具体描述
本书是中国青年创业国际计划(YBC)指定创业读本,《赢在中国》创业点评师隆重推荐。作者姜博仁是中国青年创业国际计划(YBC)北京首位创业者导师及全国项目评审专家,CCTV《绝对挑战》、《选择》等特邀资深职业规划专家。他以多年的实践经验,全面解读了西方20年的创业思想,揭示了企业困境的制造者是创业者本身,如果创业者是混乱的,那么企业必然是混乱的道理,同时揭示出导致中小企业创业失败的根源,引领读者深入思考创业话题。他还给创业者指出了经营企业应有的健康状态,并提出企业模型概念,通过企业模型的建立,帮助创业者实现超脱经营,实现有钱又有闲。
作者简介
姜博仁,中国首位ACTION企业商道教练、[CEOthinking商道教练坊]创始人;个人和组织行为分析专家,关键人才识别和团队匹配以及行为心理学专家;中国青年创业国际计划(YBC)北京首位创业者导师及全国项目评审专家;CCTV《绝对挑战》、《选择》、《找工作》、《城市》等特邀资深职业规划专家;世界著名人才测评公司(美国PDP、DISC和欧洲Facet5)授证咨询及培训师;中国劳动社会保障部《职业》杂志资深职业顾问专家;北京大学总裁班、清华大学领导力特训班、美国加州州立大学博士课程班、北京大学经济管理学院客座教授;
目录信息
第一部分 创业的困境
第一章 认清美丽的创业幻景
一、美丽的创业幻景
二、致命的假设
三、创业者的三重角色
四、角色冲突导致创业失利
第二章 企业婴儿期
一、多做事——你就是企业
二、企业成了新老板
三、你的新选择
第三章 企业青少年期
一、寻求帮助,引进高明
二、品尝当老板的甜头
三、逃避管理的苦果
第四章 创业者致命舒适区
一、谁破坏了我的舒适?
二、被动突破舒适区的三个后果
三、深刻反思:我为什么创业?
第二部分 企业应该怎么样?
第一章 企业成熟期
一、用创业者的视角看企业
二、企业的模型
第二章 最成功的企业模型
一、造钱机的诞生
二、特许经营革命
三、企业的产品是企业
四、为出售企业打造模型
第三章 超脱经营
一、建立企业模型的六条规则
二、改变你的经营观念
第四章 建立企业模型的支柱
一、革新
二、量化
三、规范
四、革新、量化和规范是非凡企业的支柱
第三部分 打造你的企业模型
第一章 认清自己的基本目标
一、认识自己
二、描绘生活愿景
第二章 确定企业战略目标
一、第一个标准:钱
二、第二个标准:产品
三、第三个标准:客户
四、战略目标必须要回答的问题
第三章 制定井然有序的组织策略
一、无序组织是混乱的根源
二、有序组织你的企业
三、摆正位置:将自己融入组织中
第四章 建立完善的管理策略
一、有效的管理系统
二、“特别的”操作手册
第五章 设计神奇的员工策略
一、营造使员工尽职的企业氛围
二、老板的游戏
三、让人信服的游戏规则
四、以价值和希望保证游戏进行
五、注重游戏的执行方式
第六章 打造成功的市场策略
一、非理性决策者
二、成功市场策略的两个支柱
三、企业的过程就是市场过程
第七章 规划完整的系统策略
一、硬件系统
二、软件系统
三、信息系统
后记 改变自己,创造幸福
附 录 中国青年创业国际计划介绍
· · · · · · (收起)
读后感
创业正在成为热潮,而且只要实体经济没有大的起色,创业的话题就一定会继续热下去。很多人在思考创业,很少真的去创业,更少的人能创业成功,因此创业成功变成了一种稀少的现象,于是人们就非常渴望得到创业成功哦的秘诀。真的有创业成功的秘诀么?很多人...
这本书基本上就是《突破瓶颈》这本书的抄袭,所有内容和思想均来自于这本书,《突破瓶颈》才是真正的好书
HW同学还真的当秘籍随身携带。 抽空瞄了几眼,很专业很实用型的创业指南。不过我不敢多看,现在还没有创业打算,万一冲动之下把工作辞了就麻烦了。
现在讲创业的号召很多,真正能够对创业有深入了解和理解的官员和学者还很少,所以相应的指导创业的书不多,能切合中国实际又能深入浅出的就更是凤毛麟角。 充斥书架的都是大量引自国外的励志类和管理类版本,尽管励志和管理都是创业者武装自己不可或缺的方面,但创业者...
创业这种事情,本来就是如人饮水,冷暖自知,像马云、俞敏洪等,也不过是因为自己成功了,才大肆传播,但传播的终点也不外乎总是围绕自身。 这本书虽然不是名家之作,但是作者是比较客观的介绍创业开办公司所要面对的问题和解决办法,跳出了自身的范畴。但是,创业类书...
