华为的人力资源管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
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张继辰//文丽颜
海天
2010-10
231
39.00元
9787807478980
图书标签:
人力资源
华为
管理
人力资源管理
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HR
商业
未来
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发表于2024-05-15
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图书描述
《华为的人力资源管理(全新白金版)》是一本对中国企业界传奇——华为的快速成长做出的一个全方位解码其经营管理智慧的书。它是一套将学习华为推向最高潮的巅峰力作,是国内首次全面剖析华为创新之道。全书以理论和实际相结合的笔触,从人力资源管理着手,倾力为读者复原出连专业人士也不禁为之赞叹的“人力资源架构”“员工激励机制”“选人策略”等华为人力资源方面推行的奇招。
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著者简介
图书目录
前言 向华为学习什么第1章 华为人才观 第一节 末位淘汰 第二节 自由雇佣制度 第三节 消除“沉淀层” 第四节 瓦解工号文化 第五节 轮岗制 案例链接1:阿里巴巴创始人辞职再应聘 案例链接2:海尔消除沉淀层,解决“大企业病”第2章 人力资源架构 第一节 职能工资制 第二节 任职资格评估体系 第三节 让一线拥有更多的决策权第3章 人才培养模式 第一节 折腾员工 第二节 博士当工人 第三节 全员低重心培训 第四节 培养“院土” 附录:华为总裁任正非答新员工问 案例链接:思科:别具一格的人才策略第4章 员工激励机制 第一节 高工资、高福利 第二节 全员持股 第三节 知识资本化 第四节 内部创业 专题:激励是企业内部的营销 案例链接1:思科:激励留人 案例链接2:阿里巴巴的员工激励第5章 选人策略 第一节 招聘七大原则 第二节 招聘思路随需而变 第三节 实施两套考核方案 案例链接:阿里巴巴招聘第6章 人力资本增值 第一节 人才资本优先 第二节 入职培训 第三节 全员导师制 第四节 企业文化培训 第五节 重视自我培训 第六节 在岗培训 第七节 职业生涯规划 案例链接1:思科:培养人才 案例链接2:三星:人才第一 案例链接3:万科:尊重人第7章 干部选拔、培养与考核 第一节 以制度来选拔干部 第二节 干部培养 第三节 干部考核 第四节 干部要从实践中来 第五节 干部管理“四象限” 专题1:华为选拔管理者的六大原则 专题2:只有CEO能做的事 案例链接:联想:带队伍第8章 员工健康管理 第一节 “床垫文化”的质疑 第二节 直面员工心理问题 第三节 通畅的内部沟通渠道 第四节 发布《华为员工商业行为准则》 第五节 时间管理课程 附录:任正非:不要做一个完人第9章 启示篇 第一节 提高知识员工的生产效率 第二节 高速发展的关键是提升战斗力 附录:做一个有执行力的基层主管参考文献后记
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用户评价
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看的第三版。案例和引用多,不过没有具体的HR方法,只能作为粗略的了解。
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讲的很宏观,应该推荐给老板看!
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人力中比较普通的一本书 可以泛泛了解下
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看的第三版。案例和引用多,不过没有具体的HR方法,只能作为粗略的了解。
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为深圳能有华为这样的公司而自豪。
读后感
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