具体描述
内容介绍————————————————————————————
没有念过MBA，不知管理为何物，一个找不着工作的哲学博士，通过两周对《金融时报》和《追求卓越》临时抱佛脚式的突击，就这样误打误撞地进入了管理咨询行业，摇身一变成了一位管理大师，甚至开办了与麦肯锡对打的700人咨询公司……这究竟是一段意外离奇的迷情之旅？还是一场瞠目结舌的荒诞闹剧？甚至是管理咨询业界的悲哀和反思？
管理咨询到底是一门科学，还是一门生意？
管理咨询师擅长的，到底对生意的管理，还是管理这门推销自己的生意？
当拥有MBA学位的人数将超过芝加哥市的总人口，读MBA到底是进入工商业高层的必备敲门砖，还是如杰克·韦尔奇所说，纯属“浪费时间之举”？
管理咨询师的必杀技真的就是 “即兴发挥”？
目录
序言 进入咨询界——误打误撞的球门
数字真相——科学管理背后隐藏的黑洞
世界权威的美国管理咨询业界﹑哈佛大学商学院﹑科学管理之父泰勒﹑管理大师德鲁克﹑马克思﹑……这些被神化的雕塑在作者的深刻剖析下一座座坍塌。一名哲学出身的管理咨询师，在工作中用真实的数字装扮着虚伪的自我，他得到了丰厚的薪酬﹑免费的奢华﹑偶像般的光环，灿烂的前景，为什么还会选择放弃？
吃人的鲸鱼 生铁的故事
指使的快感 故事的真相
捕鲸的艺术 管理的神像
灵魂的回归
以人为本——人本管理面具下的乌托邦
当以对泰勒顶礼膜拜为特征的科学管理时代的印记逐渐苍白，全球顶尖管理大师、行为科学的奠基人、人道主义的倡导者与促进者——埃尔顿·梅奥，开始在管理界大行其道，这位“自我加封”的教授在侃侃而谈间便在哈佛商学院过上了学者们梦想的天堂般的生活；这样一位从来不做研究的研究者，是真正主持了心理学史上最出名的霍桑试验？还只是为了他声称的工业研究，不得不“笨拙地”为生产涂抹上管理科学的光辉？真相即将揭幕…… 而作者在重操旧业之后，又看到了咨询师们怎样丑陋的一面？
独立日的来临 人本革命的思想之源
反革命号角的哀鸣 关于人的研究
金字塔下的不满分子
深谋远虑——战略管理隐藏的繁荣假象
历史的长河无情地向前流淌着，在管理这门分不清是科学还是学科的王国中，新的偶像开始为其追随者谱写新的篇章，这时，战略管理之父——伊戈尔·安索夫带着他的矩阵以胜利者的姿态出现了。在战略管理笑傲江湖的背后，是咨询公司以及咨询师群体的快速畸形增长，“战略咨询公司”就在这时应运而生了……
“战略”生意的家族兴旺史 一项战略的个案研究
大难临头时的规划“战略” 从规划中获利的方法
咨询师谈论的战略生存法则 咨询师的自我咨询
课堂上的战略 战略的市场价值
追求卓越——管理大师们的苍白布道
在分不清是在理论、实践、利益、声望还是权利的驱动下，管理学以及管理咨询行业的发展以一种“良性”的态势大步前进，这时的管理大师们，追求的是一种更高的“卓尔不群，超越自我”的境界。而实际上，管理学术界相互嘲讽与抄袭；咨询公司间恶意竞争与倾轧，内部异常混乱；衣冠楚楚的咨询师们对利益的追逐近乎癫狂，就在作者为“走”还是“留”的问题挣扎之际，他已经被宣判出局了……
汤姆•彼得斯与上帝交谈 终获自由
卓越的学问 审判日
成为管理大师的5个简易步骤 乐土
管理学教育的未来
译者后记：偶像的倒掉
作者简介
马修·斯图尔德
拥有多重身份、不按常理出牌的聪明人。
思维缜密，曾经是研究19世纪德国哲学的一名牛津博士。
跨界发展，曾经是有700名员工的咨询公司的合伙人。
永不安分，现在是作家，正破天荒地通过Twitter连载一部48万字的小说。
目录信息
读后感
如果作者最后没有遭公司解雇，而是顺利成为公司合伙人，拿到他应得的分红最后光荣退休再出书，可能今天看到的就是歌颂咨询业的神话了；在咨询业跟管理科学泛滥的今天，作者道出了现今咨询业跟管理科学的一些软肋，含沙射影出一些失败的咨询案例，但他所阐述的并不能涵盖整个咨...
