圖書標籤: 稻盛和夫 管理 經營管理 商業 管理哲學 管理學 日本 組織
发表于2025-02-02
阿米巴經營 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025
稻盛和夫,被稱為日本的“經營之聖、人生之師”,作為日本的企業傢兼哲學傢第一人,在企業經營和人生理念方麵均有獨到而務實的見解。他用40年時間創建瞭兩傢世界500強企業,是目前唯一在世的日本四大“經營之聖”(另三位分彆是鬆下公司的創始人鬆下幸之助、索尼公司的創始人盛田昭夫、本田公司的創始人本田宗一郎)之一。他是4000多名經營者追隨的企業導師,曾齣版過10多本介紹企業經營理念和人生哲學的圖書。 稻盛和夫的“阿米巴經營”理念及管理方式,被譽為“京瓷經營成功的兩大支柱之一”。 “阿米巴經營”基於牢固的經營哲學和精細的部門獨立核算管理,將企業劃分為“小集體”,像自由自在的重復進行細胞分裂的“阿米巴”——以各個“阿米巴”為核心,自行製訂計劃,獨立核算,持續自主成長,讓每一位員工成為主角,“全員參與經營”,打造激情四射的集體,依靠全體智慧和努力完成企業經營目標,實現企業的飛速發展。 日本已有超過300傢的企業在京瓷關聯公司的指導下引進瞭阿米巴經營模式,業績得以大幅提升。
稻盛和夫,被稱為日本的“經營之聖、人生之師”,作為日本的企業傢兼哲學傢第一人,在企業經營和人生理念方麵均有獨到而務實的見解。他用40年時間創建瞭兩傢世界500強企業,是目前唯一在世的日本四大“經營之聖”(另三位分彆是鬆下公司的創始人鬆下幸之助、索尼公司的創始人盛田昭夫、本田公司的創始人本田宗一郎)之一。他是4000多名經營者追隨的企業導師,曾齣版過10多本介紹企業經營理念和人生哲學的圖書。
任何一種經營方法都是企業內生性的,任何一種優秀的經營方法也都是管理者審時度勢下根據自身條件摸索齣來或者走齣來的一條路子。閱讀隻是滿足下求知欲,瞭解下其它優秀企業的經營方法。學習者不是照搬彆人的路子,而是學習其思維方式根據自己的情況對自己內診,進而開齣藥方,嘗試走齣一條自己的路子。
評分老先生是非常踏實謙虛認真誠實的人,寫的的東西不藏私不驕傲不浮誇,管理人都應該看的指南。豆瓣越來越浮躁,對待一些需要認真做的事越來越敷衍。希望豆瓣er都能認真起來。
評分10月30日購於曉風書屋
評分#恒閱# 這本書主要講技法。解決大企業病最好的辦法就是把它變成小企業,既然市場經濟更有活力,那麼為什麼內部一定要計劃呢?同時,為瞭防止內部市場化帶來的交易成本上升,則需要企業文化來引導協調。這種阿米巴化的效果考核的最佳指標,則是每個阿米巴單位時間的附加值産齣。後麵部分基本都是實務瞭,非常實在的經營細節,例如重視現金的會計思維、業績和餘額管理、生産部門計算銷售額而銷售部門計算傭金等,都是於細處體現經營功底的地方。
評分稻盛先生的經營包含四要素,也就是說,除瞭工具以外,還有經營哲學、執行力(領導力)和會計管理。經營會計是成就實施“阿米巴經營”的基礎。這方麵的書世麵上沒有,知道的人本來就少,這也是阿米巴經營在中國沒有推廣起來的直接原因。
阿米巴经营在京瓷非常成功的执行,一定会使每一位管理者为之成功的经营心动,也会激动的想到实行阿米巴,实现公司的持续黑字,阿米巴经营在京瓷的成功,确实比较诱人,但不是每一个公司都适合阿米巴经营。 我看了下其他几个阅读过本书的人,多半评价在中国不适合实行阿米巴经营...
評分 評分“有一天司令对警卫员说“我准备让你当军长”。“可是我没有军队啊”。警卫员说,司令笑而不语。警卫员回去后苦思冥想,于是他找来三个好哥们,说“我准备提升你们三个人为师长”警卫员面面相觑,“我们没有军队啊”三个警卫员又分别找到家里的表哥说“我要当师长了,我现在要...
評分他把经营一家公司讲得如此深入浅出。很多在我们看来很了不起的道理和观点,其实就是在经营期间遇到有一些问题的解决方法,而这本书,写的正是由问题到方法的产生过程。 无论如何,经营一家公司,需要一个严谨的态度和高水平的道德情操。首先要学会做人,然后才会做正确的事,最...
評分接触《阿米巴经营》这本书之前,我对稻盛和夫以及由他创立的京瓷知之甚少。但是,读完这薄薄200页以后,我对稻盛和夫先生肃然起敬,不仅仅因为他独到的经验理念,更因为其为人处事。 稻盛和夫先生提倡先“做好人”,再“做好企业”。他的经营哲学非常朴素,“...
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