具体描述
本书是诺贝尔和平奖得主尤努斯的新作，与另一部描述格莱珉银行的发展经历的著作《穷人的诚信》不同，本书主要阐述了作者多年来一直思考并付诸实施“社会企业”概念。所谓社会企业是指以承担社会责任、增进社会利益为目标，不追求分红和利润，但能够盈利和自我维持的企业。自汶川大地震后，企业社会责任这一概念在国内颇为盛行，连温家宝总理也大加提倡。如何将企业的社会责任和企业文化这样一种组织方式结合起来，更好地实现社会责任，增进社会利益，本书将提供很多的启示。
作者简介
穆罕默德•尤努斯(Muhammad Yunus)，孟加拉国银行家，被誉为“微型金融之父”，创办了世界上第一个为底层人提供金融服务，帮助他们创业的格莱珉银行。同时也是格莱珉中国的创始人。
至今，格莱珉银行在孟加拉国的81400个村庄中建立了2568个支行，服务893万金融界难以接触者。格莱珉银行还款率99%，成为了金融界的奇迹。同时，格莱珉独特的“五人小组、中心会议、社区议题”等模式，能有效扩展底层妇女的社会网络，培育社会资本，通过利用金融工具，让他们经济上更有力量。2006年，“为表彰他们从社会底层推动经济和社会发展的努力”，他与格莱珉银行共同获得诺贝尔和平奖。
2012年3月，《财富》杂志将尤努斯教授评为当代12个最伟大的企业家之一。1983年，尤努斯教授创建了格莱珉银行，为金融界不可接触者提供小额信贷，帮助他们建立自己的小企业，深刻地改变了孟加拉国乡村的面貌，让贫穷开始离农民远去。
在格莱珉银行的基础上，尤努斯教授又缔造了“社会企业”（Social Business）概念，利用市场方式解决社会问题，先后与法国达能集团、法国威立雅水务、日本优衣库、德国巴斯夫等合作在孟加拉国创建了解决营养、饮水、健康等企业。2017年，尤努斯新书《三零世界》（中文版书名《普惠金融改变世界》）出版，他将未来世界的目标定义为三个“零”：零贫困率、零失业率、零净二氧化碳排放。
2014年，尤努斯教授再次到访中国，在江苏省徐州市的陆口村正式启动“格莱珉中国”， 复制格莱珉模式，迈出解决中国贫困问题的坚实一步！
目录信息
第一篇 社会企业的前景
第一章 一种新型企业
第二章 社会企业：包括什么，不包括什么？
第二篇 格莱珉银行的经验
第三章 小额信贷改革
第四章 从小额信贷到社会企业
第五章 反贫困斗争：超越孟加拉国
第六章 上帝就在细节中
第七章 一次一杯酸奶
第三篇 创造没有贫困的世界
第八章 拓宽市场空间
第九章 信息技术、全球化和被改变的世界
第十章 富裕的危害
第十一章 将贫困送进博物馆
后记
· · · · · · (收起)
读后感
23号晚请来“多背一公斤”的安猪和秀秀到学校来演讲。秀秀讲的是她眼中的乡村教育状况，安猪则分享了“多背一公斤'理念的缘起。 最后讲座涉及到了一种新的理念：社会企业。多背一公斤把自己定位为社会企业，事实上他们也在探索社会企业产品的方向。目前比较成功的社会...
评分读了<新的企业模式:创造没有贫困的世界>,一部详尽描述什么是社会企业,以及如何操作. 尤努斯是我崇拜的,崇拜在他戏剧性的把商业和公益做了完美的结合.崇拜在他真正的用赤子之心理性的头脑建设着理想王国. 用什么来创造没有贫困的世界?用这个国家政府真正的意识到...
评分这本书没有吴士宏翻译， 也没有名人推荐， 也没有纽约时报排行榜，亚马逊排行榜， 简单到不像是中信出版的书。 但是它的价值，可能不亚于《国富论》，如果社会企业真的发展为一个主流的话。 相对于《如何改变世界》这本书更加值得阅读，也更有意思，也许过一段时间大家会把这...
评分 评分世界上的企业不只是追求利益最大化的企业，也应该有社会企业。社会企业就是作者muhammag yunus在书中花了很多篇幅描述的。并且有一些成功的社会企业在运行中。社会企业丰富了经济的组成，有了不同的声音。我想这个社会企业的提出来，也是作者在30年的脱贫工作中领悟出来的。有...
