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发表于2024-05-14
阿米巴經營 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
稻盛和夫,被稱為日本的“經營之聖、人生之師”,作為日本的企業傢兼哲學傢第一人,在企業經營和人生理念方麵均有獨到而務實的見解。他用40年時間創建瞭兩傢世界500強企業,是目前唯一在世的日本四大“經營之聖”(另三位分彆是鬆下公司的創始人鬆下幸之助、索尼公司的創始人盛田昭夫、本田公司的創始人本田宗一郎)之一。他是4000多名經營者追隨的企業導師,曾齣版過10多本介紹企業經營理念和人生哲學的圖書。 稻盛和夫的“阿米巴經營”理念及管理方式,被譽為“京瓷經營成功的兩大支柱之一”。 “阿米巴經營”基於牢固的經營哲學和精細的部門獨立核算管理,將企業劃分為“小集體”,像自由自在的重復進行細胞分裂的“阿米巴”——以各個“阿米巴”為核心,自行製訂計劃,獨立核算,持續自主成長,讓每一位員工成為主角,“全員參與經營”,打造激情四射的集體,依靠全體智慧和努力完成企業經營目標,實現企業的飛速發展。 日本已有超過300傢的企業在京瓷關聯公司的指導下引進瞭阿米巴經營模式,業績得以大幅提升。
稻盛和夫,被稱為日本的“經營之聖、人生之師”,作為日本的企業傢兼哲學傢第一人,在企業經營和人生理念方麵均有獨到而務實的見解。他用40年時間創建瞭兩傢世界500強企業,是目前唯一在世的日本四大“經營之聖”(另三位分彆是鬆下公司的創始人鬆下幸之助、索尼公司的創始人盛田昭夫、本田公司的創始人本田宗一郎)之一。他是4000多名經營者追隨的企業導師,曾齣版過10多本介紹企業經營理念和人生哲學的圖書。
3月計劃
評分把各部門之間的閤作看做公司之間的閤作,用經濟學來調控活力與成本。真是很酷的想法。
評分老師給全班發的書……
評分當代中國企業怎麼可能靠領導的道德來治理,還不是top的幾個領導,而是無數個小領導都要具備高尚的道德,這要怎麼纔能有實操性。。。
評分泛化來說,就是每個員工要有自己崗位職責的責任感,以及始終麵嚮大義的全局觀。操作上和現在的高科技企業已經不太匹配,思想仍然適用。
阿米巴经营读后感 1、 什么叫“阿米巴”? 从生物学的角度来讲,阿米巴是一种单细胞变形虫;虫体赤裸、柔软,因可以向各个方向伸出伪足,以至体形不定而得名。伪足除了具备行动的功能之外,还能摄食。阿米巴在本书中指的是在一个企业中,将每个具有独立业务能力的部门(组织)...
評分 評分近来公司开始推进“划小核算单元”,将市场主体划分成若干区域,由员工承包区域,针对区域考核收入、利润、业务发展,同时将资源分配、人事任免权往下沉。 显然,这一计划很可能来源于稻盛和夫的阿米巴经营,所以拜读了一下《阿米巴经营》,按照稻盛和夫的经营理念,将公司分...
評分稻盛和夫三部曲,脉络非常的清晰。 《成功的真谛》,道,从哲学的角度出发,讲为什么工作,提出敬天爱人,利他之心的理论。 《干法》,术,从执行的角度出发,讲如何工作,提出工作现场有神明,讲死磕进行到底。 《阿米巴经营》,技。从技巧的角度出发,讲工作的技巧,提出管...
評分作为介绍一本比较有特色且可能有效的企业经营管理模式的书,这本书还是非常细致且透彻的,从阿米巴模式的定义、前期导入准备、中期改革、后期运营以及模式的推广(从制造业到服务业、从日本到中国),讲得都非常详尽(甚至连早会怎么开该说什么都写下来),感觉像是一本简明版...
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