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眼光超前，看见未来。作者写作水平不咋地，文还不对题。

书中大部分观点理论已完全过时。

站在信息化的肩膀上，统筹供应链成就了苏宁当年的辉煌。但是如何能在时代的洪流里保持生长并不容易，尤其实在零售这个行业里。

苏宁在信息化建设方面的介绍令人大开眼界，可惜作者的写作水平实在不敢恭维，流水帐成份大，读起来非常枯燥。感觉像一堆新闻报道的集成。

苏宁现在转型做电商了，前景不明朗

在苏宁下单过早，:取消订单怎么订单异常，苏宁恶心，苏宁暴力发货，强行欺诈，苏宁超级野蛮，硬性营销，原来苏宁不是啊，好恐怖好危险，投诉电话多少，可以通过什么途径哪个部门尽快处理问题，在苏宁下单过早，:取消订单怎么订单异常，苏宁恶心，苏宁暴力发货，强行欺诈，苏宁...  

直接改成2-3页的综述，如能配以苏宁实际的简要案例介绍的话，则更好。 抱歉，你的评论太短了 抱歉，你的评论太短了 抱歉，你的评论太短了 抱歉，你的评论太短了 抱歉，你的评论太短了 抱歉，你的评论太短了 抱歉，你的评论太短了 抱歉，你的评论太短了 抱歉，你的评论太短了 ...  

“企业稳健发展的空间取决于管理控制所能达到的边界，而企业管理控制的边界就是信息化的边界。”苏宁副总裁任峻在书的序言中这样阐述信息化的意义。苏宁二十年的企业发展史和信息化发展史也印证了这一点。 信息化改变了零售商与厂商的关系。以往零售商与厂商...  

这本书着笔于苏宁20年信息化建设过程，着重介绍06年上线的SAP/ERP系统及IBM的合作过程。 还有一个收获是，以苏宁这样坚实的信息系统和物流经验，苏宁易购的潜力不可小视。 要好好研究下苏宁了。 1.企业的扩张幅度取决于人、财、物的投资能力，企业的运营质量取决于人、财、...