華為的人力資源管理 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025
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張繼辰//文麗顔
海天
2010-10
231
39.00元
9787807478980
圖書標籤:
人力資源
華為
管理
人力資源管理
企業管理
HR
商業
未來
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发表于2025-02-02
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圖書描述
《華為的人力資源管理(全新白金版)》是一本對中國企業界傳奇——華為的快速成長做齣的一個全方位解碼其經營管理智慧的書。它是一套將學習華為推嚮最高潮的巔峰力作,是國內首次全麵剖析華為創新之道。全書以理論和實際相結閤的筆觸,從人力資源管理著手,傾力為讀者復原齣連專業人士也不禁為之贊嘆的“人力資源架構”“員工激勵機製”“選人策略”等華為人力資源方麵推行的奇招。
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著者簡介
圖書目錄
前言 嚮華為學習什麼第1章 華為人纔觀 第一節 末位淘汰 第二節 自由雇傭製度 第三節 消除“沉澱層” 第四節 瓦解工號文化 第五節 輪崗製 案例鏈接1:阿裏巴巴創始人辭職再應聘 案例鏈接2:海爾消除沉澱層,解決“大企業病”第2章 人力資源架構 第一節 職能工資製 第二節 任職資格評估體係 第三節 讓一綫擁有更多的決策權第3章 人纔培養模式 第一節 摺騰員工 第二節 博士當工人 第三節 全員低重心培訓 第四節 培養“院土” 附錄:華為總裁任正非答新員工問 案例鏈接:思科:彆具一格的人纔策略第4章 員工激勵機製 第一節 高工資、高福利 第二節 全員持股 第三節 知識資本化 第四節 內部創業 專題:激勵是企業內部的營銷 案例鏈接1:思科:激勵留人 案例鏈接2:阿裏巴巴的員工激勵第5章 選人策略 第一節 招聘七大原則 第二節 招聘思路隨需而變 第三節 實施兩套考核方案 案例鏈接:阿裏巴巴招聘第6章 人力資本增值 第一節 人纔資本優先 第二節 入職培訓 第三節 全員導師製 第四節 企業文化培訓 第五節 重視自我培訓 第六節 在崗培訓 第七節 職業生涯規劃 案例鏈接1:思科:培養人纔 案例鏈接2:三星:人纔第一 案例鏈接3:萬科:尊重人第7章 乾部選拔、培養與考核 第一節 以製度來選拔乾部 第二節 乾部培養 第三節 乾部考核 第四節 乾部要從實踐中來 第五節 乾部管理“四象限” 專題1:華為選拔管理者的六大原則 專題2:隻有CEO能做的事 案例鏈接:聯想:帶隊伍第8章 員工健康管理 第一節 “床墊文化”的質疑 第二節 直麵員工心理問題 第三節 通暢的內部溝通渠道 第四節 發布《華為員工商業行為準則》 第五節 時間管理課程 附錄:任正非:不要做一個完人第9章 啓示篇 第一節 提高知識員工的生産效率 第二節 高速發展的關鍵是提升戰鬥力 附錄:做一個有執行力的基層主管參考文獻後記
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收起)
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用戶評價
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首先,你要有這麼一個支持又懂行的CEO
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沒有係統的講華為的人力框架和細節,但是一係列鮮活的案例和背景纔更接近於工作的狀態,比理論書有用很多。我們並不孤單,所有的一切都曾經上演,也將繼續上演下去。
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為什麼華為會如此強大?本書可以讓你探尋到其中一部分的原因。
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估計要讀幾遍瞭
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沒有真正把華為的HR方法寫齣來
讀後感
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