圖書標籤: 管理 商業 吉姆·柯林斯 經營管理 企業管理 企業 管理學 戰略
发表于2024-11-22
再造卓越 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
我感覺自己像是同時要吞食兩個大西瓜的巨蟒,有些難以兼顧。對於本書所談論的內容,我最初隻是想要寫一篇文章,當時我的主要精力放在創作下一本書上,寫篇文章姑且算是在繁忙勞頓中讓自己放鬆一下。當時我想創作的那本書基於和同事莫滕·漢森一個長達6年的研究課題,探索的是在這個瞬息萬變、難以掌控的世界上,有什麼是能夠永恒的。不過,企業帝國的隕落軌跡難以在一篇文章中闡述清楚,最後寫就瞭這本並不算厚的書。我本來打算在寫完和莫滕·漢森閤作的書之後再來創作這本書的,可就在這一階段,多傢企業帝國開始分崩離析,在我們周圍齣現瞭企業的多米諾骨牌效應。
2008年9月25日,我坐在美國聯閤航空公司的空客飛機上寫作本書的前言,對於洪水猛獸般的巨變感慨萬韆。曾在《財富》500強中名列第156位的貝爾斯登公司從神壇上掉瞭下來,被摩根大通收購,而且整個交易是在一個周末倉促達成的。雷曼兄弟公司在經曆瞭158年的輝煌之後,也陷入瞭破産的絕境。房利美和房地美危機纏身,最後隻得被政府接管。美林證券公司代錶瞭美國近一個世紀以來的輝煌,最後也沒有逃脫被收購的厄運。步履蹣跚的華盛頓互助銀行 (Washington Mutual)差點成為曆史上麵臨破産的最大的商業銀行。美國政府倉促地展開瞭大規模收購私有資産的動作,這是70多年來罕見的,美國政府此舉是為瞭避免再一次大蕭條的齣現。
有一點我想要說清楚,這本書並不是談論2008年金融危機的,也完全不是為瞭闡述如何修復支離破碎的金融市場體係。早在3年前,我就有進行這方麵創作的想法,因為我對曆史上最卓越的公司為何會衰落很感興趣,其中一些公司還是在《基業長青》和《從優秀到卓越》兩本書中研究過的企業。本書的目的是,通過深入研究嚮讀者展示組織衰落的路綫圖,這對那些貌似堅不可摧的公司也一樣適用,它可以幫助這些企業的領導者更好地避免重蹈覆轍。
本書並沒有僅僅談論昔日業界巨鰐江河日下的案例,而是著眼於我們能從中得到什麼收獲,從而更好地將其付諸實踐。如果能夠深刻認識到本書中所探討的企業衰落的五個階段,那麼領導者就可以盡可能避免企業從巔峰摔落到榖底的命運。衰落是可以避免的;我們也可以盡早地察覺導緻企業衰落的原因。隻要你的企業沒有深陷衰落的第五階段,那麼改弦更張還是來得及的6帝國可能會衰落,但是它們也能再續輝煌。
吉姆·柯林斯,著名商業暢銷書作傢。柯林斯早年在斯坦福大學商學院從事教學與研究工作,並獲得傑齣教學奬。1996年,他迴到傢鄉科羅拉多州的博爾德市,創辦瞭自己的管理實驗室,與各種企業和社會機構的領導人一起開展對商業生活的研究。曾在默剋公司、星巴剋、時代明鏡集團、麥肯锡公司等世界知名公司任高級經理和CEO。他的另一本書《從優秀到卓越》也是公認的一部經典商業著作,被《福布斯》評為20世紀20本最佳商業暢銷書,盤踞亞馬遜暢銷書排行榜數年,暢銷不衰。他的著作被《財富》、《經濟學人》、《商業周刊》、《今日美國》等雜誌廣泛報道,引起巨大反響。
說實話翻譯後的錶達有時會搞得我一頭霧水,可思路真好,研究方法非常值得學習。
評分一傢優秀企業的衰敗隻需做錯一件事就可以瞭。
評分唯一值得稱道的地方就是,雖然作者得齣的結論很簡單,(告訴我,那條麯綫和産品生命周期理論有毛區彆?)但是,這個結論的根據是韆韆萬萬的database和專業的學術研究方法。 管理從來都是藝術,看10本這樣的書,不如讀一本《誰說大象不能跳舞》,看Gerstner帶領Blue Giant 跳起舞來。
評分真沒什麼收獲,不知道這書為什麼評價這麼高。
評分公司的崛起源於對自身能力、市場空間與速度的正確預測。然而作為反麵的隕落,卻不是因為某些錯誤的想象。人總會錯判現實和未來。真正造成災難的是失去瞭「麵對現實解決瑣碎問題」的平常心。不隻「mighty」,對於一般的組織和個人也是如此。
1.我们最关心的问题并非是“成功的企业有何共性”或者“失败的企业有何共性”,而是“如何将成功企业和失败企业进行对比,会出现怎样的差距”。 2.如果忽视了原有主营业务所蕴藏的潜力,或者更糟糕的是,因为感到厌烦,从而忽视了原有业务,把注意力投向另一个大商机,以为...
評分失败与卓越,显然不是一回事。卓越是极大的成功,失败是它的反面。但是,我们不能否认两者有着密切的联系。中国有句古话可叫做“失败是成功之母”,讲的就是失败与成功的辩证关系。可是失败为什么会与成功有这样的新的联系,就不是一两句话可以说清楚了。著名的管理书籍作者吉...
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