评分管理是科学吗？ 作者着重反驳的就是这一论点。管理学自从泰勒以来，在商学院、MBA、管理咨询公司等各种势力影响下，日渐喧嚣。 作者首先从科学实证的角度对管理学的开山鼻祖泰勒进行了剖析。 “任何一种渴望被冠以科学之名的活动都有一个极其重要的特征，即可验证性：独立观察...
评分 评分如果你想做管理咨询师，这本书你也最好读一下。有人说，读完你可能会更加理性或叫慎重地进行这个行业，其实，如果你反过想一下，哪一个行业都有是有两面的。这也是作为已在这个行业的咨询师的自勉。译者在后记中说“偶像的倒掉”，因为你看完这本书。其实从另一方面来说，可以...
评分如果作者最后没有遭公司解雇，而是顺利成为公司合伙人，拿到他应得的分红最后光荣退休再出书，可能今天看到的就是歌颂咨询业的神话了；在咨询业跟管理科学泛滥的今天，作者道出了现今咨询业跟管理科学的一些软肋，含沙射影出一些失败的咨询案例，但他所阐述的并不能涵盖整个咨...
用户评价
这本书的标题《管理咨询的神话》就足够吸引人，勾起了我对行业背后运作的好奇心。我一直觉得，管理咨询就像是一个神秘的领域，里面充满了各种高大上的理论和方法，但普通人很难窥其全貌。这本书的出现，就像是给我打开了一扇窗，让我得以窥见这个行业更真实的一面。它不像我之前看过的那些咨询公司的宣传册，总是把自己的服务包装得无懈可击，而是试图去揭示一些不那么光鲜亮丽，甚至有些令人不安的真相。 最让我感到惊喜的是，作者在探讨“神话”的同时，并没有全盘否定咨询的价值。相反，它更像是在提供一种“解毒剂”，让我们能够以更清醒的头脑去认识咨询，去甄别那些真正有价值的服务，而不是被一些虚头巴脑的概念所迷惑。书中关于“数据驱动”的误区的分析，我深有同感。很多时候，我们过度依赖数据，却忽略了对数据的解读能力，以及数据背后所蕴含的更深层次的含义。这让我反思，很多咨询项目之所以失败，并非是方法不对，而是执行层面出现了偏差，或者是对问题的理解不够透彻。 这本书的叙事方式也很有趣，它并没有采用传统的“论点-论据”模式，而是通过一系列引人入胜的故事和案例，来逐步揭示管理咨询中存在的种种问题。这些故事读起来非常生动，让我仿佛置身于咨询项目中，亲身体验其中的挑战和困境。我尤其喜欢其中关于“大象和蚂蚁”的比喻，形象地说明了企业规模和咨询方法之间的适配性问题。很多时候，那些看起来很宏伟的咨询方案，对于小企业来说，可能根本就无法落地，甚至会带来更大的负担。 通过这本书，我对咨询师的角色有了更深的理解。他们不应该仅仅是“问题解决者”，更应该成为企业“变革的催化剂”和“知识的传递者”。如果咨询只是为了完成一个项目，然后就拍屁股走人，那么它的长期价值是很有限的。作者强调了“能力建设”的重要性，这让我看到了咨询的真正意义所在。它不仅仅是解决当下的问题，更是帮助企业建立起一套可持续发展的体系，让企业能够更好地应对未来的挑战。 总的来说，《管理咨询的神话》是一本读起来非常有启发性的书。它让我对管理咨询这个行业有了更全面、更深刻的认识。它没有给我提供什么“成功的秘诀”，但它让我学会了如何去“避免失败”。对于任何一个希望提升企业管理水平，或者正在考虑引入外部咨询的企业来说，这本书都是一本不可多得的参考读物。它会让你更加理智，更加审慎，也更加懂得如何去选择和运用咨询服务。
