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我想到以前的曆史書的政治書的那種論調，好久沒看這類論調瞭真懷念！

我想到以前的曆史書的政治書的那種論調，好久沒看這類論調瞭真懷念！

像是作者的一份調查報告,隻是更加像是寫給甲方,而不是寫給讀者的

書看的進度有點慢，雖寫的有點誇張，也許是自已目光短淺的認為誇張而已。IT也是一個企業背後的力量。

完全沒有什麼可讀性。

“大企业病”，就是随着企业变大，管理者越发觉得自己的信息和命令在往一线传递的过程中出现衰减和失真。例如，要求减少库存，却发现需要花几个月的时间才能够达到效果，在执行的过程中，管理层讨论出结果，给各区域部门经理下达指令，经理再统计库存，然后向上汇报，经过上层...  

“企业稳健发展的空间取决于管理控制所能达到的边界，而企业管理控制的边界就是信息化的边界。”苏宁副总裁任峻在书的序言中这样阐述信息化的意义。苏宁二十年的企业发展史和信息化发展史也印证了这一点。 信息化改变了零售商与厂商的关系。以往零售商与厂商...  

直接改成2-3页的综述，如能配以苏宁实际的简要案例介绍的话，则更好。 抱歉，你的评论太短了 抱歉，你的评论太短了 抱歉，你的评论太短了 抱歉，你的评论太短了 抱歉，你的评论太短了 抱歉，你的评论太短了 抱歉，你的评论太短了 抱歉，你的评论太短了 抱歉，你的评论太短了 ...  

从没看过一个企业可以把信息化运用得如此淋漓尽致。对企业外部，厂商、物流、客服等方面，在内部财务、人事、人际管理等方方面面，都有IT这只手在背后操纵着。ERP、CRM都在短时间内实现了，商业智能也在完善之中，智慧的苏宁初见端倪。 而苏宁居然是从一个街边小店起家的，他的...

“大企业病”，就是随着企业变大，管理者越发觉得自己的信息和命令在往一线传递的过程中出现衰减和失真。例如，要求减少库存，却发现需要花几个月的时间才能够达到效果，在执行的过程中，管理层讨论出结果，给各区域部门经理下达指令，经理再统计库存，然后向上汇报，经过上层...