我的零售人生

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铃木敏文

日本著名企业家,日本7&I控股公司、伊藤洋华堂、日本7-11等公司的董事长与CEO,曾任日本中央大学的理事长。

铃木敏文30岁时进入伊藤洋华堂,1971年伊藤洋华堂面临大型超市与地方小商店的冲击,发展出现瓶颈,为求突破赴美国考察时发现便利店这样的业种,认为此行业可以在日本发展,因而与美国南方公司洽谈合作,于1973年在总部不看好的情形下,自行筹集一半的资金,召集了15名完全没有经验的新手成立了日本7-11,翌年5月于东京都江东区开了第一家店,两年内便开设了100家店。之后因为其独到的经营思路,日本7-11取得空前的成功,成为世界最大的单一便利店体系,1991年买下当时破产的美国南方公司,其成功的经验成为许多大学研究的案例。

他创造了单品管理(指将经营的焦点深入每一个单一的商品品项)这个独有的管理名词,单品管理的方法也是7-11最重要的经营精神。

出版者:中信出版社
作者:[日] 铃木敏文
出品人:
页数:237
译者:袁淼
出版时间:2010-10
价格:26.00元
装帧:
isbn号码:9787508621500
丛书系列:
图书标签:
  • 商业 
  • 传记 
  • 铃木敏文 
  • 零售 
  • 7—11 
  • 零售业 
  • 日本 
  • 管理 
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《我的零售人生》内容简介:现在是一个变化剧烈的时代,我们常常会不自觉地将所有焦点都放在适应变化上。但经营的原点,在于彻底地做好基本的工作,唯有确实做好基本工作,才有可能应对变化。如果,企业一直无法如预期般成长的话,或许就该重新从“彻底做好基本的工作”做起。我们提供知识,以应对变化的世界。

具体描述

读后感

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前100页基本看不到什么,精华在偶尔的字里行间闪现。推荐7-11相关的《零售圣经》和《巷口商学院》  

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前100页基本看不到什么,精华在偶尔的字里行间闪现。推荐7-11相关的《零售圣经》和《巷口商学院》  

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这本书给我最大的启示就是要突破自己,突破一贯的想法和做法.这只有通过思考方法的转变才能做到.铃木敏文的成功就是来源于此. 我认为不要拿这本书当作一本零售书籍来看,而应该当作学习一个人的内在品质/思维方式等.

用户评价

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第一二章可以直接忽略;第三四章是核心精华,可以很深入了解7-11在日本的发展历程。尤其是其对零售业的洞察以及对711独特的经营理念,如共同配送、单品管理、站在顾客立场思考问题等等,值得深入一读。

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零售业从业人员必读。

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“消费不是经济学范畴而是心理学范畴”

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虽然日本的7-11从美国引进,但在理念、管理、创新上实现了后来居上,最终也把美国的南方公司变成了子公司

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作者作为没有销售经验的门外汉,针对企业不断提出变革方案。几乎每个方案都遭到所谓经验丰富者的强烈反对。作者不屈不挠,找出“不可能”的根源,使企业不断健康发展。有想法就立即去做,别人都认为不可能的事,成功率反而高。

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