评分《管理咨询的神话》这本书，真的给了我很大的触动。我一直觉得，咨询公司就是企业的“救世主”，总能带来奇迹。但这本书，却像一颗投入平静湖面的石子，激起了层层涟漪，让我不得不重新审视我对管理咨询的认知。它并没有用那些晦涩难懂的术语来包装，而是用一种非常直接、甚至有些“犀利”的方式，揭开了咨询行业的一些“皇帝的新衣”。 最让我印象深刻的是，作者在书中反复强调“情境”的重要性。很多时候，我们看到的咨询案例，都是在特定的背景下成功的，但如果盲目套用，在另一个完全不同的情境下，就可能导致灾难性的后果。这本书让我明白，管理咨询不是一套固定不变的公式，而是一种需要根据具体情况进行调整和优化的艺术。它也让我反思，很多时候，企业遇到的问题，根源并不在于缺乏某个“高大上”的理论，而在于对自身实际情况的认知不足，或者执行层面的偏差。 我特别欣赏作者在书中对于“变革管理”的深入探讨。很多咨询项目，虽然给出了看似完美的方案，但最终之所以失败，往往是因为未能有效推动企业内部的变革。这涉及到人的因素、文化的阻力、以及组织架构的调整等等。这本书让我看到了，真正的咨询，不仅仅是提供策略，更重要的是推动落地，而这需要咨询师具备非凡的沟通、协调和影响能力。它不仅仅是“给建议”，更是“做工作”。 读完这本书，我对咨询师的角色有了更深的理解。他们不应该仅仅是“专家”，更应该成为企业“赋能者”和“教练”。他们需要帮助企业建立起自我解决问题的能力，而不是仅仅依赖外部的“输血”。书中关于“知识转移”的强调，让我觉得非常重要。一个成功的咨询项目，应该在离开的时候，给企业留下的是更强的能力，而不是仅仅一个报告。 总而言之，《管理咨询的神话》是一本值得反复品读的书。它用一种非常深刻且具有启发性的方式，让我们重新认识管理咨询。它不是一本让你一夜之间成为咨询大师的书，但它绝对是一本让你成为一个更聪明、更理性的企业管理者，更懂得如何去审视和利用外部专业力量的书。它打破了我的一些固有观念，让我看到了一个更真实、更复杂的管理咨询世界。
评分这本书，我真的得好好说道说道。《管理咨询的神话》，光听名字就觉得会戳破一些我们习以为常的东西。我一直对咨询行业充满好奇，但又总觉得里面有些“云里雾里”的地方，似乎有很多高深莫测的理论和流程，但实际落地时却常常事倍功半。读完这本书，我感觉自己像是被施了魔法，那些曾经让我觉得遥不可及的咨询“神话”，似乎都被一一破解了。它不像那种枯燥的学术论文，也不是那种空洞的励志鸡汤，而是用一种非常接地气的方式，剖析了管理咨询在实际操作中可能遇到的各种陷阱和误区。 让我印象最深刻的是，作者并没有一味地批判咨询行业，而是从一个更宏观的视角，去探讨为什么这些“神话”会产生，以及它们对企业和咨询师本身带来了哪些影响。它让我意识到，很多时候，我们对咨询的期望过高，或者方法不对，才会导致最终的效果不尽如人意。书里有很多生动的案例，读起来引人入胜，仿佛身临其境。我特别喜欢其中关于“标准解决方案”的讨论，这简直是道出了我的心声。很多时候，企业遇到问题，就会去找咨询公司，希望他们能带来一个“万能钥匙”，但实际上，每个企业都有其独特性，强行套用通用模板，只会适得其反。 这本书给我最大的启发在于，它让我重新审视了“问题”的定义。