出这并非一套僵化的规章制度,而是一种渗透到企业每一个细胞的思维方式、价值取向和行为准则。这种DNA的形成,源于丰田对“人”与“组织”关系的深刻理解,以及对“价值创造”这一企业本质的极致追求。 书中详尽阐述了丰田独特的“精益生产”(Lean Production)体系。但本书对精益生产的解读,超越了对“消除浪费”的表面理解。作者通过大量的案例和历史回顾,揭示了精益生产背后所蕴含的“尊重人性”、“持续改善”(Kaizen)以及“全员参与”等深层管理智慧。它不仅仅是关于流程优化和成本控制,更是关于如何激发员工潜能,构建学习型组织,以及如何通过持续的微小改进,汇聚成巨大的变革力量。 本书的一个重要篇章聚焦于丰田的“准时化生产”(Just-In-Time, JIT)和“自动化”(Jidoka)两大支柱。作者并非仅仅介绍这两个概念的技术实现,而是着重分析了它们如何相互支撑,形成一个高效、灵活、高质量的生产系统。准时化生产强调的是“不多做,不早做,不晚做”,这背后是对供应链协同、需求预测以及库存管理的严苛要求。而自动化,则不仅仅是机器的自动化,更是“异常停止”能力的赋予,即一旦出现问题,生产线能够立即停止,防止不良品流入下一环节。这种“自働化”(Autonomation)的概念,充分体现了丰田对质量的高度重视,以及将质量内嵌于生产过程的决心。 除了生产制造层面的论述,本书还花费大量笔墨探讨了丰田的“人才培养”之道。作者认为,丰田的成功,很大程度上归功于其对员工的“投资”。从新员工的入职培训,到资深员工的导师制,再到管理层的选拔与培养,丰田形成了一套行之有效的“人才生命周期管理”体系。书中描绘了丰田如何通过“现场主义”(Genchi Genbutsu,即亲临现场、眼见为实)的理念,培养员工的观察力、分析能力和解决问题的能力。这种对人才的重视,不仅体现在技能的传授,更体现在对员工价值观的塑造,使其真正理解并认同“丰田DNA”。 本书的另一亮点在于对丰田“供应商关系管理”的深入分析。它打破了许多企业与供应商之间“交易”式的关系,展现了丰田如何与供应商建立长期、互信、共赢的伙伴关系。通过开放信息、共同研发、风险共担等方式,丰田将其精益理念延伸至整个价值链,从而构建了一个强大而富有韧性的生态系统。这种“共同成长”的理念,是丰田能够持续保持领先地位的关键因素之一。 此外,《丰田DNA》也毫不避讳地触及了丰田在面对挑战时的反思与变革。书中探讨了丰田在应对全球化竞争、技术革新以及日益复杂的市场需求时,如何保持其核心DNA的活力,并不断对其进行适应与进化。这种“在稳定中求变革,在变革中保稳定”的智慧,是其能够穿越周期,保持常青的秘诀。 总而言之,《丰田DNA》是一本引人深思的管理学著作,它不仅为读者呈现了丰田卓越的运营体系,更重要的是,它揭示了一个企业能够实现持续成功所必备的深层基因。本书适合所有对企业管理、组织文化、战略执行以及创新实践感兴趣的读者,它将为您提供一个全新的视角,去理解和实践那些真正能够驱动企业基业长青的管理智慧。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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阅读《丰田DNA》的过程,是一种循序渐进的体验。一开始,我被它宽泛的视野所吸引,感觉作者像是把我带到了一个高处,俯瞰整个产业的变迁,然后将丰田置于其中去审视。接着,随着阅读的深入,我开始注意到那些关于“细节”的论述。那些看似微不足道的流程优化,那些对浪费的极致追求,都让我意识到,伟大往往就蕴藏在看似平凡之处。我特别喜欢书中对“Kaizen”——持续改进——的解读,它不仅仅是一种方法论,更是一种思维模式,一种融入骨髓的生活态度。我开始反思自己在工作和生活中的一些习惯,是否也存在着可以改进的空间。这本书就像一面镜子,映照出我在流程、效率、以及对待事物的心态上可能存在的不足,并为我提供了一种全新的视角去审视和优化。

