具体描述
稻盛和夫，被称为日本的“经营之圣、人生之师”，作为日本的企业家兼哲学家第一人，在企业经营和人生理念方面均有独到而务实的见解。他用40年时间创建了两家世界500强企业，是目前唯一在世的日本四大“经营之圣”(另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎)之一。他是4000多名经营者追随的企业导师，曾出版过10多本介绍企业经营理念和人生哲学的图书。 稻盛和夫的“阿米巴经营”理念及管理方式，被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。 “阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”——以各个“阿米巴”为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。 日本已有超过300家的企业在京瓷关联公司的指导下引进了阿米巴经营模式，业绩得以大幅提升。
作者简介
稻盛和夫，被称为日本的“经营之圣、人生之师”，作为日本的企业家兼哲学家第一人，在企业经营和人生理念方面均有独到而务实的见解。他用40年时间创建了两家世界500强企业，是目前唯一在世的日本四大“经营之圣”(另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎)之一。他是4000多名经营者追随的企业导师，曾出版过10多本介绍企业经营理念和人生哲学的图书。
目录信息
1.阿米巴经营的诞生
2.确立与市场直接挂钩的部?核算制度
3.培养具有经营者意识的人才
第二章 经营不能没有哲学
1.把组织细分为事业组成单位
2.阿米巴之间的定价
3.领导需要具备经营哲学
第三章 阿米巴的组织构建
1.划分成小集体，明确职能
2.能应对市场变化的灵活组织
3.支撑阿米巴经营的经营管理部门
第四章 现场是核算管理的主角——单位时间核算制
1.为提高全体员工的核算意识——部门独立核算的思路
2.通过“单位时间核算表”萌生出刻苦钻研的精神
3.京瓷会计原则的实践
4.业绩管理的要点
5.收入的掌握方法——与市场价格挂钩
6.经费开支的掌握方式——准确把握经营现状，进行细化管理
7.时间的掌握方式——关注部门的总时间
第五章 打造激情四射的集体
1.用自己的意志来制作核算——核算管理的实践
2.支撑阿米巴经营的经营哲学
3.培养领导
后记
· · · · · · (收起)
读后感
稻盛和夫三部曲，脉络非常的清晰。 《成功的真谛》，道，从哲学的角度出发，讲为什么工作，提出敬天爱人，利他之心的理论。 《干法》，术，从执行的角度出发，讲如何工作，提出工作现场有神明，讲死磕进行到底。 《阿米巴经营》，技。从技巧的角度出发，讲工作的技巧，提出管...
评分先前看过稻盛和夫的几本书，都是关于其经营人生的“哲学”思考。这本书却不同，说的是经营的“实学”，即为介绍具体做法的一本书。虽然为了让读者易于理解，书中也尽量把具体做法背后的哲学思想进行了些介绍，但总体来说，大部分篇幅说的还是具体要如何去做的事情。因此，...
评分刚读完《阿米巴经营》，我简单说一下对阿米巴的认识。阿米巴经营最基本的思考方法就是将企业划分为若干个“特种部队”，每一个团特种部队都可以独立核算和经营。在这个过程中首先将企业的组织分成两类：一类是能够创造出利润的结算部门，一类是以间接部门为主的只能作为成本中...
评分作为介绍一本比较有特色且可能有效的企业经营管理模式的书，这本书还是非常细致且透彻的，从阿米巴模式的定义、前期导入准备、中期改革、后期运营以及模式的推广（从制造业到服务业、从日本到中国），讲得都非常详尽（甚至连早会怎么开该说什么都写下来），感觉像是一本简明版...
评分近来公司开始推进“划小核算单元”，将市场主体划分成若干区域，由员工承包区域，针对区域考核收入、利润、业务发展，同时将资源分配、人事任免权往下沉。 显然，这一计划很可能来源于稻盛和夫的阿米巴经营，所以拜读了一下《阿米巴经营》，按照稻盛和夫的经营理念，将公司分...