咨询的本质，不仅仅是给出解决方案，更重要的是帮助企业真正理解问题的根源，并培养其自我解决问题的能力。书中关于“诊断”的深度分析，让我意识到，很多时候，咨询师急于给出答案，反而忽略了对问题的细致洞察。它提醒我们，真正的价值在于赋能，而不是单纯地“搬运”知识。读这本书的时候，我经常会停下来，思考自己过去的一些经历，发现很多地方都和书中的描述不谋而合。它就像一面镜子，照出了我曾经的困惑和盲点。 从这本书中，我学到了很多关于如何更有效地与咨询师合作的技巧。很多时候，企业内部人员和外部咨询师之间存在信息不对称，或者沟通不畅，这都是导致项目失败的重要原因。作者并没有回避这些问题，而是直面它们，并给出了非常实用的建议。我尤其欣赏它关于“透明度”和“共同责任”的强调。当企业能够清楚地了解咨询项目的进展和预期时，并且能够积极参与其中，那么成功的可能性就会大大增加。这本书不仅适合企业管理者阅读，也同样适合那些有志于从事咨询行业的人。 总而言之，《管理咨询的神话》是一本非常有见地的书。它用一种批判性的思维，但又充满建设性的方式，让我们对管理咨询有了更深刻的认识。它不仅仅是一本书，更像是一次头脑风暴，一次对我们固有认知模式的挑战。读完之后，我感觉自己对于如何看待和利用外部智慧，有了全新的视角。它没有给我什么“速成秘籍”，但它给了我一种更加理性和成熟的态度，去面对企业发展中的各种挑战。这本书绝对值得每一位关心企业成长的人去阅读，去思考。
评分对于《管理咨询的神话》，我只能说，它像一把锐利的解剖刀，狠狠地剖开了我心中对于管理咨询的种种美好幻想。一直以来，我都觉得咨询公司是无所不能的，他们拥有世界上最顶尖的智慧和最前沿的方法论，能够轻松解决企业遇到的任何难题。但这本书，却像一盆冷水，让我清醒地认识到，很多时候，我们所谓的“神话”，不过是精心包装的谎言，或者是对现实的过度简化。 我特别想强调的是，作者在书中并没有一概而论地否定管理咨询的价值。相反，他更多的是在探讨如何才能让咨询真正发挥作用，而不是流于形式。书里对于“顾问的权威性”的剖析，让我觉得特别到位。很多时候，咨询师的建议之所以被采纳，并非是因为其本身的逻辑有多么严谨，而是因为他们身上自带的光环，以及企业高层对他们的盲目信任。这让我想起了很多失败的咨询案例，最终的结论都变得苍白无力，因为它们没有真正触及到问题的核心，也没有得到执行层面的真正支持。 这本书让我印象最深刻的一点，是它关于“短期效益”和“长期价值”的辩论。很多咨询项目，为了快速显示成果，往往会采取一些治标不治本的措施，这虽然能在短期内带来一些积极的反馈，但从长远来看，却可能对企业造成更大的伤害。它让我意识到，真正的咨询，应该着眼于企业的长期发展，而不仅仅是眼前的利益。这需要咨询师具备更深的行业洞察力，以及对企业文化的深刻理解，而不仅仅是套用一些通用的模型。 从这本书中，我学到了一种更加审慎的态度去对待咨询。它提醒我，在选择咨询服务时，不能被那些华丽的辞藻和空泛的承诺所迷惑，而应该去关注咨询师的真实能力，以及他们对企业实际情况的了解程度。书中关于“咨询师的自我反思”的部分，尤其值得重视。一个好的咨询师，应该能够不断地审视自己的工作，并从错误中学习，而不是固步自封，沉溺在自己的“神话”中。 总而言之，《管理咨询的神话》是一本颠覆性的读物。它挑战了我对管理咨询的固有认知，让我看到了这个行业背后隐藏的复杂性和挑战。它不是一本教你如何成为一个优秀的咨询师的书，但它绝对是一本教你如何成为一个更明智的企业管理者，如何更有效地利用外部资源的书。读完这本书，你会对“咨询”这个词，有更深刻，也更现实的理解。
