阿米巴经营 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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[日] 稻盛和夫

中国大百科全书出版社

陈忠

2009-10

227

33.00元

平装

经管秘钥丛书

9787500081692

图书标签: 稻盛和夫管理经营管理商业管理哲学管理学日本组织

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发表于2025-05-30

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图书描述

稻盛和夫，被称为日本的“经营之圣、人生之师”，作为日本的企业家兼哲学家第一人，在企业经营和人生理念方面均有独到而务实的见解。他用40年时间创建了两家世界500强企业，是目前唯一在世的日本四大“经营之圣”(另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎)之一。他是4000多名经营者追随的企业导师，曾出版过10多本介绍企业经营理念和人生哲学的图书。稻盛和夫的“阿米巴经营”理念及管理方式，被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。 “阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”——以各个“阿米巴”为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。日本已有超过300家的企业在京瓷关联公司的指导下引进了阿米巴经营模式，业绩得以大幅提升。

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用户评价

评分☆☆☆☆☆

可能更适用于制造、零售、餐饮等传统企业，企业越大效果越好。如果利用好了，内部效率提升，成本节约，最终可以让利给客户，还可以增加收入和利润。反之则后患无穷。

评分☆☆☆☆☆

#恒阅# 这本书主要讲技法。解决大企业病最好的办法就是把它变成小企业，既然市场经济更有活力，那么为什么内部一定要计划呢？同时，为了防止内部市场化带来的交易成本上升，则需要企业文化来引导协调。这种阿米巴化的效果考核的最佳指标，则是每个阿米巴单位时间的附加值产出。后面部分基本都是实务了，非常实在的经营细节，例如重视现金的会计思维、业绩和余额管理、生产部门计算销售额而销售部门计算佣金等，都是于细处体现经营功底的地方。

评分☆☆☆☆☆

3月计划

评分☆☆☆☆☆

任何一种经营方法都是企业内生性的，任何一种优秀的经营方法也都是管理者审时度势下根据自身条件摸索出来或者走出来的一条路子。阅读只是满足下求知欲，了解下其它优秀企业的经营方法。学习者不是照搬别人的路子，而是学习其思维方式根据自己的情况对自己内诊，进而开出药方，尝试走出一条自己的路子。

评分☆☆☆☆☆

书的理念很有创新点，但是很罗嗦，其实100页可以讲完的，非要扩充到200+。不论怎样，还是有收获的。6小时即可