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我一直以来都有一个习惯,就是喜欢从一个组织的“魂”入手去理解它。很多时候,一个企业之所以能够长盛不衰,绝不仅仅是因为其产品有多么优秀,或者技术有多么领先,更重要的是它内在的精神内核。而《丰田DNA》这本书,恰恰是在深入挖掘这个“魂”。我花了相当长的时间去品味书中关于“丰田生产方式”的阐述,但作者并没有简单地将它列为一套操作手册,而是试图去揭示其背后的人文关怀和哲学思考。那些关于“尊重人”的理念,关于如何激发员工的创造力,关于如何构建一个学习型组织,都让我产生了强烈的共鸣。我一直在思考,如何才能将这种理念真正落地,不仅仅是在生产线上,而是在日常工作的每一个角落。这本书的价值在于,它提供了很多值得借鉴的思考维度,它不是一个简单的“怎么做”的指南,更像是一个“为什么这样做”的深度解析,让我对企业管理有了更深层次的理解。

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这本书《丰田DNA》刚拿到手,就被它沉甸甸的质感和封面设计吸引了。我一直对企业文化和管理哲学有着浓厚的兴趣,尤其是那些能在全球市场中取得巨大成功的企业。丰田,这个名字本身就代表着一种精益求精、持续改进的品牌形象,我非常好奇它的核心究竟是什么。翻开书页,我并没有立刻进入到对具体产品、技术参数的解读,而是被一种宏观的叙事所吸引。作者似乎在描绘一个宏大的商业图景,将丰田的发展置于全球经济和产业变革的大背景下,通过梳理其历史脉络,我仿佛看到了一个企业如何从无到有,从小到大,最终成为行业标杆的艰难历程。这种叙事方式很有吸引力,它不是简单地罗列事实,而是试图去解读“为什么”。它让我开始思考,一个企业不仅仅是生产商品,它更是一种思想、一种文化的载体。这本书给我的第一印象是,它不仅仅是在讲述丰田的故事,更是在探讨一种可能影响深远的商业智慧,一种如何在复杂多变的商业环境中保持竞争力的“道”。

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坦白说,拿到《丰田DNA》这本书时,我并没有预设一个非常明确的阅读目标。我只是觉得,作为一名对商业世界有着好奇心的普通读者,了解一下全球顶尖企业的成功之道,总归是有益的。而这本书,则完全超出了我的预期。它没有落入那种枯燥的案例堆砌,也没有过多的专业术语让我望而却步。相反,作者的文笔流畅且富有感染力,将一种深邃的管理哲学,用通俗易懂的方式呈现出来。我印象最深刻的是书中对于“长期主义”的探讨,它不仅仅是关于盈利模式的延续,更是关于企业责任、社会贡献以及对未来的承诺。在当下这个追求短期利益的时代,这种“慢而稳”的发展思路,显得尤为珍贵。这本书让我开始思考,一个真正伟大的企业,它所承担的不仅仅是经济责任,更是一种文化和价值的传承。

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这本书《丰田DNA》带给我的,是一种超越物质层面的启发。我原本以为,它会更多地聚焦于生产技术、供应链管理等方面,但实际上,它触及的是更深层次的企业文化和价值观。作者并没有直接给出“成功秘籍”,而是通过对丰田一系列“软性”特质的解读,让我理解到,真正的竞争力,往往源自于那些看不见摸不着,却又坚不可摧的东西。我特别欣赏书中关于“问题解决能力”的论述,它不是一个被动的反应过程,而是一个主动探索、不断学习和迭代的过程。这种能力,不仅是企业生存的关键,也是个人成长的重要素质。这本书让我更加意识到,学习和反思的重要性,以及如何将理论知识转化为实际行动,并在实践中不断优化和进步。它为我提供了一个思考企业与个人共同成长的框架。

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为数不多的系统性丰田阐述。

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偏学术的一本书,不那么激动人心,如果我更有历练,相信收获会多得多。

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如果丰田的精益生产方法被称作是一门工具的话,那么这本书应该被称作工具的制造原理。我有个逐鹿天下的梦想和一个并吞八荒之心,但我需寻道。寻道必然有惑,怎么样带领中国企业赶超西方强者?怎么样逐鹿全球成为第一?这本书所阐述的经营哲学思想能指引我找到路径。加油!希望这次在埃及投资建厂能开创辉煌,记言在此!我在路上。。

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偏学术的一本书,不那么激动人心,如果我更有历练,相信收获会多得多。

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偏学术的一本书,不那么激动人心,如果我更有历练,相信收获会多得多。

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