评分《管理咨询的神话》这本书，给我最直观的感受就是——它像一场毫不留情的“扫盲运动”，把那些我们司空见惯，甚至深信不疑的咨询“法则”，一一打上了问号。我一直觉得，咨询公司就是一群掌握了“点石成金”术的魔法师，总能为企业带来意想不到的改变。但这本书，却用一种非常“接地气”的方式，揭示了这些魔法背后可能存在的“猫腻”，让我不禁开始反思，我们是不是被一些表象所迷惑了。 我最欣赏的是，作者并没有简单粗暴地批判咨询行业，而是深入剖析了为什么这些“神话”会产生，以及它们对企业和行业本身带来了怎样的负面影响。书中关于“标准化解决方案”的讨论，我感触颇深。很多时候，企业遇到问题，就会病急乱投医，希望咨询公司能提供一个“放之四海而皆准”的方案。但实际上，每个企业都有其独特的历史、文化和基因，强行套用通用的模板，往往只会适得其反。它让我意识到，真正的价值在于“量体裁衣”，而不是“流水线生产”。 这本书的叙事风格也相当独特，它不像一般的学术论文那样枯燥，也不是纯粹的案例集，而是巧妙地将理论分析、案例故事以及作者的个人见解融为一体。读起来有一种循序渐进、拨云见日的感觉。我特别喜欢其中关于“咨询师的职业素养”的探讨，它让我明白了，一个优秀的咨询师，不仅仅要有专业的知识，更要有高尚的职业道德和深刻的洞察力。他们应该像医生一样，先深入诊断，再对症下药，而不是直接开出“万灵药”。 从这本书中，我学到了一种更加批判性的思维方式去审视管理咨询。它让我意识到，很多时候，我们对于咨询的期望值过高，或者对咨询过程的理解不够深入，才会导致最终的结果不尽如人意。这本书提醒我们，咨询是一种合作，而不是一种“施舍”。企业内部的积极参与和支持，是咨询项目成功的关键。如果没有这种协同效应，再好的方案也只能停留在纸面上。 总而言之，《管理咨询的神话》是一本极具洞察力的书籍。它用一种“去魅”的方式，让我们对管理咨询有了更理性、更清醒的认识。它没有直接告诉你如何做咨询，但它教会了你如何去选择和评估咨询，如何避免掉入那些“神话”的陷阱。对于那些正在寻求外部帮助，或者对咨询行业充满好奇的人来说，这本书无疑是一剂“清醒剂”，能让你看到更真实的咨询世界。
评分从另一个角度考问咨询的意义和方法。只是不幸的是，如果以其在本书中的观点“描述一个问题而不是解决一个问题”的角度来看，这本书并不是那么完整。作为纪传体么，这本书是精彩的，作为思考和寻找解决之道而言，这本书有些乏力。所以，批评容易，解决问题难。共勉之。
评分逻辑的力量。
评分行文方式，嘲讽语调和典故的小运用，果然是humanity出来的啊……读得这么爽当然要五星推荐。
评分"部落的偶像"神话，哲学理论，美国特色国情，社会的金字塔模型。学到那么多真是太有意思了。
评分逻辑的力量。
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