用户评价
我最近读了《阿米巴经营》这本书，感觉像是打开了一个全新的视角。以前我对“经营”这个词，总觉得离我很遥远，是属于老板或者高管才需要考虑的事情。但是这本书，把“经营”这个概念，一点点地拆解，然后渗透到每一个微小的组织单元里。我特别喜欢作者讲到的，如何通过精细化的成本管理，让每一个“阿米巴”都能清楚地认识到自己的投入和产出。这是一种非常直接有效的激励方式，它让每个人都能感受到自己工作的价值，并且更有动力去优化自己的流程，提高效率。书中的语言风格也很独特，没有那种枯燥的说教，更多的是一种娓娓道来的分享，让你在轻松愉悦的阅读体验中，收获满满的智慧。我看完这本书，忍不住开始思考，在我自己的工作环境中，有没有可能借鉴这种“阿米巴”的模式，让团队的每个人都成为更主动、更有责任感的“经营者”。
评分这次读到一本叫做《阿米巴经营》的书，真是让人脑洞大开！我一直以为管理就是制定大方向、设定KPI、然后层层分解，没想到还有这么一套“以小见大”的哲学。作者在书中并没有讲那些枯燥的理论，而是通过一个个生动的故事，把“阿米巴”这个概念拆解得淋漓尽致。我特别喜欢他讲到那个小小的餐饮部门，如何通过精打细算，把每一分成本都盯紧，最终实现盈利。这个例子太真实了，让我联想到自己工作中的一些场景，有时候一个微小的疏忽，累积起来就能造成巨大的损失。这本书让我意识到，真正的管理不是把人变成螺丝钉，而是激发每个“阿米巴”的独立思考和责任感。它不是那种看完就忘的书，而是会让你忍不住反复琢磨，并且在实际工作中去尝试和验证。这本书的语言也很有意思，没有太多生僻的专业术语，读起来就像和一位经验丰富的前辈在聊天，能感受到他分享的智慧和真诚。我强烈推荐给所有想提升管理水平，或者对企业运营有好奇心的人。
评分《阿米巴经营》这本书给我带来的最大冲击，在于它颠覆了我对“利润”的认知。以往我总觉得利润是整个公司的大目标，是老板或者高管需要操心的事情。但这本书却告诉我们，利润可以被分解到每一个最小的经营单元，甚至是一个小团队、一个人。这种“人人都是经营者”的理念，听起来有点像是鸡血，但作者却用扎实的案例和逻辑进行了论证。我尤其对书中关于“时间单位”的计算方法印象深刻，感觉这是一种非常务实且量化的管理工具。它不再是空泛的“努力”或者“效率”，而是把看不见的管理成果，转化为看得见的数字。这本书让我开始反思，在自己的工作领域，有没有可能也构建出类似的“阿米巴”，让大家都能更清晰地看到自己工作的价值和对整体的贡献。这种自下而上的激励机制，远比自上而下的命令来得更有力量。看完这本书，我甚至开始幻想，如果我能把自己的工作变成一个“阿米巴”，是不是也能做出一番惊人的成绩？
评分《阿米巴经营》这本书，就像一股清流，涤荡了我对传统管理方式的固有认知。它没有那些复杂的数据模型，没有令人望而却步的理论框架，但却用最接地气的方式，将“经营”的精髓展现在读者面前。我反复品读书中关于“独立核算”的章节，那种将责任和利润细化到最小单元的魄力，着实让人惊叹。我联想到自己曾经参与的一些项目，很多时候责任不清，导致效率低下，最终不了了之。这本书提供了另一种思路，让每一个“小团队”都能成为独立的“经济体”，自主决策，自负盈亏。这种模式不仅能激发个体的潜能，更能形成一种积极的竞争和协作关系。书中的案例也十分贴切，没有那种遥不可及的“成功学”，而是充满了真实的企业经营中的点点滴滴，让人读来感同身受。我敢说，这本书将成为我未来管理工作中一本重要的参考书。
评分拿到《阿米巴经营》这本书的时候，我其实并没有抱太高的期望，以为又是一本泛泛而谈的管理读物。但读了几页之后，我完全被吸引住了。书里最让我着迷的，是那种朴素而又深刻的经营哲学。作者并没有追求华丽的辞藻或者复杂的模型，而是用最直白的方式，讲述了一个个关于如何让企业健康运转的道理。我特别喜欢书中关于“成本”和“利润”的划分，它让原本抽象的概念变得具象化，仿佛你能触摸到每一笔收入和支出。书中提到的一些小技巧，比如如何通过细节的优化来提升效率，虽然看似微不足道，但却能产生连锁反应，最终影响整个组织的绩效。读这本书的过程，就像是在学习一种新的思维方式，它不是灌输，而是引导你去思考，去发现问题，去寻找解决方案。我感觉这本书不仅适合管理者，对于任何想要了解企业运作原理，或者提升自身工作效率的人来说，都是一本非常值得一读的佳作。
评分把各部门之间的合作看做公司之间的合作，用经济学来调控活力与成本。真是很酷的想法。
评分10月30日购于晓风书屋
评分老师给全班发的书……
评分需要深思。如何正确引入，切入点，连接点，关键问题等等~
评分包产到户，主人翁精神，为社会做贡献，敬天爱人，金钱奖励为辅团队认知为主；企业的领导人才是最关键！
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