用户评价
这本书的名字叫《创业成功的秘诀》,我带着极大的好奇心翻开了它,期望能从中找到一些能指导我实际操作的真知灼见。我一直对创业这个领域充满热情,但同时也深知其中的复杂和挑战。这本书的标题非常吸引人,直接点明了核心痛点,让我觉得它可能就是我一直在寻找的“宝藏”。 翻阅过程中,我发现这本书的结构组织得非常有条理。作者似乎非常了解创业者在不同阶段会遇到的困惑,所以内容覆盖了从最初的创意萌芽,到市场调研、商业计划书的撰写,再到团队组建、融资策略,直至后期运营和风险控制等各个关键环节。尤其是关于市场调研的部分,作者不仅仅是简单地提到了“要做市场调研”,而是深入地剖析了各种调研方法的优劣,并结合了大量的案例,让我对如何科学、有效地进行市场分析有了全新的认识。我一直觉得,很多创业失败的根本原因在于对市场和用户需求的误判,这本书在这方面提供了非常扎实的理论基础和实践指导。
读完这本书,我脑子里涌现出的不是那种“我瞬间就明白了”的顿悟感,而是一种更加扎实、更加沉静的力量。这本书没有给我“一夜暴富”的幻想,也没有提供什么“包治百病”的灵丹妙药,它更像是一位经验丰富的老者,坐在我身边,缓缓地给我讲述他跌跌撞撞走过的创业之路,时不时地指点一下前方的暗礁和弯道。 我特别欣赏作者在叙述时所展现的严谨态度。他不会轻易下结论,而是会通过大量的数据、研究和访谈来支撑自己的观点。书中关于“客户获取成本”和“客户生命周期价值”的分析,让我对如何精打细算,实现可持续增长有了更清晰的认识。我一直觉得,很多初创企业之所以难以持续,很大程度上是因为在营销和获客方面投入过大,但回报却不成比例。这本书则提供了一种更具战略性的视角,教我如何用更少的资源,获取更有价值的客户。
说实话,我一开始对这本书抱有的期望很高,但随着阅读的深入,我渐渐感觉到了一些意想不到的惊喜。这本书并没有流于俗套地罗列一些空泛的成功学口号,而是以一种非常接地气的方式,将创业过程中可能遇到的各种坑都一一揭示出来。作者在描述每一个“秘诀”时,都辅以了详实的案例分析,这些案例并非都是那些光鲜亮丽的巨头企业的成功故事,而是包含了一些普通创业者在摸爬滚打中总结出来的经验教训,其中不乏一些令人唏嘘的失败案例。这一点非常难能可贵,因为真实的创业之路往往是布满荆棘的,了解失败的原因和避免重蹈覆辙,其价值不亚于学习成功之道。 我尤其对书中关于“韧性”和“调整”的部分印象深刻。作者强调,创业并非一蹴而就,过程中必然会遇到无数的挫折和不确定性,而创业者能否在这种逆境中保持积极的心态,并根据实际情况灵活调整战略,是决定成败的关键。这种“打不死”的精神,以及“快速试错,快速迭代”的理念,在当今快速变化的商业环境中显得尤为重要。书中列举的几个小企业如何在大浪淘沙中生存下来,并通过不断调整产品和服务,最终找到自己的市场定位的故事,让我深受启发。
坦白说,在翻开这本书之前,我对“创业成功秘诀”这类标题的书籍有些天然的警惕,总觉得里面充斥着一些夸大其词的陈词滥调。然而,《创业成功的秘诀》这本书却颠覆了我固有的印象。它没有像其他许多心灵鸡汤式的作品那样,贩卖不切实际的成功幻想,而是以一种近乎“冷酷”的理性,剖析了创业背后真实的运作逻辑。 书中关于“MVP”(最小可行产品)的阐述,让我对如何高效地验证商业想法有了全新的理解。作者并没有仅仅停留在理论层面,而是详细地介绍了如何设计和测试MVP,以及如何从用户反馈中提取有价值的信息,并将其转化为产品迭代的动力。我过去也曾有过创业的想法,但常常因为担心产品不够完美而迟迟不敢迈出第一步。这本书让我意识到,与其追求所谓的“完美”,不如先推出一个“可用”的产品,然后通过持续的优化来赢得市场。这种“小步快跑”的策略,在如今快速变化的市场中显得尤为重要。
当我合上这本书时,内心涌动的是一种久违的踏实感。这本书的名字虽然叫做《创业成功的秘诀》,但它并没有提供一个神奇的公式,让我可以一劳永逸地解决所有问题。相反,它更像是一面镜子,让我看到了创业过程中那些真实而残酷的一面,也让我明白了成功并非偶然,而是需要付出艰辛的努力和不断的学习。 我尤其喜欢书中关于“心态建设”的部分。作者并没有将重心放在如何“赚钱”,而是强调了创业者应具备的坚韧、乐观以及接受失败的心态。他通过讲述一些创业者在遭遇巨大挫折后,如何调整心态,重新振作,最终实现突破的故事,让我深刻地体会到,强大的内心才是创业者最宝贵的财富。书中对“复盘”的强调,也让我认识到,每一次的经验和教训,无论成功与否,都是宝贵的财富,只有通过反思和总结,才能不断成长。这本书不仅仅是一本关于创业的书,更是一本关于如何面对挑战、如何成长的书。
#书单#681《创业成功的秘诀》每页都被说中 1、典型小公司是10%创业者、20%管理者和 70%技术人员结合体,达不到均衡,后患无穷 2、有段时间只看到眼前具体工作,看不到山顶 3、必须终身学习,努力突破舒适区,学社交、营销、管理 4、如果模型依赖高技术水平人才,它就不可能被复制 5、每一天都必须战斗
看的明白 好看
如风
难,,,
讲述了建立企业系统的重要性。