图书标签: 管理 商业 吉姆·柯林斯 经营管理 企业管理 企业 管理学 战略
发表于2024-11-15
再造卓越 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
我感觉自己像是同时要吞食两个大西瓜的巨蟒,有些难以兼顾。对于本书所谈论的内容,我最初只是想要写一篇文章,当时我的主要精力放在创作下一本书上,写篇文章姑且算是在繁忙劳顿中让自己放松一下。当时我想创作的那本书基于和同事莫滕·汉森一个长达6年的研究课题,探索的是在这个瞬息万变、难以掌控的世界上,有什么是能够永恒的。不过,企业帝国的陨落轨迹难以在一篇文章中阐述清楚,最后写就了这本并不算厚的书。我本来打算在写完和莫滕·汉森合作的书之后再来创作这本书的,可就在这一阶段,多家企业帝国开始分崩离析,在我们周围出现了企业的多米诺骨牌效应。
2008年9月25日,我坐在美国联合航空公司的空客飞机上写作本书的前言,对于洪水猛兽般的巨变感慨万千。曾在《财富》500强中名列第156位的贝尔斯登公司从神坛上掉了下来,被摩根大通收购,而且整个交易是在一个周末仓促达成的。雷曼兄弟公司在经历了158年的辉煌之后,也陷入了破产的绝境。房利美和房地美危机缠身,最后只得被政府接管。美林证券公司代表了美国近一个世纪以来的辉煌,最后也没有逃脱被收购的厄运。步履蹒跚的华盛顿互助银行 (Washington Mutual)差点成为历史上面临破产的最大的商业银行。美国政府仓促地展开了大规模收购私有资产的动作,这是70多年来罕见的,美国政府此举是为了避免再一次大萧条的出现。
有一点我想要说清楚,这本书并不是谈论2008年金融危机的,也完全不是为了阐述如何修复支离破碎的金融市场体系。早在3年前,我就有进行这方面创作的想法,因为我对历史上最卓越的公司为何会衰落很感兴趣,其中一些公司还是在《基业长青》和《从优秀到卓越》两本书中研究过的企业。本书的目的是,通过深入研究向读者展示组织衰落的路线图,这对那些貌似坚不可摧的公司也一样适用,它可以帮助这些企业的领导者更好地避免重蹈覆辙。
本书并没有仅仅谈论昔日业界巨鳄江河日下的案例,而是着眼于我们能从中得到什么收获,从而更好地将其付诸实践。如果能够深刻认识到本书中所探讨的企业衰落的五个阶段,那么领导者就可以尽可能避免企业从巅峰摔落到谷底的命运。衰落是可以避免的;我们也可以尽早地察觉导致企业衰落的原因。只要你的企业没有深陷衰落的第五阶段,那么改弦更张还是来得及的6帝国可能会衰落,但是它们也能再续辉煌。
吉姆·柯林斯,著名商业畅销书作家。柯林斯早年在斯坦福大学商学院从事教学与研究工作,并获得杰出教学奖。1996年,他回到家乡科罗拉多州的博尔德市,创办了自己的管理实验室,与各种企业和社会机构的领导人一起开展对商业生活的研究。曾在默克公司、星巴克、时代明镜集团、麦肯锡公司等世界知名公司任高级经理和CEO。他的另一本书《从优秀到卓越》也是公认的一部经典商业著作,被《福布斯》评为20世纪20本最佳商业畅销书,盘踞亚马逊畅销书排行榜数年,畅销不衰。他的著作被《财富》、《经济学人》、《商业周刊》、《今日美国》等杂志广泛报道,引起巨大反响。
书的内容没《基业长青》、《从优秀到卓越》扎实,但也不是没有可取之处,可以参考企业走向衰落的五个阶段模型。但是,中信的注水包装和忽悠让人反感,这书别买,借阅就好。
评分说实话翻译后的表达有时会搞得我一头雾水,可思路真好,研究方法非常值得学习。
评分唯一值得称道的地方就是,虽然作者得出的结论很简单,(告诉我,那条曲线和产品生命周期理论有毛区别?)但是,这个结论的根据是千千万万的database和专业的学术研究方法。 管理从来都是艺术,看10本这样的书,不如读一本《谁说大象不能跳舞》,看Gerstner带领Blue Giant 跳起舞来。
评分书的内容没《基业长青》、《从优秀到卓越》扎实,但也不是没有可取之处,可以参考企业走向衰落的五个阶段模型。但是,中信的注水包装和忽悠让人反感,这书别买,借阅就好。
评分一家优秀企业的衰败只需做错一件事就可以了。
又来忽悠了,现在对这些所谓的畅销书已经彻底不感冒了,只是知道一点知识而已,做企业需要脚踏实地的,每个企业的具体情况不一样并且运气的成分很大。
评分失败与卓越,显然不是一回事。卓越是极大的成功,失败是它的反面。但是,我们不能否认两者有着密切的联系。中国有句古话可叫做“失败是成功之母”,讲的就是失败与成功的辩证关系。可是失败为什么会与成功有这样的新的联系,就不是一两句话可以说清楚了。著名的管理书籍作者吉...
评分看完再造卓越只花了总和大约一个白天时间,也没有看过大师的前两部著作,仅写些直观的感受,为自己作纪念和记录,总结. 第一大感受是,本书是一本实用主义的介于畅销书和学术专著之间的作品. 与其说这本书提出了卓越衰落的五阶段模型,不如说它总结了五种导致失败的行为,阶段不应该有...
评分1.我们最关心的问题并非是“成功的企业有何共性”或者“失败的企业有何共性”,而是“如何将成功企业和失败企业进行对比,会出现怎样的差距”。 2.如果忽视了原有主营业务所蕴藏的潜力,或者更糟糕的是,因为感到厌烦,从而忽视了原有业务,把注意力投向另一个大商机,以为...
评分一直在探求失败背后到底是什么,在企业内部做项目的时候,也想追溯历史上的辉煌今在何方,但立项的资金从来都只支持去发现现在所谓的亮点和成功,吉姆柯林斯再一次写出了我想读的内容--失败。寓言说,成功的人一步步爬上高楼,但常常会反过来抽调自己一步步爬的梯子,然后向楼...
再造卓越 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024