用户评价
我最近读完一本名为《新 的企业模式》的书，这本书给我的启发真的很大。作为一名正在创业不久的普通创业者，我常常感觉自己在摸索中前行，很多时候会陷入思维定势，找不到突破的方向。而这本书的内容，就像一盏明灯，照亮了我前行的道路。它并没有直接给出“万能公式”，而是通过深入浅出的分析，引导我重新审视商业世界的本质，以及企业在其中扮演的角色。书中对于市场变化、消费者需求变迁的洞察尤为深刻，让我意识到固守旧有模式的危险性，也让我看到了拥抱变革的巨大潜力。我特别欣赏作者对“价值创造”的重新定义，不再局限于传统的盈利模式，而是强调企业如何在生态系统中为多方创造持续的价值。这不仅改变了我对企业目标的认知，也让我开始思考如何构建一个更具韧性和适应性的商业体系。读完之后，我仿佛获得了全新的视角，很多之前困扰我的问题，似乎都有了新的解决思路。我迫不及待地想将书中的一些理念应用到我的实际工作中，期待能为我的企业带来积极的改变。
评分《新 的企业模式》这本书，对我而言，是一次意想不到的收获。我原本只是随手翻阅，但很快就被书中流畅的叙述和深刻的见解所吸引。这本书并没有给我提供具体的“操作指南”，而是更侧重于思想的启迪和认知的提升。它让我明白，商业模式并非一成不变，而是需要随着时代的发展而不断演进。作者对于“用户中心”理念的解读，让我看到了如何更深入地理解消费者的需求，并以此为出发点来构建更具吸引力的产品和服务。我过去可能更关注产品的功能性，而这本书则引导我思考如何为用户创造更深层次的价值和情感连接。此外，书中对于“轻资产”、“平台化”等新兴模式的探讨，也为我打开了新的思路。它让我看到了，即使是中小型企业，也能够通过巧妙的商业模式设计，实现跨越式的发展。这本书的价值在于，它能够激发读者的思考，鼓励大家勇于挑战传统，拥抱创新。
评分不得不说，《新 的企业模式》这本书的书写方式非常独特，它没有采用那种枯燥的理论堆砌，而是通过大量生动的案例，将复杂的商业概念变得通俗易懂。我尤其喜欢书中对一些颠覆性企业成长历程的详细解读，这些案例并非简单的成功学分享，而是深入剖析了它们是如何打破常规，挑战行业壁垒，最终建立起全新商业模式的过程。作者在梳理这些案例时，展现了极强的逻辑性和前瞻性，让我能够清晰地看到这些企业成功的底层逻辑，以及它们是如何在不断变化的环境中保持竞争优势的。这本书不仅仅是理论的学习，更像是一次与顶尖商业思想的对话。它促使我思考，在当下的市场环境中，哪些传统的商业逻辑已经失效，又有哪些新的机会正在涌现。读完之后，我感觉自己的商业思维得到了极大的拓展，看待问题不再局限于单一维度，而是能够从更宏观、更长远的视角去分析。这本书对于任何一个想要在快速变化的商业世界中生存和发展的人来说，都是一本必读之作。
评分我最近读到的《新 的企业模式》这本书，可以说是我在职业生涯中读过的最具启发性的一本。它并没有直接告诉你“如何做”，而是通过一系列深入的分析和前瞻性的观点，让我对商业世界的运行逻辑有了更深刻的理解。书中对“连接”的强调，让我意识到在当今这个互联互通的时代，企业之间的界限正在变得模糊，而如何有效地整合资源、建立生态，将是未来成功的关键。我尤其欣赏作者对于“敏捷性”和“适应性”的论述，他将这些特质比喻为企业在变化莫测的环境中生存的“基因”，让我深刻认识到，固步自封只会导致被淘汰。这本书鼓励我跳出舒适区，不断学习新的知识，尝试新的方法，并勇于打破原有的思维模式。读完这本书，我感觉自己对未来充满了信心，也对如何构建一个更具竞争力的企业有了更清晰的规划。
评分我必须承认，《新 的企业模式》这本书带给我的冲击是巨大的。它不仅仅是一本书，更像是一次思维的洗礼。我一直以来对商业模式的理解，都停留在比较传统的层面，关注点多在于如何提高效率、降低成本，以及如何争夺市场份额。而这本书则完全颠覆了我的固有认知，它强调的是一种“系统性”的思考方式，将企业置于一个更广阔的生态系统中去理解。书中对于“共生”、“互联”等概念的阐述，让我开始重新思考企业之间的关系，以及如何通过合作和赋能来创造更大的价值。我以前总觉得企业之间是竞争关系，但这本书让我看到了更多合作的可能性，以及如何通过构建一个良性的生态系统来共同成长。这种全新的视角，让我对未来的商业发展充满了期待。我开始思考，如何将这些理念融入到我的工作实践中，如何与其他企业建立更紧密的联系，从而实现双赢甚至多赢的局面。
评分: F270-05/4044
评分: F270-05/4044
评分新的理念，很好。
评分社会企业~
评分因为参加多美滋的nutribag项目看的，看完基本被洗脑了…
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